新形勢下加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理措施的探討

徐開榮

（國網(wǎng)山東省電力公司莒縣供電公司，山東 日照 276500）

電力作為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，其重要性不言而喻。從家庭到工廠，從城市到鄉(xiāng)村，電力的需求和供應(yīng)已經(jīng)滲透到社會的各個(gè)角落[1]。與此同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)也正面臨著從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的管理模式、新的政策法規(guī)等都對電力物資計(jì)劃管理提出了新的要求。如何在這種新形勢下，確保電力物資的有效供應(yīng)，滿足社會和經(jīng)濟(jì)的需要，是每一個(gè)電力企業(yè)和管理者都需要深入思考的問題。

1 新形勢下電力物資計(jì)劃管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 技術(shù)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

1.新能源技術(shù)的影響。隨著全球?qū)稍偕茉吹年P(guān)注度逐漸增加，新能源技術(shù)，如風(fēng)能、太陽能和生物質(zhì)能等，正在得到迅速發(fā)展[2]。這些新技術(shù)對電力物資的種類、規(guī)格和數(shù)量都提出了全新的要求。例如，與傳統(tǒng)火電站相比，太陽能發(fā)電需要特定的光伏板和轉(zhuǎn)換器等特定物資。這意味著電力企業(yè)必須重新評估其物資供應(yīng)鏈，確保其既可以滿足傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)的需求，又能迅速適應(yīng)新能源技術(shù)的發(fā)展。

2.智能電網(wǎng)技術(shù)的推進(jìn)。智能電網(wǎng)技術(shù)代表了電力系統(tǒng)的未來發(fā)展方向，它強(qiáng)調(diào)的是電網(wǎng)的自動化、智能化和信息化[3]。這意味著，為了建設(shè)和維護(hù)智能電網(wǎng)，電力企業(yè)需要大量的高科技物資，如智能電表、高速通信設(shè)備和高級傳感器等。這不僅對物資的種類和規(guī)格提出了新的要求，還對物資的質(zhì)量和技術(shù)性能提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 市場需求的多樣化

1.用戶個(gè)性化需求的增長。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著消費(fèi)者權(quán)益意識的增強(qiáng)和技術(shù)的發(fā)展，用戶對電力的需求不再僅僅局限于基本的供電服務(wù)[4]。他們更加關(guān)心電力的質(zhì)量、穩(wěn)定性和綠色環(huán)保性。這對電力物資的種類、規(guī)格和技術(shù)性能提出了更為嚴(yán)格的要求。

2.電力市場競爭的加劇。在開放的市場環(huán)境中，電力企業(yè)不僅要面對傳統(tǒng)的競爭對手，還要面對新入市的競爭者[5]。為了獲得市場的競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)必須提供更為高效、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。這意味著，企業(yè)必須對其物資計(jì)劃管理進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和完善，確保其能夠快速適應(yīng)市場的變化。

1.3 環(huán)保政策和法規(guī)的日益嚴(yán)格

1.全球氣候變化對電力產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。全球氣候變化已成為威脅人類生存和發(fā)展的重大問題。作為全球溫室氣體排放的主要來源之一，電力產(chǎn)業(yè)正面臨著巨大的壓力[6]。這要求電力企業(yè)在物資計(jì)劃管理中更加重視綠色、低碳和環(huán)保的原則。

2.國家和地方政府的環(huán)保政策。為了應(yīng)對氣候變化，各國政府都出臺了一系列的環(huán)保政策和法規(guī)，如碳排放交易、可再生能源配額制和環(huán)保稅等。這些政策和法規(guī)對電力物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和技術(shù)性能都提出了新的要求。例如，為了滿足碳排放標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)可能需要購買更多的低碳或無碳物資，如清潔煤技術(shù)相關(guān)設(shè)備或電池存儲技術(shù)。

3.對電力物資綠色、環(huán)保要求的提升。為滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保政策和法規(guī)，電力企業(yè)在采購物資時(shí)，除了關(guān)注物資的功能和價(jià)格外，還必須考慮其環(huán)保性能。這意味著，企業(yè)需要在供應(yīng)鏈中加入綠色、環(huán)保的評估標(biāo)準(zhǔn)，確保所購買的物資都符合相關(guān)的環(huán)保要求。

4.電力企業(yè)的社會責(zé)任和形象。隨著公眾對環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，電力企業(yè)的環(huán)保行為也受到了廣泛關(guān)注。為了維護(hù)企業(yè)的社會責(zé)任和形象，電力企業(yè)必須在物資計(jì)劃管理中注重綠色、環(huán)保的原則，確保其行為與社會的期望和標(biāo)準(zhǔn)相一致。

2 加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理的措施

2.1 強(qiáng)化市場研究，準(zhǔn)確把握物資需求

電力物資是電力產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)，其需求的準(zhǔn)確把握直接關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)作。如何更準(zhǔn)確地把握這一需求，對電力企業(yè)來說無疑是一個(gè)核心議題。在此背景下，兩個(gè)關(guān)鍵方面成為焦點(diǎn)：與下游用戶的溝通以及數(shù)據(jù)分析。

1.與下游用戶溝通的重要性。（1）下游用戶需求的快速變化：在當(dāng)前的市場環(huán)境中，技術(shù)的進(jìn)步、政策的調(diào)整以及消費(fèi)者偏好的變化都可能導(dǎo)致下游用戶需求的快速變化。例如，隨著新能源技術(shù)的發(fā)展，下游用戶可能更加偏好于使用清潔能源，這將對傳統(tǒng)電力物資的需求造成影響。（2）溝通的方式與渠道：為了更有效地了解下游用戶的需求，電力企業(yè)應(yīng)該利用各種溝通渠道，如定期的業(yè)務(wù)拜訪、電話溝通、線上調(diào)查等，收集用戶的反饋。還可以通過舉辦行業(yè)研討會、用戶論壇等活動，與下游用戶進(jìn)行深入交流，了解他們的需求和期望。（3）溝通的內(nèi)容與深度：與下游用戶的溝通不僅僅是了解其當(dāng)前的需求，更重要的是了解其未來的發(fā)展趨勢和計(jì)劃，以及可能影響其需求的各種因素。例如，了解用戶的技術(shù)升級計(jì)劃、新項(xiàng)目的開展情況等，都可以為電力企業(yè)提供寶貴的信息。

2.利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測物資需求。（1）數(shù)據(jù)的來源與質(zhì)量：歷史數(shù)據(jù)是預(yù)測未來需求的基石，但獲取到的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的。電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性。例如，可以通過物資管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，自動采集數(shù)據(jù)，避免人為的錄入錯(cuò)誤。（2）數(shù)據(jù)分析的方法與工具：數(shù)據(jù)分析需要利用先進(jìn)的方法和工具，如統(tǒng)計(jì)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等，來提取數(shù)據(jù)中的有價(jià)值的信息。電力企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗、整理和分析，并根據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)的決策提供支持。（3）數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用與價(jià)值：數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助電力企業(yè)預(yù)測未來的物資需求，還可以為企業(yè)的其他方面提供支持，如市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)等。例如，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)某一種新型物資的潛在市場，從而提前布局，獲得競爭優(yōu)勢。

2.2 利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高物資計(jì)劃管理的精度

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴度越來越高。對于電力企業(yè)來說，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)是其物資計(jì)劃管理工作的基礎(chǔ)。如何更好地利用信息技術(shù)，提高物資計(jì)劃管理的精度，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。

1.ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用。（1）ERP 系統(tǒng)的基本功能：ERP系統(tǒng)可以看作是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫，它能夠整合企業(yè)內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人事等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。對于物資計(jì)劃管理來說，ERP 系統(tǒng)可以為其提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，如物資的采購記錄、使用記錄、庫存記錄等。（2）ERP 系統(tǒng)在物資計(jì)劃管理中的作用：在物資計(jì)劃管理中，企業(yè)需要對物資的需求、供應(yīng)、存儲等進(jìn)行精確的預(yù)測和計(jì)劃。ERP 系統(tǒng)可以為此提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策。例如，當(dāng)企業(yè)需要購買某種物資時(shí)，可以通過ERP 系統(tǒng)查詢到過去的購買記錄、使用記錄和庫存記錄，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的需求。（3）ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)：ERP 系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是其能夠整合企業(yè)內(nèi)的各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。但同時(shí)，它也帶來了一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)的復(fù)雜性、高昂的成本等。因此，企業(yè)在引入ERP 系統(tǒng)時(shí)，需要充分考慮其實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)效益，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

2.SCM 系統(tǒng)的引入。（1）SCM 系統(tǒng)的基本概念：SCM系統(tǒng)是專門為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的一種信息管理系統(tǒng)。它能夠整合供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理。（2）SCM 系統(tǒng)在物資計(jì)劃管理中的作用：對于電力企業(yè)來說，物資的穩(wěn)定供應(yīng)是其運(yùn)營的基礎(chǔ)。SCM 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)鏈，確保物資的穩(wěn)定供應(yīng)。例如，當(dāng)某種物資出現(xiàn)供應(yīng)短缺時(shí)，企業(yè)可以通過SCM 系統(tǒng)迅速找到其他供應(yīng)商，從而避免生產(chǎn)中斷。（3）SCM系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的關(guān)系：SCM 系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，它們之間有著密切的關(guān)系。簡單來說，ERP 系統(tǒng)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理，而SCM 系統(tǒng)則負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)管理。在物資計(jì)劃管理中，這兩個(gè)系統(tǒng)可以相互配合，為企業(yè)提供全方位的數(shù)據(jù)支持。

2.3 強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性

在電力行業(yè)中，供應(yīng)商管理尤為關(guān)鍵。物資的供應(yīng)與質(zhì)量、成本控制及時(shí)效性直接關(guān)系到整個(gè)電力運(yùn)營的效率與安全性。因此，針對供應(yīng)商管理的完善與優(yōu)化顯得尤為重要。具體來看，供應(yīng)商評價(jià)體系的建立與核心供應(yīng)商的長期合作關(guān)系都是關(guān)鍵措施。

1.建立供應(yīng)商評價(jià)體系。（1）評價(jià)體系的意義：供應(yīng)商評價(jià)體系是企業(yè)對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。通過這一體系，企業(yè)可以系統(tǒng)地、客觀地對供應(yīng)商的各項(xiàng)績效進(jìn)行評價(jià)，諸如供貨的質(zhì)量、交貨的及時(shí)性、服務(wù)的響應(yīng)速度等。這一評價(jià)體系也有助于供應(yīng)商自我提升，為其提供了明確的改進(jìn)方向和動力。（2）評價(jià)體系的構(gòu)建：構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)體系首先要明確評價(jià)的維度。一般來說，這包括供貨的質(zhì)量、交貨的及時(shí)性、服務(wù)的響應(yīng)速度、價(jià)格的合理性等。其次，每一維度下需要設(shè)定具體的評價(jià)指標(biāo)。例如，在供貨質(zhì)量這一維度下，可以設(shè)定如“不合格品率”“用戶投訴率”等指標(biāo)。最后，還需要設(shè)定評價(jià)的頻率、方式和反饋機(jī)制。（3）評價(jià)體系的應(yīng)用與優(yōu)化：供應(yīng)商評價(jià)體系不僅要建立，還要持續(xù)應(yīng)用與優(yōu)化。企業(yè)需要定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對其進(jìn)行等級分類，如“優(yōu)秀供應(yīng)商”“合格供應(yīng)商”“待改進(jìn)供應(yīng)商”等，并據(jù)此采取相應(yīng)的管理措施。企業(yè)還需要不斷優(yōu)化評價(jià)體系，確保其始終與市場和企業(yè)的實(shí)際需求相適應(yīng)。

2.與核心供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。（1）核心供應(yīng)商的識別：核心供應(yīng)商是指對企業(yè)物資供應(yīng)起到關(guān)鍵作用的供應(yīng)商。識別核心供應(yīng)商需要綜合考慮多個(gè)因素，如供應(yīng)商的供貨能力、信譽(yù)度、歷史合作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等。（2）長期合作的形式與內(nèi)容：與核心供應(yīng)商的長期合作可以采取多種形式，如簽訂長期供貨協(xié)議、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。在合作內(nèi)容上，除了常規(guī)的物資供應(yīng)，還可以包括技術(shù)交流、人員培訓(xùn)、資源共享等。（3）長期合作的好處：與核心供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，不僅可以為企業(yè)提供穩(wěn)定、高效的物資供應(yīng)，還可以帶來其他諸多好處。例如，長期合作可以加深雙方的互信，為雙方創(chuàng)造更多的合作機(jī)會；可以為企業(yè)提供更為有利的價(jià)格和付款條件；還可以促進(jìn)雙方在技術(shù)、管理等方面的交流與學(xué)習(xí)，提高整體的競爭力。

2.4 注重人才培養(yǎng)，提高物資計(jì)劃管理的專業(yè)水平

1.對物資計(jì)劃管理人員的培訓(xùn)。物資計(jì)劃管理是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要管理人員具備一定的知識和技能。為此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對物資計(jì)劃管理人員的培訓(xùn)，確保他們掌握最新的管理理念和方法。

2.引入現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)理念和方法。（1）現(xiàn)代物流管理理念：物流管理在物資計(jì)劃中扮演著至關(guān)重要的角色?，F(xiàn)代物流管理不僅僅是貨物的搬運(yùn)和存儲，更多的是一個(gè)綜合性的管理過程，涉及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)該引入這一先進(jìn)理念，優(yōu)化物資的采購、運(yùn)輸、存儲和分配，確保物資能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效地流通。（2）供應(yīng)鏈管理的引入：供應(yīng)鏈管理是一個(gè)更為宏觀的管理范疇，它強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)同和優(yōu)化。在電力物資計(jì)劃管理中，引入供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，優(yōu)化物資流、信息流和資金流，提高整體的管理效率。

3.深度合作與學(xué)術(shù)研究。為了保持物資計(jì)劃管理的前沿性，電力企業(yè)可以與高等教育機(jī)構(gòu)、研究所進(jìn)行深度合作，引入最新的研究成果和管理方法。企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。

2.5 強(qiáng)化管理流程，提高決策效率

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。標(biāo)準(zhǔn)化是提高管理效率的關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)該針對物資計(jì)劃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如需求預(yù)測、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、物資入庫、分發(fā)和使用等，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，確保每一步都能夠高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行。

2.利用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)是一種專門為決策者提供信息支持的系統(tǒng)。在物資計(jì)劃管理中，電力企業(yè)可以利用這一系統(tǒng)，對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為決策者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持，確保決策的科學(xué)性和效率。

3 結(jié)論

新形勢下的電力物資計(jì)劃管理是一個(gè)復(fù)雜而又緊迫的課題。要想在這個(gè)領(lǐng)域取得突破，不僅需要深入分析行業(yè)發(fā)展的大趨勢，更需要對具體的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究和創(chuàng)新。本文針對新形勢下電力物資計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了一系列具有針對性的管理措施。希望這些建議能夠?yàn)殡娏π袠I(yè)提供有益的參考，幫助企業(yè)在新的競爭環(huán)境下取得優(yōu)勢，為社會提供更為穩(wěn)定、高效的電力供應(yīng)。同時(shí)，也期望能夠引起行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和討論，進(jìn)一步推動電力物資計(jì)劃管理的研究和實(shí)踐。