外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題及對(duì)策

文/牛之深 （濟(jì)南秦工國(guó)際貿(mào)易有限公司）

外貿(mào)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作時(shí)需要突出與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，按照現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及發(fā)展要求明確創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)，之后再有序地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的矛盾，找到兩者的契合點(diǎn)，構(gòu)建一體化的工作模式，為企業(yè)各項(xiàng)資金管理活動(dòng)提供重要支持，有助于提高外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系較為緊密，兩者共同優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理模式，使各項(xiàng)資金管理活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化，在此過(guò)程中衍生出了財(cái)務(wù)管理的部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)核算，并且會(huì)計(jì)核算也是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)結(jié)論，在會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)過(guò)程中不斷地?cái)U(kuò)寬了資產(chǎn)確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理功能，以會(huì)計(jì)報(bào)表為主要基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的信息。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要依托于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的支持，有效應(yīng)對(duì)其中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)也可以達(dá)到良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控效果[1]。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中利用會(huì)計(jì)核算信息和外部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及計(jì)劃，并且配合著監(jiān)控和監(jiān)督，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠變得更加科學(xué)，體現(xiàn)出綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中把握其中的管理核心，并且以會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)為主要基礎(chǔ)調(diào)整現(xiàn)有的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模式以及管理方案，為會(huì)計(jì)核算工作提供重要的支持。此外會(huì)計(jì)核算也可以為財(cái)務(wù)管理提供多樣化的服務(wù)，使兩者之間的應(yīng)用價(jià)值能夠得以全面凸顯，因此企業(yè)需要把握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值，以財(cái)務(wù)管理為主要核心輔助會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，提高企業(yè)新時(shí)期下的發(fā)展水平。

二、會(huì)計(jì)核算在外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

會(huì)計(jì)核算在外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，不僅有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)進(jìn)行，還有助于剔除各種因素對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，以此來(lái)保證管理活動(dòng)的有序?qū)嵤?。首先在?huì)計(jì)核算利用過(guò)程中能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供重要的信息資源，促進(jìn)各項(xiàng)決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。隨著近年來(lái)我國(guó)外貿(mào)行業(yè)的不斷發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，發(fā)展較為迅速，但是在發(fā)展過(guò)程中所面臨的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要按照實(shí)際發(fā)展情況。通過(guò)數(shù)據(jù)的主觀分析規(guī)避其中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且以會(huì)計(jì)核算結(jié)果為基礎(chǔ)快速地發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)矛盾，之后再按照現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求提出有效的決策方案，之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的分析以及總結(jié)，為經(jīng)營(yíng)決策管理提供重要的支持，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠快速實(shí)現(xiàn)。

其次在會(huì)計(jì)核算利用過(guò)程中，能夠?qū)ν獠渴褂谜咛峁┴?cái)務(wù)信息，促進(jìn)其投資決策。一部分外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金需求量較大，特別是一些中小企業(yè)需求更加的迫切，財(cái)務(wù)信息的外部使用者通常會(huì)通過(guò)股東和財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)獲取對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息之后，再配合會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，比如股東會(huì)分析企業(yè)的業(yè)績(jī)情況，債權(quán)人會(huì)關(guān)注企業(yè)的償債能力。在各項(xiàng)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算信息的有效支持，這也是財(cái)務(wù)管理中的工作重點(diǎn)。因此需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的有效整合，減少對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的各項(xiàng)影響，保證企業(yè)管理水平的增強(qiáng)。

三、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析

雖然在以往管理的過(guò)程中進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，但是從實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看還存在諸多問(wèn)題需要解決，因此相關(guān)管理人員需要認(rèn)真地分析其中所產(chǎn)生的矛盾，之后再優(yōu)化現(xiàn)有的工作方案，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算能夠朝著規(guī)范化的方向不斷地發(fā)展。首先在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，存在著財(cái)務(wù)管理理念較為落后的問(wèn)題。觀念一直是引導(dǎo)行動(dòng)的重要基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理工作也要突出現(xiàn)代化的工作理念，從而減少矛盾因素的發(fā)生概率。但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在著管理觀念落后的問(wèn)題，一部分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣利用傳統(tǒng)的工作思路來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在新時(shí)期背景下很難進(jìn)行管理思路的成功轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，仍然采取陳舊和不合理的方法，直接阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，也無(wú)法彰顯財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展造成了較為嚴(yán)重的影響。其次在財(cái)務(wù)管理工作中存在著缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，在外貿(mào)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如果企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行財(cái)務(wù)政策調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在緊急財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[2]。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為落后，無(wú)法契合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面仍然采取傳統(tǒng)的工作方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后無(wú)法快速找到最佳的應(yīng)對(duì)措施減少對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。再加上相關(guān)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范能力機(jī)制建設(shè)過(guò)程中存在的不足較多，加大了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的干擾，影響企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

（二）會(huì)計(jì)核算工作問(wèn)題分析

在會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題較為突出，已經(jīng)影響了現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，因此相關(guān)工作人員需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，認(rèn)真剖析問(wèn)題發(fā)生原因之后，提出有效的應(yīng)對(duì)措施及優(yōu)化方案，保證會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行。首先在實(shí)際工作中存在著會(huì)計(jì)核算體制不完善的問(wèn)題，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作并未集中實(shí)現(xiàn)核算，在體制建設(shè)過(guò)程中存在諸多矛盾，比如相關(guān)工作人員在會(huì)計(jì)核算時(shí)缺乏和其他部門(mén)人員的溝通和交流，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息存在嚴(yán)重的偏差或者是出現(xiàn)覆蓋面不全的問(wèn)題，直接影響了最終的管理效果。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算實(shí)施過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)不完善的情況，這主要是由于核算人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的有效認(rèn)識(shí)，甚至在其中還會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗的情況。由于體制機(jī)制不完善，資金支出欠缺綜合性的考慮，對(duì)企業(yè)造成了較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作無(wú)法得以全面落實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

其次在會(huì)計(jì)核算工作中還存在著監(jiān)督機(jī)制不健全的問(wèn)題，一部分企業(yè)并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算重要性的深入分析，仍然采取傳統(tǒng)工作方案進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的管理。由于相關(guān)管理機(jī)制的不健全，一部分會(huì)計(jì)核算人員在日常工作中并沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度來(lái)完成會(huì)計(jì)核算的任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不真實(shí)和不準(zhǔn)確的問(wèn)題。并且相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也并沒(méi)有了解現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算的實(shí)施情況，導(dǎo)致各項(xiàng)管理活動(dòng)太過(guò)形式化。在此期間，很有可能出現(xiàn)資金流失的情況，無(wú)法幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

四、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中的策略

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)

1.建立完善的會(huì)計(jì)核算制度體系

外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施過(guò)程中需要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，落實(shí)層次性的工作原則，逐漸地上升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的重要地位，為外貿(mào)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。

首先在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理核算機(jī)制，要按照現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)核算項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的程序，保證會(huì)計(jì)核算能夠具備較強(qiáng)的合理性以及科學(xué)性。同時(shí)也可以設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心，進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)核算能力，利用信息化技術(shù)降低核算的壓力，從而使各項(xiàng)核算工作能夠更加順利地進(jìn)行[3]。

在核算工作開(kāi)展之前企業(yè)需要在部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任機(jī)制，制定對(duì)應(yīng)的工作細(xì)則，約束會(huì)計(jì)核算相關(guān)行為，并且提高會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行力度，減少對(duì)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)干擾。

值得注意的是在會(huì)計(jì)核算中所包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，在會(huì)計(jì)核算工作中需要特別注意精細(xì)化和條理化的工作內(nèi)容，并與企業(yè)利益關(guān)系進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，減少矛盾問(wèn)題的發(fā)生概率，另外，還需要建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于績(jī)效較差的人員要提出一定的懲罰措施，持續(xù)更新現(xiàn)有的管理模式，使會(huì)計(jì)核算工作效果能夠得到全面保障。

在各項(xiàng)制度落實(shí)過(guò)程中，工作人員需要特別注意會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，落實(shí)精細(xì)化和條理化的工作思路，優(yōu)化現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。例如在收款核算的過(guò)程中采取的結(jié)算方式，要為T(mén)T或者是信用證方法，在信用證結(jié)算模式優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)核算人員需要具備較強(qiáng)的外語(yǔ)能力和外貿(mào)常識(shí)，將全過(guò)程思路融入不同的工作環(huán)節(jié)，靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)核算所產(chǎn)生的影響。在其中要特別注意收款風(fēng)險(xiǎn)，具備審核國(guó)際合作能力，熟悉國(guó)際相關(guān)法律法規(guī)和世貿(mào)組織規(guī)則。

其次，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下還需要注重金融風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重點(diǎn)排除，并且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作觀念。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控和會(huì)計(jì)核算的相互協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一，保證會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)進(jìn)行。

2.制定財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)

為了減少在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算中存在的矛盾，在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要制定完善的財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，約束好不同的工作行為，減少對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生的影響。工作人員需要深入分析會(huì)計(jì)核算目標(biāo)實(shí)施的可行性，并且還需要把控會(huì)計(jì)核算的必要性，掌握好會(huì)計(jì)核算的對(duì)象以及范圍，優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制模式，之后在部門(mén)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任機(jī)制，有效解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，從而使整體會(huì)計(jì)核算效果能夠符合預(yù)期要求[4]。相關(guān)企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和方法進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求，還需要探索出新型的會(huì)計(jì)核算方法，保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，逐步完善會(huì)計(jì)核算工作模式。例如在進(jìn)行出口退稅核算的過(guò)程中，需要把握會(huì)計(jì)核算的基本要求，不要只局限于事后處理中，要重視發(fā)票和出口報(bào)關(guān)單的嚴(yán)格審核，會(huì)計(jì)人員要參與其中，并且提出有效的優(yōu)化建議，規(guī)避無(wú)法退稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率。

3.完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題，工作人員需要按照實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠提出有效的應(yīng)對(duì)方案，避免對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算造成較為嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工作中需要強(qiáng)化監(jiān)管力度，建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制管理機(jī)制，并偏重于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算各個(gè)流程的優(yōu)化建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作能夠更加順利地進(jìn)行，之后再完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能夠在日常工作中有章可循，保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及制度化。按照實(shí)際所反映的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)策略，遵循科學(xué)化的工作原則，使資金調(diào)度和使用符合預(yù)期要求，提高整體的管理水平[5]。在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)各個(gè)人員工作能力的有效培育，同時(shí)還需要鍛煉工作交接能力，明確各自工作范圍，把握兩者的融合度，并且緩解工作斷層和工作沖突矛盾的情況。例如在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中，需要熟悉海關(guān)系統(tǒng)、電子口岸系統(tǒng)等等，做好全過(guò)程的監(jiān)督，找到預(yù)警信息的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并且隨時(shí)隨地的跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)度，減少突發(fā)問(wèn)題的發(fā)生幾率。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理和教育

在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的有效支持原則，相關(guān)企業(yè)需要按照財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理和教育，使其能夠了解財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的工作要求，約束好自身的工作行為，凸顯財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算本身的重要價(jià)值。首先，在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)需要開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的工作重點(diǎn)，并且融入新型的管理理念，使各個(gè)管理人員能夠轉(zhuǎn)變以往的工作思路，保證財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。例如在實(shí)際工作中需要為工作人員講解共享信息監(jiān)管模式中電子發(fā)票和電子檔案的財(cái)務(wù)管理新要求，更新會(huì)計(jì)核算模式。

其次，在人員管理的過(guò)程中還需要開(kāi)展科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面地激發(fā)工作人員的工作熱情，按照財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算要求探索新型的發(fā)展思路，為各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。外貿(mào)企業(yè)需要定期召開(kāi)組織會(huì)議，分析財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)核算中的各項(xiàng)矛盾，之后再按照不同部門(mén)的工作職責(zé)，下發(fā)精細(xì)化的工作任務(wù)，以此來(lái)有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。及時(shí)地為企業(yè)決策提供真實(shí)和可靠的信息資料，使財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)能夠得以全面的凸顯，提高企業(yè)的發(fā)展水平[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

為了提高外貿(mào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，外貿(mào)企業(yè)需要注重自身經(jīng)濟(jì)效益的管理，以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)構(gòu)建一體化的工作模式，有效應(yīng)對(duì)資金管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并強(qiáng)化兩者之間的執(zhí)行度。通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，使外貿(mào)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，推動(dòng)企業(yè)新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步及發(fā)展。

相關(guān)鏈接

外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。它的業(yè)務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國(guó)外，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研，把國(guó)外商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來(lái)銷(xiāo)售，或者收購(gòu)國(guó)內(nèi)商品銷(xiāo)售到國(guó)外，從中賺取差價(jià)。外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。出口方面，2008年下半年中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)不好，國(guó)家在10月和11月兩個(gè)月內(nèi)已兩次調(diào)高出口退稅率來(lái)刺激外貿(mào)企業(yè)出口。

企業(yè)商品，產(chǎn)品和服務(wù)流通到兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織．它可以是自己生產(chǎn)的，也可以是通過(guò)收購(gòu)別人的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)．為了保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或民族工業(yè)，一般的國(guó)家都會(huì)制定一系列的政策法律加以鼓勵(lì)或約束外貿(mào)行為，一個(gè)企業(yè)要從事外貿(mào)業(yè)務(wù)，就必須得到相關(guān)國(guó)家的行政許可，即取得進(jìn)口出口權(quán)，否則就是非法交易。

從事外貿(mào)的企業(yè)審批往往比較復(fù)雜，要通過(guò)海關(guān)、商檢、銀行、保險(xiǎn)、商會(huì)、政府主管部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的從事的活動(dòng)還要符合WTO的相關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例。根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范出口退（免）稅申報(bào)、審核程序的通知，出口企業(yè)在辦理出口退稅時(shí)要特別注意申報(bào)程序，注意時(shí)間觀念，以免造成損失。