業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

姜曉艷

摘 要：業(yè)財(cái)融合的全新發(fā)展視角，主要是建立在滿足現(xiàn)代化管理需求的角度上所形成的全新企業(yè)管理模式。通過整合企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，便于精準(zhǔn)對應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)工作?；诖?，本文將針對業(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行研究，并探索在業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義，提出了重構(gòu)財(cái)務(wù)組織框架、創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合平臺、打造高質(zhì)量人員隊(duì)伍、積極應(yīng)用信息化技術(shù)等建議，以期在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)建更好的財(cái)務(wù)管理工作模式。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享

作為企業(yè)運(yùn)營管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理具有控制財(cái)務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置并降低成本的作用，通過財(cái)務(wù)管理能夠保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在企業(yè)逐漸擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，促使業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)了一定的弊端。基于此，需要創(chuàng)建更為有效的業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)更好的銜接，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理有效性。在這一視角下的財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)出更加廣闊的管理范圍，對于全面強(qiáng)化企業(yè)管理能力具有積極促進(jìn)作用，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合概念

所謂的業(yè)財(cái)融合，其本質(zhì)上是指在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，有機(jī)融合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，形成一體化的經(jīng)營管理模式，從而創(chuàng)建基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息相互連接共享的管理格局，基于這樣的數(shù)據(jù)資源共享，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的科學(xué)性。通過創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合的管理模式，因?yàn)樾畔⒌墓蚕砼c對稱，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)決策提供更加直觀的參考依據(jù)，避免決策失誤。避免由于不能精準(zhǔn)地籌劃從而造成資源浪費(fèi)，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。

二、業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）明確財(cái)務(wù)組織框架并重構(gòu)職能

基于業(yè)財(cái)融合視角，財(cái)務(wù)管理工作需要全面突破以往的傳統(tǒng)工作模式，從業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩個方面協(xié)同研究，才能夠創(chuàng)建更加有效的管理工作。基于這樣的需求，首先就是需要對財(cái)務(wù)管理組織框架進(jìn)行升級，在重構(gòu)職能之后，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作人員全面了解基于業(yè)財(cái)融合背景下的全新工作需求，并積極使用這樣的變化，達(dá)到更加良好的管理工作。處于業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅承擔(dān)著一定的監(jiān)督管理職能，同時也需要對業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)施必要的指導(dǎo)，確保對業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，并完成業(yè)務(wù)風(fēng)險的防控。因此，首先需要創(chuàng)建基于對財(cái)務(wù)管理工作組織結(jié)構(gòu)框架優(yōu)化的具體思路。基于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論內(nèi)容，需要企業(yè)及時從以往創(chuàng)造價值為主的財(cái)務(wù)管理思想向核算與監(jiān)督為主的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)管理能夠作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策、規(guī)劃的掌控者，從而更好地借助于全面的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施內(nèi)部控制工作并加強(qiáng)績效評價。

在這一過程中，除了需要創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外，還需要創(chuàng)建基于信息共享的管理系統(tǒng)。明確各個不同的系統(tǒng)在業(yè)財(cái)融合背景下的主要工作內(nèi)容。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，主要是包含企業(yè)的稅價業(yè)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)以及管理會計(jì)等內(nèi)容。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)中需要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)績效考核評價等眾多內(nèi)容。并在共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)計(jì)會計(jì)信息處理、司庫管理等眾多內(nèi)容，從而便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門借助于這樣的聯(lián)通平臺實(shí)現(xiàn)更加良好的溝通銜接，能夠及時為業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作提供更加精準(zhǔn)的信息。全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率，創(chuàng)建更加良好的財(cái)務(wù)保障。

其次，則是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步重構(gòu)財(cái)務(wù)組織框架中的分支職責(zé)?；谪?cái)務(wù)組織框架的不同層級，具體來講，需要明確戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)所在。處于業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，該系統(tǒng)需要負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并開展全面預(yù)算管理，對企業(yè)現(xiàn)存資源實(shí)施科學(xué)合理的配置，并實(shí)施組織運(yùn)營處理。針對企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險等進(jìn)行及時的分析與預(yù)警，并對風(fēng)險進(jìn)行識別與衡量，研究出相應(yīng)的風(fēng)險防控對策。進(jìn)而對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)績效完成度實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯ぷ?，針對其中的不足之處及時給出建議，促使企業(yè)管理層能夠進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

而在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中通過職責(zé)重構(gòu)之后，要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作中能夠肩負(fù)稅務(wù)管理職能，根據(jù)相關(guān)政策內(nèi)容，進(jìn)一步開展企業(yè)財(cái)稅政策落實(shí)以及價格管理工作。同時根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，開展項(xiàng)目投資，實(shí)施科學(xué)合理的分析之后，管控科研以及固定資產(chǎn)等眾多方面的投資工作。并且要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分發(fā)揮會計(jì)管理工具的應(yīng)用職責(zé)，充分應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，借助于財(cái)務(wù)共享，全面采集業(yè)務(wù)端中的數(shù)據(jù)信息。并通過會計(jì)管理工具以及創(chuàng)建決策模型等眾多方式，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而構(gòu)成完整的決策信息、會計(jì)報告以及成本控制表等，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供詳細(xì)參考。

而在業(yè)財(cái)融合背景下創(chuàng)建的共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要充分適應(yīng)基于信息化技術(shù)應(yīng)用的會計(jì)信息處理職能，確保在面對業(yè)務(wù)端所傳輸?shù)幕A(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠及時地對其進(jìn)行智能化的歸集以及核算處理。并完成有關(guān)財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)分析以及檔案管理等眾多內(nèi)容。且同時要求創(chuàng)建資金結(jié)算、賬戶管理、籌資以及資金調(diào)配管理等眾多與資金業(yè)務(wù)相關(guān)的管理職能。

（二）創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合平臺

基于以上針對在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)重構(gòu)中的研究，發(fā)現(xiàn)需要創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這一需求就需要在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建基于信息化的完整業(yè)財(cái)融合平臺。依靠完整的信息化系統(tǒng)，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。企業(yè)需要積極借助于信息時代的技術(shù)紅利，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，促使業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理部門之間形成協(xié)調(diào)關(guān)系?；诒举|(zhì)上而言，在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的工作當(dāng)中，主要是資金流、業(yè)務(wù)流以及財(cái)務(wù)流三方面所構(gòu)成的，因此在上文中全面清晰地構(gòu)架了基于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以及其中所包含的所有全新的分支結(jié)構(gòu)所具有的主要職責(zé)之后，則可以在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中創(chuàng)建完整的業(yè)財(cái)融合平臺。

首先創(chuàng)建基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合的平臺基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在其中將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分為兩大不同的體系結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)建相應(yīng)的模塊，在其中清晰的劃分不同分支模塊所具有的主要功能作用。通過創(chuàng)建完整的計(jì)算機(jī)信息軟件，在充分結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的過程當(dāng)中，創(chuàng)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，促使各部門在聯(lián)合運(yùn)行過程中達(dá)到更為卓越的管理技能。在平臺運(yùn)轉(zhuǎn)的作用下，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合機(jī)制的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

通過在業(yè)財(cái)融合平臺中創(chuàng)建眾多不同的管理模塊，便于通過更加先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的收集與整合，隨后進(jìn)入到自動分析環(huán)節(jié)當(dāng)中，創(chuàng)建出更加有效的業(yè)務(wù)管理策略，滿足企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)需求。因此，在這樣的平臺結(jié)構(gòu)中，需要為業(yè)務(wù)管理模塊創(chuàng)建眾多下屬子模塊?；诋?dāng)前階段企業(yè)在實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的過程當(dāng)中逐漸擴(kuò)大了自身的建設(shè)規(guī)模，涉及更加豐富多元的業(yè)務(wù)種類，業(yè)務(wù)端將會出現(xiàn)更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，但總體而言，可以將其分為四大類。包括企業(yè)的招投標(biāo)、合同管理、成本管理以及物料管理，因此在平臺當(dāng)中需要創(chuàng)設(shè)這樣的四個不同模塊。

在業(yè)財(cái)融合平臺當(dāng)中的招投標(biāo)模塊需要負(fù)責(zé)處理企業(yè)招投標(biāo)過程中所涉及收集保證金以及支付的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，模塊主要是集中招投標(biāo)信息，并向資金系統(tǒng)進(jìn)行自動傳遞，從而完成收支管控。并且同時將這樣的數(shù)據(jù)信息向會計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行傳遞，完成基礎(chǔ)的賬務(wù)處理以及審核工作。

合同管理模塊中，需要設(shè)定合同核算以及合同控制相關(guān)功能，并設(shè)置合同收款以及付款功能，從而在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時的相關(guān)合同控制，僅需要在這樣的平臺中就能夠完成。借助于信息化的傳遞工作，能夠打造更加高效的財(cái)務(wù)管理效果。且合同核算在融合且關(guān)聯(lián)了稅務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付以及固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)模塊的相關(guān)功能之后，能夠形成更加簡便的工作流程。

在成本管理模塊中，設(shè)定有關(guān)租賃、資金、人工、材料以及設(shè)備等方面的成本管理功能，基于不同分支結(jié)構(gòu)對成本費(fèi)用實(shí)施監(jiān)管控制，從而在更加直觀的數(shù)據(jù)整合之下，便于及時控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出。要求統(tǒng)籌設(shè)計(jì)有關(guān)成本歸集分配、會計(jì)管理工具、風(fēng)險管控以及費(fèi)用報銷等眾多模塊，從而創(chuàng)建更加完整的成本控制鏈條，基于在信息化的平臺當(dāng)中，能夠根據(jù)某一項(xiàng)目的存在實(shí)施全過程動態(tài)成本監(jiān)控，更好地對成本進(jìn)行管理。

而材料物資管理模塊的設(shè)計(jì)，其中需要包含采購預(yù)付款以及材料收支等眾多內(nèi)容?；跇I(yè)財(cái)融合的視角，材料采購以及預(yù)付款項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容可以充分關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的資金款項(xiàng)支付以及收支核算等眾多模塊，詳細(xì)記錄企業(yè)在項(xiàng)目中的材料儲備量以及采購量，并針對在實(shí)際當(dāng)中的材料支配領(lǐng)用等進(jìn)行自動化的登記，便于更加清晰地記錄各項(xiàng)資金材料等內(nèi)容的變化?；谶@樣的完整信息化業(yè)財(cái)融合平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全自動化處理，針對各項(xiàng)票據(jù)的核實(shí)工作，以及數(shù)據(jù)錄入等均能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準(zhǔn)的記錄，避免出現(xiàn)誤差影響財(cái)務(wù)管理工作成效。

（三）貫徹思想教育打造高質(zhì)量人員隊(duì)伍

在業(yè)財(cái)融合視角下全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行創(chuàng)新研究，其中尤為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是需要建立在高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)保障之上。要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員積極轉(zhuǎn)變工作思想，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式逐漸向業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，促使全體財(cái)務(wù)工作人員都能夠積極強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)能力，更好地適應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)工作需求。

保障業(yè)財(cái)融合模式下人員充足，要求其積極意識到業(yè)財(cái)融合的價值以及實(shí)施意義，才能夠更好地為業(yè)財(cái)融合提供思想基礎(chǔ)，滿足融合需求。要求企業(yè)做好積極的宣傳工作，通過創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合思想格局，在企業(yè)創(chuàng)建良好的融合環(huán)境。在企業(yè)文化當(dāng)中充分融入業(yè)財(cái)融合理念，通過長期文化建設(shè)，促使企業(yè)全體財(cái)務(wù)管理人員都能夠清晰了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，從而更好地基于清晰認(rèn)知執(zhí)行相關(guān)工作。

為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提升，在業(yè)財(cái)融合背景下，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)以及工作水平，除了貫徹思想觀念之外，需要積極加強(qiáng)培訓(xùn)。通過不斷加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的基礎(chǔ)知識，促使其在培訓(xùn)工作中不斷學(xué)習(xí)前沿的業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識內(nèi)容，才能夠更好地豐富自身知識儲備，以較強(qiáng)的專業(yè)性提升財(cái)務(wù)管理的有效性。

結(jié)束語

進(jìn)入到業(yè)財(cái)融合的格局中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是迎合現(xiàn)代化管理需求的必經(jīng)之路。在全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過程中，需要積極重視到對財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的重建，從而重新規(guī)劃各分支結(jié)構(gòu)的職能表現(xiàn)，促使業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更好地達(dá)成協(xié)調(diào)服務(wù)效果，并積極創(chuàng)建基于信息技術(shù)的業(yè)財(cái)融合平臺，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)，打造高質(zhì)量的工作隊(duì)伍，從而全面適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求提升財(cái)務(wù)管理水平。

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