降低工程成本的途徑和措施

張 正，李曉爽，劉思龍

（北京住總第四開發(fā)建設(shè)有限公司，北京 100000）

0 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建設(shè)單位面對的市場競爭日趨激烈，供不應(yīng)求的局面日益嚴(yán)峻，而施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須向社會提供質(zhì)量更好、周期更短、造價(jià)更低廉的產(chǎn)品，而企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如何有效地減少項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用，并使有限的資金獲得最大的效益，是目前國內(nèi)許多工程公司亟待解決的問題。

1 降低工程成本的必要性

工程造價(jià)一直是人們關(guān)心的問題，需要認(rèn)真研究，以舊方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行新的認(rèn)識。為此，探討減少工程造價(jià)的必要性是十分必要的。黨的十八大、十八屆三中全會的召開，給我們的新時代和新的形勢做出了新的安排，在這種情況下，我們的政府一定會加強(qiáng)對國家的管理，提倡節(jié)約資源，反對浪費(fèi)，加大處罰力度。在施工中節(jié)省費(fèi)用，反對浪費(fèi)也自然而然地變成了一種題目，不遵從新的形勢，也必然要受到新的處罰。企業(yè)要想提高自己的競爭力，就必須在今天這個知識經(jīng)濟(jì)時代，在瞬息萬變的情況下，如果不能掌握好自己的發(fā)展趨勢，就會被淘汰。建筑施工是一項(xiàng)高度競爭的產(chǎn)業(yè)，各種競爭的壓力無以言表，只要稍有不慎，就會在激烈的競爭中喪失自己的位置，從而被淘汰出局[1]。所以，要在競爭中獲得有效的效果，就需要在項(xiàng)目的造價(jià)上下功夫，以最大限度的減少費(fèi)用，節(jié)省開支，從而贏得市場。想要長久的茹發(fā)展，就必須要有充足的資本，一方面要有充足的資本，一方面要強(qiáng)化資本的來源，另一方面，在資金充足的前提下，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這是一個很重要的問題，每一筆錢的節(jié)省，都意味著公司的利潤會越來越高，所以作為一個公司，要節(jié)省大量的資金，才能獲得更多的利潤。

2 降低工程成本的有效途徑

2.1 嚴(yán)格會審圖紙進(jìn)行不斷完善

在建設(shè)項(xiàng)目的時候，建筑公司必須嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行，但大部分的施工圖紙都是根據(jù)業(yè)主的要求和地理位置來設(shè)計(jì)的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙的時候，很難顧及到使用的便利性，有些設(shè)計(jì)還會對施工產(chǎn)生負(fù)面的影響[2]。所以，有關(guān)施工單位必須在滿足業(yè)主的需求、保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程的具體設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的分析，掌握施工現(xiàn)場的具體情況，以便在審核時對圖紙中的不完善之處提出優(yōu)化方案，促使企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢和施工特點(diǎn)得以充分發(fā)揮，向業(yè)主提供具有科學(xué)性、合理性以及說服力的意見，從而才能讓工作效率得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)成本降低、效益提升的目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化合同預(yù)算管理和索賠意識

施工單位在進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，以確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確。無論是政策許可的，還是按規(guī)定計(jì)算的，都要嚴(yán)格地進(jìn)行，不漏算、錯算，確保工程預(yù)算的精確度。在編制施工圖預(yù)算時，要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，充分利用計(jì)算規(guī)則，按定額規(guī)定轉(zhuǎn)換的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行換算，并給出合理的結(jié)算依據(jù)，同時，在工程變更數(shù)據(jù)和工程量的基礎(chǔ)上，簡化或增加程序。

2.3 制定合理的施工方案，落實(shí)技術(shù)措施

施工方案的確定，施工段劃分，施工方法和設(shè)備的選用，技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)。在建筑企業(yè)中，最有效的方法就是優(yōu)化施工方案。在設(shè)計(jì)施工方案時，要充分考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、場地條件、機(jī)械設(shè)備等，并根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，制訂出多個施工方案，通過對比分析，選擇最最適宜的施工方案[3]。在施工企業(yè)中，充分實(shí)施技術(shù)組織措施，利用技術(shù)優(yōu)勢，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，是降低施工成本的重要手段。在建設(shè)之前，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制訂技術(shù)組織措施，把它納入施工組織設(shè)計(jì)中，把它納入施工組織設(shè)計(jì)中，把它納入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到節(jié)約成本、降低成本、減少不必要的支出，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和組織管理水平。

2.4 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選

在工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)文件是工程項(xiàng)目規(guī)劃、組織施工的重要基礎(chǔ)。在確定了工程的可行性和地點(diǎn)后，工程的技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上的合理性，將直接影響到工程的設(shè)計(jì)。在我國企業(yè)改制過程中，市場經(jīng)濟(jì)日益成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)性力量。建筑工程的投資效益是建筑單位和建筑單位所關(guān)心的問題，因此，在工程設(shè)計(jì)中，既要考慮技術(shù)上的可行性，又要考慮到經(jīng)濟(jì)上的合理性?？舍娙⊥稑?biāo)方法，以取得最佳的設(shè)計(jì)方案[4]。一般的辦法是施工單位（或委托顧問代理）首先提出投標(biāo)的具體要求和投標(biāo)的條件，并為其提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并發(fā)出一封信，邀請多個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參與投標(biāo)。被邀請的設(shè)計(jì)者，在規(guī)定的時限內(nèi)，向投標(biāo)人提交投標(biāo)設(shè)計(jì)方案，由招標(biāo)人組織專家組成評審小組，對投標(biāo)方案進(jìn)行審查，以確定其是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，是否符合規(guī)劃的相關(guān)規(guī)定，以及施工和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

3 降低工程成本的具體措施

降低工程成本的措施如圖1 所示。

3.1 提高勞動生產(chǎn)率，降低管理費(fèi)用

在研究項(xiàng)目成本的時候，難免會涉及工人的勞動生產(chǎn)率，建筑工人的工資是一大筆開支，而節(jié)省工人工資，就可以減少成本，提高工作的效率。在這一點(diǎn)上，建筑企業(yè)可以通過增加工人的勞動時間，減少甚至消除勞動中的不必要的勞動，通過新的勞動方式和技術(shù)，提高勞動的效率，從多個角度，從多個角度，找到降低勞動力成本的突破口[5]。在管理成本方面，建筑企業(yè)要盡量做到“定人”，合理地削減發(fā)薪的管理人員；同時，還可以通過提高員工的工作量、工資、合理地使用績效評估等方式來促進(jìn)員工的勞動生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.2 節(jié)約材料，提高機(jī)券設(shè)備利用效率

在施工過程中，機(jī)械和材料的成本是最大的，當(dāng)其他的成本發(fā)生損失時，可以通過節(jié)省可靠的材料來補(bǔ)償?？梢?，材料的費(fèi)用彈性很大，它直接影響著項(xiàng)目的造價(jià)。

工程施工過程中，材料、設(shè)備的購置、供給是工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要在前期準(zhǔn)備工作中充分發(fā)揮作用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備材料采購的方式多為承包，與以前的采購方式相比，施工企業(yè)的工作量大大降低，避免了機(jī)械設(shè)備的重復(fù)、人力的浪費(fèi)，有利于提高生產(chǎn)的效率和投資效益。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)格波動頻繁，設(shè)備和材料價(jià)格由市場決定，對設(shè)備材料價(jià)格進(jìn)行動態(tài)的管理，需要收集大量的市場資料，調(diào)查本地的建材市場供應(yīng)狀況，價(jià)格高低，并根據(jù)工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。注意物料的節(jié)儉，嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料、廢品回收，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次傾倒，降低物料損耗，并注意對邊角料的再循環(huán)[6]?？傊?，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)貨關(guān)，減少物料的使用，將大大減少項(xiàng)目的費(fèi)用。

目前，我國建筑行業(yè)的機(jī)械化水平在不斷提高，材料成本在項(xiàng)目成本中的比重將越來越大。因此，最大限度地節(jié)省建筑材料、構(gòu)件以及相關(guān)材料的使用，可以減少材料的采購成本，從而減少工程成本，但是，目前國內(nèi)的建筑企業(yè)普遍存在盲目釆購，導(dǎo)致了大量積壓，同時存在保管不妥以及損壞編制等現(xiàn)象，從而形成了非常嚴(yán)重的材料損失和浪費(fèi)等問題，這對工程成本的降低造成了很大阻礙，不過，同時也具有非常大的降低成本的潛力。另外，為了提高設(shè)備的利用率，可以采用各種方式，建立設(shè)備的維修體系，達(dá)到維修的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和使用的計(jì)劃性、組織性，從而達(dá)到科學(xué)的調(diào)度。對于設(shè)備管理人員來說，要做到定期的在職培訓(xùn)，建立起一套科學(xué)的訓(xùn)練系統(tǒng)，以保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，必須要讓相關(guān)的設(shè)備管理員對機(jī)器的功能和操作方法有一個全面的了解，懂得怎么使用，才能夠更好的保養(yǎng)和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備的損失，節(jié)省費(fèi)用。

3.3 嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，降低返工可能性

在項(xiàng)目建設(shè)中，最大的問題就是控制返工，如果出現(xiàn)返工，就必須進(jìn)行再建，這就造成了很高的造價(jià)。因此，施工單位要有效地減少工程造價(jià)，就必須采取有效的措施，防止返工，最好的辦法就是節(jié)約資源，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)范和要求來保證施工的質(zhì)量，減少返工的發(fā)生。另外，在建設(shè)單位的實(shí)際工作中，要時時注意施工進(jìn)度，以保證工程的進(jìn)度，并保證工程的基本質(zhì)量，從而有效地減少建設(shè)單位的投資，使建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中所占比例不大，但若不能合理地選用和使用設(shè)備，也會在一定程度上提高工程造價(jià)[7]。所以，作為一位出色的項(xiàng)目經(jīng)理，必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，從合理的組織和提高設(shè)備的利用率入手，盡量節(jié)省設(shè)備的使用費(fèi)。

可以從機(jī)械性能、操作操作、臺班等方面，結(jié)合施工方案，從目前的工程機(jī)械狀況出發(fā)，選用經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的機(jī)械設(shè)備。此外，還要合理地組織工序、工種、機(jī)械施工，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，以最大限度地提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械成本，減少成本。

3.4 編制經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是從整體上，針對不同的特殊情況，制訂施工計(jì)劃，確定施工程序，流向，順序，方法，勞動組織，技術(shù)組織，安排施工進(jìn)度和勞動力，設(shè)備，材料，構(gòu)件和半成品的供應(yīng)，對施工現(xiàn)場的設(shè)備和施工進(jìn)行計(jì)劃，使施工各單位、各部門、各階段、各項(xiàng)目的關(guān)系等進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)，使施工的工作更加科學(xué)、合理，這樣才能達(dá)到最大的效益和社會效益[8]。

不管是技術(shù)上還是組織上，總有很多可行的方法可以讓建筑工人去做。不過，不同的計(jì)劃，會帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益。所以，從工程性質(zhì)、規(guī)模、工期長短、工人數(shù)量、機(jī)械設(shè)備程度、材料供應(yīng)、構(gòu)件生產(chǎn)、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候等方面綜合考慮，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度，選擇最優(yōu)的方案，是降低工程造價(jià)的另一個重要因素。

3.5 提高施工管理者素質(zhì)，降低施工管理費(fèi)

建筑管理的層次和管理水平取決于建筑管理者的水平。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，因此，經(jīng)理工作必須做到“多管齊下”“多而不多”。一項(xiàng)項(xiàng)目由于時間和條件的限制，往往無法按時、順利地完成，這就需要經(jīng)理具備較強(qiáng)的素質(zhì)、靈活的應(yīng)變能力、合理的組織、把握住條件的逐項(xiàng)施工。

總之，管理者的能力在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時也會對建設(shè)項(xiàng)目的管理費(fèi)用產(chǎn)生影響。所以，要想減少項(xiàng)目的造價(jià)，就必須不斷地提升管理人員的質(zhì)量。

3.6 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識、安全意識

工程質(zhì)量既與企業(yè)的信用有關(guān)，又是對其責(zé)任的體現(xiàn)，由于工程質(zhì)量問題，造成的經(jīng)濟(jì)損失，或由于返工造成的損失，都必然會增加建筑單位的費(fèi)用。如果無法按時完成，將會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的成本上升[9]。加強(qiáng)對安全的認(rèn)識也很關(guān)鍵。在建設(shè)中，如果發(fā)生人員傷亡，將會造成工程造價(jià)的上升。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建設(shè)單位面對的市場競爭越來越激烈，供不應(yīng)求的局面日益嚴(yán)峻，施工企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做出一些突破。在一定的造價(jià)條件下，施工單位必須采取多種方法、措施，以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而使其在市場上逐步取得優(yōu)勢，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，以及加入世貿(mào)組織的要求，國外的建筑工程公司紛紛涌入我國。建筑企業(yè)要在市場上生存和發(fā)展，就必須改變以往的粗放型經(jīng)營方式，把目光投向內(nèi)部，從成本管理入手，把工程的成本控制在一定程度上，減少工程造價(jià)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是一項(xiàng)非常重要的工程造價(jià)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)[10]?？傊?，在具體的建筑工程中，只要把握住了降低成本的主干，就是企業(yè)的生存之道，只有這樣，企業(yè)才能盈利，才能發(fā)展，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。