淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險管控及對策

高靈香 臨縣水利局

基于社會的健康發(fā)展，建筑工程項目整體發(fā)展態(tài)勢良好。若想將整個行業(yè)發(fā)展做到進(jìn)一步推動，一定要對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展做到極大程度重視[1]。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，多方參建單位等主體所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險可以在專業(yè)團(tuán)隊開展的經(jīng)濟(jì)管理工作中有效規(guī)避，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理為行業(yè)發(fā)展帶來有力推動。但在新時期下，建筑經(jīng)濟(jì)管理活動凸顯出一些不足，可能會出現(xiàn)潛在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。因此，相關(guān)管理人員一定要帶著前瞻性思維，依托先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好針對性管控與科學(xué)預(yù)防，減少不可預(yù)知類風(fēng)險給行業(yè)發(fā)展帶來的直接與間接影響，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險防范發(fā)揮出應(yīng)有作用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控概念及特點

（一）風(fēng)險管控概念

風(fēng)險管控，即通過科學(xué)方式對可能出現(xiàn)的各種潛在意外損失進(jìn)行全方位精準(zhǔn)評估，結(jié)合有極大可能出現(xiàn)的意外情況及時完成針對性應(yīng)對措施制定與執(zhí)行，做好有備無患，確保風(fēng)險損失能夠在控制前提下減少至最低范圍。建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控，實為建筑工程項目整體管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會結(jié)合可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險對建筑項目內(nèi)主要要素做到兼顧，不僅對建筑工程所使用的各項資金做到有效保護(hù)與利用，也能夠依托現(xiàn)代工程風(fēng)險管理相關(guān)理論，對風(fēng)險評估方法靈活使用，從科學(xué)角度完成風(fēng)險控制措施制定與全面實施。

（二）風(fēng)險管控特點

建筑工程常見風(fēng)險凸顯出極強的可變性與不確定性。建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控工作的開展隨之具有相對性并彰顯一定階段性。在風(fēng)險管控工作中，建筑工程會受到自然與社會等多種因素直接影響，無法及時對突發(fā)狀況具體情況及后果進(jìn)行準(zhǔn)確判定。因此，風(fēng)險管控工作靈活性與客觀性極強，必須根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)做好風(fēng)險因素消除與風(fēng)險規(guī)避。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險管控的重要價值

在新時期下，建筑行業(yè)需要從不同層面將自身綜合競爭實力增強，以此來滿足建筑市場給建筑工程建設(shè)提出的各種新要求，達(dá)到新發(fā)展環(huán)境下的高標(biāo)準(zhǔn)。在競爭環(huán)境中，建筑工程必須通過經(jīng)濟(jì)管理手段，確保各項工作可以有序與高效開展。建筑工程也應(yīng)依托風(fēng)險管控措施對經(jīng)濟(jì)管理開展過程中可能遇到的不同類型風(fēng)險科學(xué)與合理規(guī)避。在經(jīng)濟(jì)管理工作中做好各環(huán)節(jié)風(fēng)險管控，可以從根本上將建筑工程項目所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)、社會與生態(tài)等多種效益全面擴(kuò)大。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險因素分析

（一）招投標(biāo)風(fēng)險

在招投標(biāo)中，對投標(biāo)單位及相關(guān)人員的資質(zhì)、業(yè)績、負(fù)責(zé)人信息等內(nèi)容進(jìn)行審核，提高對招投標(biāo)過程中的信息透明度，降低投標(biāo)單位借用資質(zhì)投標(biāo)風(fēng)險，實現(xiàn)良性競爭?，F(xiàn)階段，建筑工程量相對較大，低價競爭形式較為激烈，存在地位不平等、被動發(fā)展等問題[2]。部分項目位置有利，但對項目招投標(biāo)流程與整個系統(tǒng)缺少足夠了解，對原理未能深入分析，出現(xiàn)只關(guān)注價格的情況。在決策環(huán)節(jié)，項目評估工作缺少科學(xué)性與全面性，工程量易與實際施工圖紙內(nèi)容產(chǎn)生較大差異，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展。

（二）資金風(fēng)險

在建筑工程施工各環(huán)節(jié)中，項目當(dāng)中所有資金會持續(xù)投入。在施工前，憑借資金完成設(shè)備與材料采購。若資金不足，工程墊資情況無法滿足具體采購需要，將直接影響到整個工期。在施工中，定期對施工各環(huán)節(jié)產(chǎn)生債務(wù)進(jìn)行逐一償還。在該過程中，不確定因素的突然出現(xiàn)，會引發(fā)資金風(fēng)險，施工債務(wù)償還將不及時。在項目后期，會通過預(yù)留資金將周轉(zhuǎn)問題有效解決。但部分管理人員未能從角度考慮，忽略預(yù)留資金，留下一定隱患。

（三）質(zhì)量風(fēng)險

質(zhì)量控制工作開展不深入，會在多元因素直接影響而引導(dǎo)不同程度質(zhì)量風(fēng)險。若施工管理全過程缺少實時與有效監(jiān)督，部分施工未達(dá)到要求便開始下一步施工，隱患問題持續(xù)堆積。部分施工環(huán)節(jié)難度較大，相關(guān)施工人員自身專業(yè)能力與技術(shù)應(yīng)用要求不相契合，留下質(zhì)量風(fēng)險隱患。

（四）管理風(fēng)險

部分建筑企業(yè)未能總攬全局，部門職責(zé)劃分存在不合理情況，工程限額劃分隨之會出現(xiàn)問題。因不同部門職責(zé)具有一定差異性，工程限額劃分必須凸顯出科學(xué)性與極強合理性。若工程限額劃分環(huán)節(jié)存在一些潛在隱患，說明經(jīng)濟(jì)管理體制有待進(jìn)一步完善。在完善性與可行性不足的經(jīng)濟(jì)管理體系下，各部門自身所具有的抗風(fēng)險能力被削弱。工程無法獲得部門負(fù)責(zé)人的實時與有效管控，影響到實際工期，后續(xù)將出現(xiàn)更多不可預(yù)測的風(fēng)險。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險管控措施

（一）重視招標(biāo)投標(biāo)，減少經(jīng)濟(jì)損失

在招投標(biāo)活動開展中，建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾點入手，對招投標(biāo)工作做到足夠重視，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險管控水平持續(xù)與有效提升。

第一，招投標(biāo)工作必須總攬全局，注意對資質(zhì)水平進(jìn)行對比并完成高資質(zhì)單位的成功選擇，保證所選單位具有一定的經(jīng)驗。在資質(zhì)篩選完成之后，由這些公司根據(jù)自身能力與建設(shè)項目內(nèi)容做好相應(yīng)報價。

第二，邀請專家參與評審活動，對報價內(nèi)容深入分析，從合理性入手做好評審工作。在專家支持下，競標(biāo)全過程的思路清晰，合理選擇最終價值，有效規(guī)避壓價損失。

第三，招標(biāo)開始之前，結(jié)合項目具體內(nèi)容與各方面起個實情況，依托大數(shù)據(jù)與云計算等技術(shù)將多種情況進(jìn)行綜合分析，對具體需求科學(xué)明確。例如，數(shù)量清單一定要明確，同時測量規(guī)劃環(huán)節(jié)的內(nèi)容也要具有清晰性與規(guī)范性。在公平方式下完成后續(xù)招標(biāo)工作，確保投標(biāo)方可以從不同角度入手，根據(jù)實際項目需要與市場變化趨勢完成精準(zhǔn)報價。例如，端正態(tài)度，保證工程成本測算科學(xué)與可靠。工程決策與施工等重要環(huán)節(jié)計劃必須詳盡，通過評估讓投標(biāo)報價合理與科學(xué)。

（二）加大防范力度，提升成本意識

為將資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險做到最大限度規(guī)避，一定要確保成本管理意識與經(jīng)濟(jì)管理工作深度結(jié)合，加強預(yù)測工作開展整體力度，依托成本管理意識將風(fēng)險管控水平做到持續(xù)提升。

一方面，管理層應(yīng)對項目實施前的環(huán)節(jié)加以重視，基于專業(yè)知識與理論內(nèi)容，結(jié)合以往工作經(jīng)驗和先進(jìn)理念做好預(yù)測工作，重點預(yù)測資金周轉(zhuǎn)過程中可能遇到的各種風(fēng)險。例如，企業(yè)管理人員有意識地從不同角度入手，以資金管理為中心，根據(jù)風(fēng)險因素所具有的特點，對風(fēng)險做出實證性質(zhì)的剖析。管理人員會根據(jù)剖析結(jié)果完成資金風(fēng)險防范相關(guān)措施的合理制定，根據(jù)建設(shè)項目具體內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展需要對防范措施內(nèi)容不斷優(yōu)化，將資金風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險加以規(guī)避或者將風(fēng)險程度成功降低，讓整個過程呈現(xiàn)出極強可控制。

另一方面，管理人員所應(yīng)具有的成本管理意識必須及時提升。資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險控制必須要求管理人員帶著先進(jìn)成本管理意識完成。為此，管理人員應(yīng)意識到成本控制并不只是財務(wù)部門工作內(nèi)容，應(yīng)將成本控制與風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避等環(huán)節(jié)成功融合。各部門在通力合作方式下結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理具體需要與可行的成本規(guī)劃，讓各階段施工及風(fēng)險管控工作同步開展。

（三）關(guān)注質(zhì)量管理，增強管控效果

建筑工程質(zhì)量管理是規(guī)避風(fēng)險的重中之重，有利于工程綜合效益擴(kuò)大化，推動城市現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快。建筑企業(yè)一是以施工標(biāo)準(zhǔn)為各項管理的綱領(lǐng)，工程質(zhì)量控制與風(fēng)險管控人員深入溝通，了解影響質(zhì)量的各類因素，做好檢查工作。例如，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在材料采購時，從質(zhì)量入手，結(jié)合建設(shè)要求、材料特點，制定與項目需求相匹配的采購方案。在落實過程中，可以將采購方案所具有的約束與指導(dǎo)作用做到充分與有效發(fā)揮。材料采購環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)過多的額外支出情況，材料供應(yīng)能力也指導(dǎo)作用下得以增強。在采購?fù)瓿珊螅嚓P(guān)負(fù)責(zé)人會重點對建筑項目所需使用的施工材料進(jìn)行檢驗，注意技術(shù)與藝術(shù)、設(shè)備的全面審查。無論是材料還是技術(shù)，若與實際建設(shè)要求不相符合，不得允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。二是責(zé)任制必須全面落實，根據(jù)之前所明確的相關(guān)負(fù)責(zé)人，將責(zé)任合理劃分，根據(jù)實際情況落實到個人[3]。責(zé)任人必須對每一作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量做到嚴(yán)格監(jiān)督，確保質(zhì)量與建設(shè)需要相符合，通過檢驗與審查之后，馬上與下一作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完美對接。在層層控制方式下，讓質(zhì)量管理工作呈現(xiàn)出細(xì)致化，有利于風(fēng)險管控工作效果進(jìn)一步增強。

（四）完善管理體制，減少管理漏洞

在競爭環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理體制的逐步完善可以將建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險管理工作水平做到有效提升。風(fēng)險管理工作開展過程中存在的漏洞，能夠在經(jīng)濟(jì)管理體系完善前提下得以成功減少。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從不同角度入手，結(jié)合競爭局勢下發(fā)展具體需要與目前競爭實力情況，積極建立經(jīng)濟(jì)管理部門并賦予其一定的獨立權(quán)利。經(jīng)濟(jì)管理體制的完善會借助經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控對項目資金在使用過程中的具體路徑有效明確，從不同角度對資金風(fēng)險做好管控。相關(guān)管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險管控需要制定配套應(yīng)對方案，力求降低風(fēng)險影響程度。

五、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作可以將工程管理中出現(xiàn)的各類問題有效解決，及時將工程管理不足科學(xué)彌補，推動各項工程有序完成，有利于工程各種效益同步擴(kuò)大。在競爭環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作必須對風(fēng)險管控做到足夠重視，抓好工作細(xì)節(jié)，通過精準(zhǔn)分析與判斷，讓風(fēng)險得以合理與有效規(guī)避，為建筑行業(yè)競爭與合作局勢下的穩(wěn)步與健康前行夯實牢固基礎(chǔ)。