房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制探討

張慧 濟南國際醫(yī)學中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

時代在發(fā)展，科學技術也在不斷進步當中，信息化技術與網(wǎng)絡技術憑借自身強大的優(yōu)勢特點已然在多個領域當中得到廣泛的應用。房地產(chǎn)行業(yè)在信息化時代背景下，緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，向著更好的方向發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)成為推進國民經(jīng)濟高速發(fā)展的重要因素。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，需要應用合理的方法與措施，進一步提高管理水準，深化財務管理與成本控制，推進我國房地產(chǎn)行業(yè)向著更蓬勃的方向發(fā)展。

一、財務管理與成本控制的不同與關系

（一）財務管理與成本控制二者的不同

通過對財務管理進行認真分析，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)管理中是主要的角色。財務管理通過對企業(yè)的投資、籌資、營運資本等內(nèi)容有效控制與管理，促進企業(yè)資金的良性循環(huán)，本質(zhì)上是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。成本控制是公司通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的研究、預測、計算等，調(diào)控企業(yè)資源，希望能夠采用最小的成本，獲得最大價值，重點與要點則是通過降低資金投入的方式，幫助企業(yè)獲得更多綜合效益。

（二）財務管理與成本控制二者之間的關系

財務管理其中有一部分成本控制內(nèi)容，成本控制的重點是縮減支出，節(jié)約生產(chǎn)成本，成本控制的重要內(nèi)容如資金成本控制、融資成本控制也屬于財務管理的范圍。另外，財務管理與成本控制二者的最終目標是完全一致的，主要的目的就是幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展，最終真正實現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理與成本控制管理當中存在的問題

房地產(chǎn)行業(yè)與我國經(jīng)濟發(fā)展之間有緊密的聯(lián)系與關系，與經(jīng)濟發(fā)展之間有緊密的關系，但是因為現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，大量房地產(chǎn)企業(yè)進入市場，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就需要對自身財務管理與成本控制加強關注與重視，不斷健全與完善相關管理方法，從而提高自身企業(yè)的市場競爭力。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理主要內(nèi)容包括：融資環(huán)節(jié)的財務管理、生產(chǎn)成本的管理等等，但是因為一些房地產(chǎn)企業(yè)并沒有真正認識到財務管理與成本控制的重要性，所以造成企業(yè)在財務管理與成本控制當中發(fā)生一些問題。

（一）融資管理問題

融資在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中是非常重要的組成部分和內(nèi)容，企業(yè)在進行融資過程當中，主要應用兩種方式，即內(nèi)源融資與外源融資，二者都有自身的優(yōu)勢與缺點。例如：外源融資通過一定方式向企業(yè)外部籌集資金，來源廣泛，提高了資金使用效率，但成本較高；內(nèi)源融資來源于自有資金，公司使用時自主性強，成本較低，但融資規(guī)模受公司盈利能力的影響較大。國家加大了對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理、成本控制產(chǎn)生直接影響，銀行等信貸部門也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的融資門檻，各種情況的出現(xiàn)，給融資工作帶來諸多影響，增加了管理難度。

（二）生產(chǎn)成本控制問題

通過對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本進行認真分析，發(fā)現(xiàn)其具有復雜性特點，其中包括較多內(nèi)容，即：土地成本、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費等。生產(chǎn)成本控制指對以上各項成本所占的比例、可控性等進行分析，投資決策階段進行成本估算，初步設計后進行成本預算，開發(fā)過程中進行成本控制，從而實現(xiàn)項目預計利潤的一個過程。加強生產(chǎn)成本的控制是房地產(chǎn)企業(yè)增加收入、提高效益的有效手段，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好、更長足的發(fā)展，最終獲得更多的經(jīng)濟效益，一定要真正認識與了解成本控制工作的重要性，大幅度提升成本控制水平。

許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制的意識，成本控制缺乏科學性和全面性，缺乏控制生產(chǎn)成本的有效方法，很多相關人員不負責任，所以房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本被提高，成本控制工作無法真正落實，導致企業(yè)利潤降低，效益減少。在實際發(fā)展過程當中，需要加強財務管理、成本控制的制度建設，并且推動制度有效執(zhí)行，才能夠約束企業(yè)人員的具體行為，并且激發(fā)出其工作積極性。

（三）銷售資金控制問題

房地產(chǎn)項目開發(fā)最明顯的特點包括：實際長，需要投入的資金量大，資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，銷售環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程當中非常重要的組成部分之一，同時，也是確保房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。但是房地產(chǎn)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)在財務管理、成本控制方面卻存在以下幾方面的問題，其一：銷售資金回籠速度較慢，對于房地產(chǎn)企業(yè)當中的其他業(yè)務有序展開帶來較大影響。許多購房者選擇在選擇付款方式的過程當中，主要以按揭付款或者分期付款為重點，主要做的目的就是減輕購房壓力，房地產(chǎn)企業(yè)的資金想要回籠，需要更多的時間，在這樣的情況之下，對企業(yè)資金回籠產(chǎn)生一定的影響。其二：房地產(chǎn)市場競爭態(tài)勢非常激烈，銷售成本較高，制約了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的開展。

三、闡述房地產(chǎn)財務管理與成本控制協(xié)同管理概念

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間財務管理與成本控制是非常關鍵且重要的工作之一，可以為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到助力作用。

協(xié)同管理，顧名思義就是以共同的方式，加大管理的力度，為實現(xiàn)財務管理與成本控制的管理目標奠定基礎與提供幫助。眾所周知，現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)雖然取得了新的發(fā)展，在推進我國經(jīng)濟發(fā)展期間起到重要作用，但是不可否認，同行業(yè)之間競爭較大，只有制定出科學的財務管理以及成本控制方法，企業(yè)才能獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。通過財務管理與成本控制的協(xié)同管理，可以幫助企業(yè)將自身的優(yōu)勢、特點全面發(fā)揮出來，進一步提高財務管理與成本控制的水準，為企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。房地產(chǎn)行業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展之間聯(lián)系緊密，在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)更需要明確自己的位置與角色，緊隨時代發(fā)展，了解自身發(fā)展的主要情況與特點，提高自身發(fā)展水平，應用具有科學性的財務管理、成本控制手段，對于企業(yè)發(fā)展過程當中所涉及的多個業(yè)務環(huán)節(jié)進行更好的管理，助力企業(yè)更好的發(fā)展，提供資金。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程當中需要多個部門、多個業(yè)務環(huán)節(jié)給予幫助與支持，每一個部門之間都需要進行良好溝通與交流，只有這樣，才能夠呈現(xiàn)出更好的工作氛圍，保證企業(yè)各個方面運行順利，協(xié)同管理發(fā)揮出自己的作用，在提升管理水平等多個方面意義重大，為企業(yè)各個部門業(yè)務開展提供支持。換句話來說，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制管理，主要包括幾方面的內(nèi)容，其一：信息協(xié)同。主要內(nèi)容指的是企業(yè)發(fā)展過程當中所涉及的相關材料、人工以及器械等信息內(nèi)容以及財務管理當中的相關費用、盈余等等重要信息，二者在信息數(shù)據(jù)上面的融合，幫助企業(yè)提高管理水平；其二：決策支持協(xié)同。主要內(nèi)容是指財務管理與成本控制二者制定統(tǒng)一的經(jīng)營目標，只有這樣，才能夠將二者的作用全部發(fā)揮出來，為企業(yè)獲得更高的收益；其三：資金管理協(xié)同。項目開發(fā)過程中，財務管理與成本控制需要緊緊圍繞在資金的周圍，開展相關活動，所以需要對資金的使用以及流向加大管理與控制的力度，確保項目開發(fā)期間，資金不會出現(xiàn)中斷問題；其四：風險協(xié)同。各個企業(yè)在發(fā)展過程中，很容易受到政策、市場等因素所帶來的影響，出現(xiàn)經(jīng)營風險，房地產(chǎn)企業(yè)同樣如此。所以加大對經(jīng)營風險的管控力度是非常關鍵、重要的內(nèi)容，通過財務管理與成本控制的協(xié)同管理，能夠有效掌握以及明確企業(yè)發(fā)展過程當中的影響因素，及時對企業(yè)當中的經(jīng)營風險進行控制，并且制定出完善的方法，科學處理風險，幫助企業(yè)在發(fā)展過程當中不會受到風險所帶來的不利影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理方法與策略

（一）重視二者的協(xié)同性

伴隨城市化進程不斷加深、加快，房地產(chǎn)市場向著更好的方向發(fā)展，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展了起來，房地產(chǎn)市場競爭也越發(fā)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程當中，如果仍沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，無法滿足當前市場的發(fā)展需求，需要制定出科學的方法與措施，幫助自身企業(yè)進一步提高管理水準以及競爭力，有效規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程當中所遇到的風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求多種途徑，構建財務管理與成本控制的協(xié)同管理體系，有效的財務管理與成本控制協(xié)同管理方法發(fā)揮出來效果，有效解決傳統(tǒng)資金管理過程當中的不足與缺點，保證房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間，提高核心競爭力，促進企業(yè)的成熟穩(wěn)健發(fā)展。

（二）明確財務管理主要思路

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展期間，需要構建出整體性較強的資金管理機制，并將其真正落到實處，與此同時，還需要建立資金結算中心，從而實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理目標，在此基礎之上，企業(yè)當中的各個部門都需要嚴格按照管理要求，建立資金成本明細，定期進行總結與盤點，保證資金在其使用的過程當中更具科學性與合理性，降低和減少以權謀私或者是其他問題的出現(xiàn)。財務共享平臺的搭建，對于發(fā)展過程當中的房地產(chǎn)企業(yè)來說，也是非常重要的工作和內(nèi)容，財務管理人員可以登錄財務共享平臺，瀏覽相關的數(shù)據(jù)明細，為財務部門更好控制企業(yè)資金的總體流向提供幫助，再與資金結算系統(tǒng)進行充分融合，促使成本管理質(zhì)量得到穩(wěn)步的提高。

（三）健全財務管理制度體系

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程當中非常重要的組成部分之一非關鍵成本莫屬，對其進行嚴格的控制同樣是關鍵的工作內(nèi)容，主要包括：材料成本的管控、稅收成本的控制等多個方面。當員工參與到成本控制過程當中去之后，重視成本控制中心所提交的，招標和采購合同當中的具體數(shù)額、數(shù)量等多種信息進行認真審核，確認無誤之后，才可以簽字，防止出現(xiàn)貪污腐敗或者是其他問題。日常成本控制期間，需要以精細化的方式，展開成本控制，將精細化成本控制管理方法真正落到實處。

（四）切實做好財務管理基礎性工作

財務基礎管理性工作將自己的作用全部發(fā)揮出來之后，可以為財務管理與成本控制協(xié)同作用的有效發(fā)揮奠定基礎以及保駕護航。企業(yè)需要建立一支專業(yè)的人才隊伍，從根本上上提升財務管理與成本控制協(xié)同水平，在培訓領域加強力度，財務管理工作人員需要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，更新自己傳統(tǒng)的工作思維與方法，提升綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，需對融資管理的重要性加強關注與重視，并進行深入的分析，以主動、積極的態(tài)度，去拓寬融資的渠道，促進融資路徑向著多元化的方向發(fā)展和轉變，避免房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中的資金周轉不良問題。與此同時，建立成本預測及控制體系也是非常關鍵的，其目的是幫助房地產(chǎn)企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)無縫連接，將財務管理與成本控制的協(xié)同作用真正彰顯出來，并進一步提高協(xié)同水平。

（五）對企業(yè)內(nèi)部財務展開強有力的監(jiān)督

針對房地產(chǎn)企業(yè)財務部門的強有力監(jiān)督，將財務管理與成本控制協(xié)同管理真正落到實處，以便于企業(yè)管理人員了解情況，適當對協(xié)同管理的改革手段進行變更。因此，企業(yè)需要制定更加科學、有效的方法，對內(nèi)部財務加大監(jiān)督力度：第一，制定出更加健全、完備的規(guī)章制度，保證每一位工作人員都明確自己所肩負的責任和義務，以績效考核評價與監(jiān)督作為重要方式，對員工的工作行為進行評判，激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情。第二，成立專職監(jiān)督部門，引進經(jīng)驗豐富的人員執(zhí)行具體的監(jiān)督任務，以此方式能深化內(nèi)部財務的監(jiān)督質(zhì)量，降低企業(yè)成本浪費現(xiàn)象，進一步提升財務管理與成本控制的協(xié)同管理水準。

五、結語

簡而言之，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程當中，房地產(chǎn)行業(yè)扮演主要角色和占據(jù)關鍵的位置，現(xiàn)如今再使用傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式，必然無法滿足新時代下所提出來的發(fā)展要求，甚至會嚴重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進步，真正實現(xiàn)財務管理與成本控制協(xié)同管理目標，為企業(yè)更好發(fā)展提供助力。此項協(xié)同管理模式，是時代發(fā)展過程當中所提出來的要求，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程當中的需要。協(xié)同管理意義重大，防止因為信息不通或者其他問題影響工作效率，進一步提升企業(yè)競爭實力，有效強化企業(yè)監(jiān)督力度。但是想要將財務管理與成本控制協(xié)同管理目標實現(xiàn)，還需要更多的人付出自己的努力，并且不畏艱辛，及時更新財務管理方法以及成本控制策略，為房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展貢獻出自己的力量。