建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及解決措施

焦利娟

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

0 引言

建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用，提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，技術(shù)部門要根據(jù)實(shí)際要求，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理制訂，保證各施工工藝得到妥善安排，為各施工工序的有序開展打下良好基礎(chǔ)，以此來(lái)保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 缺少完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

對(duì)于多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理人員以及施工作業(yè)人員缺少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，與其相配套的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度并不是很完善，并沒(méi)有得到員工重視，通常都是直接將一套現(xiàn)有的施工制度應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。但是對(duì)具體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理而言，由于施工布局具有明顯的差異性，所以在管理中如果只是單純的生搬硬套，那么在具體實(shí)施過(guò)程中施工制度自身的合理性無(wú)法得到保障，施工管理效果也很難體現(xiàn)出來(lái)。另外，部分施工企業(yè)雖然也設(shè)置對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是在具體實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)于管理人員或者是對(duì)應(yīng)的制度建設(shè)來(lái)說(shuō)，都存在很多問(wèn)題，現(xiàn)有保障制度并不是很完善，所以現(xiàn)有諸多制度基本上都是以形式化方式為主。另外，諸多現(xiàn)場(chǎng)工作人員以及現(xiàn)場(chǎng)的管理人員自身管理意識(shí)并不是很強(qiáng)，所以導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)制度很難真正落實(shí)到實(shí)處。

1.2 人員管理難度比較大

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的周期過(guò)長(zhǎng)，需要投入的資金普遍比較多。因此，在施工時(shí)，需要在施工方提出的一系列基本要求基礎(chǔ)上，投入較多人力資源。如果要想對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行管理，必須結(jié)合目前提出的要求，但是整體難度較大。對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于人員數(shù)量繁多，組成也相對(duì)復(fù)雜，多數(shù)人員并不是專業(yè)的建設(shè)人員。對(duì)該部分人員進(jìn)行管理時(shí)，由于自身缺少專業(yè)技能，同時(shí)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，因此在施工時(shí)很容易引起問(wèn)題，甚至存在嚴(yán)重的違法違規(guī)操作行為。例如，工作人員使用不達(dá)標(biāo)的設(shè)備等，都會(huì)引起嚴(yán)重的安全事故[1]。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展中，很多施工人員過(guò)于依賴于自己過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖紙中的內(nèi)容隨意修改，沒(méi)有將施工標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到實(shí)處，很難將標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)施工中，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程中存在的安全隱患逐漸增多，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管理時(shí)的難度也比較大。

1.3 管理意識(shí)落后

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展現(xiàn)狀，由于管理層以及具體管理人員缺少管理意識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施重要性，勢(shì)必會(huì)威脅各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管控效果。對(duì)該問(wèn)題的影響因素進(jìn)行分析，主要是由于領(lǐng)導(dǎo)人員自身并沒(méi)有展開有效管理，造成的損失過(guò)于嚴(yán)重。

1.4 材料設(shè)備管理現(xiàn)存問(wèn)題

項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，對(duì)材料、設(shè)備選擇和利用提出的要求普遍比較高，必須在施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)提前做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和設(shè)置。在施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備的管理，按照規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行處理，為材料提供保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，由于現(xiàn)場(chǎng)范圍普遍比較大，材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后很有可能隨意堆放，同時(shí)由于工作人員自身人為因素的影響，導(dǎo)致諸多施工材料無(wú)法得到及時(shí)的保護(hù)，很有可能會(huì)造成材料出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至可能會(huì)出現(xiàn)材料丟失等情況[2]。設(shè)備管理隱患也比較多，設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部使用中并不是一次性使用，設(shè)備分階段性進(jìn)行操作，一旦操作不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)留下嚴(yán)重的隱患問(wèn)題，無(wú)法為建筑工程施工質(zhì)量提供保證，留下嚴(yán)重的安全隱患。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

2.1 有利于提高成本控制水平

在施工各環(huán)節(jié)中都可以得到及時(shí)的監(jiān)督和管理，促使各環(huán)節(jié)中的成本都可以得到有效管理和控制，這也是目前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一部分。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重視，在各環(huán)節(jié)工作開展中，投入一定量的人力資源，有利于提高成本控制水平。

2.2 有利于降低安全事故發(fā)生率

由于近年來(lái)高層建筑的施工數(shù)量一直在不斷增加，引起的安全事故率也越來(lái)越高。過(guò)去之所以會(huì)引起嚴(yán)重的安全事故，究其原因主要是由于施工中缺少符合要求的管理措施作為支持，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)有的安全管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理工作展開現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全方位有效落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理[3]。更為重要的是要保證增強(qiáng)施工作業(yè)人員自身的安全防范意識(shí)，在施工時(shí)施工人員可以將“安全第一”的基本理念放在首要位置上，以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展。

2.3 有利于提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，難免會(huì)增加很多具有隱蔽性特征的施工環(huán)節(jié)，這些施工環(huán)節(jié)在落實(shí)時(shí)，由于施工人員自身的專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等諸多因素的影響，很容易出現(xiàn)違規(guī)違法操作等行為，如材料以次充好或者減少施工環(huán)節(jié)等，以此來(lái)從中獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度著手進(jìn)行分析，留下的安全隱患問(wèn)題也越來(lái)越多，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法有序開展。所以在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，保證各施工環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求有效推進(jìn)，促使各施工工序可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的合理調(diào)配[4]。在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須展開全過(guò)程的跟蹤處理，避免由于偷工減料等問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到威脅。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施策略

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)制度的建設(shè)

確定各施工工藝流程以及施工技術(shù)方法等是否科學(xué)合理等，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展中，要意識(shí)到技術(shù)、施工工藝在其中的重要性，根據(jù)各環(huán)節(jié)施工的標(biāo)準(zhǔn)要求以及施工目標(biāo)等，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，加大對(duì)技術(shù)手段以及施工工藝的管理和控制力度。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)的管理和控制，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工藝技術(shù)手段等進(jìn)行分析，以此來(lái)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)以及質(zhì)量控制等各方面的基本需求。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理和控制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)施工任務(wù)提出的基本要求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位有效的監(jiān)督和管理。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理

為提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，首先要做的一點(diǎn)就是必須做好前期的準(zhǔn)備工作。無(wú)論是各施工環(huán)節(jié)在沒(méi)有正式開始施工前期，必須對(duì)施工任務(wù)、施工合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，由此可以看出，質(zhì)量管理在其中具有至關(guān)重要的影響和作用，可以直接針對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)展開實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，以此來(lái)對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制[5]。在合同簽訂時(shí)，要對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)建設(shè)要求進(jìn)行確定，結(jié)合施工任務(wù)等各方面因素條件，將規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程放在首要位置上，促使參與各方可以建立良好的溝通和交流關(guān)系。尤其是在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上簽訂合同，以此來(lái)為合同簽訂雙方的權(quán)益提供保證，同時(shí)還可以將合同雙方的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)。工作人員必須意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，對(duì)施工工藝流程進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)管。在該環(huán)節(jié)的管控工作開展中，對(duì)涉及的工藝技術(shù)手段進(jìn)行有效監(jiān)管，為施工質(zhì)量提升提供保證。結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的基本要求以及項(xiàng)目特點(diǎn)，將施工中需要使用到的技術(shù)、施工工藝、施工人員等進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理中提出的個(gè)性化要求，在保證項(xiàng)目有序開展的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的實(shí)時(shí)有效監(jiān)管，做好仔細(xì)的記錄，避免留下嚴(yán)重的隱患問(wèn)題。在施工后期的質(zhì)量監(jiān)管中，必須給予足夠的關(guān)注和重視。通常在項(xiàng)目建設(shè)完成之后，都會(huì)進(jìn)行各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查。需要注意的是在驗(yàn)收中，需要嚴(yán)格按照目前提出的基本要求，嚴(yán)格按照三方同時(shí)在場(chǎng)的基本原則，對(duì)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收，同時(shí)還要展開集中性的分析，由具有一定資質(zhì)的工程驗(yàn)收單位對(duì)項(xiàng)目展開實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督和管理，對(duì)合同簽訂內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的查閱和分析。對(duì)最終成果進(jìn)行對(duì)比分析，避免其中存在問(wèn)題，在所有施工工序經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠提交驗(yàn)收文件。針對(duì)目前項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)于監(jiān)理單位以及驗(yàn)收單位來(lái)說(shuō)，如果在針對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問(wèn)題，必須立即上，同時(shí)提出有針對(duì)性的處理策略，施工單位還要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行糾正和處理。處理后進(jìn)行再次的驗(yàn)收，只有達(dá)到合格要求之后才能夠投入正式使用。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的力度

建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展中，施工材料一直以來(lái)都是其中的重中之重，會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施以及管理效果，同時(shí)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施中的重中之重。施工材料的科學(xué)合理的組織、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，有利于促使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)還可以促使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程更加順利，有利于得到科學(xué)合理的指導(dǎo)作為支持，保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到有效控制。所以必須保證施工技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和分析，需要注意的是，所有的材料在經(jīng)過(guò)運(yùn)輸?shù)竭_(dá)指定施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須提前進(jìn)行抽樣檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行客觀合理的判斷和分析，這樣能夠避免出現(xiàn)以次充好、濫竽充數(shù)等情況，為材料質(zhì)量提供保證。結(jié)合項(xiàng)目施工具體要求，對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行確定，同時(shí)還要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行合理的堆放，避免材料質(zhì)量受到不良影響。

3.4 工作人員管理意識(shí)的培養(yǎng)

為保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到全方位有效推進(jìn)，提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)和了解，保證管理人員自身的管控意識(shí)可以得到強(qiáng)化，必須直接面向全體管理人員以及基層工作人員等，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性以及具體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等各方面因素條件展開綜合分析，對(duì)各環(huán)節(jié)施工作業(yè)管理層以及工作人員等展開定期的考核。對(duì)人員的管理意識(shí)是否有所提升、是否熟練掌握最為基礎(chǔ)的管理技能等進(jìn)行客觀合理的判斷和分析。以此來(lái)保證日常管理工作的有序開展，為各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量管控效果提供保證，同時(shí)還將現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念體現(xiàn)在各施工環(huán)節(jié)中，以此來(lái)增強(qiáng)人員自身管控意識(shí)。條件允許時(shí)，可以適當(dāng)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)或者是借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理理念以及管理模式等合理地融入日常管理工作中，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的轉(zhuǎn)化和升級(jí)，以此來(lái)保證其自身管理水平的提升。

3.5 加強(qiáng)對(duì)安全管理的培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為保證施工各環(huán)節(jié)的有序開展，必須提前做好一系列的前期準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)于項(xiàng)目部門說(shuō)，必須結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的基本特點(diǎn)、工藝手段以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多因素條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)。對(duì)于施工中具有一定危險(xiǎn)性特征的分項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要在現(xiàn)有住房和城鄉(xiāng)部頒布的各項(xiàng)規(guī)定要求基礎(chǔ)上，保證專項(xiàng)施工方案能夠得到合理的編制和落實(shí)。尤其是對(duì)于部分危險(xiǎn)性比較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)專家的仔細(xì)論證和分析之后，可以對(duì)其是否具有可行性進(jìn)行合理的判斷和分析，后續(xù)進(jìn)行施工方案的編制和落實(shí)。對(duì)所有參與到項(xiàng)目建設(shè)中的工作人員來(lái)說(shuō)，必須展開全方位的技術(shù)交底以及安全管理培訓(xùn)等相關(guān)工作，這樣做的根本目的是為對(duì)施工中涉及的各環(huán)節(jié)施工工藝技術(shù)手段、設(shè)備、材料等展開全方位的講解和分析，對(duì)施工中的人員以及現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，為后續(xù)施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量的管理和控制效果提升提供保證。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，無(wú)論是在施工環(huán)境或者是在技術(shù)水平等各方面都明確提出了規(guī)定的要求，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中的要求也普遍比較高。雖然目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在開展中仍然存在很多問(wèn)題，但是在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)材料、人力以及制度等各方面的完善和優(yōu)化，保證現(xiàn)有問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的處理，在保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序開展的同時(shí)，能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量提升提供保證。