互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)對(duì)煤炭企業(yè)預(yù)算管理影響與對(duì)策

任曉斌 山西寧武榆樹(shù)坡煤業(yè)有限公司

當(dāng)前，越來(lái)越多管理領(lǐng)域采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行智能化管理，這在很大程度上減輕了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)也推動(dòng)了煤炭企業(yè)預(yù)算管理方式的變革。然而，由于煤炭企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，管理系統(tǒng)不完善等方面的原因所致，預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)用效果并不明顯。隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)的加劇，如何在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)對(duì)煤炭企業(yè)預(yù)算管理的影響，已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，本文對(duì)此課題進(jìn)行研究則具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)對(duì)煤炭企業(yè)預(yù)算管理的影響

煤炭企業(yè)下轄分（子）公司多，地域分布廣，而且大多采用總部與下轄公司兩級(jí)核算體系，數(shù)據(jù)采集難、財(cái)務(wù)監(jiān)督難的管理痛點(diǎn)非常明顯，這就加大了預(yù)算編制難度。而在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的背景下，由于預(yù)算管理全過(guò)程由信息技術(shù)自動(dòng)化、智能化模式所取代，從而給預(yù)算管理形成了多層面影響。

（一）管控型預(yù)算管理模式向賦能型模式轉(zhuǎn)變

煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織體系大多是依權(quán)限職責(zé)而設(shè)置，由此而形成了自上而下、一級(jí)管一級(jí)內(nèi)部運(yùn)行模式，在這種傳統(tǒng)的組織框架體系模式下，管理權(quán)限高度集中，財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)由管理部門(mén)統(tǒng)一編制，各部門(mén)、各個(gè)崗位在職責(zé)明確、邊界清晰的分工體系中被動(dòng)執(zhí)行管理部門(mén)分解的預(yù)算指標(biāo)，然而，由于煤炭企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，不可控因素多，預(yù)算偏差卻難于得到及時(shí)調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的自上而下的金字塔式組織管理架構(gòu)，這就需要煤炭企業(yè)建立自下而上的信息反饋渠道，構(gòu)建賦能型轉(zhuǎn)變預(yù)算管理模式。賦能型預(yù)算管理具有更為靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，比如在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的預(yù)算編制大多是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立操作完成，通常是根據(jù)各分（子）公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的增減調(diào)節(jié)而成，然后將預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解，而賦能型預(yù)算管理則是由各分（子）公司根據(jù)下年度生產(chǎn)計(jì)劃以及內(nèi)外環(huán)境的變化而自行編制，然后將預(yù)算編制計(jì)劃上報(bào)母公司，再由母公司進(jìn)行預(yù)算分類(lèi)與匯總。

煤炭企業(yè)在掘進(jìn)、回采、排土、井下運(yùn)輸過(guò)程中，隨時(shí)有可能遭遇各種自然災(zāi)害的威脅，而這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)的存在，決定了煤炭企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃之間的保持同步，自上而下的預(yù)算管理與動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)方式不匹配，這就需要煤炭企業(yè)賦予生產(chǎn)端更多的預(yù)算編制權(quán)限。

（二）經(jīng)驗(yàn)型預(yù)算管理模式向數(shù)據(jù)型模式轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，雖然煤炭企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程也會(huì)采用一定的歷史數(shù)據(jù)，但由于數(shù)據(jù)來(lái)源不足，對(duì)未來(lái)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)分析不準(zhǔn)，因此，預(yù)算編制更多地依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)敏感，使得預(yù)算編制不免帶有濃厚的主觀主義色彩。而由于互聯(lián)網(wǎng)可以為預(yù)算管理傳輸各種數(shù)據(jù)信息，比如歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、各生產(chǎn)端運(yùn)行信息、市場(chǎng)變化信息，等等，為編制管理帶來(lái)了更廣泛、更多源的數(shù)據(jù)信息，然后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息輸入到預(yù)算管理模型或軟件，便可以精準(zhǔn)分析各分（子）公司、各業(yè)務(wù)條線的預(yù)算變化趨勢(shì)，這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”型預(yù)算管理模式具有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型預(yù)算管理模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

在數(shù)據(jù)分析模型的支撐下，煤炭企業(yè)可以搭建獨(dú)立的預(yù)算管理平臺(tái)，并在平臺(tái)中設(shè)置各業(yè)務(wù)條線、各個(gè)不同項(xiàng)目、各生產(chǎn)場(chǎng)景的“預(yù)算模式”，從而為企業(yè)資源配置尋找到最佳組合方案。在缺乏互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)支撐的預(yù)算管理環(huán)境下，即使企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行季度和月度預(yù)算，但其預(yù)算數(shù)據(jù)只是針對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，并沒(méi)有針對(duì)不同項(xiàng)目或場(chǎng)景而設(shè)置的個(gè)性化預(yù)算管理方案。而互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的預(yù)算管理職能的發(fā)揮，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)運(yùn)用以及數(shù)據(jù)建模。數(shù)據(jù)獲取包括兩個(gè)層面的內(nèi)容，一是數(shù)據(jù)搜集，指的是在預(yù)算管理系統(tǒng)中搭建數(shù)據(jù)信息連接通道，二是數(shù)據(jù)治理，指的是將生產(chǎn)端各種以產(chǎn)量、進(jìn)度、價(jià)格等因素構(gòu)建的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為以貨幣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)運(yùn)用主要是指數(shù)據(jù)建模過(guò)程，比如在預(yù)算管理模型中進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析等，另外，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)則是指數(shù)據(jù)預(yù)算管理中的價(jià)值體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式向業(yè)財(cái)融合型轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理涉及財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)各條線、各崗位，如果僅僅依賴(lài)于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理，那么預(yù)算管理必然會(huì)與真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景相脫節(jié)，而只有在業(yè)財(cái)融合的條件下，預(yù)算管理才能更為全面、深入的嵌入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的資源需求進(jìn)行預(yù)算資金配置。然而，傳統(tǒng)手工管理模式下的預(yù)算管理難于將管理觸角延伸到各業(yè)務(wù)前端，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合型預(yù)算管理需要海量的數(shù)據(jù)支持，而數(shù)據(jù)采集便成為傳統(tǒng)手工操作模式的管理瓶頸，而在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接，則可以打通財(cái)務(wù)端到業(yè)務(wù)端的信息壁壘，財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)線條動(dòng)態(tài)變化情況。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行常受到各種內(nèi)外不確定性因素、不可抗力因素的影響，而業(yè)務(wù)端運(yùn)行狀態(tài)一旦發(fā)生變化，必然會(huì)引起預(yù)算執(zhí)行情況的連鎖反應(yīng)，預(yù)算收入指標(biāo)銳減，而預(yù)算成本卻會(huì)大幅拉高。這就需要財(cái)務(wù)部門(mén)將預(yù)算管理關(guān)口前移到不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，并根據(jù)系統(tǒng)模型所發(fā)出的預(yù)警信息及時(shí)作出預(yù)算調(diào)整，從而使預(yù)算管理與業(yè)務(wù)真實(shí)狀態(tài)相匹配。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的預(yù)算管理需要數(shù)字化技術(shù)支撐，比如，集團(tuán)化煤炭企業(yè)可根據(jù)企業(yè)規(guī)模及管理需要搭建ERP、CRM、HR 等信息系統(tǒng)，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)度。

（四）數(shù)智運(yùn)營(yíng)成為預(yù)算管理的主流發(fā)展趨勢(shì)

與人工環(huán)境下的預(yù)算管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境最大的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)采集更全面、更快捷，數(shù)據(jù)分析更精準(zhǔn)、更及時(shí)。近年來(lái)，隨著煤炭企業(yè)的重組合并，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，采掘機(jī)械得到廣泛使用，生產(chǎn)自動(dòng)化程度進(jìn)一步提升，這就必然會(huì)產(chǎn)生更多源化的數(shù)據(jù)信息，如何彰顯數(shù)據(jù)的價(jià)值屬性、如何對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、清洗，并將其轉(zhuǎn)換為以貨幣計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)環(huán)境下必然解決的問(wèn)題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域的功能趨于強(qiáng)大，因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)在對(duì)煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)中的智能化分析能力得以全面發(fā)揮。在缺乏互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)的條件下，業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)不能得到有效利用，業(yè)務(wù)場(chǎng)景的變化難以通過(guò)預(yù)算調(diào)節(jié)的方式得到反應(yīng)，預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)端的支撐作用非常有限。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)可以采用滾動(dòng)預(yù)算管理的方式，隨時(shí)對(duì)不同生產(chǎn)場(chǎng)景、不同項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋與調(diào)節(jié)，顯示出明顯的“數(shù)智運(yùn)營(yíng)”的特征。

二、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)影響下煤炭預(yù)算管理對(duì)策

當(dāng)前，煤炭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用面不斷拓寬，生產(chǎn)自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，這就要求預(yù)算管理與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保持同步，將預(yù)算管理融入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中，構(gòu)建全面預(yù)算的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

（一）預(yù)算管理需要融入企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，并在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)主導(dǎo)下對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下，在對(duì)生產(chǎn)所屬各分（子）公司、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用數(shù)字化模型對(duì)全鏈條數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工和分析，以此確定預(yù)算管理的基礎(chǔ)信息，并利用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。由此可以看出，預(yù)算管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)密切相關(guān)，因此，如何從業(yè)務(wù)前端獲取、儲(chǔ)存和利用數(shù)據(jù)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩端通道，是互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)背景下預(yù)算管理效率提升的關(guān)鍵所在。

首先，由于預(yù)算管理并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能獨(dú)立完成的，而是需要與業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)互聯(lián)互通才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的高效運(yùn)行，因此就需要通過(guò)數(shù)據(jù)接口的形式將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)兩個(gè)不同的模塊進(jìn)行整合。目前，集團(tuán)化煤炭企業(yè)在生產(chǎn)端大多搭建了生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES），供應(yīng)鏈管理端搭建了訂單管理系統(tǒng)（OMS），而運(yùn)營(yíng)管理則是采用ERP 系統(tǒng)，通過(guò)將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與各個(gè)不同的系統(tǒng)單元互聯(lián)互通，則可以全面、及時(shí)、快捷獲取并分析各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全量數(shù)據(jù)，這就能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)各業(yè)務(wù)單元預(yù)算指標(biāo)變化情況。

其次，由于傳統(tǒng)的管控型預(yù)算管理模式難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下復(fù)雜的多源數(shù)據(jù)管理需要，因此需要通過(guò)搭建統(tǒng)一預(yù)算管理平臺(tái)的方式，構(gòu)建自下而上的預(yù)算管理模式，由所屬分（子）公司和部門(mén)根據(jù)模型規(guī)則輸入數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成和監(jiān)督預(yù)算管理指標(biāo)，以此作為預(yù)算績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

（二）構(gòu)建全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)管理體系

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，缺乏數(shù)據(jù)支撐下的預(yù)算管理難免落入形式主義窠臼，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式雖然也采用了歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、礦井分散，以至于對(duì)業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)獲取并不全面，這就需要優(yōu)化現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集方式，并構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面管理。而建立數(shù)據(jù)中臺(tái)可以將分散的業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集、存儲(chǔ)和分析，從而有利于數(shù)據(jù)化預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建。在數(shù)據(jù)中臺(tái)的支撐下，預(yù)算管理系統(tǒng)的特征主要表現(xiàn)為：一是可以將預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整以及預(yù)算監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等整個(gè)流程進(jìn)行閉環(huán)管理，在預(yù)算管理的每一環(huán)節(jié)都采用大數(shù)據(jù)算法以及AI 技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全過(guò)程的高效運(yùn)行；二是通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)多維度、多場(chǎng)景數(shù)據(jù)源的分析，感知和洞察每個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景預(yù)算指標(biāo)變化動(dòng)態(tài)。當(dāng)然，數(shù)據(jù)中臺(tái)的運(yùn)用，是建立在預(yù)算管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，由于數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)大多來(lái)自于不同的業(yè)務(wù)單元，而預(yù)算管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)則需要采用以貨幣計(jì)量的數(shù)據(jù)，因此，在對(duì)業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和清洗過(guò)程中，同樣需要預(yù)算管理人員熟知煤炭企業(yè)各業(yè)務(wù)端的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，這樣才能有效構(gòu)建“上下貫穿、橫向貫通”數(shù)據(jù)化預(yù)算管理架構(gòu)。

（三）基于數(shù)字化的預(yù)算編制過(guò)程

目前，預(yù)算編制軟件類(lèi)型較為多樣化，國(guó)外預(yù)算軟件大多為集團(tuán)化企業(yè)所采用，比如IBM Cognos 或SAP BPC 便是兩款常見(jiàn)的國(guó)外預(yù)算軟件，從該類(lèi)預(yù)算軟件的實(shí)際使用效果來(lái)看，該類(lèi)軟件最大的優(yōu)勢(shì)就在于自帶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，而預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)，也是依賴(lài)于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，因此預(yù)算編制能力相對(duì)較高，然而，由于此類(lèi)軟件的功能過(guò)于側(cè)重于預(yù)算編制，而在預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)算審批環(huán)節(jié)則顯得較為功能薄弱，因此其整體應(yīng)用效果不佳。而ERP 信息管理系統(tǒng)也具有預(yù)算編制功能，該系統(tǒng)彌補(bǔ)了國(guó)外預(yù)算軟件“過(guò)程管控”的短板，因此為我國(guó)多數(shù)企業(yè)所采用，然而，由于該系統(tǒng)在計(jì)算引擎和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)方面的功能不夠強(qiáng)大，多維數(shù)據(jù)分析功能薄弱，因此該系統(tǒng)的預(yù)算編制效果也不夠明顯。作為企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑較為多樣化，與預(yù)算管理所需要數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，因此有必要將ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并建立多維數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，然后將其全部切入到預(yù)算管理系統(tǒng)。一是要規(guī)范ERP 系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，要求不同業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換必須清洗加工為貨幣計(jì)量數(shù)據(jù)，以?xún)?yōu)化數(shù)據(jù)匹配效率，二是要規(guī)范調(diào)整財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)之間的科目設(shè)置，如果這兩個(gè)系統(tǒng)的科目難于對(duì)應(yīng)，那么預(yù)算編制功能也會(huì)受限，因此可考慮將這兩個(gè)系統(tǒng)某層級(jí)以上的科目進(jìn)行統(tǒng)一對(duì)應(yīng)。

（四）采用數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算控制與分析

由于煤炭企業(yè)大多沒(méi)有建立預(yù)算管理專(zhuān)職組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算編制、控制與分析等職能工作全部劃歸于財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立對(duì)各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、班組以及不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行預(yù)算管理，然而，由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、物資消耗、定額成本等情況并不熟知，而且各預(yù)算主體以及各崗位人員的利益與預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)聯(lián)度低，因此，各預(yù)算主體的預(yù)算控制效果普遍不盡人意。而在預(yù)算系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，預(yù)算系統(tǒng)也能獲取ERP 系統(tǒng)已有的實(shí)際數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，與此同時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比對(duì)分析，然后通過(guò)查找預(yù)算執(zhí)行偏差產(chǎn)生原因，再啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整與糾偏，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后全過(guò)程控制。

三、總結(jié)

預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并與制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、與各個(gè)業(yè)務(wù)單元直接相關(guān)聯(lián)，而在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)預(yù)算管理模式將會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深刻影響，傳統(tǒng)人工操作模式下的管控型預(yù)算編制、監(jiān)測(cè)以及預(yù)算調(diào)整等具體事務(wù)逐漸從管控型向賦能型、智能型轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理應(yīng)用場(chǎng)景也更加多元化，并延伸到采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、物流運(yùn)輸?shù)炔煌臉I(yè)務(wù)單元，這就需要煤炭企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將預(yù)算管理融入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)條件下的預(yù)算控制與分析。