以“1235”黨建工作法助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展

文/劉道龍

河南能源集團(tuán)擁有煤炭、化工兩大主業(yè)。河南能源集團(tuán)化工新材料有限公司是集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)管理公司，旗下?lián)碛兄性蠡?、安化集團(tuán)等規(guī)模以上企業(yè)34家、員工1.5萬人，現(xiàn)有主要化工產(chǎn)品產(chǎn)能1000萬噸。近年來，化工新材料公司黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，結(jié)合實(shí)際探索實(shí)施“1235”黨建工作方法，著力做實(shí)做細(xì)“黨建+”工程，助推黨建工作與中心工作深度融合，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。

一、明確“1”個(gè)中心強(qiáng)引領(lǐng)

作為專業(yè)的煤化工管理型企業(yè)，化工新材料公司黨委不斷理清工作思路，明確工作定位，緊緊圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，堅(jiān)持專業(yè)化管理、資源共享共建的原則，著力發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢以及創(chuàng)新優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場下行帶來的內(nèi)外壓力與產(chǎn)業(yè)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，通過全方位全過程對標(biāo)管理，推動(dòng)板塊上下所屬企業(yè)著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快提升自身管理水平、持續(xù)深化內(nèi)部改革、加快創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合，切實(shí)發(fā)揮各級黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，為完成產(chǎn)業(yè)板塊短期扭虧脫困目標(biāo)、中長期轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)勁的“紅色引擎”。

二、抓實(shí)“2”項(xiàng)建設(shè)夯基礎(chǔ)

1.抓實(shí)陣地建設(shè)

化工新材料公司黨委嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》規(guī)定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)開展需要、項(xiàng)目發(fā)展需要、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，不斷完善強(qiáng)化鞏固陣地建設(shè)。特別是在國外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目方面，及時(shí)成立臨時(shí)黨支部或黨小組，將黨員干部放到技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)以及創(chuàng)新改造一線，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在國內(nèi)新疆維吾爾自治區(qū)和國外俄羅斯、哈薩克斯坦等開展多個(gè)煤化工項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。此外，公司黨委按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，緊緊圍繞“陣地標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)?；蹦繕?biāo)，堅(jiān)持“規(guī)范、節(jié)約、實(shí)用”原則，先后建設(shè)完善黨員活動(dòng)陣地，并及時(shí)配備筆記本電腦、投影儀以及電視等學(xué)習(xí)工具，為黨員干部提供了理論學(xué)習(xí)、技術(shù)交流的活動(dòng)陣地。

2.抓實(shí)黨員建設(shè)

化工新材料公司黨委一方面依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會(huì)一課”等扎實(shí)做好黨員學(xué)習(xí)教育工作，教育引導(dǎo)廣大黨員干部提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面，結(jié)合實(shí)際自主開展黨員教育工作，創(chuàng)新性開展了覆蓋全體黨員的“六個(gè)一”系列活動(dòng)（每周調(diào)度會(huì)前學(xué)習(xí)一次習(xí)近平總書記重要指示批示精神、每月黨委中心組開展一次交流研討、每季度開展一次讀書分享活動(dòng)、每季度開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)活動(dòng)、每半年邀請一次外部專家授課、每年開展一次黨員干部全員輪訓(xùn)），使黨員干部理想信念更加堅(jiān)定、思想更加升華、理論知識更加豐富。同時(shí)，黨委通過培訓(xùn)交流會(huì)、對標(biāo)提升會(huì)、交流討論會(huì)等形式不斷提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)；黨支部利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、微信公眾號等平臺(tái)，持續(xù)開展黨員日常學(xué)習(xí)和教育，不斷強(qiáng)化黨員干部的理論武裝。

三、注重“3”個(gè)培育助保障

1.培育實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍

黨員培育方面，公司黨委切實(shí)把“政治素質(zhì)高、群眾威信高、能力素質(zhì)高”的人員選拔任用到黨支部班子中來，并從中擇優(yōu)配強(qiáng)支部委員、黨小組組長。日常工作中，通過“黨委+黨支部+黨小組”方式將具體任務(wù)目標(biāo)分解到黨委委員、黨支部書記以及黨小組組長，逐步形成“黨委定目標(biāo)、黨支部明方向、黨員抓落實(shí)”目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)一步激活了各級黨員干部的能力、素質(zhì)以及責(zé)任。干部培育方面，通過充分調(diào)研走訪座談，逐步建立了化工板塊安全管理、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、黨的建設(shè)等方面人才庫，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和調(diào)用，在激發(fā)各級黨員干部主觀能動(dòng)性的同時(shí)，也推動(dòng)了內(nèi)部干部的有序交流和流動(dòng)。

2.培育清正廉潔的政治生態(tài)

不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的廉潔意識、規(guī)則意識，強(qiáng)化有職必有權(quán)、有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)?shù)囊庾R，常態(tài)化開展廉潔警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)各級黨員干部時(shí)刻算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、名譽(yù)賬等人生“七筆賬”，做到“既要干事，更要干凈”。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和化工板塊實(shí)際，最大限度統(tǒng)籌監(jiān)督資源和監(jiān)督力量，在企業(yè)內(nèi)部試行成立第一、第二、第三監(jiān)督執(zhí)紀(jì)聯(lián)合協(xié)作區(qū)，逐步形成了協(xié)同監(jiān)督、交叉監(jiān)督的“大監(jiān)督”管理模式，在協(xié)同辦案的同時(shí)，有效規(guī)避了“鄉(xiāng)情干擾”，提升了整體監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，營造出清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

3.培育攻堅(jiān)克難的精氣神

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，充分用好黨員干部“掛職鍛煉”的重要契機(jī)，在給予“掛職鍛煉”黨員干部機(jī)會(huì)、平臺(tái)的同時(shí)，充分引領(lǐng)掛職黨員干部積極參與、主動(dòng)參與解決制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，最大限度發(fā)揮好黨員干部的作用。利用內(nèi)部“豫能化工”微信公眾平臺(tái)，開辟榜樣人物、先進(jìn)人物專欄專刊，對敢于攻堅(jiān)克難的人物事跡大張旗鼓地做好內(nèi)外部宣傳報(bào)道，對先進(jìn)模范和優(yōu)秀人物做到“有成績就肯定、有經(jīng)驗(yàn)就交流、有亮點(diǎn)就宣傳”，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)營造鼓勵(lì)攻堅(jiān)克難、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四、堅(jiān)持“5”個(gè)著力求實(shí)效

1.著力推動(dòng)思想認(rèn)識統(tǒng)一

面對國際國內(nèi)市場的多重?cái)D壓和產(chǎn)業(yè)競爭逐步加劇，化工新材料公司黨委充分認(rèn)識到“只有持續(xù)提升競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地”。公司所屬各級黨組織牽頭通過開展干部大會(huì)、黨員大會(huì)、職代會(huì)以及部分員工座談會(huì)等方式，引導(dǎo)各級黨員干部加快解放思想、統(tǒng)一思想，凝聚起全體干部職工立足自身求突破、對標(biāo)管理促提升、攻堅(jiān)克難求發(fā)展的深度共識，引導(dǎo)板塊全體員工著力將企業(yè)發(fā)展愿景與職工命運(yùn)緊緊聯(lián)系起來。

2.著力推動(dòng)決策部署高效

不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，堅(jiān)持黨委前置研究把關(guān)不動(dòng)搖，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)等事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定以及職工切身利益的重要事項(xiàng)作為研究決策的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、高效、有序推進(jìn)。此外，公司黨委牽頭，督促各級黨組織切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，督促班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化、量化為可觀察、易操作、能執(zhí)行的具體任務(wù)，保障各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好抓出成效。

3.著力推動(dòng)重點(diǎn)工作落地

強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)和服務(wù)指導(dǎo)，常態(tài)化實(shí)施A類重大緊急事項(xiàng)日通報(bào)、B類重要事項(xiàng)周通報(bào)、C類綜合事項(xiàng)月通報(bào)機(jī)制，以月度為單位定期開展督導(dǎo)和服務(wù)，其中永城龍宇乙腈項(xiàng)目在2022年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，鶴壁龍宇聚甲醛、義馬PET系列產(chǎn)品項(xiàng)目陸續(xù)在2023年9月高效建成投產(chǎn)。常態(tài)化圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作開展督導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)選樹第一批13個(gè)“六好”分廠、14個(gè)“六型”班組、7個(gè)班組建設(shè)示范單位、13名優(yōu)秀班組長，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基層基礎(chǔ)。以前瞻30年的眼光，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)謀劃編制《河南能源化工板塊轉(zhuǎn)型升級發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

4.著力打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍

積極穩(wěn)步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“年輕化、高素質(zhì)、專業(yè)化”要求，建立人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價(jià)、激勵(lì)等管理辦法，逐步建立一支現(xiàn)代化煤化工產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。每年積極組織開展初級、中級、高級技能等級認(rèn)定工作，并督促幫助基層單位持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，在參培過程中邀請人員填寫效果評估表，保證員工培訓(xùn)的高效性、實(shí)時(shí)性。

5.著力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

牢記“職工是第一牽掛”理念，積極組織開展豐富多樣、職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，通過建立多種興趣小組，組織開展集中讀書、經(jīng)典朗讀、戶外競技等活動(dòng)，時(shí)刻凸顯文體活動(dòng)的政治性、先進(jìn)性以及群眾性，在活動(dòng)中不斷增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感、獲得感以及幸福感。每年定期開展問卷收集與調(diào)查活動(dòng)，確定若干“我為職工辦實(shí)事”事項(xiàng)，盡力解決職工群眾“急難愁盼”問題，畫好員工與企業(yè)之間的最大同心圓。