央企人力資源管理現(xiàn)狀存在問題與提升策略

□ 濟(jì)南 徐 姍

全球一體化的今天，市場以及國際形勢的變化對央企提出更高的要求。央企可以依靠高質(zhì)量的人才帶動(dòng)央企更好的創(chuàng)新，從而提升央企整體的運(yùn)行水平和競爭力。因此，高質(zhì)量人才對于央企非常重要，這也使得加強(qiáng)央企的人力資源管理的工作勢在必行。本文主要探究央企人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略，僅供讀者參考。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，通過合理運(yùn)用人力資源管理能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供所需要的人才，包括應(yīng)用型人才與能力型人才。通過招聘、甄選、報(bào)酬等管理方式對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理調(diào)整，激活企業(yè)的活力與生機(jī)，從而能夠提升企業(yè)的市場競爭力，也能更好地滿足新時(shí)代的發(fā)展要求。同時(shí)，人力資源管理還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延伸，是基于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而制定的管理體系。通過對企業(yè)內(nèi)部人員的招聘、考核、激勵(lì)、調(diào)整等方式能夠有效激發(fā)員工的工作熱情以及工作積極性，同時(shí)也能激發(fā)員工的潛能，從而更好地培養(yǎng)員工的職責(zé)精神，這不僅能夠提升相關(guān)工作的效率和質(zhì)量，還能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。另外，人力資源管理必須保證科學(xué)性以及合理性，只有這樣才能在相關(guān)人事調(diào)動(dòng)以及組織與培養(yǎng)過程中發(fā)揮出良好的功效，提升相關(guān)工作的效率和水平，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

二、央企人力資源管理的重要性

人力資源管理是指央企通過科學(xué)的方式對企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行調(diào)整與培訓(xùn)，對人力與物力的調(diào)整能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，對人員的思想與行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馗深A(yù)與指導(dǎo)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而更好地將人員的潛能發(fā)揮出來，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃與崗位的任務(wù)目標(biāo)，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。首先，人力資源管理能夠?qū)θ藛T進(jìn)行合理調(diào)整，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力與勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，并更好地將相關(guān)資源進(jìn)行利用，使其能夠發(fā)揮出人力資源管理的作用，有利于為央企達(dá)成良好配置，從而保障管理工作順利進(jìn)行。其次，由于央企的員工都存在自己的思想、感情等，這就要求央企應(yīng)該為相關(guān)人員建立適合工作的勞動(dòng)環(huán)境。通過人力資源管理的手段激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，從而更好地發(fā)揮個(gè)人潛力，提升工作的水平和效率，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。再其次，央企通過人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行合理組織，從而提升工作的效率和質(zhì)量，有利于為企業(yè)降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益，并提高央企的市場競爭力，促進(jìn)央企可持續(xù)發(fā)展。最后，央企的制度建設(shè)離不開人力資源管理，也就是說合理的人力資源管理有助于央企進(jìn)行相關(guān)制度的建設(shè)，提升員工的素質(zhì)與水平。通過合理的人力資源管理能夠更好地對央企的人力資源進(jìn)行開發(fā)和利用 ，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及崗位的需求對員工進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，有利于將企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)為科學(xué)化管理，從而保障企業(yè)的制度建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

三、央企人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題

1.央企人力資源管理現(xiàn)狀。目前大多數(shù)央企依舊保留傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，但由于時(shí)代在不斷發(fā)展，內(nèi)部和外部的競爭也在發(fā)生著改變，這也要求央企必須丟掉傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。不僅要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，還應(yīng)該將一些人力資源管理中存在的問題積極優(yōu)化完善，只有這樣才能提升央企人力資源管理的水平，從而促進(jìn)央企更好發(fā)展。現(xiàn)階段，央企不僅對人力資源管理缺乏重視，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的人才戰(zhàn)略部署。由于一些央企在企業(yè)發(fā)展的階段往往會重視生產(chǎn)體系的建設(shè)，而忽略了人力資源管理的建設(shè)，這就導(dǎo)致人力資源管理體系的建立缺乏長遠(yuǎn)性和科學(xué)性，從而會降低央企人力資源管理的水平，不利于央企的發(fā)展。同時(shí)，對于人才的引進(jìn)、人才的培訓(xùn)、績效考核等方面制度還不健全，這也是央企現(xiàn)階段面臨的主要問題。央企只有積極解決以上問題，才能提升人力資源管理的水平，從而為央企帶來更好發(fā)展。

2.央企人力資源管理存在的問題。眾所周知，人力資源管理的核心就是為企業(yè)提供人才保障。首先，央企的人力資源必須具有前瞻性、預(yù)警性等，同時(shí)還應(yīng)該做好一些急救或是防范措施，只有這樣才能保障人力資源在實(shí)際運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定性。但由于現(xiàn)階段大多數(shù)的央企對于人力資源管理的規(guī)范還存在一些問題和不合理的地方，例如人力資源管理不能與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這就導(dǎo)致人力資源的使用效果大打折扣，不利于央企的穩(wěn)定發(fā)展。因此，央企在人力資源方面存在的首要問題就是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。其次，央企在發(fā)展過程中往往會重視生產(chǎn)體系的建設(shè)，而缺乏對人力資源管理的重視。這就導(dǎo)致對于人力資源管理的建設(shè)缺乏目標(biāo)性、科學(xué)性、長遠(yuǎn)性，不利于央企的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，一些央企制訂人力資源管理體系時(shí)，相關(guān)的規(guī)劃部署缺乏前瞻性，從而導(dǎo)致人力資源管理體系的建立不符合企業(yè)的實(shí)際要求，同時(shí)還缺少一些配套的急救方案和應(yīng)急措施，這就會降低人力資源運(yùn)行的穩(wěn)定性，不利于央企的發(fā)展。另外，一些央企的人力資源管理工作缺乏合理性，缺乏人力資源的充分整合，同時(shí)也不能根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目靈活的配置人力資源，缺乏以人為本的管理理念，同時(shí)降低人才管理工作的總體效能水平，不利于央企的發(fā)展。再其次，央企的人力資源管理還缺乏相配套的制度體系，這就導(dǎo)致人力資源管理制度缺乏完善性。例如，缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制。由于受傳統(tǒng)管理的影響，在人才引進(jìn)方面更多的關(guān)注學(xué)歷方面的要求，缺乏有效的晉升機(jī)制。這些問題都會導(dǎo)致央企的人才流失嚴(yán)重，不利于央企的可持續(xù)發(fā)展。此外，新時(shí)代的到來還要求央企進(jìn)行信息化建設(shè)，如果央企不能將人力資源與信息化建設(shè)有效地結(jié)合，這就會降低央企的創(chuàng)新水平，不利于央企的發(fā)展。除此之外，央企的人力資源管理中還存在人才標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的情況。目前，一些央企的用人機(jī)制還不夠完善，如何將優(yōu)秀的人才配置到關(guān)鍵崗位是對央企人力資源管理的重大考驗(yàn)。一些央企的績效考核機(jī)制不完善就會降低央企的用人水平。如果央企不能制訂公平、科學(xué)、系統(tǒng)的人才選拔和留任機(jī)制，就會導(dǎo)致人才只進(jìn)不出的情況發(fā)生，從而提升了央企人才選拔的難度，無法保障將優(yōu)秀人才的效用更好地發(fā)揮出來。同時(shí)，央企在人才梯隊(duì)的建設(shè)還不夠合理，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)會給央企帶來人才儲備隱患，同時(shí)在老、中、青等比例配置結(jié)構(gòu)上會失去平衡。另外，如果央企更重視人才學(xué)歷的話，這就會導(dǎo)致一些一線員工缺乏晉升的機(jī)會，不僅會激化央企在人事管理工作中存在的一些矛盾，還會降低央企人力資源管理的水平，不利于央企的可持續(xù)發(fā)展。

四、央企人力資源管理提升策略

1.打造關(guān)鍵人才隊(duì)伍。央企應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有高質(zhì)量的人才才能帶動(dòng)央企更好發(fā)展。因此，央企應(yīng)該重視崗位人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，這對央企的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。首先，可以通過制訂完善人才招聘計(jì)劃為央企引進(jìn)大批高質(zhì)量的人才，這有利于提升相關(guān)工作的水平，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。這就要求央企在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)該根據(jù)崗位以及企業(yè)發(fā)展的需要制訂科學(xué)、合理以及規(guī)范的人才招聘計(jì)劃，通過對人才市場的了解進(jìn)行人才招聘方案的制定，能夠極大提升人才招聘的效果，有利于提升央企吸納人才的水平。其次，央企還應(yīng)該對內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并將一些崗位的人才缺失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確人才需求的重點(diǎn)后再進(jìn)行招聘方面的制訂，這有利于提升人才招聘的效果，從而促進(jìn)央企的穩(wěn)定發(fā)展。再其次，相關(guān)招聘人員在招聘過程中，需要將報(bào)道的應(yīng)聘者資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在遇到一些沒有報(bào)道的應(yīng)聘者時(shí)就可以有效地進(jìn)行聯(lián)系，有助于為企業(yè)儲備一些備用人才。另外，央企的崗位招聘者也要多利用第三方平臺的優(yōu)勢進(jìn)行吸納人才和儲備人才的工作。建立人才儲備體系可以有效避免崗位出現(xiàn)空缺時(shí)無法第一時(shí)間找到合適人才的情況，保障央企內(nèi)部工作的順利運(yùn)行，這對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。此外，在員工試崗期間，企業(yè)需要有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使員工能夠逐漸關(guān)注自身的學(xué)習(xí)和對未來的思考，同時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，充分利用培訓(xùn)的時(shí)機(jī)增強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，及時(shí)了解員工的真實(shí)需求，根據(jù)員工的自身情況適時(shí)地將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效調(diào)整，這有利于使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的效果發(fā)揮到最大，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。央企還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為工作以及企業(yè)的需要做出全新改變。當(dāng)然，央企要建立一個(gè)適合培訓(xùn)教育的學(xué)習(xí)環(huán)境，方便員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工在空閑時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)崗位學(xué)習(xí)，并為員工提供長期學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的機(jī)會，使員工能夠在學(xué)習(xí)中不斷成長，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自身價(jià)值。除此之外，央企還要合理地構(gòu)建人才的流動(dòng)機(jī)制，積極拓寬人才的引入渠道，可以利用競爭的方式增加人員的危機(jī)感，從而將人才的效用更好地發(fā)揮出來。最后，央企還應(yīng)該制定長久的人才培訓(xùn)規(guī)劃，積極創(chuàng)新人員創(chuàng)新的方式，并將企業(yè)文化融入到人力資源管理的制定中，這不僅會提升人力資源管理的水平，還能培養(yǎng)人員愛崗敬業(yè)的精神，這對央企的發(fā)展有著非常重要的作用。

2.完善人力資源管理機(jī)制。央企必須完善人力資源管理機(jī)制，才能有效提升央企在市場中的競爭力，有利于保障央企健康穩(wěn)定地發(fā)展。央企想要建立健全人力資源管理體系，首先就應(yīng)該基于以人為本的原則，改變央企傳統(tǒng)的守舊思想，給員工營造出適合個(gè)人成長的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工多嘗試有創(chuàng)意的思考。同時(shí)，在培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才等方面要做到公平自由，使員工能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值發(fā)揮到最大化，從而促進(jìn)央企的穩(wěn)定發(fā)展。其次，央企在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制與績效考核，并制定科學(xué)合理的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要避免相關(guān)體系流于形式，通過對激勵(lì)機(jī)制與績效考核體系能夠有效激發(fā)人員的工作積極性與工作熱情，有助于促進(jìn)央企的穩(wěn)定發(fā)展。再其次，央企還應(yīng)該進(jìn)行薪酬策略的明確，這對人力資源管理的完善有著積極作用。如果相關(guān)崗位的薪酬不能使員工滿意，就會降低崗位工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也會降低人力資源管理的水平，不利于央企的健康發(fā)展。因此，央企應(yīng)該重視績效考核制度對企業(yè)發(fā)展的作用，明確績效考核的目的，減少崗位薪酬差異化對員工產(chǎn)生的消極影響，這能夠促進(jìn)人力資源的水平，幫助央企更好的發(fā)展。這就要求央企應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理中績效考核的重視，明確績效考核的目標(biāo)和內(nèi)容，除了對員工進(jìn)行鼓勵(lì)外，還應(yīng)該制訂相應(yīng)的工作職責(zé)，并根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行績效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)。而績效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該基于工作的類別與性質(zhì)來確定，并保障制訂的績效考核標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)發(fā)展以及實(shí)際的崗位需要，保證績效考核的內(nèi)容真實(shí)有效，只有這樣才能提升績效考核的科學(xué)性，有利于績效考核的順利實(shí)施，這不僅能夠有效激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性與工作熱情，還能降低崗位薪酬差異化給員工帶來的影響，有利于促進(jìn)央企更好地發(fā)展。

3.創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理。央企應(yīng)該創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理，這有利于將人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而提升央企人力資源管理的水平。首先，央企對人力資源管理作出長期的規(guī)劃，并將人力資源管理中存在的劣勢與不足進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，并完善人力資源管理的政策。同時(shí)，人力資源管理機(jī)制的制訂必須結(jié)合央企的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的實(shí)際情況，只有這樣制訂的人力資源管理機(jī)制才能符合企業(yè)的發(fā)展要求。其次，央企還應(yīng)該重視企業(yè)文化對人力資源管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助央企提升人才招聘的水平，更好地為央企吸引人才、留住人才以及發(fā)揮出人才的作用，這不僅能夠提升央企人力資源管理的水平，還能促進(jìn)央企的可持續(xù)發(fā)展。再其次，隨著新時(shí)代的到來，央企還應(yīng)該重視信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)信息化管理意識的強(qiáng)化，這有利于提升央企的管理水平。這就要求企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對央企發(fā)展的重要作用，明確計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值，將央企的未來發(fā)展與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，并根據(jù)央企的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理制度的制訂，這有利于發(fā)揮出信息化管理的效果，從而促進(jìn)央企更好的發(fā)展。另外，通過對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用還能幫助央企更好的掌握企業(yè)日常管理以及運(yùn)營的整體情況，相關(guān)管理者能夠有效根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)策略方案的制訂，這有利于幫助管理者從央企的角度出發(fā)，制訂出科學(xué)合理的人力資源管理制度，并對央企的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的優(yōu)化和調(diào)整，提升資源與資金利用水平，有助于促進(jìn)央企健康可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

通過以上論述可以得知，人力資源對央企的發(fā)展非常重要。這就要求央企必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，可以通過打造關(guān)鍵人才隊(duì)伍、完善人力資源管理機(jī)制、創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理等方式解決目前央企人力資源管理中存在的問題，這有利于提升央企的人力資源管理水平，從而促進(jìn)央企健康可持續(xù)發(fā)展。