EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實(shí)踐

黃婷

廣東粵能工程管理有限公司 廣東 廣州 510640

引言

建筑工程建設(shè)質(zhì)量受到工程管理模式的影響極大，保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的緊密銜接，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的有力控制，可使建筑工程質(zhì)量順利達(dá)成既定標(biāo)準(zhǔn)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。而運(yùn)用EPC承包管理模式恰好符合建筑工程精細(xì)化管理需求，項(xiàng)目管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)全都轉(zhuǎn)移給了總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)各個(gè)專(zhuān)業(yè)和工種的協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工資源配置，落實(shí)工期、質(zhì)量、安全等保障措施，對(duì)于總承包商的管理能力提出了更高要求。為了能夠有效發(fā)揮EPC承包管理模式的優(yōu)勢(shì)，總承包商應(yīng)充分了解建筑工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理要求，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，及時(shí)處理潛在隱患和問(wèn)題，致力于維持建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，達(dá)成工程建設(shè)目標(biāo)。

1 EPC承包管理模式的理論概述

EPC承包管理模式指的是業(yè)主將工程發(fā)包給總承包商，總承包商不僅要實(shí)施方案設(shè)計(jì)和施工組織策劃，采購(gòu)符合本工程施工需求的材料和設(shè)備，規(guī)范開(kāi)展各道工序的施工作業(yè)，還要對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同約定，確保交付的工程具有優(yōu)異性能和可靠質(zhì)量，從而與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。在EPC承包管理模式下，業(yè)主和總承包商的權(quán)利和責(zé)任將在總承包合同中清晰體現(xiàn)出來(lái)，總承包商肩負(fù)著更加艱巨的任務(wù)，必須高度重視工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)各部門(mén)、各崗位人員踴躍參與到方案設(shè)計(jì)工作中，基于專(zhuān)業(yè)角度提出改進(jìn)建議，提高設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性與可操作性，發(fā)揮設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)作用，以減少建筑工程施工期間的變更事件，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、成本控制效果[1]。

與此同時(shí)，EPC承包管理模式的運(yùn)用強(qiáng)調(diào)承包商與供應(yīng)商、分包商的密切合作，參與項(xiàng)目建設(shè)的單位較多，這增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和溝通協(xié)調(diào)的難度。總承包商應(yīng)具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，通過(guò)利用多種方式保持信息高速傳遞和共享，獲取真實(shí)、完整、時(shí)效性強(qiáng)的工程信息，做出科學(xué)可行的管理決策，科學(xué)配置和高效利用施工資源，杜絕資源浪費(fèi)；增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，化解不同單位及部門(mén)間的矛盾，提高施工效率；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量及施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)，有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，減少工期延誤及質(zhì)量安全事故的發(fā)生，推動(dòng)建筑工程高質(zhì)量開(kāi)展。在此情況下，EPC承包管理模式將有效發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和主體責(zé)任清晰

建筑工程項(xiàng)目本身具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，一直以來(lái)，業(yè)主和承包單位處于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的關(guān)系。運(yùn)用EPC承包管理模式打破了這一局面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)移給總承包商，突出了總承包商在建筑工程管理中的主體責(zé)任。總承包商采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，通過(guò)完善管理機(jī)制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、調(diào)度施工資源、實(shí)施全面監(jiān)管，可以最大限度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，使得建筑工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量能夠得到可靠保障。

2.2 有利于工期和質(zhì)量的控制

在EPC承包管理模式下，總承包商會(huì)制定溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門(mén)、各崗位人員的責(zé)任分工和溝通協(xié)作方式，督促其嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，保證建筑工程項(xiàng)目所有施工任務(wù)在規(guī)定日期內(nèi)完工。因?yàn)榭偝邪趟@利潤(rùn)與工程質(zhì)量直接掛鉤，所以總承包商會(huì)更加關(guān)注對(duì)每一個(gè)要素、每一道工序質(zhì)量的控制，將質(zhì)量控制意識(shí)滲透給所有人員，工程質(zhì)量控制效果也會(huì)達(dá)到更優(yōu)。可見(jiàn)，EPC承包管理模式的應(yīng)用將會(huì)大幅提高建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率和工程質(zhì)量。

2.3 有利于投資成本的控制

通常情況下，業(yè)主與總承包商簽訂的合同會(huì)限制建筑工程建設(shè)的總成本。為了維護(hù)自身利益免受損失，總承包商要在這一成本范圍內(nèi)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。需要基于各項(xiàng)工作的實(shí)際需求提前編制預(yù)算方案，科學(xué)規(guī)劃資金資源的使用。在項(xiàng)目實(shí)施階段將預(yù)算方案予以嚴(yán)格落實(shí)，不能以任何理由違規(guī)挪用資金，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資源的循環(huán)利用，制止資源浪費(fèi)行為，確保資金資源的使用效益，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本投入，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化[2]。

2.4 有利于實(shí)施精細(xì)化管理

信息時(shí)代下，BIM技術(shù)被總承包商應(yīng)用于建筑工程管理工作中，使得信息采集、傳遞、分析更加便捷化和高效化，得到的信息分析結(jié)果也更為客觀、全面、準(zhǔn)確，為建筑工程管理決策的制定提供了有力支持，極大地推動(dòng)了建筑工程的信息化、智能化發(fā)展進(jìn)程。將EPC承包管理模式與BIM技術(shù)結(jié)合到一起，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，有利于實(shí)施對(duì)建筑工程的系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，促使總承包商、材料供應(yīng)商、分包單位形成整體合力，保持高度協(xié)同狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的精益化。

3 EPC承包管理模式在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用策略

3.1 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目選址位于人和鎮(zhèn)方石村與大巷村交匯處，方華公路以南。擬建項(xiàng)目占地約129800m2（可建設(shè)用地約72900m2），總建筑面積239900m2，其中計(jì)容建筑面積168100m2，不計(jì)容建筑面積6.86萬(wàn)m2，住宅建筑面積162700m2，配套公共服務(wù)設(shè)施建筑面積14000m2（含商業(yè)配套、幼兒園、獨(dú)立配套老年人福利院、電房等），地下室建筑及架空層建筑68600m2，安置戶數(shù)約531戶。建設(shè)內(nèi)容還包括相關(guān)室外配套工程、管線改遷及紅線范圍內(nèi)的規(guī)劃市政道路及規(guī)劃市政綠地工程等建設(shè)。全項(xiàng)目實(shí)行裝配式建筑，積極推動(dòng)工程總承包模式，旨在探索新型工程組織管理模式在裝配式建筑工程中的實(shí)踐，突出綠色建造、智能建造特色，打造智慧安防、低碳生活為核心的智慧社區(qū)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，EPC承包管理模式的應(yīng)用可以幫助總承包商確定設(shè)計(jì)需求和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，利用設(shè)計(jì)方案對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)，即可生產(chǎn)符合裝配式建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)制構(gòu)件，在施工現(xiàn)場(chǎng)將預(yù)制構(gòu)件規(guī)范高效的進(jìn)行組裝，促使裝配式建筑工程迅速建成，達(dá)成相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一階段中，總承包商通過(guò)與業(yè)主溝通和協(xié)商，準(zhǔn)確把握業(yè)主的需求，包括建筑功能、空間布局、材料選用、投資成本等方面。然后需要組建專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，利用BIM技術(shù)開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)和深度設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要與技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行溝通，認(rèn)真傾聽(tīng)他們關(guān)于建筑工程建設(shè)施工的見(jiàn)解，爭(zhēng)取從更加全面的角度設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、可行性高的施工方案，以滿足業(yè)主的需求和預(yù)期。方案完成后，項(xiàng)目部要組織所有部門(mén)對(duì)方案進(jìn)行審核，利用技術(shù)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)分析等手段，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估和比較，從而選擇技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理、可操作性較強(qiáng)的最佳設(shè)計(jì)方案。任何人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在缺陷時(shí)，要及時(shí)在上面標(biāo)注出來(lái)，并提出修改原因和自己的想法，幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。這樣其他崗位人員也能更好地理解設(shè)計(jì)意圖，有助于設(shè)計(jì)方案的貫徹落實(shí)。

3.3 采購(gòu)階段

由于本工程屬于裝配式建筑工程，要提前在工廠生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件，必須加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制，以免使用質(zhì)量不合格的預(yù)制構(gòu)件而危害建筑工程施工質(zhì)量。首先，需要確定預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)商，并與其合作制定預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃。這涉及對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)資質(zhì)的評(píng)估，包括其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系以及履約能力等；總承包商與供應(yīng)商經(jīng)過(guò)協(xié)商和討論后制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確預(yù)制構(gòu)件的交貨日期、數(shù)量、質(zhì)量，以匹配裝配式建筑工程的施工進(jìn)度和工期要求。根據(jù)工程具體的施工流程和時(shí)間表，安排好各個(gè)工序的施工順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保預(yù)制構(gòu)件能夠按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用[3]。其次，制定預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)原材料的選擇和檢驗(yàn)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和控制以及最終成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等方面，將不合格產(chǎn)品及時(shí)篩除出去。最后，督促供應(yīng)商運(yùn)用合適的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸路線，對(duì)預(yù)制構(gòu)件采取保護(hù)措施，防止預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸途中遭到破壞。通過(guò)實(shí)施對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程質(zhì)量控制，以保證裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全。

3.4 施工階段

在裝配式建筑工程的施工階段，總承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各道工序的施工，實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量的控制、施工資源的調(diào)配和安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。

首先，總承包商要構(gòu)建BIM平臺(tái)用于信息交換和共享，準(zhǔn)確全面的掌握各道工序的施工情況，科學(xué)劃分施工管理責(zé)任，提高分包單位之間的協(xié)同性，并協(xié)調(diào)好資源利用和時(shí)間安排方面的沖突，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的施工秩序。經(jīng)過(guò)對(duì)各方反饋信息的深入分析，總承包商可以了解到項(xiàng)目施工出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，使得危機(jī)得以巧妙化解于無(wú)形，風(fēng)險(xiǎn)事故得到及時(shí)防范。

其次，總承包商需要合理安排施工進(jìn)度，并且按照進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)分包單位進(jìn)行規(guī)范化的施工作業(yè)。在進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的任務(wù)和時(shí)間進(jìn)行合理安排，利用BIM技術(shù)及時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，則要及時(shí)分析原因加以糾正，縮小進(jìn)度偏差。同時(shí)，建立以自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢為核心的質(zhì)量管理體系，對(duì)每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保最終交付的工程質(zhì)量符合要求。

第三，總承包商要進(jìn)行人力物力資源的調(diào)配，保證人員和物資能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性和整潔性，這有利于提高施工效率，減少潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。這就涉及總承包商與供應(yīng)商、分包單位之間的溝通，確保所需材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，以免施工進(jìn)度遭到延誤；安排不再使用的物資和設(shè)備退場(chǎng)，還能節(jié)省空間，降低資源損耗及項(xiàng)目總成本。

第四，安全管理是總承包商必須放在首位的工作，能夠保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全性，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失?？偝邪桃獮槭┕と藛T提供安全培訓(xùn)和防護(hù)設(shè)備，引入智能化安全防護(hù)技術(shù)和設(shè)備，如構(gòu)建智慧工地，采購(gòu)智能安全帽，或是在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備，做到對(duì)建筑施工的全方位、多角度、立體化監(jiān)控，減少意外事件的發(fā)生[4]。

3.5 竣工階段

在工程竣工階段，總承包商必須確保所有工序的質(zhì)量都能符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還需要制定維護(hù)和保修計(jì)劃，確保建筑物在交付后的正常運(yùn)行。一方面，總承包商嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，對(duì)照施工圖、竣工圖、總承包合同等工程資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包含對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、管線、電氣設(shè)備、裝修工程等方面的檢查，對(duì)于檢測(cè)合格的工序要簽字確認(rèn)[5]。另一方面，總承包商會(huì)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，包括定期維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)措施，承諾為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)處理建筑運(yùn)行期間出現(xiàn)的故障問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，EPC承包管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展的必然需求，對(duì)總承包商的管理和服務(wù)能力更是提出了更高要求?？偝邪瘫仨氁浞置鞔_自己的管理責(zé)任，設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可行的方案，嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，全方位、全面性的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，保證建筑工程保質(zhì)保量的完工。