論建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

白憲楠

北京城建勘測設計研究院有限責任公司 北京 100000

引言

中國在這幾年被國際稱為“基建狂魔”，但是中國基建自古有之，不管是縱橫萬里的長城，還是始于春秋時代的京杭大運河，抑或是世界上年代最久、唯一留存、以無壩引水為特征的宏達水利工程都江堰，都是造福后代幾千年的偉大奇跡工程，從新中國至今，我國也建設出了若干工程，這些工程的建設不僅加強了各地方之間的溝通，還極大促進了經(jīng)濟的發(fā)展。隨著時代發(fā)展的步伐逐漸加速，世界不是以前那種一個個相對孤立的存在，世界變得日益緊密在一起，而我國在世界這個日益緊密的地球村的工程建設中，提高了自身的國際地位，也為當?shù)厝嗣癖枷蚋辉５纳?，夯實了生活基礎。工程建設活動促進了中國現(xiàn)代化建設的發(fā)展，工程建設已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會變革的強大發(fā)動機。對此，真正做好建筑是一個擺在我們面前的必由之路、奮斗之路、未來之路[1]。

1 做好建筑工程施是工質(zhì)量控制的重大意義

在我國，建筑工程行業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，而建筑工程施工質(zhì)量作為我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重中之重。為了保證人民的生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我們要加強質(zhì)量控制，為人民建出好的房子，好的工程，給人民一個好的答卷。這樣不但能充分發(fā)揮我國人口數(shù)量的優(yōu)勢所在，還能激發(fā)我國社會的經(jīng)濟潛力，帶動地區(qū)的發(fā)展就業(yè)，提高人民的生活幸福指數(shù)?？偟膩碚f，建筑的質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的基石，也是一個國家對外跨出去建設工程的一張制造名片，其重要意義主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1.1 有利于推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境與前幾年的環(huán)境不可同日而語，市場越來越對企業(yè)提出來了更高的要求，尤其是現(xiàn)在信息化比以前發(fā)展的更加迅速，人們會知道產(chǎn)品真正的價值，那些不注重自身競爭力，不注重自身發(fā)展的企業(yè)，會很快被社會發(fā)展的浪潮吞沒、拋棄，淘汰，只有做出一個相對于可續(xù)性、科學性的質(zhì)量控制目標或者質(zhì)量控制計劃，才能促進企業(yè)質(zhì)量管理能力的提高。提高自身建筑工程企業(yè)在行業(yè)中的領頭地位，才能在現(xiàn)在這個時代的市場經(jīng)濟浪潮中獨占鰲頭，不被時代發(fā)展甩在歷史的年輪當中。在工程管理和質(zhì)量控制方面上，企業(yè)需要下大決心、大勇氣、大恒心、大毅力。建筑工程質(zhì)量控制說到底，對于企業(yè)來說就是企業(yè)本身的企業(yè)文化，就是企業(yè)生存發(fā)展的根基，做好建筑工程施工的質(zhì)量控制，有利于企業(yè)的長久發(fā)展，還能夠促進施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提升，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 有利于推動項目進展

建筑工程質(zhì)量的好壞往往也能影響建筑項目的進展速度，建筑施工項目質(zhì)量與項目的進度是相輔相成的，建筑項目通常周期性長，參與人員眾多，機械用量大，所面臨的環(huán)境也較為復雜，特別是在各工序交叉作業(yè)時出現(xiàn)情況較多，出現(xiàn)的糾紛也多，如果輕視了質(zhì)量控制，很容易引出建筑工程安全事故，施工進度也同樣會受到很大的影響，甚至會停工等。項目生產(chǎn)進度與施工項目質(zhì)量是既對立又統(tǒng)一的關系，做好施工質(zhì)量控制與項目進度兩者的有效協(xié)調(diào)，兩者會相互形成推動作用。隨著建筑工程提前做好進度控制，不隨意縮減施工時間，就會使得建筑工程施工質(zhì)量得到保證，施工人員自身安全環(huán)境也相對得到明顯改善，隨著建筑工程做好自身的質(zhì)量控制，項目不光進度可以確保的同時，也可以提高建筑工程的安全性，消除存在的一些安全隱患。

2 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程所需的材料、設備也要進行相應的質(zhì)量控制

因為材料和設備也是建筑工程質(zhì)量控制的對象，不可以把材料、設備當作質(zhì)量控制以外的工作對象而對其置之不理，做好材料、設備的控制是質(zhì)量控制的頭等大事、至關重要、非同小可[2]。

無論對采購的材料還是進場的設備，都存在一些進場檢查不嚴的情況，取樣見證人員負責任程度不高，存在著不嚴謹、疏忽大意等現(xiàn)象，對質(zhì)量缺乏嚴格的把關和細心地檢查；還有試驗室的儀器設備是否能夠真實反映出試件的真實數(shù)據(jù)，是否按照相關規(guī)范來完成試件的相關試驗，并真實記錄并形成最終的報告。另外，是否第一時間告知相關方進行下一步工序，不影響施工現(xiàn)場的施工進度與質(zhì)量。另外，成品、半成品材料沒有分類堆放，沒有進行覆蓋或者專門放置，容易造成原材料的性能減弱，導致材料設備質(zhì)量不合格就進入現(xiàn)場施工作業(yè)的使用當中?，F(xiàn)場施工過程中也存在一些質(zhì)量控制的問題，比如施工現(xiàn)場錨桿試驗未按照規(guī)范進行分級張拉，張拉時間也存在著這樣或那樣的問題；還比如，施工現(xiàn)場做樁的低應變檢測的檢測點數(shù)量、檢測點的選擇位置、檢測的激振點與檢測點的位置等是否滿足低應變檢測規(guī)范，設備是否滿足檢測要求等等，這些問題也無時無刻地影響著建筑工程質(zhì)量，間接地影響著人們居住的質(zhì)量以及人民的生活水平。這些都是質(zhì)量控制意識不強的具體體現(xiàn)，同時也是質(zhì)量控制中普遍存在的一些問題。

2.2 建筑工程施工參與的各方不能配合完成質(zhì)量把控

在建筑工程中存在著質(zhì)量管理不到位情況，一方面質(zhì)量管理體系不健全，相應的措施也不全面，人員履職盡責方面也是無法做到對項目質(zhì)量控制點了如指掌，尤其質(zhì)檢人員是否具備一定的操作能力和專業(yè)技能；另一方面，每個建筑工程無法做到明確分工，確保責任到人，各負其責，檢查制度無法做到約束施工人員，施工現(xiàn)場所有工序無法做到有效把控，而且建筑工程存在點多面廣情況，質(zhì)量控制范圍廣、控制點多，需要投入大量的管理者，這就需要建筑工程施工參與的各方不能各掃門前雪。現(xiàn)階段施工質(zhì)量把控上，各方對待自身所承擔的相應質(zhì)量責任時，不能很好地加以配合共同去完成質(zhì)量把控，不僅僅是因為每個參與方自身的管理體系或者人員自身情況，主要還是參與方不能相互配合完成質(zhì)量把控。

3 建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量控制中對材料、設備應采取的措施

建筑工程施工現(xiàn)場要加強對建筑材料、設備的檢查，檢查是否細化、全面作為考核的重點，檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。管理人員要對采購來的施工材料進行嚴格的查驗，尤其是對進場入庫的材料更要加大相應的管理力度，確保施工材料的質(zhì)量。施工材料在入庫之前，相關管理人員需要對材料的質(zhì)量、型號以及規(guī)格進行科學的檢驗，同時還要將檢驗過程詳細地記錄下來，對于施工材料的入庫數(shù)量、時間也要做好詳細的登記，使建筑材料有追溯性。在建筑施工現(xiàn)場，施工材料還需要再次接受檢查，管理人員需要根據(jù)建筑工程的施工方案，從施工材料的編號、品種以及規(guī)格等多個方面開展檢查工作，保證施工材料的性能和功能等，與建筑工程的實際技術需求相符合，避免施工人員使用到不合格的材料，導致建筑工程的整體質(zhì)量受到不良影響。取樣人和見證人要做好取樣見證工作和送檢工作，建設單位要選擇有資質(zhì)的試驗室，確保檢測結(jié)果真實。另外，管理人員還要注重施工現(xiàn)場材料的擺放情況以及儲存情況，確保不影響材料質(zhì)量，因此，在施工現(xiàn)場材料以及設備也是質(zhì)量控制需要注意的問題，切實加強材料以及設備的把關，是質(zhì)量控制的重中之重[3]。

3.2 施工人員的素質(zhì)提升

建筑工程質(zhì)量最大的挑戰(zhàn)是施工人員本身的素質(zhì)提升，切實加強專業(yè)施工方面的質(zhì)量培訓，施工人員不擅自采取行動，不在沒有標準的要求下進行施工作業(yè)，在整個施工過程中都自動遵守質(zhì)量控制相關制度，虛心接受技術培訓和現(xiàn)場指導，加強自身的專業(yè)技能，同時需要定期對施工人員進行思想培訓，對所建建筑工程產(chǎn)生責任感，積極參加建筑工程質(zhì)量方面的講座，班組長切實安排好施工所需的人員數(shù)量，以及在每次班前進行相關的安全、質(zhì)量講話，對本次作業(yè)的工序所需要的相關要求及時告知作業(yè)人員，尤其存在自身的違章操作要嚴格控制自己，例如在砼灌注樁當中、在冠梁澆鑄當中、在大體積混凝土施工中遇到流動性差的、難以施工的施工人員會隨意加水，再一方面是由于作業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，為方便施工隨意加水。另一方面，現(xiàn)在高樓高度愈來愈高，對于地基、基礎要求也相對提高，使得鋼筋越加密集，結(jié)構越加負責，混凝土灌注時候的勞動強度增大，不易于混凝土施工。而且灌注混凝土的隊伍和施工人員可能都是一些不專業(yè)、不合格的、沒有資質(zhì)的隊伍，對于混凝土質(zhì)量重視不足，對于施工要求知之甚少，并且由于自身的原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量未達到施工要求的，會通過各種手段和辦法去改變造成質(zhì)量隱患的事實，這也恰恰是混凝土施工質(zhì)量無法做到高標準的本質(zhì)原因。在建筑施工過程中，我們做好質(zhì)量控制基本要求就是施工人員整體素質(zhì)滿足施工要求[4]。

3.3 質(zhì)量管理要各方共同參與進去

首先，質(zhì)量管理不能緊靠一方去單打獨斗。作為建筑企業(yè)來說，要組建專門的質(zhì)量部門，做到專人專崗，責任到人，使每一名人員都能深刻認識到自身崗位的重要性，同時要做好獎懲制度，對于一些負責肯干的同事和人員要給予物質(zhì)和精神獎勵，對于一些違反質(zhì)量管理的人員進行懲戒。在對于建筑工程實際需要要調(diào)配得當，對于難度大、質(zhì)量檢查煩瑣的工序要配備多人進行管理，切實做好質(zhì)量管理涉及每一步工序。其次，代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位業(yè)主自身也要對其進行必要的管理，不僅僅是監(jiān)理人員的管理，還要有監(jiān)理單位資質(zhì)以及是否外包進行監(jiān)督檢查，讓施工方與監(jiān)理方在業(yè)主的管理下能夠共同 為建筑工程質(zhì)量貢獻力量。對于現(xiàn)場檢查，相關人員有問題及時解決，不要在工人做完了或者等到最終檢驗時候才發(fā)現(xiàn)，才整改，要深入一線去檢查相關質(zhì)量問題，必須不斷地去檢查、去糾正和現(xiàn)場指導，不能只是口頭表達。所做的檢驗批或者工序等不滿足施工要求，要一遍遍去觀察、檢查。不要做一個只會紙上談兵的管理者，要做一個沖鋒陷陣的管理者，管理人員只需要每天花時間去現(xiàn)場看看，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量方面的問題，以及將要施工的工序質(zhì)量要點，要在日常宣貫教育上細致地傳達要求下去，對于施工現(xiàn)場所施工工序也要適當?shù)卣埥淌┕と藛T的意見建議和經(jīng)驗。最后，監(jiān)理自身也要按照監(jiān)理實施細則去要求自身，做到該旁站旁站，自身也要嚴格要求自己，不違反職業(yè)道德，從而對其自身行為起到一個規(guī)范作用，適應當前施工階段監(jiān)理質(zhì)量的工作需要。自身也要嚴格要求自己，不做違反職業(yè)道德等行為。不提高自身專業(yè)能力、不能滿足施工項目要求的，會使自身無法承擔監(jiān)理職責，這必然會影響建筑施工質(zhì)量以及施工安全。通過建筑施工各方共同發(fā)揮自身能力同時，加強各方之間的相互配合，才能真正做到省時省力地完成建筑工程的質(zhì)量把控?？偠灾?，在建筑工程項目中，一方的舞刀弄棒始終不能真正提高項目的施工質(zhì)量，只有各方在建筑工程質(zhì)量上大家心往一處想，勁往一處使，才能做到項目給人民一個完美的答卷[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，讓我國建筑工程的質(zhì)量控制水平得到進一步提升，不能僅僅依靠施工前期對材料設備的嚴格把控，還需要施工人員素質(zhì)的提升，以及要各方人員發(fā)揮自己的能力，履行自己的職責的同時，相互配合、共同參與到質(zhì)量控制中去，只有這樣我國的建筑行業(yè)才能經(jīng)久不衰。