華為手機(jī)nova系列的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

文/崔萍 （長(zhǎng)春建筑學(xué)院 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院）

2020年是手機(jī)行業(yè)重要的一年，華為憑借著5G技術(shù)的領(lǐng)先成功讓中國(guó)在5G技術(shù)上成為了世界的先行者和領(lǐng)跑者，隨著各大手機(jī)巨頭紛紛開(kāi)拓5G市場(chǎng)，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈起來(lái)，在這種背景下，一個(gè)品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略顯得十分重要。品牌對(duì)一個(gè)公司而言十分重要，一個(gè)優(yōu)秀的品牌能夠強(qiáng)化用戶(hù)的忠誠(chéng)度和信任度，從而形成獨(dú)有的品牌優(yōu)秀，企業(yè)可以通過(guò)長(zhǎng)期的維護(hù)和強(qiáng)化與消費(fèi)者之間建立信任，最終實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，華為手 機(jī)的興起除了5G技術(shù)的領(lǐng)先外，其本身的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)也是成功的關(guān)鍵所在。本文將針對(duì)華為手機(jī)的nova系列進(jìn)行深入的研究分析。

一、華為母公司介紹及華為nova系列介紹

（一）華為簡(jiǎn)介

華為技術(shù)有限公司成立于1987年，總部設(shè)立于我國(guó)廣東省深圳市。華為旗下品牌豐富，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，除了手機(jī)行業(yè)外，華為還涉及了平板電腦、電腦、智能家居等[1]。其創(chuàng)始人任正非也是業(yè)內(nèi)的一個(gè)神話，出生于1944年的任正非在43歲創(chuàng)立了華為這個(gè)龐然大物，直至今天，華為已經(jīng)成功成為我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之首。

近幾年來(lái)，華為成功憑借著5G技術(shù)躋身于世界科技公司的前列，堅(jiān)持科研開(kāi)發(fā)一直是華為多年來(lái)所堅(jiān)持的原則，為了打破國(guó)外芯片技術(shù)的壟斷，華為公司加大研發(fā)力度，成功開(kāi)發(fā)了麒麟芯片，解決了困擾中國(guó)IT行業(yè)多年的心病，從一家買(mǎi)電話起家的小公司到如今的龐然大物，華為白手起家的故事也一直是行業(yè)內(nèi)部津津樂(lè)道的傳奇。

（二）華為nova系列簡(jiǎn)介

現(xiàn)如今，智能手機(jī)消費(fèi)的主題大部分為年輕人，而如何獲得年輕人的認(rèn)可也成為了各大手機(jī)廠商的心病，對(duì)此，華為推出了華為nova系列，根據(jù)華為官方數(shù)據(jù)表明，自2016年首代華為nova系列產(chǎn)品推出到2019年的9月，華為nova系列的用戶(hù)總數(shù)超過(guò)了1.9億，華為nova系列無(wú)疑在年輕人市場(chǎng)大獲成功，交出了一份滿(mǎn)意的答卷[2]。

華為nova系列的成功絕非偶然，其強(qiáng)大的拍攝功能是政府年輕人的關(guān)鍵所在，華為nova系列的nova5首創(chuàng)了前置人像超級(jí)夜景功能，在其身后推出的第六代又推出了超廣角雙攝，正是源自華為強(qiáng)大的技術(shù)支持，華為nova系列不斷地進(jìn)步，逐漸打敗了其他同行。

在代言方面，華為nova系列選擇了易烊千璽作為品牌代言人，依靠其強(qiáng)大的粉絲號(hào)召力華為nova系列成功躋身于國(guó)產(chǎn)一線品牌，獲得了市場(chǎng)的一致好評(píng)。

二、華為nova系列開(kāi)拓手機(jī)業(yè)務(wù)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

華為nova系列之所以能夠在市場(chǎng)之中經(jīng)久不衰，發(fā)展態(tài)勢(shì)一直處于良好狀態(tài)，其根本離不開(kāi)華為自身的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)能力，這也是華為最大的優(yōu)勢(shì)之一，現(xiàn)如今，華為總公司的研發(fā)人員達(dá)到了八萬(wàn)人的規(guī)模，占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的一半，累計(jì)申請(qǐng)的專(zhuān)利授權(quán)高達(dá)七萬(wàn)四千余件，龐大的科研團(tuán)隊(duì)為華為nova系列在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟提供了勇氣和基礎(chǔ)，華為的2012實(shí)驗(yàn)室一直在華為各大品牌的背后提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，除了華為nova系列外，華為榮耀的電池，華為P20的三攝技術(shù)無(wú)一不出自該實(shí)驗(yàn)室，正是因?yàn)槿A為團(tuán)隊(duì)的不斷創(chuàng)新，華為nova系列才能夠在不斷地提高自身的質(zhì)量和技術(shù)[3]。華為nova系列除了擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外，成本優(yōu)勢(shì)也是其成功的關(guān)鍵，華為nova系列通過(guò)對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控大大降低了運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，華為nova系列還擁有自己的芯片和完整的供應(yīng)鏈，有效避免由于聯(lián)發(fā)科等出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致產(chǎn)品難以發(fā)售的現(xiàn)象發(fā)生。這些優(yōu)勢(shì)無(wú)一不造就了華為nova系列的成功。

（二）劣勢(shì)分析

華為nova系列雖然背靠華為這一龐然大物，但在財(cái)力狀況上與思科、愛(ài)立信等跨國(guó)集團(tuán)相比仍然存在一定的差距，且華為一直沒(méi)有上市，無(wú)法進(jìn)行多輪資本融資來(lái)提高財(cái)力，除此之外，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)也過(guò)于分散，其根本原因在于華為內(nèi)部實(shí)行的是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)華為將來(lái)的資本市場(chǎng)運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。

（三）機(jī)遇分析

隨著智能手機(jī)的普及，智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出飽和的態(tài)勢(shì)，一些國(guó)外知名品牌如蘋(píng)果三星等逐漸將目光放到了可穿戴設(shè)備和智能家居上，華為nova系列完全可以嘗試轉(zhuǎn)型，研發(fā)可穿戴設(shè)備以及車(chē)載終端，利用自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政策扶持開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)，從而大幅度提高自身在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)能力[4]。

（四）挑戰(zhàn)分析

近年來(lái)，歐美大家中國(guó)科技企業(yè)的時(shí)間時(shí)有發(fā)生，孟晚舟時(shí)間便是一個(gè)警鐘，西方資本主義國(guó)家看到中國(guó)在高科技領(lǐng)域越來(lái)越強(qiáng)，開(kāi)始打著貿(mào)易保護(hù)主義和國(guó)家安全的幌子來(lái)強(qiáng)行打壓華為等一系列具有強(qiáng)大研發(fā)能力的中國(guó)企業(yè)，華為與思科、愛(ài)立信等行業(yè)巨頭對(duì)比仍然存在不足，無(wú)論是技術(shù)還是資本實(shí)力都存在一定的差距，想要彌補(bǔ)這些差距需要長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和積累，絕不可能一步登天。

（五）優(yōu)勢(shì)策略

無(wú)論是華為還是華為nova系列其優(yōu)勢(shì)均集中在技術(shù)研發(fā)方面，華為想要在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的手機(jī)市場(chǎng)中立足就必須保持高額的科研開(kāi)發(fā)投入，爭(zhēng)取更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除此之外，華為還要優(yōu)化自身的資源配置，盡可能做到資源整合，從而實(shí)現(xiàn)一加一大于二的最終效果，只有這樣才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華為nova系列雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但與蘋(píng)果三星等老牌強(qiáng)敵仍然存在一定的差距，對(duì)此，華為nova系列必須強(qiáng)化自身的產(chǎn)品研發(fā)能力，提升自身的服務(wù)水平，確保自己在技術(shù)層面能夠繼續(xù)領(lǐng)先，華為完全可以將自身的優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，甚至可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)[5]。

（六）劣勢(shì)策略

市場(chǎng)的打開(kāi)絕非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)與用戶(hù)之間的信賴(lài)需要慢慢培養(yǎng)，對(duì)此，華為nova系列的相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，在銷(xiāo)售方面，華為可以對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)能力，招聘方面華為可以延續(xù)高薪酬、高福利的政策，借此吸引更多的高素質(zhì)人才加入。

這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，開(kāi)拓海外市場(chǎng)與國(guó)際接軌是不可避免地，華為nova系列可以盡量回避外界的不良環(huán)境，積極改變自身存在的不足，對(duì)核心進(jìn)行相關(guān)的國(guó)際化培訓(xùn)，并聯(lián)合政府部門(mén)梳理自身的品牌形象，將發(fā)展的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，而不是為了利益瘋狂的擴(kuò)展生產(chǎn)線。

三、華為nova系列營(yíng)銷(xiāo)策略分析

手機(jī)行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)行業(yè)，其龐大的利益背后也蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。通過(guò)近幾年華為nova系列市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)不難看出華為nova系列的實(shí)力強(qiáng)勁，華為nova系列之所以能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出在除了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)外，其自身優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)策略也是成功的關(guān)鍵。

（一）華為nova系列的產(chǎn)品策略

所謂的產(chǎn)品策略其實(shí)就是企業(yè)必須明白用戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，當(dāng)企業(yè)明白這一點(diǎn)后，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品也就更容易在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得消費(fèi)者的青睞。鏟平營(yíng)銷(xiāo)策略是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略中的基礎(chǔ)，是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略的中要租車(chē)部分，華為nova系列之所以能夠在浩如煙海的手機(jī)品牌中脫穎而出核心就在于其能夠盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的大部分需求。

隨著智能手機(jī)的普及，當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是商務(wù)人士還是學(xué)生、工人，工薪階層都需要與外界進(jìn)行頻繁的交流，龐大的信息處理量和消息存儲(chǔ)量要求智能手機(jī)必須擁有更多的使用功能，故而華為nova系列十分重視手機(jī)的使用功能設(shè)計(jì)，在此之外，華為nova系列還在產(chǎn)品的外觀和價(jià)格方面做了不少的功課，華為針對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者不同心理，吸取了國(guó)內(nèi)外各品牌手機(jī)的有點(diǎn)，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出了許多具有強(qiáng)大功能的高質(zhì)量手機(jī)，這些手機(jī)不僅價(jià)格實(shí)惠，在外觀方面也十分的出眾，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。

（二）華為nova系列的價(jià)格策略

華為nova系列在價(jià)格方面采取了分層定價(jià)的消費(fèi)模式，一些高端機(jī)型由于需要大量的研發(fā)成本，需要投入更多的人力物力，華為在發(fā)布之初選擇采取高校銷(xiāo)售的策略，這種消費(fèi)模式可以迅速獲得較高的利潤(rùn)，企業(yè)在得到利潤(rùn)后可以將資金投入到新技術(shù)的研發(fā)之中。購(gòu)買(mǎi)高端機(jī)型的消費(fèi)者普遍經(jīng)濟(jì)水平較高，這類(lèi)消費(fèi)者相比之下更在乎產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，而非產(chǎn)品的價(jià)格，有的高端機(jī)消費(fèi)者甚至還會(huì)認(rèn)為低價(jià)格根本無(wú)法體現(xiàn)高端產(chǎn)品的高技術(shù)和高質(zhì)量，故而華為nova系列對(duì)高端機(jī)型的高定價(jià)不僅沒(méi)有引起消費(fèi)者的方案，反而為企業(yè)提供了大量的回流資金。

對(duì)于中低端機(jī)型，華為結(jié)合市場(chǎng)采取了大眾較為容易接受的定價(jià)，在智能手機(jī)龐大的購(gòu)買(mǎi)群眾之中，高端機(jī)型的購(gòu)買(mǎi)者畢竟占少數(shù)，大部分消費(fèi)者屬于中低端收入人群，這部分消費(fèi)者除了注重手機(jī)的功能和質(zhì)量外還對(duì)價(jià)格十分敏感，如果定價(jià)過(guò)高勢(shì)必會(huì)打消消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，盡管此類(lèi)機(jī)型利潤(rùn)空間較小，但通過(guò)薄利多銷(xiāo)的方式仍然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的收益，除此之外還能夠提高華為本身的市場(chǎng)占有率，華為nova系列在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)采取低價(jià)策略迅速在國(guó)外收獲了一大批忠實(shí)“粉絲”，正是這一策略為華為樹(shù)立了良好而的品牌形象，打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

（三）華為nova系列的渠道策略

銷(xiāo)售渠道的好壞會(huì)直接對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售產(chǎn)生影響，渠道實(shí)際上是一道將生產(chǎn)商和消費(fèi)者連接起來(lái)的橋梁，華為nova系列在剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)選擇與中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行合作，輕而易舉地便換得了一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)渠道，一方面華為nova系列可以通過(guò)移動(dòng)已經(jīng)擁有的龐大用戶(hù)基礎(chǔ)來(lái)快速樹(shù)立品牌形象，另一方面還可以借助其龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將華為nova系列手機(jī)迅速銷(xiāo)售到全國(guó)的各地。

2012年，華為選擇和全國(guó)連鎖的各大零售商進(jìn)行合作，雖然零售商還是從代理商的手中采購(gòu)手機(jī)，但華為與大型零售商總部建立了合作關(guān)系，這一舉措不僅為華為日后銷(xiāo)售體系的形成奠定了基礎(chǔ)，還在零售商處打下了良好的印象。

隨著華為nova系列不斷推出新的商品，華為逐漸開(kāi)始于京東、天貓等網(wǎng)絡(luò)商城進(jìn)行合作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的官方旗艦店，大量的消費(fèi)者涌入到網(wǎng)絡(luò)商城中購(gòu)買(mǎi)手機(jī)，這本身便是一件雙贏的合作，電商平臺(tái)收獲了大量的人氣和利益，華為nova系列也借此機(jī)會(huì)打響了名號(hào)。

從上述一系列行為不難看出，華為之所以能夠快速地掌握市場(chǎng)，合適的營(yíng)銷(xiāo)渠道是其中的重中之重。

（四）華為nova系列的促銷(xiāo)策略

現(xiàn)如今，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何將自己的手機(jī)銷(xiāo)售出去成了各大品牌的難題，華為nova系列對(duì)此實(shí)施促銷(xiāo)策略，以此來(lái)維護(hù)老客戶(hù)并吸引新客戶(hù)，進(jìn)一步挖掘潛在客戶(hù)。

在廣告方面，華為nova系列選擇突出自身的特色，借此吸引更多的年輕消費(fèi)者，華為在廣告上面投入了大量的資金，無(wú)論是商場(chǎng)還是飛機(jī)場(chǎng)都能夠見(jiàn)到華為nova系列廣告的身影，正是這些數(shù)量龐大的廣告使得華為nova系列快速積累了品牌影響力，并獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。

在口碑方面，華為nova系列跟隨華為母公司建立了花粉俱樂(lè)部，這些花粉俱樂(lè)部的成立拉近了消費(fèi)者和品牌方之間的距離，所謂的口碑營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上就是通過(guò)優(yōu)秀的口碑讓消費(fèi)者自覺(jué)向周?chē)娜送扑]產(chǎn)品，這種口碑營(yíng)銷(xiāo)的形成需要企業(yè)與消費(fèi)者之間建立信任，花粉俱樂(lè)部的誕生便是為了解決這一問(wèn)題，口碑傳播對(duì)比其他宣傳方式更為可靠，其大多發(fā)生于關(guān)系親密的人之間，故而其可信度也更高，更容易收到潛在消費(fèi)者的認(rèn)可。

四、華為nova系列對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的啟示

（一）重視科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)

一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)能力往往取決于科技創(chuàng)新能力，近年來(lái)，科技創(chuàng)新能力顯然已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力高低的代表，在手機(jī)行業(yè)同樣如此，當(dāng)今激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，長(zhǎng)期引進(jìn)技術(shù)根本無(wú)法徹底擺脫技術(shù)落后的問(wèn)題，想要從根本解決唯一的方法就是自主創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新能力是一把打開(kāi)新世界的鑰匙，只有擁有了這把鑰匙才能真正意義上擁有突破科技壁壘的動(dòng)力，近年來(lái)華為的專(zhuān)利數(shù)量不斷增長(zhǎng)，這得益于華為在創(chuàng)業(yè)初期便指定下的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，華為一直以來(lái)都秉承著創(chuàng)新的科研態(tài)度，大力培養(yǎng)相關(guān)行業(yè)人才，注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在這樣的背景下，華為科技水平不斷進(jìn)步，人才不斷涌現(xiàn)。華為的努力最終也收獲了果實(shí)，華為在5G技術(shù)上的領(lǐng)先就說(shuō)明了齊努力沒(méi)有白費(fèi)，任正非在采訪中說(shuō)道，華為現(xiàn)有將近1600位數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家和化學(xué)家，基礎(chǔ)研究的專(zhuān)家高達(dá)6000余人，各級(jí)高級(jí)工程師人數(shù)超過(guò)七萬(wàn)人，正是這個(gè)龐大的數(shù)據(jù)造就了華為今日的輝煌，華為自身也說(shuō)過(guò)，其自身的終極目標(biāo)就是讓全球的人才加入華為，讓其看到華為對(duì)于人才的重視。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)話覆蓋廣大群體，更人性化

現(xiàn)如今，手機(jī)產(chǎn)品存在同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象，許多商家模仿蘋(píng)果、三星等品牌，華為通過(guò)品牌態(tài)度建立了差異化戰(zhàn)略。華為nova系列由于本身定位是年輕人，在設(shè)計(jì)上采取了高性?xún)r(jià)比的年輕化設(shè)計(jì)，深受當(dāng)代年輕人的喜愛(ài)，除了華為nova系列外，華為的P系列在提供了諸多配色的前提下整體追求時(shí)尚和潮流，功能方面則以攝像為主攻方向。Mate系列則凸顯嚴(yán)肅文中，低調(diào)華麗的特點(diǎn)，面向商務(wù)人士研發(fā)。華為的多樣化設(shè)計(jì)滿(mǎn)足了不同消費(fèi)者的不同需求，覆蓋了多個(gè)年齡段和多個(gè)層次的消費(fèi)者，正因如此，華為在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)一直穩(wěn)居第一。

（三）樹(shù)立品牌形象，提高品牌口碑

一個(gè)名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、甚至是符號(hào)都可以作為一個(gè)品牌，品牌的目的是幫助消費(fèi)者辨認(rèn)某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，使其與其他服務(wù)和產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的品牌更有利于開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，更有利于企業(yè)梳理良好的形象，提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。華為自創(chuàng)立以來(lái)一直將中華融入品牌之中，華為通過(guò)多年的營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)際行動(dòng)證明了其是一個(gè)地地道道的中國(guó)企業(yè)，這種愛(ài)國(guó)情緒不僅激發(fā)了廣大青年的愛(ài)國(guó)情懷，還受到了國(guó)家的大力支持。華為的精神絕不止體現(xiàn)于企業(yè)的廣告之中，近幾年來(lái)，華為的一系列舉動(dòng)更是證明了華為的赤子之心，華為作為一家科技公司用實(shí)際行動(dòng)詮釋了愛(ài)國(guó)二字，在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，華為與華為nova系列不斷的挑戰(zhàn)自己，將許多過(guò)去根本無(wú)法想象的事情逐漸一個(gè)個(gè)變成了現(xiàn)實(shí)，華為的成功讓國(guó)人在科技領(lǐng)域擁有了自信，其存在儼然已經(jīng)成為國(guó)人心中的驕傲。

五、結(jié)論

華為和華為nova系列的崛起不是偶然的，其長(zhǎng)時(shí)間樹(shù)立起的品牌形象和強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)必然能夠獲得成功?？v觀華為nova系列的成功不難發(fā)現(xiàn)，華為nova系列的營(yíng)銷(xiāo)是十分成功的，其不僅使華為nova系列在圈內(nèi)迅速打響了名氣，還為其積累了一定的忠實(shí)用戶(hù)，華為nova系列的崛起也為同行企業(yè)提供了可以參考的案例，其崛起對(duì)中國(guó)手機(jī)行業(yè)而言意義深遠(yuǎn)。