建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

文/金京 （北京城建七建設(shè)工程有限公司）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，建筑施工企業(yè)面臨著極大的發(fā)展空間以及發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)對(duì)建筑施工企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，使之能夠更好地貼合當(dāng)今社會(huì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提升建筑施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。而在這一過程中，財(cái)務(wù)管理則起著至關(guān)重要的作用，需要建筑施工企業(yè)對(duì)此加以高度重視，深度分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致

在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展背景下，我國(guó)建筑行業(yè)得到了顯著發(fā)展，建筑施工企業(yè)得到了迅猛提升。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)為了從中脫穎而出，就需要從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，可以從根本上影響建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，影響建筑施工企業(yè)發(fā)展決策的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，普遍存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，這嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其開展的施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境也會(huì)受到各種因素的影響。

在面對(duì)特殊情況時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員仍然按照傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)處理方式來開展財(cái)務(wù)核算工作，就會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果受到外界因素的影響而降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法真實(shí)且準(zhǔn)確地反映出施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)效果。再加上現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)當(dāng)中存在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政的現(xiàn)象，彼此之間的信息數(shù)據(jù)流通性較低，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，從而進(jìn)一步加劇了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題。除此之外，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開展的過程當(dāng)中，由于相關(guān)設(shè)施的落后以及各部門之間的各自為政，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員需要完成的基礎(chǔ)工作量較多，復(fù)雜程度也相對(duì)較高，財(cái)務(wù)人員就需要用更多的時(shí)間來深入了解建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量差、效率低的現(xiàn)象。而積極推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型有利于更好地改善這一現(xiàn)象，并從根本上打破各部門之間的隔閡，加強(qiáng)多部門之間的協(xié)同合作，在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的前提下，能夠更好地提高財(cái)務(wù)管理工作效率，并以此為基礎(chǔ)，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供有力的決策性依據(jù)，由此可見推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目普遍具有工程量較大、各工程之間所跨區(qū)域較廣、施工工期較長(zhǎng)、參與人員較多的特點(diǎn)，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，往往存在更大的管理難度。基于這一特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都是通過實(shí)行獨(dú)立核算機(jī)制來完成財(cái)務(wù)管理。但是由于地理位置的不同，有些業(yè)務(wù)無法脫離工程項(xiàng)目實(shí)體而單獨(dú)進(jìn)行核算，使得其中所存在的管理難度進(jìn)一步加劇，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而威脅到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

同時(shí)，建筑施工企業(yè)總部與實(shí)際的施工項(xiàng)目區(qū)域通常不在同一地理位置，導(dǎo)致企業(yè)無法直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，無法實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致其監(jiān)管信息存在一定的局限性，無法幫助企業(yè)總部及時(shí)地獲取項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。使得項(xiàng)目工程當(dāng)中即使存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無法第一時(shí)間進(jìn)行改善處理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目當(dāng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。而通過積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代化的科技手段實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，了解施工項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，使建筑施工企業(yè)能夠及時(shí)且準(zhǔn)確地獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息展開財(cái)務(wù)管理，可以最大限度地幫助建筑施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。通過對(duì)此加以深度分析，可以切實(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要性建筑施工企業(yè)可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的綜合趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，完善其中所存在的不足，并對(duì)此加以高度重視，通過增加資金投入力度的方式來促使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展[1]。

（三）內(nèi)部控制建設(shè)的需求

推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必然需求。在現(xiàn)階段新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展下，我國(guó)整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生一定變化，可以更為有效地助力建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，但同樣也對(duì)建筑行業(yè)提出了發(fā)展挑戰(zhàn)。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑施工行業(yè)只有加強(qiáng)其內(nèi)部控制，降低企業(yè)成本支出，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。而從現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，普遍存在內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善的問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的發(fā)展存在一定阻礙。通過對(duì)此問題進(jìn)行深度分析可以了解到，當(dāng)前建筑施工企業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，其負(fù)債規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)規(guī)模，而資產(chǎn)的利用率相對(duì)較低，資產(chǎn)的消耗較為嚴(yán)重，使得建筑施工企業(yè)發(fā)展較為困難。而在這過程中，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制部門無法發(fā)揮其有效職能，導(dǎo)致內(nèi)控效果不佳，是造成當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨以上問題的主要原因。其關(guān)鍵就在于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，不能正確地了解內(nèi)部控制對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要影響。

現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，使得內(nèi)部控制逐漸優(yōu)化，而傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度不適用于現(xiàn)階段社會(huì)高速發(fā)展驅(qū)動(dòng)下的建筑施工企業(yè)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠完善，從而引發(fā)了諸多內(nèi)部控制問題。而通過積極推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度，并在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)加以完善，切實(shí)發(fā)揮控制制度職能，有利于幫助建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提高資金的使用效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)成本支出，有利于降低建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展壓力，幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效可持續(xù)化發(fā)展。由此可見推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然性[2]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念

革新財(cái)務(wù)管理理念是推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要策略之一，同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)關(guān)鍵核心因素，可以從根本上關(guān)系到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否有效實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，往往存在落后的管理觀念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其有效作用，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，有助于進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型。而在這當(dāng)中，需要建筑施工企業(yè)從中樹立低碳經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念，全面實(shí)現(xiàn)良性的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展下，低碳環(huán)保理念已經(jīng)深入人心，并成為當(dāng)今我國(guó)各行各業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，有利于幫助建筑施工企業(yè)更好地獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出。

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)上，應(yīng)樹立低碳經(jīng)濟(jì)的重要思想，以低碳環(huán)保理念為基礎(chǔ)，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中營(yíng)造良好的低碳環(huán)保環(huán)境，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的低碳意識(shí)，將其融入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。建立合理的低碳財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及管理意識(shí)，首先需要財(cái)務(wù)管理人員以低碳經(jīng)濟(jì)為背景，以低碳環(huán)保為理念，以可持續(xù)化發(fā)展為導(dǎo)向，積極處理建筑施工企業(yè)在低碳環(huán)境當(dāng)中所面臨的財(cái)務(wù)管理問題，從財(cái)務(wù)管理的角度上助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。其次，在稅務(wù)規(guī)劃方面，合理地運(yùn)用低碳意識(shí)并建立科學(xué)且實(shí)用的避稅風(fēng)險(xiǎn)措施，實(shí)現(xiàn)合理避稅。在現(xiàn)階段，部分國(guó)家已經(jīng)設(shè)置碳排放稅種，并對(duì)污染較為嚴(yán)重的企業(yè)實(shí)行征稅管理，建筑行業(yè)作為污染嚴(yán)重的行業(yè)之一，需要財(cái)務(wù)人員能夠以此為警示，合理地處理財(cái)務(wù)工作在低碳環(huán)保中的新問題。同時(shí)，還需要財(cái)務(wù)人員能夠相應(yīng)地提高自身預(yù)算管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從根本上提高資金的可利用效率，在低碳環(huán)保理念下，促使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，在提高企業(yè)資源利用效率的同時(shí)，也能更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使之能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

為了更好地推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要建筑施工企業(yè)全面優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，使之能夠更好地適應(yīng)供給側(cè)改革。相對(duì)來說，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的施工項(xiàng)目工程規(guī)模較大、數(shù)量較多、范圍較廣、工期較長(zhǎng)，其中涉及大量資金支出，支出筆數(shù)與支出金額相對(duì)較大，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部成本控制尤為重要，從根本上關(guān)系到建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。建筑施工企業(yè)展開實(shí)際項(xiàng)目的過程當(dāng)中，往往需要具備較高的工藝水平以及較強(qiáng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量，以此來滿足相關(guān)要求。而其中所涉及的成本卻在一定程度上和項(xiàng)目質(zhì)量有著一定關(guān)系，并受到操作過程、實(shí)施環(huán)境等多方面影響，導(dǎo)致企業(yè)成本管理難度較大。建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為切入點(diǎn)，積極優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型。而其中的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，建筑施工企業(yè)要對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的改善，并減少施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本浪費(fèi)，從而推動(dòng)供改側(cè)改革的順利進(jìn)行。此舉既充分提高了資源的可利用效率，又減少了部分成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

基于這一優(yōu)勢(shì)，可以促使財(cái)務(wù)管理人員調(diào)整工作方式，并革新工作理念，使之能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，從根本上提升產(chǎn)品的品質(zhì)、優(yōu)化建筑施工企業(yè)的工藝水平。優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)還會(huì)在一定推動(dòng)上驅(qū)動(dòng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)能夠有效地重視人才發(fā)展，并加大對(duì)人才的培養(yǎng)和吸納力度，財(cái)務(wù)管理能夠與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益之間產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，并形成整體的管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)綜合管理水平的全面提升。同時(shí)，還需要建筑施工企業(yè)基于成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)其資金投入力度，并完善其信息化建設(shè)，以先進(jìn)的科學(xué)手段促進(jìn)企業(yè)成本管理。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，信息化的成本管理方式不僅可以從根本上改革管理方式方法，還可以切實(shí)提高成本管理效率，增強(qiáng)成本管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并實(shí)時(shí)跟蹤建筑工程施工項(xiàng)目的施工情況以及每筆資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。總的來說，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，一方面可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從根本上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面，也能更好地保障建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，使之能夠?qū)崿F(xiàn)信息化發(fā)展[4]。

（三）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

作為成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來了；它可以為建筑施工企業(yè)開展決策提供最優(yōu)的服務(wù)，能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；通過建筑施工企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、控制相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及做出決策，管理會(huì)計(jì)記錄與分析企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，從中掌握所需的管理信息，最終直接參與企業(yè)整個(gè)決策過程。因此，管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)開展戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)一體化管理最好的一種工具，具有解析過去、控制當(dāng)下、籌劃未來的職能。

將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，是當(dāng)今建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的轉(zhuǎn)型方向，此舉不僅可促使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮自身職能，還可以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。以往，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開的過程當(dāng)中，往往更加重視會(huì)計(jì)核算的職能，而忽視財(cái)務(wù)管理方面的職能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系無法發(fā)揮理想效果，無法為建筑施工企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最為基礎(chǔ)的是財(cái)務(wù)人員要從根本上實(shí)現(xiàn)意識(shí)、技能上的轉(zhuǎn)型。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑已經(jīng)發(fā)生了改變，其中企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的管控和戰(zhàn)略決策支持是如今最要緊的產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)。對(duì)于轉(zhuǎn)型過程中的建筑施工企業(yè)而言，培養(yǎng)符合企業(yè)需求和特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)人才尤為重要。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在服務(wù)對(duì)象上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)管理部門提供有價(jià)值的管理信息，由此改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及優(yōu)化后續(xù)的決策；在工作重點(diǎn)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，它可以利用現(xiàn)有的信息進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

在新時(shí)代的發(fā)展下，建筑施工企業(yè)需要更加重視其財(cái)務(wù)管理方面的職能，并將會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與日常業(yè)務(wù)部門之間的有效結(jié)合，打破各個(gè)部門之間的限制，并在各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資源共享，切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合[5]。利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，構(gòu)建完善的信息反饋機(jī)制以及一體化的管理系統(tǒng)，輔助管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并以完整信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提供科學(xué)可行的發(fā)展決策。與此同時(shí)，還需要以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的改革與優(yōu)化，使之能夠更好地實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理。如建立規(guī)范化的管理流程，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)范化的管理流程對(duì)其加以管理，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，在切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)化發(fā)展[6]。

三、總結(jié)

總而言之，推動(dòng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)今建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，有助于進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)化發(fā)展。從當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作情況來看，仍然存在一定的弊端，阻礙建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展?；谶@一情況，通過加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析力度，了解升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然性，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)此加以有效落實(shí)，可以促使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型升級(jí)。