變電設(shè)備檢修與設(shè)備缺陷管理分析

楊海燕

（國網(wǎng)咸豐縣供電公司，湖北 咸豐 445600）

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展進(jìn)步、建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大的背景下，社會(huì)各行各業(yè)對電力的需求量與日俱增。為了滿足各界對電力的需求，電力行業(yè)需要不斷提高發(fā)展水平，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供充足的電力保障。為此，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該重視變電設(shè)備檢修的相關(guān)工作，通過保障變電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行開展高質(zhì)量的輸變電工作。與此同時(shí)，設(shè)備缺陷管理工作也至關(guān)重要，需要進(jìn)行研究和完善。

1 變電設(shè)備檢修基本情況

1.1 具體內(nèi)容

1.1.1 故障檢修

故障檢修是指當(dāng)變電設(shè)備出現(xiàn)問題之后，檢修人員根據(jù)設(shè)備故障的具體情況進(jìn)行的維修工作。電力設(shè)備故障檢修工作是一種延遲性檢修工作，在變電設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障、影響正常工作之后才能對設(shè)備進(jìn)行維修，很容易對電力企業(yè)和相關(guān)各個(gè)主體造成惡劣后果和重大損失。

1.1.2 預(yù)防性檢修

與故障檢修不同，預(yù)防性檢修具有提前性，通過對設(shè)備的故障排查提前發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備中的安全隱患，并對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和工作能力進(jìn)行評估，采取對應(yīng)措施提高設(shè)備性能，延長使用壽命，提升工作質(zhì)量。

預(yù)防性檢修也可以分為3 個(gè)部分：①定期檢修，在變電設(shè)備投入生產(chǎn)一段時(shí)間之后對設(shè)備性能進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。②狀態(tài)檢修，主要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。③可靠性檢修，主要關(guān)注電力系統(tǒng)和電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)。

1.2 存在問題

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會(huì)對電力供應(yīng)的需求和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，但變電設(shè)備檢修工作人員的專業(yè)能力和思想認(rèn)識(shí)并沒有隨之進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，導(dǎo)致維修工作并不能貼合生產(chǎn)實(shí)際，為設(shè)備的檢修工作帶來了困難和阻礙?，F(xiàn)如今電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模逐漸增加，電力系統(tǒng)的設(shè)置更加復(fù)雜，檢修工作的難度進(jìn)一步提升。但是部分檢修人員的工作意識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)階段，認(rèn)為降低停電頻率就是檢修工作的目標(biāo)，導(dǎo)致檢修工作不徹底。設(shè)備和技術(shù)的延時(shí)更新，進(jìn)一步降低了檢修工作的效率。

除此之外，受到現(xiàn)階段技術(shù)水平和設(shè)備要求等現(xiàn)實(shí)情況的影響和限制，在變電設(shè)備檢修的過程中很難實(shí)現(xiàn)共同停電檢修，這對檢修人員的人身安全構(gòu)成了一定的威脅[1]。

2 變電設(shè)備檢修工作策略

2.1 強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

2.1.1 工作意識(shí)

電力企業(yè)及相關(guān)部門可以整理變電設(shè)備維修的工作實(shí)例，向檢修人員灌輸變電設(shè)備檢修的重要性和工作重點(diǎn)，摒棄傳統(tǒng)、陳舊的工作理念。為此，電力企業(yè)及相關(guān)部門可以在工作區(qū)域設(shè)置宣傳展板，將變電設(shè)備維修的原則、規(guī)范等進(jìn)行介紹和宣傳。展板內(nèi)容應(yīng)該定期進(jìn)行更換，利用這種方式增強(qiáng)檢修人員的工作意識(shí)。

2.1.2 專業(yè)能力

電力企業(yè)可以對現(xiàn)有的檢修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使檢修人員熟練掌握檢修技術(shù)，能夠應(yīng)對變電設(shè)備出現(xiàn)的各類故障并成功進(jìn)行維修，使變電設(shè)備及時(shí)進(jìn)入正常工作狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還可以邀請行業(yè)內(nèi)技術(shù)熟練的人員和專家學(xué)者深入變電設(shè)備檢修工作當(dāng)中，為檢修人員提供技術(shù)指導(dǎo)，提高檢修人員的技術(shù)水平。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)，升級(jí)檢修設(shè)備和技術(shù)，為變電設(shè)備檢修工作提供支持。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備實(shí)時(shí)控制

通過對變電設(shè)備的實(shí)時(shí)控制，設(shè)備檢修人員可以隨時(shí)掌握變電設(shè)備運(yùn)行的基本狀態(tài)和具體數(shù)據(jù)，根據(jù)客觀情況調(diào)整檢修工作的頻次和內(nèi)容。

首先，技術(shù)人員需要隨時(shí)掌握變電設(shè)備的具體信息，建立信息交流和共享平臺(tái)，將變電設(shè)備的工作狀態(tài)、絕緣情況、檢修記錄、零部件損耗等數(shù)據(jù)信息上傳平臺(tái)與檢修人員進(jìn)行共享。

其次，技術(shù)人員應(yīng)該對變電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。設(shè)備運(yùn)行的具體信息代表了設(shè)備在某一時(shí)刻的運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)人員應(yīng)該利用信息系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和故障點(diǎn)，建立變電設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)模型。

最后，工作人員要對變電設(shè)備進(jìn)行絕緣控制。這是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，直接關(guān)系到檢修人員的人身安全。工作人員可以使用相關(guān)檢測工具對變電設(shè)備的絕緣條件進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行處理。

2.3 制定科學(xué)檢修方案

變電設(shè)備的故障類型多種多樣，在正式開始檢修之前，檢修人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)制定科學(xué)的檢修方案，在全面了解故障點(diǎn)位置、故障類型的基礎(chǔ)上調(diào)查故障原因、開展故障維修，最大限速上提高檢修工作的科學(xué)性和效率。

檢修人員需要將變電設(shè)備故障按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大致劃分，并根據(jù)以往檢修工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為這一類型的故障檢修工作制定基礎(chǔ)的檢修方法規(guī)范。當(dāng)檢修人員在工作中遇到同類型故障時(shí)可以快速進(jìn)入工作狀態(tài)，采取適當(dāng)?shù)墓ぷ鬓k法進(jìn)行變電設(shè)備檢修，保證檢修工作的質(zhì)量和效率。在預(yù)防性維修等日常檢修工作中，檢修人員要重點(diǎn)檢查故障多發(fā)和影響嚴(yán)重的部位，在最大程度上降低故障發(fā)生的概率[2]。圖1 為檢修人員對變電設(shè)備進(jìn)行檢修更換。

圖1 對變電設(shè)備進(jìn)行檢修更換

2.4 建立全面評估機(jī)制

技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐碾娏?yīng)需求、電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、變電設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況建立符合工作實(shí)際情況、貼合變電設(shè)備檢修工作的評估機(jī)制。對于不同的變電設(shè)備，技術(shù)人員要對評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，為檢修人員的工作提供參考和幫助。檢修人員在進(jìn)行日常檢修工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)技術(shù)人員制定的評估機(jī)制對變電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，使檢修工作事半功倍。

制定評估機(jī)制時(shí)，技術(shù)人員需要全面搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，將變電設(shè)備的基礎(chǔ)信息作為評估機(jī)制的基石，在工作中不斷收集變電設(shè)備的各項(xiàng)信息，對評估機(jī)制進(jìn)行完善。技術(shù)人員還可以根據(jù)設(shè)備的不同故障類型和工作狀態(tài)制定對應(yīng)的工作方案和檢修辦法，為檢修人員提供科學(xué)合理的意見，提高檢修工作的效率和質(zhì)量。

3 設(shè)備缺陷管理基本情況

3.1 工作流程

（1）工作人員要密切注意變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備可能存在故障和缺陷時(shí)要及時(shí)將設(shè)備的具體情況輸入信息系統(tǒng)當(dāng)中，詳細(xì)記錄變電設(shè)備缺陷的具體情況并上報(bào)給上級(jí)管理部門。

（2）當(dāng)負(fù)責(zé)人收到工作人員上報(bào)的缺陷信息時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并對變電設(shè)備缺陷進(jìn)行簡單的情況說明，將信息同步給技術(shù)檢修部門。

（3）技術(shù)檢修部門在收到通知后要盡快組織檢修人員與管理人員對接，細(xì)致觀察缺陷的情況，分析成因，采用有效措施對變電設(shè)備缺陷進(jìn)行維修和處理。

（4）在檢修工作結(jié)束后，檢修人員需要采取一定的預(yù)防性措施，保證短時(shí)間內(nèi)該變電設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生相同或類似缺陷。同時(shí)，需要對變電設(shè)備進(jìn)行整體觀察，判斷是否存在其他缺陷，進(jìn)行統(tǒng)一處理。

3.2 實(shí)施細(xì)則

發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備缺陷之后，不僅要做好詳細(xì)的情況記錄，還要快速思考該缺陷可能產(chǎn)生的后果，制定缺陷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的惡劣情況。在此基礎(chǔ)上要分析缺陷的成因，在今后的生產(chǎn)和工作中盡可能開展預(yù)防性檢查，避免同類型缺陷的再次出現(xiàn)。

當(dāng)變電設(shè)備在運(yùn)行過程中突然出現(xiàn)缺陷時(shí)，工作人員可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對該缺陷進(jìn)行緊急處理，采取簡單措施遏制缺陷的擴(kuò)散，避免變電設(shè)備缺陷造成更加嚴(yán)重的影響，為檢修人員的工作做好鋪墊，降低檢修難度，提高檢修效率[3]。

檢修人員在處理變電設(shè)備缺陷時(shí)需要對檢修人員、工作起止時(shí)間、使用設(shè)備工具、缺陷類型、檢修過程、處理結(jié)果、備注等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4 設(shè)備缺陷管理方法策略

4.1 健全設(shè)備管理制度

4.1.1 等級(jí)劃分

不同的變電設(shè)備缺陷對電力系統(tǒng)的運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生不同影響，在實(shí)際工作中應(yīng)該對變電設(shè)備缺陷的優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行劃分，為缺陷消除人員的工作提供指導(dǎo)意見，合理規(guī)劃有限的人力、財(cái)力、物力等資源[4]。

4.1.2 責(zé)任制度

變電設(shè)備缺陷的消除工作涉及了多個(gè)部門的工作人員，為了開展高質(zhì)量的設(shè)備缺陷管理工作，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備缺陷的有效消除，應(yīng)該健全設(shè)備缺陷管理的責(zé)任制度。

首先，管理部門應(yīng)該對設(shè)備缺陷管理工作的相關(guān)內(nèi)容和上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理；其次，需要明確各個(gè)部門的單位在設(shè)備缺陷管理工作中的地位和責(zé)任；最后，管理部門應(yīng)該對權(quán)責(zé)失職的部門和個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，促使各個(gè)相關(guān)責(zé)任主體認(rèn)真履職盡責(zé)，共同進(jìn)行設(shè)備缺陷的管理工作。

4.2 認(rèn)真記錄缺陷問題

檢修人員在接到維修任務(wù)之后需要對工作信息進(jìn)行記錄。在記錄設(shè)備缺陷時(shí)，需要編制許多表格，以某數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為例，需要填寫缺陷文本數(shù)據(jù)表、變電設(shè)備缺陷數(shù)據(jù)表、變電設(shè)備缺陷類型數(shù)據(jù)表、消缺計(jì)劃數(shù)據(jù)表等多個(gè)表格。缺陷文本數(shù)據(jù)表的參考格式如表1所示。

表1 缺陷文本數(shù)據(jù)

在詳細(xì)記錄缺陷和檢修信息的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員需要及時(shí)對缺陷情況進(jìn)行分析和上報(bào)，避免此類缺陷的再次發(fā)生，為以后的檢修工作做好鋪墊。

4.3 強(qiáng)化管理考核

變電設(shè)備檢修人員的專業(yè)水平參差不齊，在工作過程中可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平的差異使缺陷消除工作的質(zhì)量不一。對此，管理部門需要制定相應(yīng)的工作規(guī)范和規(guī)章制度，確定工作標(biāo)準(zhǔn)。為了保證檢修人員遵守章程、保質(zhì)保量完成缺陷消除工作，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化管理考核。

為此，管理人員需要檢查檢修人員的工作日志，核對其中的工作內(nèi)容和資源使用情況，判斷檢修人員是否存在違規(guī)違紀(jì)行為，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。這種考核制度需要搭配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，在年終時(shí)根據(jù)檢修人員的工作表現(xiàn)發(fā)放一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，刺激工作人員參與檢修工作，提高工作質(zhì)量的主動(dòng)性和積極性。

4.4 使用現(xiàn)代信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的快速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步給設(shè)備缺陷管理工作的開展帶來了多種可能，在很大程度上便利了設(shè)備缺陷管理工作的進(jìn)行。工作人員可以將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備缺陷管理工作當(dāng)中。

變電設(shè)備缺陷的產(chǎn)生必然會(huì)對變電設(shè)備的具體參數(shù)和信息數(shù)據(jù)造成一定的影響，為了及時(shí)察覺這種變化，工作人員可以在變電設(shè)備的工作區(qū)域或設(shè)備內(nèi)部安裝監(jiān)控設(shè)備，用來監(jiān)測變電設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)[5]。一旦信息數(shù)據(jù)與正常數(shù)值范圍出現(xiàn)較大的偏差，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以及時(shí)向工作人員發(fā)出警報(bào)，將變電設(shè)備缺陷的影響降到最低。

另外，大數(shù)據(jù)分析功能還能根據(jù)變電設(shè)備缺陷類型、檢修人員工作水平、現(xiàn)有檢修設(shè)備、各項(xiàng)資源配置等基本情況快速制定缺陷消除方案，幫助檢修人員盡快完成缺陷消除。

5 結(jié)語

目前的變電設(shè)備檢修工作主要分為故障檢修和預(yù)防性檢修，在實(shí)際工作中存在一定問題。為了解決這些問題，維護(hù)變電設(shè)備正常工作，需要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，制定檢修方案，加強(qiáng)實(shí)時(shí)控制，建立評估機(jī)制。設(shè)備缺陷管理工作的完善需要健全設(shè)備管理制度，強(qiáng)化設(shè)備管理，認(rèn)真記錄缺陷問題，及時(shí)進(jìn)行缺陷的分析和上報(bào)工作，強(qiáng)化管理考核，并使用現(xiàn)代信息技術(shù)提高工作質(zhì)量。