國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系現(xiàn)狀及改革前景探析

■車曉梅 泉州中國(guó)國(guó)際旅行社有限公司

引言：在人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的現(xiàn)實(shí)情況下，國(guó)有企業(yè)想要提高員工價(jià)值，應(yīng)當(dāng)為其提供適宜的薪酬福利待遇，積極引導(dǎo)員工在崗位上創(chuàng)造價(jià)值，這就需要企業(yè)各部門能夠提高聯(lián)合力度，針對(duì)國(guó)企薪酬制度體系構(gòu)建提出相應(yīng)建議，既要立足于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境做好薪資構(gòu)成分析，也要為員工提供切實(shí)保障，明確薪酬制度體系是吸引和留住人才的一個(gè)手段，既要保證薪酬制度體系構(gòu)建的整體效率也要提高方案的可實(shí)施性。國(guó)有企業(yè)要基于按勞分配原則做好績(jī)效發(fā)放，并采用多元薪酬制度體系，在動(dòng)態(tài)化的管控中提高制度執(zhí)行力，也通過(guò)培訓(xùn)及時(shí)向員工傳達(dá)，拓寬薪酬制度體系創(chuàng)新路徑。

一、薪酬制度體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值作用

薪酬制度體系是國(guó)有企業(yè)開發(fā)和管理過(guò)程中，人力資源管理環(huán)節(jié)的一個(gè)重要組成模塊，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及員工在企業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值作用。薪酬制度體系也是肯定員工勞動(dòng)價(jià)值、為其提供生活保障的必要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。在構(gòu)建薪酬制度體系的過(guò)程中需要從企業(yè)和員工的雙重角度來(lái)把握實(shí)施的側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注薪酬的質(zhì)量和數(shù)量，明確其和員工個(gè)人勞動(dòng)付出是否成正比。例如對(duì)于旅行社來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代化大眾需求逐步變動(dòng)的情況下，如何煥發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，而突出薪酬價(jià)值可以有效增強(qiáng)員工工作熱情。企業(yè)在構(gòu)建薪酬制度體系的過(guò)程中也能夠真實(shí)了解員工的工作成果，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，基于效益最大化目標(biāo)，做好績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控。同時(shí)企業(yè)借助薪酬制度體系引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值，采用高薪福利待遇讓各個(gè)崗位的員工能夠積極落實(shí)責(zé)任，圍繞員工在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造并為其提供薪酬待遇，既滿足員工物質(zhì)需求，也具有一定的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系現(xiàn)狀分析

1.薪酬制度體系觀念不到位

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受到內(nèi)外部環(huán)境影響較為明顯，尤其是針對(duì)旅行社這樣服務(wù)型特征較強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所以為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要關(guān)注薪酬制度體系的構(gòu)建價(jià)值。這就要企業(yè)改善以往觀念不到位的情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境打破固化的觀念，并結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展新形勢(shì)積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系改革。對(duì)于部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制度模式需要及時(shí)進(jìn)行管理觀念轉(zhuǎn)換，肯定員工在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，而部分管理者在薪酬制度體系構(gòu)建方面，也要避免一味地從企業(yè)角度出發(fā)而忽略員工需求的問(wèn)題。企業(yè)薪酬制度體系制度構(gòu)建，應(yīng)正確看待員工和企業(yè)的關(guān)系，對(duì)于達(dá)不到企業(yè)期望的員工也不能否定其價(jià)值創(chuàng)造，全面忽視員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)需要進(jìn)一步分析員工對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)率，并能夠從員工的角度制定更適合的薪酬福利體系。做好員工的能力和素養(yǎng)分析，并適當(dāng)加大薪酬保障力度，以期能夠通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.薪酬制度體系不健全

隨著市場(chǎng)化環(huán)境的變化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系不僅和企業(yè)息息相關(guān)，也是強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要手段，在提高管理者對(duì)薪酬制度體系構(gòu)建的重視力度時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)員工參與價(jià)值，提升人力資源管理質(zhì)量。企業(yè)需要通過(guò)人才選拔制機(jī)制以及績(jī)效管理制度等的完善為企業(yè)發(fā)展提供保障，而人力資源部門也要充分發(fā)揮作用，深入到基層當(dāng)中了解員工的實(shí)際情況，改善以往薪酬制度體系不健全的問(wèn)題。同時(shí)深入學(xué)習(xí)當(dāng)前薪酬制度體系所發(fā)生的改變，為員工提供與勞動(dòng)付出成正比的薪酬，也采用績(jī)效考核加強(qiáng)員工管理，挖掘員工潛力。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要及時(shí)改善薪酬制度體系不健全的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)落實(shí)的制度也要及時(shí)更改。企業(yè)在關(guān)注員工工作業(yè)績(jī)時(shí)需要正確看待員工價(jià)值，了解員工訴求，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)做好相應(yīng)的工作總結(jié)，積極培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，為其在企業(yè)發(fā)展構(gòu)建更為良好的氛圍，如此才能為薪酬制度體系構(gòu)建創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)保障。

3.薪酬績(jī)效考核未落實(shí)公平公正原則

在企業(yè)薪酬制度體系構(gòu)建過(guò)程中，公平公正是維護(hù)企業(yè)和員工利益的重要原則，但是企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，此項(xiàng)原則落實(shí)不到位，也沒有體現(xiàn)其客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性。薪酬制度體系構(gòu)建和員工業(yè)績(jī)考核存在著必然聯(lián)系，但是工作人員若是過(guò)度依照經(jīng)驗(yàn)，主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)就容易影響考核的公正性，這也導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)缺少參考價(jià)值。所以在制度執(zhí)行過(guò)程中需要規(guī)避考核者主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng)的問(wèn)題，同時(shí)也要把控考核者個(gè)人偏好，避免在績(jī)效考核中對(duì)被考核人員作出有失公平的評(píng)價(jià)。而企業(yè)管理者也需要關(guān)注影響薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)的各類因素，打破平均主義給薪酬制度體系帶來(lái)的限制，避免員工失去工作動(dòng)力。而企業(yè)在激勵(lì)員工的過(guò)程中，薪酬制度體系構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開制，采用按勞分配、末位淘汰制等可以適當(dāng)提升員工的憂患意識(shí)，讓員工能夠在崗位上創(chuàng)造價(jià)值，也獲得與勞動(dòng)付出成正比的薪酬福利待遇，為企業(yè)的薪酬制度體系構(gòu)建與改革創(chuàng)造條件。

4.缺少市場(chǎng)化管理機(jī)制

現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，薪酬制度也會(huì)隨著市場(chǎng)決定機(jī)制而變化發(fā)展，但是市場(chǎng)化管理的機(jī)制還未形成有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格有可能存在不相符的問(wèn)題。因各個(gè)地區(qū)發(fā)展水平有差異，勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)值機(jī)制并不健全，所以這也導(dǎo)致旅行社在制定薪酬制度時(shí)缺少市場(chǎng)價(jià)位參考優(yōu)勢(shì)，其機(jī)制落實(shí)不到位，這也會(huì)影響薪酬決策。在長(zhǎng)期使用企業(yè)所制定的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)格脫軌，這也導(dǎo)致企業(yè)存在著較大的人才流失問(wèn)題，部分勞動(dòng)崗位高于行業(yè)薪酬或是價(jià)值崗位薪酬低于市場(chǎng)價(jià)格均不利于企業(yè)留住人才，這也導(dǎo)致企業(yè)難以持續(xù)深入構(gòu)建薪酬制度體系。

5.長(zhǎng)期激勵(lì)與自我激勵(lì)不足

薪酬制度體系構(gòu)建對(duì)企業(yè)和員工長(zhǎng)期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為進(jìn)一步提高制度執(zhí)行效益，部分企業(yè)需要及時(shí)改善薪酬分配方式單一以及長(zhǎng)期激勵(lì)和自我激勵(lì)不足的問(wèn)題。企業(yè)若是缺少對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，缺少利益共享機(jī)制就無(wú)法有效提高員工的向心力。從以往的激勵(lì)方式來(lái)看，工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金等形式是基礎(chǔ)，但是對(duì)資本要素、管理要素等關(guān)注較少，并沒有多角度來(lái)構(gòu)建薪酬制度體系。而在企業(yè)內(nèi)部員工缺少自我激勵(lì)也必然導(dǎo)致自我約束效果不高，對(duì)于企業(yè)所落實(shí)的各項(xiàng)政策要求執(zhí)行不到位，沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。而考核指標(biāo)和員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤力度不足，也沒有及時(shí)進(jìn)行改善，這也導(dǎo)致指標(biāo)無(wú)法有效創(chuàng)新，難以持續(xù)深入。此外，部分企業(yè)在薪酬制度體系構(gòu)建過(guò)程中，可變部分比重少，國(guó)有企業(yè)薪酬自主支配力度不足。在薪資構(gòu)成中側(cè)重于學(xué)歷、工齡、職位、績(jī)效等，缺少對(duì)員工的動(dòng)態(tài)追蹤，這也導(dǎo)致薪酬制度無(wú)法更貼近企業(yè)的用工需求，缺少激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這不僅容易影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效，也容易出現(xiàn)人才流失問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系改革前景分析

1.加強(qiáng)思想重視，明確建設(shè)方向

國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系改革應(yīng)當(dāng)從思想上加以轉(zhuǎn)變，通過(guò)思想重視力度提升進(jìn)而明確薪酬體系的建設(shè)方向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中存在的弊端，并組織開展培訓(xùn)教育端正企業(yè)全員的思想態(tài)度，提高其對(duì)薪酬制度體系改革的關(guān)注度。某種意義上說(shuō)管理觀念是企業(yè)薪酬制度體系構(gòu)建的重要引導(dǎo)思想，也是管理者制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值引導(dǎo)，所以在企業(yè)薪酬制度體系的構(gòu)建過(guò)程中需要全面總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，明確薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)并采用適宜的管理方法，提高企業(yè)全員的思想重視，分析薪酬制度體系要點(diǎn)轉(zhuǎn)換管理思維。與此同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及員工管理現(xiàn)狀，提升薪酬制度體系價(jià)值定位，采用新的管理理論并運(yùn)用到實(shí)踐工作中。根據(jù)人才競(jìng)爭(zhēng)、資源利用等完善薪酬制度體系內(nèi)容，也在動(dòng)態(tài)監(jiān)控中激發(fā)員工意識(shí)，優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)方案，結(jié)合員工在企業(yè)的成長(zhǎng)情況以及對(duì)企業(yè)的作用打破層級(jí)明顯的薪酬體系，并從經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性方面予以落實(shí)，激勵(lì)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

2.完善管理體系，推進(jìn)制度創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系改革需要根據(jù)市場(chǎng)化的環(huán)境及時(shí)完善其中的內(nèi)容，并積極推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，在旅行社發(fā)展過(guò)程中，其部門和崗位眾多，所以需要結(jié)合崗位的實(shí)際情況來(lái)合理設(shè)置層次式的薪資標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注企業(yè)常見的人才流失問(wèn)題，做好相應(yīng)的問(wèn)題反饋，構(gòu)建和完善公平合理的用人機(jī)制。同時(shí)也要對(duì)管理崗、行政崗、業(yè)務(wù)崗、技術(shù)崗等不同工作難度的崗位做好分析，把握員工分配數(shù)量，了解員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)率。提高員工憂患與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)率的員工需要采用一定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工自評(píng)、互評(píng)的質(zhì)量，并為員工提供合適的晉升機(jī)會(huì)，幫助員工找到其在企業(yè)的合理定位，也在約束和激勵(lì)中強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值。此外，根據(jù)企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃采用適宜的薪酬管理方法，分析了解同行薪酬并利用好調(diào)查結(jié)果，采用比較法、參照法、排列法等，結(jié)合企業(yè)所設(shè)置的崗位職責(zé)、用人條件等做好薪酬設(shè)計(jì)，為員工提供必要保障，也幫助企業(yè)穩(wěn)定用人基礎(chǔ)。

3.做好薪酬激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)員工參與

國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系改革是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然要求，企業(yè)需要結(jié)合員工的實(shí)際發(fā)展情況做好薪酬激勵(lì)，并強(qiáng)調(diào)員工的參與性，將薪酬激勵(lì)作為人力資源管理的有力手段，在短期和長(zhǎng)期激勵(lì)統(tǒng)一、激勵(lì)和約束結(jié)合的方式下，確保薪酬制度落實(shí)到位。與此同時(shí)，企業(yè)也要切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，落實(shí)三個(gè)管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效合理設(shè)置員工的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)制訂短期激勵(lì)方案。企業(yè)在構(gòu)建薪酬制度體系的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)采用過(guò)渡銜接方式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，關(guān)注員工保障機(jī)制的執(zhí)行效率，在長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制落實(shí)下穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，積極引導(dǎo)員工，并通過(guò)薪酬文化來(lái)提高員工的思想意識(shí)，共同推進(jìn)薪酬制度改革，結(jié)合其國(guó)企性質(zhì)優(yōu)化績(jī)效管理模式。

4.優(yōu)化管理原則，完善實(shí)施方案

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，為穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)薪酬制度體系改革并全面優(yōu)化管理原則，完善薪酬管理方案。與此同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃有序?qū)嵤?，并及時(shí)反饋員工工作成效，將企業(yè)推行的新政策和新要求帶給員工，營(yíng)造更為良好的客觀發(fā)展環(huán)境。管理者需要認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化給薪酬制度落實(shí)帶來(lái)的影響，基于長(zhǎng)期性、針對(duì)性、適用性原則，從員工發(fā)展需求出發(fā)，做好保障性工作，通過(guò)培訓(xùn)關(guān)注員工不具備的能力，也帶動(dòng)員工的工作能力提升。在此過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)對(duì)象，并保證雙方的有效溝通，站在員工角度了解其學(xué)習(xí)當(dāng)中的問(wèn)題，保持培訓(xùn)工作的高效開展，營(yíng)造積極樂觀的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善培訓(xùn)規(guī)劃，做好企業(yè)培訓(xùn)的月度、季度以及年度總結(jié)，結(jié)合某一具體項(xiàng)目展開針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)工作，既有助于培訓(xùn)工作順利推進(jìn)，也能夠在培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)中提高員工參與力度，為員工提供發(fā)展空間，也保證其自身能力達(dá)到崗位要求。

5.踐行管理目標(biāo)，增加資金投入

薪酬制度體系改革是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要重點(diǎn)落實(shí)的一項(xiàng)重要工作，這就要求相關(guān)管理人員能夠積極踐行管理目標(biāo)，并組織和引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的實(shí)踐工作當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)也需要積極落實(shí)總體目標(biāo)，站在員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度做好工作部署，關(guān)注企業(yè)發(fā)展效益的同時(shí)也重視起人員管理效益。有目的有主次地構(gòu)建多層次人員培養(yǎng)體系與多元化薪酬制度體系，打造適用于企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與薪酬計(jì)劃。同時(shí)也要適當(dāng)加大資金和技術(shù)投入力度，做好薪酬制度執(zhí)行的數(shù)據(jù)反饋，分析各時(shí)間段所獲得的實(shí)際效益，并加快完善企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，引進(jìn)適用的薪酬方案和培訓(xùn)工具。企業(yè)也要積極組織開展投資效益分析，明確員工薪酬制度、員工培訓(xùn)、企業(yè)效益三者之間的關(guān)聯(lián)性，將培訓(xùn)投資納入到人力資本投資體系中，采用更具針對(duì)性的投資手段及方式，以期可以使企業(yè)獲得更多的發(fā)展效益。

6.做好成果評(píng)估，優(yōu)化培訓(xùn)體系

國(guó)有企業(yè)薪酬制度體系是人力資源管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，為進(jìn)一步提高其改革成效需要做好相應(yīng)的成果評(píng)估工作，并全面優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)。一般情況下，薪酬制度體系構(gòu)建可以煥發(fā)員工積極性，而人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建能夠及時(shí)做好理念傳達(dá)。企業(yè)要積極收集來(lái)自員工反饋的建議和意見，有組織地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃部署，也做好新時(shí)代背景下企業(yè)的人力資本建設(shè)，通過(guò)評(píng)估體系以及定量、定性的評(píng)估方式了解制度執(zhí)行和員工培養(yǎng)效果，及時(shí)改變不適用的方式方法。而管理者也可以根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)整個(gè)薪酬制度體系構(gòu)建以及培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全面了解和審核，把握員工變化，在客觀的評(píng)估中提高人力價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工發(fā)揮著重要作用。為調(diào)動(dòng)員工積極性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好薪酬制度體系構(gòu)建，既為員工提供必要保障，也圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提高人力資源的整體管理效益。國(guó)有企業(yè)要突出薪酬制度體系所具有的價(jià)值作用，立足于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，完善薪酬制度體系和方案，同時(shí)也要強(qiáng)化薪酬管理制度做好企業(yè)資金資源優(yōu)化配置。通過(guò)薪酬制度體系把控人力成本支出，加強(qiáng)員工績(jī)效考核管理，也通過(guò)薪酬激勵(lì)帶動(dòng)員工工作熱情，激發(fā)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高員工參與度，幫助員工正確解讀薪酬制度，提升員工認(rèn)同感，也充分體現(xiàn)薪酬激勵(lì)和約束的作用。