水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新思考

譚天慧

（陽江市市區(qū)水庫管護(hù)中心，廣東 陽江 529500）

0 引言

通過不斷的探索實踐，我國已設(shè)計了一系列相對完整、可行的水工建筑項目施工管理機(jī)制，并得到了有效的推廣及使用。但受到以往施工理念及管理機(jī)制的限制，將使得水工建筑工程項目在發(fā)展及運用中存在如責(zé)任界定混亂、獎懲機(jī)制不合理、項目關(guān)系模糊、市場應(yīng)變能力差等問題，嚴(yán)重影響水工建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為進(jìn)一步滿足時代發(fā)展需要，強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，相關(guān)單位在實際開展施工作業(yè)期間需加大管理力度，創(chuàng)新升級現(xiàn)有施工管理機(jī)制，打造高水準(zhǔn)施工管控作業(yè)平臺，以充分滿足社會生產(chǎn)力發(fā)展需要，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)品牌形象的目的。

1 創(chuàng)新水工建筑施工管理模式的意義

（1）滿足現(xiàn)代化企業(yè)運營機(jī)制建設(shè)要求。水工建筑企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢積極調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)管理模式，以便為創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制提供有利條件，滿足現(xiàn)代化社會經(jīng)營管理要求，進(jìn)而達(dá)到拓寬企業(yè)盈利空間的目的。但是考慮到部分施工項目在實際生產(chǎn)建設(shè)期間存在權(quán)責(zé)混亂、關(guān)系模糊、激勵失衡等問題，將使得現(xiàn)有施工管理作業(yè)受到極大約束，建筑整體缺乏安全性。由此，為滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求，相關(guān)管理部門應(yīng)積極總結(jié)以往項目施工經(jīng)驗，調(diào)整現(xiàn)有施工管理制度。

（2）滿足時代發(fā)展要求。無論從何種觀念角度來看，各行各業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。自進(jìn)入全新的發(fā)展時代以來，水工建筑領(lǐng)域面臨著極大的市場競爭壓力，由此就需要企業(yè)自覺做好改革創(chuàng)新工作，以過去的工作經(jīng)驗助力未來發(fā)展，全面強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)力，并以可持續(xù)長效健康發(fā)展作為核心觀念，及時掌握市場需求，塑造良好的企業(yè)形象及口碑，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，進(jìn)一步達(dá)到提升企業(yè)管理成效的目的。

（3）滿足管理科學(xué)要求。管理科學(xué)實際上就是利用各類分析計算手段制定一系列較為完整的管理模式，并由此規(guī)范具體的施工建設(shè)流程，以便有效提升企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)收益。隨著科學(xué)技術(shù)在工程建筑領(lǐng)域中的作用日益增強(qiáng)，相關(guān)企業(yè)管理部門應(yīng)參考項目現(xiàn)狀及發(fā)展需要，全面升級管理方式，保證水工建筑項目的有效實施[1]。

2 創(chuàng)新管理策略的依據(jù)

（1）適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力。施工管理機(jī)制的落實程度與企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低息息相關(guān)，二者存在相互影響、相互作用、相互限制的關(guān)系。為全面挖掘企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，相關(guān)管理部門可圍繞勞動工具、勞動人員、勞動要素開展創(chuàng)新工作，合理調(diào)整成本在勞動工具中的占比，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)全新施工裝置，確保生產(chǎn)力三要素的有機(jī)結(jié)合，充分凸顯其使用優(yōu)勢，進(jìn)而為水工建筑工程項目施工管理工作提供創(chuàng)新思路。

（2）提高市場競爭力。結(jié)合以往的發(fā)展經(jīng)驗可知，相關(guān)水工建筑施工單位想要獲得大量的社會及經(jīng)濟(jì)收益，就需要積極適應(yīng)當(dāng)前的市場變化趨勢。其中經(jīng)濟(jì)效益的提升將使得企業(yè)可占據(jù)更多的市場份額，有助于其進(jìn)一步打開市場；社會效益則可幫助企業(yè)平衡好潛在市場及已有市場的關(guān)系，并塑造良好的社會形象，提升其口碑及影響力。因此，創(chuàng)新現(xiàn)有水工建筑工程施工管理機(jī)制可改善現(xiàn)有企業(yè)與工程間的關(guān)系，達(dá)到強(qiáng)化市場競爭力的作用。

（3）凸顯企業(yè)品牌效應(yīng)。在當(dāng)前市場競爭態(tài)勢極為激烈的條件下，水工建筑工程領(lǐng)域呈現(xiàn)不確定的發(fā)展規(guī)律，由此就需要水工建筑工程單位明確自身市場定位，進(jìn)一步為其生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在創(chuàng)新現(xiàn)有施工管理策略期間，各企業(yè)需重點探究企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的價值，并在實際工作中升級管理隊伍，引進(jìn)大量綜合

型、高素質(zhì)人才，并提升在崗職工的能力素養(yǎng)，結(jié)合各類先進(jìn)的施工管理機(jī)制，達(dá)到掌握市場發(fā)展動態(tài)、反映市場信息、拓寬市場空間的目的，充分發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)優(yōu)勢[2]。

3 水工建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 管理意識不足

結(jié)合以往工程案例進(jìn)行分析可知，在開展水工建筑工程施工管理作業(yè)期間存在的最關(guān)鍵問題便是施工管理人員本身對安全職責(zé)、自我提升、綜合管理等方面的認(rèn)識有限，將導(dǎo)致其在實際施工作業(yè)中極易出現(xiàn)成本增加、工期延誤等問題，甚至易引發(fā)各類建筑風(fēng)險，不僅影響建筑本身質(zhì)量，同時也會威脅在場工作人員的生命健康安全。

3.2 管理體制落后

除了管理意識薄弱，影響水工建筑工程質(zhì)量的另一重要因素就是其管理體制較為落后，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，當(dāng)前部分水工建筑施工管理機(jī)制屬于硬性指標(biāo)，更適用于計劃經(jīng)濟(jì)管理要求，工程管理評價方式不符合現(xiàn)代社會發(fā)展特點，存在管理缺失、管理滯后等問題，嚴(yán)重影響水工建筑工程的實際施工進(jìn)度。

3.3 管理模式混亂

管理模式混亂也是阻礙水工建筑工程施工作業(yè)有序推進(jìn)的原因。考慮到水工建設(shè)工作在我國應(yīng)用時間較長，將使得以往的管理模式無法適用于當(dāng)前的水工建筑項目施工中。部分項目在實際施工期間并未遵循現(xiàn)有管理體制要求，缺乏必要的約束限制及獎懲機(jī)制，將進(jìn)一步使得員工本身缺少自我管理認(rèn)識，不能養(yǎng)成健康、規(guī)范的工作習(xí)慣，在有意或無意間忽略了各類制度條例，存在大量的違規(guī)、違法操作問題，嚴(yán)重影響實際工程建設(shè)質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工作業(yè)風(fēng)險[3]。

4 創(chuàng)新水工建筑工程項目施工管理的有效路徑

4.1 升級管理理念

在正式開展水工建筑工程施工建設(shè)作業(yè)前，企業(yè)相關(guān)管理部門需主動整合并總結(jié)以往的工程建設(shè)檔案，結(jié)合現(xiàn)有工程建設(shè)特點預(yù)測該水工建筑工程可能會發(fā)生的問題，并積極借鑒以往的問題處理方式，提前設(shè)計好預(yù)防及應(yīng)急處理策略，設(shè)計全面、可行、高效的管理模式，升級現(xiàn)有管理理念，以提高建設(shè)工序的條理性及完善性。另外，全體工作人員也需主動樹立健康、積極的管理思想，無論是一線技術(shù)人員還是現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)，均需認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并將該原則落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，使其主動參與到水工建筑工程施工管理機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化作業(yè)中來，逐漸細(xì)化具體的工作內(nèi)容，制定合理、可行的工作計劃，并將各管理內(nèi)容進(jìn)行分類，提高管理機(jī)制的條理性，保證各管理制度的有效落實。另外，應(yīng)注意在完善現(xiàn)有管理理念期間始終以客觀公正作為主要原則，充分落實責(zé)任觀念，凸顯管理機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)一步將管理思維落實到具體施工建設(shè)環(huán)節(jié)中。

4.2 創(chuàng)新管理體制

對于現(xiàn)有水工建筑工程施工項目而言，相關(guān)管理部門應(yīng)重點增強(qiáng)管理體系的限制約束效力，以確保各項控制方案及管理要求相匹配，推進(jìn)各施工工序的有序落實，達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①在創(chuàng)新管理體制期間，相關(guān)人員需結(jié)合實際要求設(shè)計針對性的管理框架體系，并細(xì)化現(xiàn)有管理內(nèi)容，確?？稍诘谝粫r間有效解決各類突發(fā)問題，提高管控作業(yè)的科學(xué)性及可行性，把控好建筑施工質(zhì)量，逐漸淘汰低效、滯后、過時的管理模式，為實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管控創(chuàng)造有利條件。②保證全新水工建筑工程施工管理體制的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，嚴(yán)格參照行業(yè)監(jiān)督管理要求，制定一系列可行的硬性指標(biāo)，保證施工靈活性。與此同時也需要注意圍繞市場經(jīng)濟(jì)工作要求制定具體的管理方案，全方位提升水工建筑工程建設(shè)質(zhì)量。③可從組織框架的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展思路，全面提升其管控水平?？紤]到當(dāng)前大部分建筑單位需要同時推進(jìn)多個施工建設(shè)項目，因此在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、職工利益、企業(yè)管理等工作時存在一定難度。由此，各單位可從具體的施工管理要素入手，保證管控內(nèi)容的進(jìn)一步豐富、延伸，提高創(chuàng)新管理體制的規(guī)范性，同時也需做好投標(biāo)競爭、履行合約、市場跟蹤、合同簽訂作業(yè)，組建并完善各管控組織，并結(jié)合現(xiàn)有項目特征進(jìn)行科學(xué)定位，確保主體延伸、對應(yīng)空間的有效貫徹落實，提高實際管理成效。④企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有行業(yè)建設(shè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)主體責(zé)任機(jī)制，明確產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵，創(chuàng)建較為完善的管理結(jié)構(gòu)，將責(zé)任落實到具體的人員及職位上，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度可充分發(fā)揮其約束限制作用。

4.3 落實組織管理

在設(shè)計水工建筑工程施工管理，為全面凸顯其創(chuàng)新優(yōu)勢，相關(guān)管理人員可圍繞組織管理工作創(chuàng)新工作要素，提升其綜合管理成效，達(dá)到現(xiàn)有管理目標(biāo)。①在創(chuàng)新現(xiàn)有管理方法時，企業(yè)應(yīng)提高項目組織結(jié)構(gòu)及管理的科學(xué)性及可行性，保證整個作業(yè)流程的條理性及規(guī)范性，同時參考現(xiàn)有設(shè)計規(guī)范要求，提前做好工作準(zhǔn)備，凸顯其組織管理優(yōu)勢，實現(xiàn)崗位管理規(guī)范化、組織管控結(jié)構(gòu)化、智能管理多元化，全方位保障水工建筑工程施工管理質(zhì)量。②可綜合現(xiàn)有管理任務(wù)要求，督促全體工作人員自行依照現(xiàn)有崗位要求強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)。如項目經(jīng)理需提高協(xié)調(diào)指揮能力，在獲得其他工作部門的支持后選調(diào)部門精英組建專業(yè)的綜合管控團(tuán)隊，全面強(qiáng)化組別單元管理水平，打造突出核心、常態(tài)管理的施工價值理念，并設(shè)計相應(yīng)的獎懲措施，充分激發(fā)員工的工作熱情，使其可全身心投入管理建設(shè)作業(yè)中，發(fā)揮自身能力優(yōu)勢，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過度干預(yù)等現(xiàn)象，影響實際組織管理成效。③企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重點保障施工建設(shè)目標(biāo)的科學(xué)性及有效性，使得現(xiàn)有組織管理體系可滿足不同條件下的水工建筑工程施工要求，提升企業(yè)整體向心力及凝聚力，并選擇具有良好責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際關(guān)系、管理經(jīng)驗的職工擔(dān)任部門經(jīng)理，以推動各項管理制度的有效落實。

4.4 開展安全設(shè)計

在開展水工建筑工程施工項目期間，相關(guān)建設(shè)單位需將加強(qiáng)安全保障作為全新的管理內(nèi)容，明確管控要點，以便為現(xiàn)場施工人員的生命健康提供保障。①在水利水電工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)全生命周期安全監(jiān)管制度，尤其是在設(shè)計泵站及變電室等場所的相關(guān)電力裝置時，需確保各建設(shè)安裝流程均滿足現(xiàn)有使用規(guī)范及要求，提高設(shè)計要素的規(guī)范性，并分析已知檢修結(jié)果，完善反饋管理機(jī)制，進(jìn)而可及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。②優(yōu)化現(xiàn)有裝置檢修體系，除了需要組建技能高超的專業(yè)化設(shè)備養(yǎng)護(hù)檢修團(tuán)隊，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)全新的智能化、電子化、數(shù)字化技術(shù)手段，保證項目管理成效，并實時監(jiān)測現(xiàn)有工作目標(biāo)。③相關(guān)建筑工程師需嚴(yán)格按照現(xiàn)有安全規(guī)定，及時安裝各安全保障裝置，提升施工現(xiàn)場安全系數(shù)，保障施工人員身心安全。

4.5 重視進(jìn)度控制

在制定水工建筑工程使用進(jìn)度期間，相關(guān)設(shè)計人員需提前設(shè)計合理的規(guī)劃圖表，明確各階段所用時間，凸顯其預(yù)見性的特點。同時，應(yīng)保證當(dāng)前的工作進(jìn)度與規(guī)劃內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，并結(jié)合相關(guān)圖紙及項目檔案，充分掌握不同季節(jié)及氣候條件下水工建筑工程所需的器械裝置及建設(shè)材料，滿足資金、人力、物理的使用要求。另外，為實現(xiàn)按期交工，相關(guān)工作人員需利用分段控制法確保材料供給工作的連續(xù)性、實時性，并依據(jù)現(xiàn)有進(jìn)度表科學(xué)調(diào)整勞動效率[4]。

5 工程案例

以Y 市某鐵路運行線路為例，該工程屬Ⅲ等永久性水工建筑工程，其中主建筑等級為3 級，次要及臨時建筑等級為4 級，其中包含長約3.51km 的新開河道、2.88km 的清疏河道，12 座排澇排水涵及2 座交通疏解便橋。為保證現(xiàn)有水工建筑工程施工管理質(zhì)量，在實際開展項目建設(shè)期間，相關(guān)管理部門主動優(yōu)化了管理方案，提出如下管理措施。①綜合現(xiàn)有水利水電工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)定，相關(guān)施工單位調(diào)整了合同管理制度及工程監(jiān)理制度的相關(guān)內(nèi)容，對各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行較為細(xì)致的規(guī)定及管理，并要求各參與部門結(jié)合每日例會等方法全面掌握各工作條例的具體要求，提高管理作業(yè)的規(guī)范性。②設(shè)計合理的項目法人管理制度，以此幫助施工單位、監(jiān)理單位、項目法人完成質(zhì)量管理工作，有效增強(qiáng)其管控成效，確保各工作環(huán)節(jié)可嚴(yán)格按照現(xiàn)有流程推進(jìn)，避免為后續(xù)施工建設(shè)埋下安全隱患。③創(chuàng)新崗位責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意以85%作為標(biāo)準(zhǔn)檢查合格率，主動做好各類水工建筑工程項目施工檢查作業(yè)，利用自檢+抽檢的方式，確保各類驗收檢測結(jié)果滿足實際使用要求。④相關(guān)監(jiān)理部門需嚴(yán)格依據(jù)合約規(guī)定設(shè)計監(jiān)理活動，并結(jié)合水利工程監(jiān)理規(guī)范做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。

通過創(chuàng)新并落實以上水工建筑工程管理條例，在正式驗收環(huán)節(jié)，該工程建筑各參數(shù)均高于檢測標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量得分率達(dá)到82.5%，各檢測評估報告及相關(guān)施工檔案資料較為齊全，在建設(shè)施工期間無安全事故發(fā)生，且外觀缺陷處理得當(dāng)，施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)核、項目負(fù)責(zé)人評判皆合格，符合行業(yè)質(zhì)檢評定要求[5]。

6 結(jié)語

綜上而言，水工建筑的實際施工管理質(zhì)量將直接影響企業(yè)的社會及經(jīng)濟(jì)效益，由此相關(guān)工程管理人員需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展建設(shè)需求，提高企業(yè)內(nèi)控管理工作的規(guī)范性及條理性，從升級管理理念、創(chuàng)新管理體制、落實組織管理、開展安全設(shè)計、重視進(jìn)度控制等方面著手，提升水工建筑施工作業(yè)水平，為推動建筑企業(yè)的現(xiàn)代化、長效化發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。