土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理措施分析

張菊

（榆林市建筑業(yè)綜合服務(wù)中心，陜西 榆林 719000）

0 引言

土木工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其不僅占據(jù)至關(guān)重要的位置，更起到不可替代的作用。因此，為拓展土木工程的發(fā)展空間，需加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，通過(guò)其發(fā)展空間的拓展，引入相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理觀念，執(zhí)行安全管理操作，確保建筑工程的整條質(zhì)量以及水平額可以得到提升。

1 土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 工程施工規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)

由于不同施工環(huán)節(jié)的工作是相互銜接的，使施工規(guī)劃的執(zhí)行是必要的。但部分施工單位存在忽視施工規(guī)劃的現(xiàn)象，所制定施工規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，造成操作區(qū)域秩序混亂，應(yīng)急預(yù)案缺失，釀成了較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 管理機(jī)制不完善

部分施工單位存在安全管理工作不到位的問(wèn)題，由于管理機(jī)制不完善，造成施工環(huán)節(jié)管理體系存在漏洞，長(zhǎng)此以往，則會(huì)導(dǎo)致施工人員不重視工作細(xì)節(jié)，使管理機(jī)制難以起到約束以及指導(dǎo)性作用，加劇施工階段的質(zhì)量病害，埋下安全隱患[2]。

1.3 監(jiān)理工作未落實(shí)到位

監(jiān)理人員存在責(zé)任心較差的問(wèn)題。監(jiān)理人員對(duì)于施工技術(shù)的了解相對(duì)片面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)管，使管理工作僅留存于形式，出現(xiàn)監(jiān)理工作未落實(shí)到位的問(wèn)題[3]。

1.4 員工綜合素質(zhì)能力不足

部分施工人員未接受培訓(xùn)就上崗，由于安全教育未普及到位，導(dǎo)致員工安全意識(shí)薄弱，使違規(guī)行為頻繁出現(xiàn)，員工綜合素質(zhì)能力不足，提高安全事故的發(fā)生頻率，對(duì)工程質(zhì)量造成直接的影響[4]。

2 土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理措施

2.1 土木工程施工質(zhì)量控制

2.1.1 執(zhí)行施工規(guī)劃管理計(jì)劃

在土木工程開展過(guò)程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的前提條件，運(yùn)用合理的、科學(xué)的前期管理規(guī)劃，構(gòu)建施工質(zhì)量管理體系，提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量（圖1）[5]。

圖1 土木工程施工規(guī)劃

執(zhí)行施工規(guī)劃可使工程質(zhì)量管理工作能夠順利開展，健全施工環(huán)節(jié)的管理結(jié)構(gòu)，適當(dāng)改進(jìn)管理流程，執(zhí)行施工規(guī)劃管理計(jì)劃，讓施工質(zhì)量管理機(jī)制更加完善，科學(xué)，成為施工項(xiàng)目的運(yùn)行基礎(chǔ)。例如，在樁端注漿施工環(huán)節(jié)，管理人員為保證施工人員所執(zhí)行操作的完整性，應(yīng)優(yōu)先規(guī)劃混凝土灌注路線，確保在施工階段路線的暢通，施工人員采用壓力水實(shí)現(xiàn)開塞疏通，將開塞疏施工流程整合為終凝以及初凝兩個(gè)部分，使工作人員的質(zhì)量目標(biāo)更加明確，合理分配其崗位工作，促使施工規(guī)劃管理工作能夠順利開展。

2.1.2 完善工程質(zhì)量管理機(jī)制

在土木工程施工環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制的完善，可加強(qiáng)現(xiàn)代化操作手段的應(yīng)用，讓工程項(xiàng)目的實(shí)施可以與實(shí)際結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)、合理的施工方式，降低對(duì)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的影響。這樣，則可運(yùn)用正確的施工方式，節(jié)省人力、物力以及財(cái)力方面的損失，保障施工人員不會(huì)出現(xiàn)操作不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題。

通過(guò)工程部工作交底、過(guò)程控制、工序質(zhì)量驗(yàn)收等方式，減少工程運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到提高施工效率的目的（圖2）。

圖2 施工階段工程質(zhì)量控制流程

這樣，則可保障工程項(xiàng)目在開展過(guò)程中，施工人員可以執(zhí)行對(duì)應(yīng)的管理操作，使施工人員的崗位安排等工作更加合理，讓每位施工人員在開展操作時(shí)都能重視工程的運(yùn)行狀況，汲取先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出能夠滿足本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的管理制度，加強(qiáng)在用電等方面的考慮，使員工在確保自身安全的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量把控工作，使其在施工環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)細(xì)微的疏忽，使項(xiàng)目可以如期交付。

2.1.3 明確質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

在土木工程運(yùn)行工程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，開展對(duì)員工的思想教育工作，讓其明確質(zhì)量控制工作的要點(diǎn)所在，意識(shí)到質(zhì)量管理工作的開展必要性。

首先，可通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)測(cè)的方式，找準(zhǔn)所需控制點(diǎn)，運(yùn)用合理、科學(xué)的控制手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的管理，避免施工人員在執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)發(fā)生意外，有效解決土木工程在運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，減少其中的影響因素，讓本工程可以高效、平穩(wěn)地運(yùn)行。

其次，可適當(dāng)增加在質(zhì)量防控方面的投入，讓施工人員在合約的束縛下，促進(jìn)自身工作效率的提升。在常規(guī)狀態(tài)下，可以執(zhí)行分階段的工程管控計(jì)劃，讓領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)不同階段質(zhì)量的要求，設(shè)置對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員統(tǒng)一施工目標(biāo)，細(xì)化自身工作，做好前期施工準(zhǔn)備，執(zhí)行標(biāo)高基準(zhǔn)控制及工程定位、施工平面布置、材料設(shè)備等控制工作（圖3）。

圖3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

這樣，在分段工程管控操作目標(biāo)明確后，則可細(xì)化施工人員的操作流程，讓其可以在目標(biāo)責(zé)任書以及技術(shù)文件的指導(dǎo)下，提高自身的施工技術(shù)水平，保證各部門的質(zhì)量管理工作可以落實(shí)到位，從而劃分管理人員的責(zé)任，保障工程的開展效益。

最后，由于不同階段的技術(shù)要求存在一定的差異，因此，需明確施工階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)異常狀況的分析，運(yùn)用科學(xué)的操作方式創(chuàng)建出對(duì)應(yīng)的解決方案，促使管理人員能夠貫徹落實(shí)自身崗位工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，可通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況與理論知識(shí)的比對(duì)，掌握在工程運(yùn)行階段的問(wèn)題所在，追溯根源并保障管理人員可以執(zhí)行正確的決策。在此基礎(chǔ)上，則可增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，讓其能夠在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行工藝流程，進(jìn)而滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

2.1.4 落實(shí)工程施工監(jiān)理工作

土木工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的巡查，做好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的檢查。首先，在材料設(shè)備入場(chǎng)前，應(yīng)做好前期的把控工作，明確工程材料或設(shè)備是否合格，讓監(jiān)理人員從源頭上對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把控，增加其與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，促使材料設(shè)備的質(zhì)量要求符合標(biāo)準(zhǔn)。

例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人會(huì)員可規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)的相關(guān)流程，運(yùn)用抽樣檢查的方式，對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，以保障材料設(shè)備的質(zhì)量。若在該方面出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤，確保材料設(shè)備在完成檢測(cè)、驗(yàn)收后，方可在施工領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用。

其次，在機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理方面，需根據(jù)設(shè)備的規(guī)格以及性能完好度進(jìn)行分析，避免其在應(yīng)用過(guò)程對(duì)施工進(jìn)度造成影響。例如，塔式起重機(jī)常會(huì)應(yīng)用于土木工程的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，且在工程中占據(jù)至關(guān)重要的位置。因此，需設(shè)置專門的監(jiān)理人員對(duì)其性能進(jìn)行檢查，確保內(nèi)部功能呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)，且零件無(wú)損壞。以此為施工開展的前提，讓施工人員能夠遵循規(guī)范的作業(yè)要求進(jìn)行工作，促使材料設(shè)備的質(zhì)量管控工作可以落實(shí)到位。

除工藝流程外，更應(yīng)重視施工環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)掌控，抽查不同的施工階段，讓監(jiān)理人員運(yùn)用正確的管理以及監(jiān)督方式，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)，避免施工人員出現(xiàn)工作疏忽，出現(xiàn)工作紕漏。

最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工設(shè)計(jì)方面、施工準(zhǔn)備階段、材料機(jī)具方面、施工過(guò)程以及材料設(shè)備使用過(guò)程的質(zhì)量控制（圖4）。

圖4 監(jiān)理工作質(zhì)量控制流程

如上圖所述，則可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的控制，讓施工人員可以對(duì)自身的生命安全負(fù)責(zé)，通過(guò)監(jiān)理工作質(zhì)量控制的方式，做好基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制。

2.1.5 提高員工綜合素質(zhì)能力

通常情況下，土木工程中施工人員的專業(yè)程度會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接的影響。因此，為提升土木工程施工質(zhì)量，需重視施工人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)員工管理，確保每位員工都能落實(shí)自身崗位職責(zé)。首先，可創(chuàng)建績(jī)效考核體系，保證其可以明確自身崗位職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員定期或非定期對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，完成此方面的評(píng)價(jià)工作，促使施工人員的專業(yè)水平能力可以得到相應(yīng)的提升。

其次，可加強(qiáng)施工人員的思想教育，在施工人員選聘環(huán)節(jié)，應(yīng)重視其專業(yè)技術(shù)能力，了解其所具備的技術(shù)是否能夠滿足工程要求，同時(shí)運(yùn)用制度管控的方式，創(chuàng)建出相對(duì)健全管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管工作執(zhí)行效率，讓工作人員能夠自行檢查所執(zhí)行操作，或是通過(guò)技術(shù)考核的方式，執(zhí)行專業(yè)技術(shù)的評(píng)估操作。這樣，則可保證各部門的管理人員能夠落實(shí)自身崗位職責(zé)所在，讓其發(fā)揮出充分的領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員給予嘉獎(jiǎng)，肯定其在施工環(huán)節(jié)的付出。

最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)已有員工的日常培訓(xùn)工作，運(yùn)用定期或非定期的專業(yè)培訓(xùn)方式，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，確保在土木工程施工項(xiàng)目中施工人員具備較強(qiáng)的集體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及實(shí)力，以優(yōu)化工程運(yùn)行質(zhì)量。與此同時(shí)，更應(yīng)提升管理人員的專業(yè)能力，讓監(jiān)管人員能夠更好地監(jiān)督技術(shù)人員，讓施工人員可以在短時(shí)間內(nèi)執(zhí)行土木工程建設(shè)操作，適當(dāng)提升施工部門的操作水平，讓施工單位能夠在建設(shè)市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。

另外，更應(yīng)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展業(yè)態(tài)，高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才，保證每位施工人員都能具備工作熱情和學(xué)習(xí)能力，讓其可以健全施工區(qū)域內(nèi)的安全教育體系，以保證在施工區(qū)域內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)安全事故，營(yíng)造出良好的工作氛圍，提高員工綜合素質(zhì)能力，使土木工程施工控制工作能夠順利開展。

2.2 土木工程安全管理措施

在土木工程運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建完善、科學(xué)且很合理的安全生產(chǎn)機(jī)制，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃，輔助施工人員自覺形成安全意識(shí)。首先做好安全知識(shí)普及教育工作，讓其具備處理緊急安全事件的能力，加強(qiáng)在機(jī)械安全方面的管理工作，運(yùn)用正確的管控方式，保證施工人員可以正確、科學(xué)地使用設(shè)備材料，不會(huì)出現(xiàn)違反制度的問(wèn)題，每位施工人員都能嚴(yán)格遵守相關(guān)命令，完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。其次定期對(duì)設(shè)備以及材料進(jìn)行檢查，以避免其在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)異常。有效消除施工環(huán)節(jié)的安全隱患，確保土木工程建設(shè)完畢后，項(xiàng)目的安全性能以及質(zhì)量有所保障，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，滿足工程質(zhì)量的要求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為保證土木工程質(zhì)量的提升，應(yīng)加強(qiáng)在施工質(zhì)量方面的控制，運(yùn)用安全管理的方式，提高施工部門對(duì)此工作的重視，使操作人員能夠掌握安全事故發(fā)生的原因，執(zhí)行對(duì)應(yīng)的防控措施，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全教育計(jì)劃，給予施工人員相應(yīng)的安全保障，達(dá)到提升土木工程整體施工質(zhì)量的目的。