大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探究

文/姚慶飛 （威高集團(tuán)有限公司）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生巨大變化，從人工操作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人、無紙化辦公模式，通過信息化系統(tǒng)完成各種業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)化水平大幅度提升，降低了財(cái)務(wù)管理的人工成本，同時(shí)提升信息獲取效率，實(shí)現(xiàn)異地線上協(xié)同辦公，利用計(jì)算機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備完成各項(xiàng)管理工作，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效率和便捷性。在這種模式下，財(cái)務(wù)人員需要承擔(dān)的重復(fù)性工作減少，可以在拓展、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面投入更多精力。財(cái)務(wù)管理人員可以發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，充分掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)等工作，為管理層作出決策提供更加精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)。尤其對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概述

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著十分重要的作用，不僅可以將企業(yè)內(nèi)部的資金情況厘清，還可以明確預(yù)算、掌控成本，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，全面提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。通過信息化建設(shè)，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)和流程，為財(cái)務(wù)監(jiān)控提供技術(shù)支持，促進(jìn)管理?xiàng)l例和制度的完善，保障日常工作行為得到有效約束，為企業(yè)整體信息化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理信息化有助于管理效率的提升，也能減少人力成本，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的信息采集、監(jiān)管和分析。與此同時(shí)，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過智能化計(jì)算分析，可以減少人工事物，保障信息的精確性[1]。所以，企業(yè)應(yīng)該積極建設(shè)信息共享平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行線上協(xié)同辦公，實(shí)時(shí)分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。在實(shí)際管理中，不僅可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也可以運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)手段，提升會(huì)計(jì)分析的效率，保障預(yù)算編制的合理性，從而優(yōu)化資金分配和使用，為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。不僅如此，信息化建設(shè)還可以保障財(cái)務(wù)信息的可視性與時(shí)效性，為管理層決策提供支持，實(shí)現(xiàn)集成化信息處理，提升會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的價(jià)值

傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，從管理觀念的角度分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重事后管理，主要進(jìn)行賬目計(jì)算，缺少風(fēng)險(xiǎn)防御意識(shí)和健全的管理制度，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的約束作用；從管理計(jì)劃的角度分析，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃不了解，無法進(jìn)行合理的資金分配與周轉(zhuǎn)，各部門之間的交流較少，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自獨(dú)立，所以管理效果不理想；從成本管控的角度分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)管理人員的專業(yè)能力要求較高，需要投入大量人力成本。醫(yī)藥企業(yè)側(cè)重生產(chǎn)成本管理，忽略了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)，管理比較片面，無法達(dá)到成本控制的效果。針對(duì)傳統(tǒng)管理中的各項(xiàng)問題，需要采取有效的優(yōu)化措施。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法、提升能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)作用，提升財(cái)務(wù)管理的效果水平。

從目前的情況看，企業(yè)的電子商務(wù)交易數(shù)量增多，醫(yī)藥企業(yè)不論是原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)，還是銀行匯兌、保險(xiǎn)等工作，都可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，對(duì)人工干預(yù)的需求降低。采用自動(dòng)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，也能降低管理成本，為電子商務(wù)交易營(yíng)造良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、在線、集中管理，顛覆傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。通過信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離共享服務(wù)，有利于企業(yè)實(shí)施整體財(cái)務(wù)管理分析，也能規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以挖掘更多有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，有助于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用內(nèi)置程序?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化計(jì)算與核驗(yàn)，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)也可以利用風(fēng)險(xiǎn)管理程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)工作。不僅如此，可以構(gòu)建專家模塊，發(fā)揮專家咨詢的作用，為企業(yè)管理提供更加專業(yè)的參考意見，為財(cái)務(wù)人員落實(shí)工作提供輔助信息。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這樣才能提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，很多醫(yī)藥企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，大部分資源和精力都投入在醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)中，忽略了財(cái)務(wù)管理及其信息化建設(shè)。因此，企業(yè)雖然采用信息化技術(shù)，但在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用不夠全面，各部門職責(zé)劃分也不夠明確，缺少資源獲取、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理的有效措施，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備沒有得到高效利用。不僅如此，企業(yè)的軟件水平不高，雖然建設(shè)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但所用軟件涉及功能模塊較多，部分模塊不符合醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求和經(jīng)營(yíng)思路，無法通過軟件完成所有業(yè)務(wù)。甚至一些常規(guī)業(yè)務(wù)也難以采用信息化手段處理，造成資源浪費(fèi)，影響預(yù)算、資金等管理工作的效果[2]。不僅如此，由于重視程度不足，所以沒有落實(shí)全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，軟件供應(yīng)商選擇不當(dāng)，缺少內(nèi)部開發(fā)人才，軟件無法及時(shí)升級(jí)與維護(hù)，尤其在業(yè)務(wù)不斷增多的情況下，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)、軟件逐漸無法滿足要求。

（二）沒有落實(shí)統(tǒng)一信息化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)

在信息化建設(shè)過程中，很多醫(yī)藥企業(yè)都沒有制定統(tǒng)一的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，各類規(guī)范問題層出不窮。從醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展角度分析，大部分醫(yī)藥企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要階段，并且在技術(shù)、模式上取得一定創(chuàng)新成果，所以對(duì)信息化建設(shè)有了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系復(fù)雜，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致部門之間的職責(zé)、權(quán)限不清晰，影響財(cái)務(wù)工作落實(shí)；另一方面，采用多頭管理的模式，會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作帶來很多阻礙。在實(shí)際建設(shè)的過程中，應(yīng)該根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度體系，但很多醫(yī)藥企業(yè)在這方面有所欠缺，缺少完善的行政管理系統(tǒng)，無法與財(cái)務(wù)管理形成良好的配合，影響信息化建設(shè)進(jìn)程，在信息化實(shí)踐的過程中，缺少有效的約束手段，環(huán)節(jié)、體系之間無法順利銜接，所以信息化效果不理想。

（三）欠缺復(fù)合型綜合財(cái)務(wù)管理人才

在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，人才發(fā)揮著十分重要的作用，可以為企業(yè)創(chuàng)新注入活力。但從信息化建設(shè)的角度分析，很多醫(yī)藥企業(yè)缺少綜合型財(cái)務(wù)管理人才，即使為信息化建設(shè)投入了足夠的資金，完善的硬件設(shè)施，但忽略了人才培養(yǎng)，造成人才短缺，難以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。在實(shí)際培養(yǎng)的過程中沒有對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估與分析，造成培訓(xùn)教育缺少針對(duì)性，很難提升人才的職業(yè)素養(yǎng)和信息素質(zhì)[3]。對(duì)人才培養(yǎng)需求不了解，培養(yǎng)內(nèi)容比較片面，財(cái)務(wù)人員缺少學(xué)習(xí)主動(dòng)性，對(duì)信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段掌握不足，無法靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)后臺(tái)配置技術(shù)缺少了解，需要專業(yè)的工程師進(jìn)行軟件和系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)，信息化建設(shè)的難度和成本都比較高。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視

在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，確保信息化建設(shè)的全面性，需要提升企業(yè)員工的認(rèn)知能力，增加管理層的重視程度，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入更多資金和資源，保障基礎(chǔ)設(shè)施的完善性。為此，應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)的宣傳力度，從硬件和軟件兩方面入手，不僅要營(yíng)造信息化管理環(huán)境，還要不斷完善硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)。尤其要強(qiáng)化軟件建設(shè)，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際管理需求，選擇符合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求的管理軟件，同時(shí)搭建信息共享平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息平臺(tái)的兼容性，實(shí)現(xiàn)高效共享、實(shí)時(shí)共享，為財(cái)務(wù)管理提供多樣化的信息支持?？梢岳眯畔{條分析數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息處理能力[4]。尤其要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的升級(jí)改造，根據(jù)物料編碼核算具體的成本費(fèi)用，將外部資源與內(nèi)部資源信息結(jié)合，提升資源整合效率，促進(jìn)管理模式和方法的創(chuàng)新。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，要全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，就要提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，統(tǒng)計(jì)具體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用人數(shù)、頻率等參數(shù)，明確服務(wù)器應(yīng)用需求，使ERP系統(tǒng)管理效率最大化。在軟件采購(gòu)之后，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需求進(jìn)行改造升級(jí)，開發(fā)符合醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的功能模塊，將不必要的功能模塊刪減或降低使用優(yōu)先級(jí)。與此同時(shí)，也要做好軟件的維護(hù)與管理工作，加大軟件建設(shè)資金投入力度，確保硬件環(huán)境和軟件系統(tǒng)符合醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展需求。根據(jù)技術(shù)發(fā)展，不斷更新設(shè)備，構(gòu)建更加完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保障網(wǎng)絡(luò)傳輸效率，使財(cái)務(wù)信息可以實(shí)時(shí)傳遞，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的使用價(jià)值。在醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)需求日益增加，財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，軟件需要隨之升級(jí)，舊設(shè)備也要及時(shí)更換。管理層和基層員工都要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，共同完成硬件設(shè)施建設(shè)和軟件環(huán)境維護(hù)的工作。

（二）健全醫(yī)院企業(yè)統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，確保信息化建設(shè)有明確的方向目標(biāo)，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行約束管理?？梢詮男姓芾砗托畔⒒ㄔO(shè)兩個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該完善責(zé)任制度，詳細(xì)劃分各部門的職責(zé)，并引導(dǎo)企業(yè)中所有部門參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)和信息部門要發(fā)揮帶頭作用，結(jié)合實(shí)際建設(shè)制度規(guī)章，并利用制度約束和引導(dǎo)其他部門的財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)行為，保障各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以切實(shí)落地?？梢詮墓芾韺尤胧郑餐逃懶畔⒒ㄔO(shè)的方式，從組織、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、模式等多角度分析，堅(jiān)持自上而下的推行原則，保障信息化建設(shè)的全面性、統(tǒng)一性[5]。其次，應(yīng)該完善制度管理體系，實(shí)現(xiàn)工作統(tǒng)一、格式規(guī)范、程序有序，深化信息技術(shù)的應(yīng)用，不單純停留在電算化的層面，要引入大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化技術(shù)手段。在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的過程中，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律規(guī)范，包括《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)電算化工作基礎(chǔ)規(guī)范》等。從工作崗位的角度分析，需要設(shè)置專門的信息化崗位，根據(jù)會(huì)計(jì)核算需求，選派管理人員和操作人員，落實(shí)系統(tǒng)管理、檔案管理和軟件操作工作?？梢杂韶?cái)務(wù)管理部門成員承擔(dān)系統(tǒng)管理崗位，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，同時(shí)運(yùn)用信息化技術(shù)手段，保障信息系統(tǒng)發(fā)揮作用。具體來說，該崗位人員需要承擔(dān)系統(tǒng)運(yùn)行與管理職責(zé)，日常負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)程序，并且與各崗位工作人員形成協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建賬套、報(bào)表系統(tǒng)，指導(dǎo)和幫助各部門人員使用信息系統(tǒng)，同時(shí)管理電算化設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、平板電腦、打印機(jī)等，具體包括軟件安裝、故障排除、維護(hù)保養(yǎng)等多項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)明確的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的建設(shè)方向與要求，為日常工作職責(zé)的落實(shí)提供依據(jù)，保障各個(gè)工作環(huán)節(jié)有序開展。

（三）強(qiáng)化復(fù)合型人才的培養(yǎng)及引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才

在信息化建設(shè)中，人才發(fā)揮著十分重要的作用。為獲取更多復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面入手。首先，要確保人員配置的合理性，安排戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三類管理人員。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員承擔(dān)決算、績(jī)效等管理工作，不僅要采集數(shù)據(jù)信息，還要進(jìn)行分析整理，為決策制定提供參考。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員主要承擔(dān)制定財(cái)務(wù)政策的職責(zé)，以分析日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為主，維護(hù)日常工作的有序性。共享財(cái)務(wù)人員承擔(dān)單據(jù)處理、福利發(fā)放等工作，不僅要完整地保存各個(gè)單據(jù)，還要保存福利、成本等數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)投入的情況，全面提升企業(yè)資源利用效率，保障組織框架的完善性，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)；其次，應(yīng)該強(qiáng)化人才選拔工作，不僅要開拓人才引入渠道，還要嚴(yán)格考核人才的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在實(shí)際考核過程中，應(yīng)該從業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、應(yīng)用、技術(shù)等多方面入手，保障人才既可以完成常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作，也能在實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，并充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；最后，應(yīng)該做好人才培養(yǎng)工作，采取有效的教育手段，提升在崗員工的信息素質(zhì)和意識(shí)?？梢远ㄆ陂_展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)人才進(jìn)行綜合性測(cè)評(píng)，了解人才的實(shí)際能力，結(jié)合崗位工作現(xiàn)狀，策劃多樣化、全面性、個(gè)性化的培訓(xùn)活動(dòng)。例如，財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，掌握會(huì)計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)，可以開展會(huì)計(jì)核算工作，但模式比較傳統(tǒng)和單一，對(duì)信息技術(shù)了解不足，在實(shí)踐過程中很難發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用。所以，應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，開展軟件應(yīng)用、后臺(tái)維護(hù)、信息安全等專題培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)。還要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員之間的溝通交流，確保財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，也能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)推廣，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。應(yīng)該重視信息安全教育，不僅要采用防火墻、殺毒、加密等技術(shù)手段，還要提高員工的安全意識(shí)，確保日常操作嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，杜絕信息丟失、數(shù)據(jù)篡改等問題。

五、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。通過信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，可以從加強(qiáng)重視、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)人才三方面入手，營(yíng)造良好的硬件和軟件環(huán)境，做好系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供更多依據(jù)。