建筑工程施工管理中進(jìn)度管理加強(qiáng)分析

龔傳洋

（安徽華景建設(shè)有限公司，安徽 六安 237000）

近些年來我國的建筑市場發(fā)展較快，建筑行業(yè)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到較大的促進(jìn)作用，但是對(duì)其進(jìn)行深入分析還是存在一些問題，比如工程進(jìn)度會(huì)受到各種因素的影響出現(xiàn)停滯，進(jìn)而產(chǎn)生一系列不良影響。由此產(chǎn)生的進(jìn)度管理問題也成為建筑施工管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了最大化的保障工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工，建筑企業(yè)要重視進(jìn)度管理，切實(shí)采取有效措施避免各種因素對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，針對(duì)進(jìn)度管理存在的問題及時(shí)采取針對(duì)性策略，使建筑工程施工順利進(jìn)行。建筑工程施工進(jìn)度管理不是一個(gè)單獨(dú)的管理內(nèi)容，需要與成本管理、質(zhì)量管理等相結(jié)合，這樣才能提升建筑企業(yè)的綜合效益，使建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1 建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要意義

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合才能推動(dòng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)有效銜接。進(jìn)度管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容需要相關(guān)人員從思想上提高重視程度，這樣才能切實(shí)把相關(guān)措施落實(shí)到位，使進(jìn)度管理對(duì)建筑工程施工發(fā)揮出更大的效能。

1.1 進(jìn)度管理有利于提升施工安排質(zhì)量

目前我國建筑行業(yè)的管理水平已經(jīng)有了較大提升，很多建筑企業(yè)采用產(chǎn)業(yè)思維鏈的模式開展工程管理。這種管理模式把整個(gè)的建筑工程施工分為多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理、物料環(huán)節(jié)管理、施工環(huán)節(jié)管理等，由此可見建筑企業(yè)對(duì)施工過程采取了系統(tǒng)化管理模式。進(jìn)度管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，如果在實(shí)際的進(jìn)度管理中與各個(gè)環(huán)節(jié)管理緊密性不強(qiáng)，則會(huì)降低進(jìn)度管理質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量。在進(jìn)度管理實(shí)踐中我們可以看出，進(jìn)度管理對(duì)施工安排會(huì)產(chǎn)生較大影響，高質(zhì)量的進(jìn)度管理會(huì)使施工安排更加科學(xué)、合理，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工效率。建筑企業(yè)要精簡組織流程，建立一個(gè)完善系統(tǒng)的管理制度，使進(jìn)度管理更有依據(jù)。從建筑工程整體管理來看，進(jìn)度管理是系統(tǒng)管理的重要組成部分，同時(shí)其本身也具有系統(tǒng)管理的性質(zhì)。高質(zhì)量的進(jìn)度管理要統(tǒng)籌考慮各種因素，合理規(guī)劃各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體開展，使施工安排助力整個(gè)施工穩(wěn)步推進(jìn)。

1.2 有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)在建筑行業(yè)的市場競爭更加激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下建筑企業(yè)要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)各方面的管理，提升施工各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，降低施工中各種不必要的支出。在建筑工程施工的過程中會(huì)涉及較多的領(lǐng)域，施工過程中各項(xiàng)管理具有一定的復(fù)雜性，這給管理人員增加了工作難度。建筑工程施工的全過程都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)進(jìn)度管理，提升進(jìn)度管理的質(zhì)量，使之更好為建筑工程施工服務(wù)。高效的進(jìn)度管理可以使各部分的施工周期更加合理，降低施工成本，有利于建筑企業(yè)在此項(xiàng)工程中獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

1.3 有利于提升成本管理質(zhì)量

成本管理也是建筑企業(yè)施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它與進(jìn)度管理都要貫穿到施工的全過程，并且兩者之間還具有一定的聯(lián)系。進(jìn)度管理會(huì)因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的不同而具有差異性，所以相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定最優(yōu)化的進(jìn)度管理方案。進(jìn)度管理與很多要素有關(guān)，其中科學(xué)的進(jìn)度管理可以有效控制施工成本，進(jìn)而提升資金的利用率。建筑成本管理包括的內(nèi)容較多，比如機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工人員等。在進(jìn)度管理中為了推進(jìn)工程施工高效進(jìn)行還要對(duì)施工人員采取一定的激勵(lì)措施，激發(fā)他們工作的積極性，盡量縮短施工周期，提升成本管理質(zhì)量。另外，在工程進(jìn)度管理中還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取有效措施解決問題，避免出現(xiàn)施工延誤等情況的出現(xiàn)。這些都會(huì)在不同程度降低成本控制難度，對(duì)工程的施工具有重要意義[1]。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

由以上內(nèi)容我們了解了建筑工程進(jìn)度管理的重要性，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)進(jìn)度管理有很大的必要性和重要性。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，進(jìn)度管理會(huì)受到多種因素的影響。這些影響因素的存在會(huì)制約進(jìn)度管理的高效開展，相關(guān)人員要明確這些影響因素，這樣在后期加強(qiáng)進(jìn)度管理時(shí)才會(huì)更有方向感和目標(biāo)性。

2.1 人為影響因素

建筑工程施工管理中人是一個(gè)重要因素，對(duì)工程的施工管理會(huì)產(chǎn)生多方面的影響，對(duì)進(jìn)度管理來說也是如此。建筑工程施工進(jìn)度管理需要管理人員來具體開展，管理人員的行為會(huì)影響進(jìn)度管理的各個(gè)方面，如果進(jìn)度管理人員在開展管理工作中未能嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行，這會(huì)降低進(jìn)度管理的效能，同時(shí)也會(huì)影響進(jìn)度管理效率，對(duì)其他方面的管理也會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。有些進(jìn)度管理人員對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)格，在很大程度上導(dǎo)致進(jìn)度管理流于形式，未能把相關(guān)的管理措施落到實(shí)處，這不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)降低施工人員的積極性，很可能會(huì)出現(xiàn)施工延期，不利于項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性。

2.2 環(huán)境影響因素

不同的建筑施工在各個(gè)方面會(huì)存在差異性，這種差異性也會(huì)導(dǎo)致管理的不同。對(duì)建筑行業(yè)來說，環(huán)境因素是一個(gè)重要的因素，它不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量，所以相關(guān)人員在開展管理工作中應(yīng)該重視環(huán)境這個(gè)影響因素，降低這個(gè)影響因素對(duì)工程進(jìn)度管理產(chǎn)生不良影響。大部分建筑企業(yè)在施工前都要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和預(yù)算，但是由于施工過程中會(huì)受到環(huán)境因素的影響導(dǎo)致設(shè)計(jì)難以完全執(zhí)行或者預(yù)算增加，這會(huì)增加施工進(jìn)度管理的難度。在一些工程施工中由于前期未能對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在施工過程中由于地質(zhì)、水文等情況影響了施工的順利進(jìn)行，這會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響后期的各項(xiàng)施工。由此可見，在不同的建筑工程施工中要重視環(huán)境因素對(duì)施工的影響，為高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理做好鋪墊。

2.3 技術(shù)影響因素

對(duì)建筑施工這個(gè)系統(tǒng)性工程來說，施工技術(shù)的重要性不言而喻，它不僅決定著建筑的質(zhì)量，還會(huì)影響著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)度管理人員在開展管理工作時(shí)也要重視對(duì)施工技術(shù)的管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)所使用的施工技術(shù)符合相應(yīng)的要求，施工質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。但是在建筑工程的實(shí)際施工中一些施工人員對(duì)施工技術(shù)沒有較好的把握，加之在施工前低估了施工技術(shù)的難度，導(dǎo)致對(duì)施工造成了阻礙。這些情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響工程施工進(jìn)度，還會(huì)降低進(jìn)度管理的有效性。另外，有些施工人員雖然掌握了施工技術(shù)，但是由于缺乏嚴(yán)格的管理有些施工環(huán)節(jié)操作不規(guī)范，無法達(dá)到一定的質(zhì)量要求，需要返工。這不但會(huì)增加人力、物力的消耗，同時(shí)還會(huì)影響施工的順利進(jìn)行以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 物資管理影響因素

建筑工程施工需要多種物資的支持，這些物資具有種類多，數(shù)量大的特點(diǎn)，如果在施工過程中缺乏相關(guān)物資的供應(yīng)則會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而給進(jìn)度管理人員增加了工作難度?；诖?，在建筑工程正式施工前采購部門應(yīng)該對(duì)本次項(xiàng)目施工所需的物資種類、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行深入分析和統(tǒng)計(jì)，按照實(shí)際需求進(jìn)行采購。采購過程中不僅要確保采購物資的質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)不同商家進(jìn)行比較，在滿足質(zhì)量的前提下選擇最具成本效益的商家。采購部門采購的物資需要專門的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好物資儲(chǔ)存和管理，為后期施工提供可靠的物資保障。由此可見，物資管理水平對(duì)施工進(jìn)度管理也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，需要管理人員提高對(duì)這方面的管理[2]。

3 建筑工程進(jìn)度管理存在的問題

近些年來我國建筑行業(yè)的管理水平有了明顯的提升，但是對(duì)進(jìn)度管理來說還是存在一定的不足。相關(guān)人員應(yīng)該以積極的態(tài)度面對(duì)進(jìn)度管理存在的問題，制定有效措施提升進(jìn)度管理水平，助力建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.1 對(duì)進(jìn)度管理缺乏重視

建筑企業(yè)在施工過程中要進(jìn)行各方面的管理，而且大部分建筑企業(yè)在管理過程中往往把管理重點(diǎn)放在施工安全管理、建筑成本管理、建筑質(zhì)量管理等方面，未能認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，在這個(gè)方面管理的投入不足。另外，對(duì)不同規(guī)模的建筑項(xiàng)目，進(jìn)度管理也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。對(duì)一些規(guī)模較小的建筑項(xiàng)目，進(jìn)度管理的缺失不會(huì)對(duì)工程施工造成較大的不利影響，但是在一些規(guī)模較大，施工較為復(fù)雜的工程中進(jìn)度管理的缺失會(huì)給整個(gè)施工造成較大的不良影響，不利于建筑施工高質(zhì)高效的開展。

3.2 各個(gè)施工環(huán)節(jié)的溝通有待進(jìn)一步提升

建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工，這種施工需要相關(guān)環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)配合，這樣才能更好的做好施工安排，控制好施工進(jìn)度。但是在很多的工程施工中由于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員存在著溝通不暢的問題，導(dǎo)致一些信息不能及時(shí)傳達(dá)，不僅會(huì)打亂正常的施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生一些安全隱患，給建筑企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。另外，由于各個(gè)環(huán)節(jié)溝通的問題導(dǎo)致建筑無法順利驗(yàn)收，這會(huì)延長工期，損害建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益[3]。

3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃不完善

由于建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性，所以在開展進(jìn)度管理時(shí)要統(tǒng)籌考慮各種因素制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。這樣管理人員在開展進(jìn)度管理時(shí)才有方向性和目標(biāo)性，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的有效性。但是相關(guān)人員在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未能綜合考慮施工過程中的各個(gè)要素，有些人員根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，這樣會(huì)與實(shí)際的施工進(jìn)度有很大的出入，大大降低了施工進(jìn)度規(guī)劃的效能。有些人員在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度參差不齊，工期設(shè)置不符合施工的實(shí)際情況，在很大程度會(huì)出現(xiàn)延誤工期的問題，造成建筑企業(yè)的違約，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的策略

以上內(nèi)容列舉了建筑工程進(jìn)度管理中存在的主要問題，那么建筑企業(yè)該采取哪些策略提升進(jìn)度管理質(zhì)量呢？這是問題的關(guān)鍵。筆者基于自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)資料的調(diào)查研究，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手。

4.1 加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，重視施工進(jìn)度程度

建筑企業(yè)要想提升進(jìn)度管理質(zhì)量就需要相關(guān)人員在思想上認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，提升思想認(rèn)識(shí)，這樣才能在管理中把相關(guān)的措施落實(shí)到位。管理人員要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理與其他管理的聯(lián)系性，對(duì)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，進(jìn)而在施工計(jì)劃的編制方面加強(qiáng)管理，提高編制的科學(xué)性以及員工工作的積極性。管理人員還要統(tǒng)籌考慮各種因素，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行綜合管理，比如加強(qiáng)組織管理、做好前期勘查、分析施工所處環(huán)境等。另外，管理人員還要結(jié)合地方政府相關(guān)的政策以及建筑行業(yè)的市場規(guī)范等，這樣可以為組織建設(shè)做好鋪墊。施工計(jì)劃的制定過程中會(huì)存在一些不足之處，管理人員要不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使施工計(jì)劃更好指導(dǎo)后期的具體施工，為提升進(jìn)度管理打好基礎(chǔ)[4]。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理

建筑工程施工包括很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，都與其他環(huán)節(jié)有著各種聯(lián)系?；诖耍嚓P(guān)人員在開展進(jìn)度管理工作時(shí)要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通與交流，使一些信息得以及時(shí)傳達(dá)，這樣可以提升進(jìn)度管理效率和質(zhì)量。管理人員還要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的組織管理，提升各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接，確保工程整體順利開展。組織管理要求管理人員加強(qiáng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免一些不良因素的影響。建筑企業(yè)在項(xiàng)目開工前需要專業(yè)工程師對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行勘查，并在掌握大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理建設(shè)方案。建設(shè)方案制定完成后還需要相關(guān)人員對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)估，只有評(píng)估結(jié)果達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能將建設(shè)方案付諸實(shí)施。另外，在建筑工程施工中還需要各個(gè)部門高度配合，互相監(jiān)督，要具有團(tuán)隊(duì)合作精神，這樣才能保障工程建設(shè)按照方案穩(wěn)步推進(jìn)，從而促進(jìn)進(jìn)度管理更好的開展。在工程施工中各個(gè)部門負(fù)責(zé)人要著眼于項(xiàng)目的整體，針對(duì)工程施工的需要和施工人員的具體情況明確工作崗位和工作職責(zé)，提升他們的責(zé)任心，做好崗位工作。建筑企業(yè)還要根據(jù)建筑工程施工的需要對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的施工技術(shù)水平、管理水平以及綜合素質(zhì)，更好的勝任工作崗位[5]。

4.3 優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，所以相關(guān)人員應(yīng)該重視這一部分工作，制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中不斷優(yōu)化，最大化的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)性和合理性。相關(guān)人員在明確進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的管理目標(biāo)后要統(tǒng)籌各種資源，充分利用各種資源的價(jià)值把進(jìn)度管理落到實(shí)處。在進(jìn)度管理中還需要相關(guān)人員對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，按照進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容逐一落實(shí)管理。在開展進(jìn)度管理時(shí)要以周或月為單位向上級(jí)部門反饋進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況[6]。

5 結(jié)語

在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就要加強(qiáng)管理，進(jìn)度管理作為一個(gè)重要的管理內(nèi)容要提高對(duì)其重視程度。管理人員要明確影響施工進(jìn)度的主要因素，并在進(jìn)度管理中避免這些因素產(chǎn)生不良影響。管理人員在開展進(jìn)度管理過程中還要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系，確保施工質(zhì)量，這也在一定程度提升進(jìn)度管理效能，助力建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。