財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略策略的路徑探究

袁進(jìn)杰

隨著智能化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)需重構(gòu)內(nèi)部技術(shù)系統(tǒng)以增強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)時(shí)效。技術(shù)系統(tǒng)主要以專(zhuān)用性資產(chǎn)的形態(tài)而存在，企業(yè)在重構(gòu)時(shí)若不作出可行的戰(zhàn)略策略，將極易因資產(chǎn)專(zhuān)用性損失而產(chǎn)生沉沒(méi)成本。由此所衍生出的風(fēng)險(xiǎn)則是，阻礙企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中的權(quán)變管理效果。這就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的助力功能，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的展開(kāi)提供保障。本文以制造類(lèi)企業(yè)為研究對(duì)象，聚焦技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)下企業(yè)運(yùn)維轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略策略問(wèn)題。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)并不只是物化資本的優(yōu)化與再造進(jìn)程，還包括員工勞動(dòng)能力的重建與再造。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)維中融入智能化元素，從整體上必將導(dǎo)致資本有機(jī)構(gòu)成的提高。那么作為約束條件的產(chǎn)能水平、場(chǎng)地資源是否匹配，這些也需納入戰(zhàn)略視角之中?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理的助力功能主要從企業(yè)戰(zhàn)略策略的計(jì)劃與階段性實(shí)施中得以體現(xiàn)。

相關(guān)研究述評(píng)

一、相關(guān)研究概述

有研究以國(guó)企改革為背景，認(rèn)為在新的管理體系架構(gòu)中，需充分思考企業(yè)改革后外部監(jiān)管環(huán)境及內(nèi)部管理面臨的變化，應(yīng)能夠從原有的管理思維中跳出來(lái)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式及工作布局，讓全新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)適用于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)提升持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。有研究圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，分別從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)資金管理、全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三方面，分析了具體財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)內(nèi)容。有研究指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想使財(cái)務(wù)活動(dòng)保證正常，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維。同時(shí)，應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)方向相適應(yīng)。有研究分析了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)以及必要性，提出了在價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)下，需憑借信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合和財(cái)務(wù)管理外延，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和控制的觀點(diǎn)。有研究分析了國(guó)有企業(yè)改革背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施。有研究聚焦數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出了在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員需要轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)。有研究分析了企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策和方法，希望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所幫助。有研究對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)，以及戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理的矛盾與協(xié)調(diào)進(jìn)行了探討。

二、相關(guān)研究評(píng)析

上述研究所形成的觀點(diǎn)構(gòu)成了當(dāng)前學(xué)界和業(yè)界的主流思想，其中不乏值得本文借鑒之處。但在這里筆者也需指出：（1）當(dāng)前主流研究較少關(guān)注財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助力功能，而是習(xí)慣于從微觀視角探討財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在問(wèn)題。（2）當(dāng)前已有主流研究針對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提出了觀點(diǎn)，此處且不討論“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”措辭的規(guī)范性，在其研究中并未充分聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而便是所謂的“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”探討陷入形而上學(xué)的泥淖。（3）即使主流研究提及了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)問(wèn)題，但視角仍聚焦于財(cái)務(wù)信息化能力建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位能力建設(shè)的探討相對(duì)較少。本文以“財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略策略”為主題，便意在闡明財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)維的一種手段，其功能需根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在近期和中長(zhǎng)期規(guī)劃，所以本文選擇后者作為財(cái)務(wù)管理助力功能顯現(xiàn)的時(shí)間跨度。當(dāng)然，主流研究所存在的不足，也為本文的創(chuàng)新提供了空間。

財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略策略的功能分析

以重構(gòu)企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)為背景，財(cái)務(wù)管理的助力功能可分析如下：

一、為企業(yè)員工崗位能力的提升提供資金保障

企業(yè)在重構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)時(shí)，需同時(shí)完成對(duì)處于核心崗位員工的培訓(xùn)工作。例如，隨著智能制造系統(tǒng)的引入，需對(duì)員工開(kāi)展編程與軟件維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理的助力功能便是為員工崗位能力的提升提供資金保障。與對(duì)物化資本的造價(jià)控制不同，在為員工崗位能力提升提供資金保障時(shí)，難以量化人力資本在提升時(shí)所需的費(fèi)用支出；同時(shí)，因無(wú)法充分研判企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)的復(fù)雜度，使之在員工培訓(xùn)中的專(zhuān)項(xiàng)資金供給也無(wú)確定額度。這就要求，財(cái)務(wù)管理助力功能的實(shí)現(xiàn)，需根植于企業(yè)戰(zhàn)略策略實(shí)施的目標(biāo)管理之中，并為企業(yè)決策層提供信息反饋。

二、為規(guī)范企業(yè)專(zhuān)用性資產(chǎn)購(gòu)置提供約束條件

如上文所述，企業(yè)在重構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)時(shí)將引進(jìn)大量的智能化設(shè)施設(shè)備，它們主要以信息化平臺(tái)、軟件的形式存在，并嵌入企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)中。由于專(zhuān)用性資產(chǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成沉沒(méi)成本，所以財(cái)務(wù)管理助力功能在這里便成為為規(guī)范該資產(chǎn)的購(gòu)置提供約束條件。約束條件的建立，主要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金存量、資產(chǎn)間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性，以及投資回報(bào)率指標(biāo)等。約束條件的表現(xiàn)形式為，財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)決策層提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對(duì)企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略策略的專(zhuān)用性資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目提供可行性分析。經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)格遵循約束條件，能夠有效防止人為因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略策略實(shí)施的影響。

三、為防范流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警和解決方案

眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃與謀劃，時(shí)間跨度一般為5―10年。由于企業(yè)需要在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)推進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的重構(gòu)工作，這就會(huì)產(chǎn)生諸如技術(shù)兼容性風(fēng)險(xiǎn)、與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的耦合度風(fēng)險(xiǎn)等，而這些風(fēng)險(xiǎn)最終都將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯鲜鰬?zhàn)略投資都具有不可逆性。為此，財(cái)務(wù)管理的助力功能還體現(xiàn)為，為防范流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警和解決方案。財(cái)務(wù)管理功能的實(shí)現(xiàn)，依賴于全面預(yù)算管理效能的發(fā)揮，也依賴于在流動(dòng)資金配置時(shí)所遵循的滾動(dòng)計(jì)劃要求。對(duì)“解決方案”內(nèi)容的理解需全面，其不僅含有籌措資金的內(nèi)容，也包括建議決策層放棄特定技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)方案的內(nèi)容。

四、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略策略的紅利提供價(jià)值研判

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其戰(zhàn)略策略需服務(wù)于自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且獲得經(jīng)濟(jì)紅利則是首要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。影響企業(yè)戰(zhàn)略策略紅利實(shí)現(xiàn)的因素主要為：（1）未能挖掘已有技術(shù)系統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，一味對(duì)標(biāo)同業(yè)頭部企業(yè)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略成本高企。（2）未能正確研判市場(chǎng)環(huán)境的演變趨勢(shì)，使得技術(shù)系統(tǒng)在重構(gòu)時(shí)出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤。（3）在技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)中未能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，而最終屈膝于同業(yè)中的頭部企業(yè)。由此，財(cái)務(wù)管理的助力功能在這里體現(xiàn)為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略策略的紅利提供價(jià)值研判。

財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略策略的路徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略策略的路徑構(gòu)建如下：

一、與人力資源部門(mén)合作測(cè)算人力資本再造成本

企業(yè)在重構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)時(shí)，需重視核心崗位員工的崗位能力培訓(xùn)。同時(shí)，需跟進(jìn)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金投入。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)需與人力資源部門(mén)合作，動(dòng)態(tài)測(cè)算出人力資本再造成本。人力資本再造成本決定于：參訓(xùn)員工的數(shù)量、參訓(xùn)周期，以及與之相關(guān)聯(lián)的保障經(jīng)費(fèi)。此時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)緊扣企業(yè)戰(zhàn)略策略，與技術(shù)部門(mén)聯(lián)合識(shí)別出核心崗位，并對(duì)核心崗位員工數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了有效控制員工培訓(xùn)成本，可采取“傳幫帶”的方式選拔核心崗位中的骨干力量參與培訓(xùn)，并使核心崗位中的其他員工在“干中學(xué)”完成能力提升。在對(duì)核心崗位骨干力量的人數(shù)作出統(tǒng)計(jì)后，此時(shí)的成本測(cè)算重點(diǎn)便是培訓(xùn)周期。企業(yè)將智能化模塊嵌入存量資產(chǎn)之中，其中影響培訓(xùn)周期的因素主要為智能化模塊與存量資產(chǎn)間的耦合度，耦合度越高、培訓(xùn)周期則越短。這就要求，企業(yè)決策層在制定戰(zhàn)略策略時(shí)，需理性認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維的現(xiàn)狀，并用以點(diǎn)帶面的技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)路徑為降低人力資本再造成本提供前置性保障。

二、提高財(cái)務(wù)部門(mén)職能地位參與資產(chǎn)可行性論證

企業(yè)戰(zhàn)略策略是基于決策層對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所作的長(zhǎng)期規(guī)劃和謀劃，其中充斥著決策成員的主觀偏好。為了抑制人為因素對(duì)戰(zhàn)略策略產(chǎn)生干擾，首先需提高財(cái)務(wù)部門(mén)的職能地位。理由在于，財(cái)務(wù)部門(mén)若只是作為企業(yè)決策層的執(zhí)行部門(mén)而存在，那么其所起到的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理并不具備強(qiáng)制力，從而財(cái)務(wù)管理的助力功能也無(wú)從談起。提高財(cái)務(wù)部門(mén)職能地位的舉措包括：（1）財(cái)務(wù)人員全程參與專(zhuān)用性資產(chǎn)的購(gòu)置活動(dòng)，并為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)建議；（2）對(duì)特定專(zhuān)用性資產(chǎn)的投資回報(bào)率不及預(yù)期的采購(gòu)方案有權(quán)提出異議，并作出暫緩采購(gòu)的決策；（3）技術(shù)部門(mén)在制訂專(zhuān)用性資產(chǎn)采購(gòu)方案時(shí)，必須執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門(mén)將對(duì)技術(shù)部門(mén)的執(zhí)行情況作出跟蹤評(píng)價(jià)，并納入對(duì)技術(shù)部門(mén)的年度考核體系之中。這里也需要注意，戰(zhàn)略性技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)同樣重要，所以一旦出現(xiàn)暫緩采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)由決策層牽頭啟動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)間的三方協(xié)商機(jī)制，進(jìn)而以三方協(xié)商機(jī)制所內(nèi)在的治理機(jī)制，確保企業(yè)的戰(zhàn)略策略得以穩(wěn)步實(shí)施。

三、解構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)進(jìn)程以強(qiáng)化滾動(dòng)計(jì)劃管理

企業(yè)在重構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)時(shí)，遵循著邊建設(shè)邊產(chǎn)生效益的原則，所以這就為財(cái)務(wù)管理助力功能的實(shí)現(xiàn)提供了時(shí)間條件。筆者建議，企業(yè)的戰(zhàn)略策略管理部門(mén)應(yīng)解構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)的重構(gòu)進(jìn)程，即將那些技術(shù)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)、資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)間跨度較大的重構(gòu)項(xiàng)目給予獨(dú)立化，使之成為相對(duì)獨(dú)立的模塊以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。例如，企業(yè)在打造智能制造平臺(tái)時(shí)，首先需對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行重新規(guī)劃，之后再購(gòu)置數(shù)控設(shè)備以實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行，試運(yùn)行成功則在外源性資金的供給下全面推進(jìn)設(shè)備改造工作。此時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)便可將以上進(jìn)程分解為三個(gè)階段，或者在三個(gè)階段的基礎(chǔ)上再進(jìn)行細(xì)分，以提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量。與此同時(shí)，若是在滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”比值低于同業(yè)平均水平，以及資產(chǎn)投資回報(bào)率不足以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略策略紅利，財(cái)務(wù)部門(mén)則需在第一時(shí)間向決策層發(fā)出預(yù)警，并建議調(diào)整技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)進(jìn)程。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)以提升市場(chǎng)格局

財(cái)務(wù)管理助力功能的實(shí)現(xiàn)，除需動(dòng)態(tài)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略策略實(shí)施要求外，也需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，使他們?cè)诠ぷ髦芯哂袘?zhàn)略視野和市場(chǎng)格局。為此，企業(yè)決策層還需親自對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展思想動(dòng)員和崗位能力培養(yǎng)。筆者建議，企業(yè)決策層應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施狀況，定期與財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以工作簡(jiǎn)報(bào)和部門(mén)學(xué)習(xí)的方式，對(duì)部門(mén)成員開(kāi)展思想動(dòng)員。在崗位能力培養(yǎng)方面，需建立問(wèn)題意識(shí)和共同研討形式。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人可結(jié)合戰(zhàn)略策略實(shí)施中特定的資金缺口問(wèn)題，作為部門(mén)學(xué)習(xí)時(shí)的研討主題，且最終形成解決問(wèn)題的意見(jiàn)或意向。從而通過(guò)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略策略中的參與感，形成財(cái)務(wù)管理助力功能得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

本文以“財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)戰(zhàn)略策略”為主題，闡明了財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)維的一種手段，其功能需根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理助力功能的實(shí)現(xiàn)路徑為：與人力資源部門(mén)合作測(cè)算人力資本再造成本、提高財(cái)務(wù)部門(mén)職能地位參與資產(chǎn)可行性論證、解構(gòu)技術(shù)系統(tǒng)重構(gòu)進(jìn)程以強(qiáng)化滾動(dòng)計(jì)劃管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)以提升市場(chǎng)格局。最后，期望本文的結(jié)論能夠充實(shí)主流研究的觀點(diǎn)。（作者單位：河南省第一公路工程有限公司）