建筑工程造價(jià)編制對(duì)成本精細(xì)化管控影響分析

張高強(qiáng)

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

在建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，成本管理是關(guān)鍵的管理工作，包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本和支出管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這一情況，建設(shè)單位需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，搞好預(yù)結(jié)算，確保造價(jià)管理水平顯著提高。從工程實(shí)踐來(lái)看，預(yù)結(jié)算對(duì)工程造價(jià)管理有著重要的影響。預(yù)結(jié)算不僅僅是將工程資金投入到重要的工程部門(mén)，還需要不斷提高自身的預(yù)結(jié)算效率，為工程造價(jià)管理提供科學(xué)的參考，有效地提高施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工項(xiàng)目中，成本管理是其他環(huán)節(jié)實(shí)施的基礎(chǔ)，是前提，如果基礎(chǔ)沒(méi)有打好對(duì)接下來(lái)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的作用。

1 工程造價(jià)預(yù)結(jié)算簡(jiǎn)介

有關(guān)人員必須對(duì)該工程有具體的認(rèn)識(shí)，并按照相應(yīng)定額的價(jià)格要求測(cè)算工作量，確定了報(bào)價(jià)范圍后，與建筑圖紙要求的具體規(guī)格加以核對(duì)，減少了計(jì)算錯(cuò)誤，降低了計(jì)算誤差。有關(guān)人員必須熟悉工程預(yù)算定額、項(xiàng)目劃分和收費(fèi)政策，并對(duì)有關(guān)的成本費(fèi)用資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證計(jì)算結(jié)果與具體工程建設(shè)條件和當(dāng)?shù)貎r(jià)格要求相符。由直接應(yīng)用的定額單價(jià)與經(jīng)審核計(jì)算后的綜合清單價(jià)格構(gòu)成。前者重點(diǎn)考慮工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建筑圖紙和工藝要求是否與具體施工項(xiàng)目保持一致，能夠合理確定不重復(fù)定額項(xiàng)目的存在。預(yù)結(jié)算重點(diǎn)應(yīng)按照清單項(xiàng)目的性質(zhì)設(shè)定允許的折算范圍，并審核所用比率和折算方式的合法性。有關(guān)部門(mén)要審核提交手續(xù)有無(wú)規(guī)范，簽證文書(shū)有無(wú)真實(shí)，以及文書(shū)中有無(wú)扣除其他不合理的費(fèi)用。有關(guān)部門(mén)要按照設(shè)計(jì)文件審核材料的重量、類(lèi)別和尺寸，保證其符合我國(guó)設(shè)計(jì)圖紙。另外，應(yīng)按照有關(guān)要求審核設(shè)計(jì)價(jià)格的預(yù)算價(jià)值，并保證與當(dāng)?shù)貎r(jià)格的統(tǒng)一。

2 建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的主要內(nèi)容

2.1 費(fèi)用的核算方面內(nèi)容

在工程建設(shè)中，預(yù)結(jié)算是重要的環(huán)節(jié)，想要提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理者需要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)結(jié)算效率的提升。建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算實(shí)施主要目的是為了加強(qiáng)成本的管理和建設(shè)成本的監(jiān)管控制，有效減少項(xiàng)目的超預(yù)算情況發(fā)生概率。成本核算也是重大建設(shè)項(xiàng)目資金結(jié)算的重點(diǎn)內(nèi)容之一[1]。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和總投資在一定程度上增加了成本核算的難度。費(fèi)用核算相當(dāng)復(fù)雜，包含工程的設(shè)備生產(chǎn)、勞動(dòng)力生產(chǎn)和物質(zhì)生產(chǎn)。想要將預(yù)結(jié)算作用充分的發(fā)揮出，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，管理人員需要結(jié)合工程的性質(zhì)，選擇合理的成本核算方法，增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確度與真實(shí)感。

2.2 固定定價(jià)方面內(nèi)容

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理者需要對(duì)定額套價(jià)的重要性進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。在工程建設(shè)中，定額套價(jià)是重要內(nèi)容之一，也是難度較高的工作。在開(kāi)展中，相關(guān)工作人員需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定，按照程序結(jié)合定額套價(jià)工作的實(shí)際，進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘，保證定額套價(jià)的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。除此之外，相關(guān)人員還需對(duì)工程量清單進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為后續(xù)的預(yù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

3 預(yù)結(jié)算和成本管理之間的關(guān)系分析

3.1 預(yù)結(jié)算能夠提升成本管理的有效性

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大型建筑工程項(xiàng)目眾多，為了降低施工企業(yè)的成本，有必要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和成本監(jiān)督。但是，由于管理者可能會(huì)由于自身的問(wèn)題和工作漏洞或疏漏，降低了成本管理的效率，而建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算和結(jié)算可以很好地解決這一問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，成本管理者可以根據(jù)成本預(yù)結(jié)算的資金流和材料比全面審核數(shù)據(jù)，全面提高成本管理的效率。

3.2 通過(guò)預(yù)結(jié)算合理降低成本

針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程施工過(guò)程中成本預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀，提出了一種更科學(xué)、更完善的工作方法。在具體的預(yù)結(jié)算工作中，可以顯著提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制效率。此外，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作還可以確保建筑工程在后續(xù)施工過(guò)程中對(duì)具體工程內(nèi)容進(jìn)行控制和詳細(xì)審查，使施工環(huán)境和施工目標(biāo)更加優(yōu)化和細(xì)化。同時(shí)，在成本預(yù)結(jié)算完成后，計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目相應(yīng)的工作量和工作環(huán)節(jié)的成本和資金，這是確保施工企業(yè)能夠合理配置資金和工作量的重要內(nèi)容之一。此外，該方法可以有效跟蹤資金的去向和使用情況，最大限度地優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.3 通過(guò)預(yù)結(jié)算加強(qiáng)成本控制

在建筑工程的具體建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都將使用材料或資金。在驗(yàn)收和資金審查過(guò)程中，無(wú)論是材料的使用還是資金的使用都需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算可以在一定程度上分析施工過(guò)程中的材料和資金流動(dòng)，為管理者提供具體的成本控制機(jī)會(huì)。此外，成本預(yù)結(jié)算工作還將影響原材料和人工成本分配的監(jiān)督。合理的監(jiān)理可以避免原材料浪費(fèi)，防止工人偷懶，有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算，對(duì)降低建設(shè)工程造價(jià)有著非常重要的影響。

4 建設(shè)工程中成本管理存在哪些問(wèn)題

4.1 實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制缺失

成本控制的首要環(huán)節(jié)是投標(biāo)，這是預(yù)算前控制階段。工程定額法作為投資估算的理論基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)的合理制定和有效管理，起了關(guān)鍵性作用。由于施工價(jià)格已經(jīng)從政府指導(dǎo)價(jià)向市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)過(guò)渡，因此許多公司一味地依靠預(yù)算定額編寫(xiě)招標(biāo)文書(shū)，顯然是不正確的。而有些建筑施工公司在招投標(biāo)報(bào)價(jià)中，只注重將最終的價(jià)格控制在招投標(biāo)價(jià)格范疇之內(nèi)，這也造成了分部?jī)r(jià)格、分項(xiàng)報(bào)價(jià)之間的隨機(jī)性非常大，欺詐行為也不在少數(shù)。這給今后的項(xiàng)目成本監(jiān)控與管理工作留下了隱患。

4.2 相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

成本管理在項(xiàng)目中是廣泛的工作，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，對(duì)于成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力有著很高的要求。有這么多項(xiàng)目，建設(shè)公司的項(xiàng)目有很多，公司沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)對(duì)成本經(jīng)理進(jìn)行細(xì)致的培養(yǎng)。很多建筑施工公司的管理沒(méi)有知識(shí)準(zhǔn)備，沒(méi)有技術(shù)管理方面的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)際技能，很難妥善處理好建筑施工中的各項(xiàng)造價(jià)控制問(wèn)題，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)會(huì)直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的效率[3]。

4.3 企業(yè)成本管理體系不健全

筆者結(jié)合實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本管理體系建設(shè)存在普遍的缺乏情況，甚至很多企業(yè)還沒(méi)有建立起這一體系。建筑施工企業(yè)成本管理制度層面的缺失，很大程度上是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該制度缺乏全面了解，以及缺乏正確的管理觀念，在施工企業(yè)的發(fā)展中，成本管理是重要的工作內(nèi)容，但對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立一個(gè)更全面的發(fā)展體系，在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的明確劃分。

5 工程預(yù)結(jié)算及工程成本管理的有效策略

5.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

隨著項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)行，有必要對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程進(jìn)行控制。項(xiàng)目的執(zhí)行效果與項(xiàng)目成本管理人員的能力有很大關(guān)系。在工程造價(jià)控制過(guò)程中，有必要對(duì)工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、懂規(guī)范、懂標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任心的人才。將成本控制理論運(yùn)用到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，以合理地控制項(xiàng)目投資費(fèi)用。成本管理者必須清楚自己的職責(zé)，成本的有效管理是各個(gè)環(huán)節(jié)成功執(zhí)行的基石[4]。建筑公司在實(shí)施工程造價(jià)管理以前，必須根據(jù)造價(jià)管理需要的管理規(guī)范和管理準(zhǔn)則開(kāi)展培訓(xùn)，讓成本經(jīng)理熟悉自己的職責(zé)范圍，提高對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，才能根據(jù)規(guī)范的要求執(zhí)行，充分履行的權(quán)利和責(zé)任。施工單位要強(qiáng)化對(duì)成本管理者的成本管控培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)成本管理的意義，按照規(guī)范規(guī)定的要求，避免違規(guī)行為的發(fā)生。建設(shè)單位很注重于成本管理，但考慮到在過(guò)去由于人們對(duì)成本管理還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)，而無(wú)法提高成本費(fèi)用控制，因此支出上可能出現(xiàn)預(yù)算發(fā)展的傾向。施工單位還必須運(yùn)用新聞媒體進(jìn)行以“項(xiàng)目成本管理”為主體的宣傳推廣工作，通過(guò)傳播成本管理與監(jiān)控的基本知識(shí)，讓職工全面掌握項(xiàng)目成本核算管理的要求，明確自己在成本管理中的責(zé)任。施工單位通過(guò)文化宣傳培訓(xùn)的形式，讓他們對(duì)企業(yè)管理的固有認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)行為有更多的控制力。施工企業(yè)應(yīng)共同開(kāi)展文化交流活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)施工人員予以正確引導(dǎo)，確保工程支出不超過(guò)預(yù)算。

5.2 提高預(yù)結(jié)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

作為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)的執(zhí)行者，預(yù)結(jié)算工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)工作的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響，所以，企業(yè)需要對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行嚴(yán)格的要求。從招聘環(huán)節(jié)開(kāi)始，可將相關(guān)從業(yè)資格證作為上崗的門(mén)檻，同樣對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)也可做簡(jiǎn)單要求。結(jié)合實(shí)際的工作環(huán)境和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)工作人員招聘的選擇。除此之外，還需對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。社會(huì)發(fā)展迅速，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也在不斷的更新，原定踏步等于退步，定期的培訓(xùn)十分必要。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的教師進(jìn)行成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可通過(guò)參與講座的方式進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于積極提升自我的員工進(jìn)行積極的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

5.3 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算責(zé)任制度建設(shè)

預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的建設(shè)和不斷的完善是成本管理的保障。相關(guān)從業(yè)人員需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的建立，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體工作的設(shè)施。例如，在某項(xiàng)工程的建設(shè)中，工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任制度大會(huì)的舉行，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合探討，保證責(zé)任制度建設(shè)的科學(xué)性和有效性。該體系要求項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)全責(zé)，并采用“集體管理、投資風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)抵押”的經(jīng)營(yíng)模式，在具體項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立核算，以保證對(duì)各環(huán)節(jié)控制的真實(shí)性。另外，建設(shè)機(jī)構(gòu)也建立了機(jī)構(gòu)與個(gè)人共同監(jiān)管的方式，督促各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格規(guī)劃有關(guān)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)管理檢查報(bào)告和財(cái)務(wù)支付清單，并在實(shí)際運(yùn)行中對(duì)預(yù)算做出分解、登記、整理和考核，為清算和審核奠定合理基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)察部門(mén)特別注意資金支付問(wèn)題，認(rèn)真研究不相符情形，查找問(wèn)題原因，進(jìn)行有效處理[6]。

5.4 進(jìn)行有效的成本控制

在建設(shè)活動(dòng)中，合理有效的成本費(fèi)用管理是提升成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)。同時(shí)，還能夠?yàn)轫?xiàng)目的預(yù)結(jié)算審計(jì)提供有利的條件，提高整體工程的正常實(shí)施。所以，在工程項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作出合理的成本管理。比如，在西北地區(qū)某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工作人員采用了如下方法來(lái)管理生產(chǎn)成本：1）合理的物料成本。首先，員工管理物料消耗。針對(duì)鋼材、水泥等其他物料，員工可采用定量方法的消耗量。所以，在控制定額指標(biāo)的管理方式上，施工人員要按照工程進(jìn)度合理調(diào)撥用料，減少無(wú)謂的耗費(fèi)。對(duì)鋼筋、紗布或鋼釘?shù)任锪希筛鶕?jù)定額消耗進(jìn)行一次性控制；2）科學(xué)管理施工機(jī)具成本。該成本類(lèi)型主要包括臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班消耗量，并在控制中具體劃分為自由機(jī)械和租賃機(jī)械。前者的單位成本主要包含了保管成本費(fèi)用、長(zhǎng)途運(yùn)輸成本費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備成本費(fèi)用以及人力成本費(fèi)用，而后者則主要是指租賃成本。在該工程實(shí)施階段，員工使用設(shè)備的管理控制措施為主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置技術(shù)維修隊(duì)伍，減少人為因素的設(shè)備損失，最大程度的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5.5 引入新技術(shù)以協(xié)助預(yù)結(jié)算

建筑業(yè)既是我國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，把工程自動(dòng)化、智能化與計(jì)算機(jī)緊密結(jié)合，對(duì)低造價(jià)工程預(yù)結(jié)算與費(fèi)用管理等工作，有著重大意義。BIM信息技術(shù)在建筑工程實(shí)際中的運(yùn)用，有著很好的發(fā)展前景?？梢愿鶕?jù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的信息分析，并利用相關(guān)的計(jì)算數(shù)據(jù)構(gòu)建三維模型，可以通過(guò)零件及時(shí)分析項(xiàng)目成本，并針對(duì)不同的項(xiàng)目成本加以測(cè)算，對(duì)后期項(xiàng)目投資與設(shè)計(jì)提出了合理的估計(jì)方法，避免了由于資金短缺導(dǎo)致失敗的建設(shè)工程項(xiàng)目。因此，在實(shí)施工程中，可以通過(guò)BIM信息技術(shù)來(lái)管理成本，有效調(diào)度和管理工程建設(shè)的各個(gè)方面，保證該方法可以取得理想的應(yīng)用結(jié)果，合理提升和統(tǒng)籌整體效益，同時(shí)對(duì)各單位人員分配適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?。這樣使每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工資金可以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理使用，以便合理的管理降低成本。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文分析了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算的內(nèi)容，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)結(jié)算的重點(diǎn)提出了完善的解決方案?，F(xiàn)代施工企業(yè)的成本管理應(yīng)積極進(jìn)行成本預(yù)結(jié)算和核算的控制。同時(shí)，建筑企業(yè)成本管理體系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是促進(jìn)建筑業(yè)良性發(fā)展的重要手段。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，預(yù)結(jié)算領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在涉及建筑和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的建筑工程造價(jià)問(wèn)題中，專(zhuān)業(yè)預(yù)結(jié)算專(zhuān)業(yè)人才可以更全面地考慮和解決該問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。