探析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

張 岳 北大荒集團(tuán)黑龍江軍川農(nóng)場(chǎng)有限公司

一、前言

在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始將大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)與內(nèi)部管理工作進(jìn)行結(jié)合，在應(yīng)用了大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)后，使我國(guó)的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、提升管理效率等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用也早已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)行為幾乎與大數(shù)據(jù)均有關(guān)聯(lián)，圍繞大數(shù)據(jù)而開(kāi)展的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)行當(dāng)中，企業(yè)若想在市場(chǎng)中生存且獲得必要的報(bào)酬，必須充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等信息化手段來(lái)對(duì)原有生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，還要警惕信息化便捷所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、報(bào)表分析等管理會(huì)計(jì)理論與信息化技術(shù)相結(jié)合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

二、大數(shù)據(jù)背景的內(nèi)容與特征

“大數(shù)據(jù)”是建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的數(shù)據(jù)處理、分析技術(shù)，它較傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的最顯著優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)就是在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全球數(shù)據(jù)搜索，使數(shù)據(jù)獲取時(shí)在范圍、及時(shí)性等方面均較線下數(shù)據(jù)庫(kù)具有更高的效率，它是信息化時(shí)代更為重要的技術(shù)方式。目前，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，主要在以下幾方面發(fā)揮價(jià)值：一是企業(yè)工作人員通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程背后的信息進(jìn)行深入的挖掘，通過(guò)對(duì)這些深層次信息的分析與總結(jié)，幫助企業(yè)管理層決策、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)通過(guò)自己或聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)數(shù)據(jù)的再次開(kāi)發(fā)，可以為企業(yè)在產(chǎn)品廣告、營(yíng)銷(xiāo)方案制定等方面收集到具有個(gè)性化的數(shù)據(jù)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理將為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方案提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代模式下，企業(yè)工作人員可借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與存儲(chǔ)等高科技技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，并可在網(wǎng)絡(luò)上收集到數(shù)據(jù)量龐大、范圍廣泛的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。三是大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)獲取創(chuàng)新理念、思維的載體，它也在幫助企業(yè)了解市場(chǎng)、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展活力。四是大數(shù)據(jù)的最主要使用價(jià)值便是其自身的預(yù)測(cè)功能，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)工作人員對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)行為收集與其相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，收集的方式為非隨機(jī)抽取。綜上，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集范圍十分廣泛，它的應(yīng)用為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的便利與優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，企業(yè)還要注意防范大數(shù)據(jù)背景下所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)安全隱患，這將是目前企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)予以強(qiáng)化的部分。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

目前，在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括風(fēng)險(xiǎn)未被識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響等幾方面。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要具有以下特征：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的系統(tǒng)化特點(diǎn)，它需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員在構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)反饋、預(yù)警來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)采取防范的措施。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的開(kāi)放性特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與制定管理決策中，將會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部、外部各種因素的影響，并將影響因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)警體系相結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施更加符合市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況。三是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的持續(xù)性特點(diǎn)，它要求企業(yè)所有工作人員應(yīng)始終保持對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的不足

(一)沒(méi)有充分對(duì)自身盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)

企業(yè)是以盈利為目的的法人組織，企業(yè)盈利能力不但可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，還是企業(yè)綜合能力、市場(chǎng)形象的展現(xiàn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以科學(xué)地預(yù)測(cè)自身盈利能力，將在制定戰(zhàn)略方案方面提供科學(xué)的依據(jù)，使企業(yè)可以更加自信地投入到多元化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、良性的循環(huán)體系之中。而目前，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣將使企業(yè)在制定項(xiàng)目投資計(jì)劃、銀行貸款方案制定、資金保有量管理等方面失去科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善，將使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，極易使企業(yè)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)盈利能力與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力直接成正比掛鉤，而如果企業(yè)不能很好地預(yù)測(cè)自身盈利能力，則極易面臨隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)

1.企業(yè)整體盈利能力下降

目前，我國(guó)個(gè)別的企業(yè)盈利能力相對(duì)穩(wěn)定，這種企業(yè)所在的行業(yè)多為基本建設(shè)、民生等行業(yè)，這些行業(yè)對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理能力要求并不高，國(guó)家也通過(guò)各種渠道來(lái)為企業(yè)提供幫扶。

而一些缺少創(chuàng)新、科技含量不高的企業(yè)，由于可以被其他企業(yè)進(jìn)行仿造，使這些企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)極大的競(jìng)爭(zhēng)，而面對(duì)有限的市場(chǎng)，使企業(yè)的盈利能力極速地下滑，如果企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)的危機(jī)，沒(méi)有采取有效的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，將直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一定的波動(dòng)性

如上所述，企業(yè)整體水平的不足使得其自身在日常運(yùn)營(yíng)上也并無(wú)太多優(yōu)勢(shì)，而這也正是大部分企業(yè)都存在的普遍問(wèn)題，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)管理者起到?jīng)Q定性作用，當(dāng)前很多企業(yè)靠的不是服務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)的強(qiáng)大支撐，只是一味地通過(guò)公關(guān)、走后門(mén)來(lái)維系著市場(chǎng)份額，這樣將使企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模造成緊縮。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)管理層的決策能力及經(jīng)營(yíng)管理能力提出了較高的要求，需要企業(yè)管理層能夠通過(guò)對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境變化的影響進(jìn)行關(guān)注，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)較大的波動(dòng)性。

3.企業(yè)需要較高的資金流動(dòng)性

目前，一些企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)、研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，必須籌集一定規(guī)模的資金，企業(yè)在獲得資金的同時(shí)，也將使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不斷增加，一旦企業(yè)盈利能力出現(xiàn)問(wèn)題，將使企業(yè)資金出現(xiàn)壓力，無(wú)法償還到期債務(wù)，最終將使企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)的增加也促使著企業(yè)加速流動(dòng)資金的出售、變現(xiàn)，使企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求加大，以實(shí)現(xiàn)加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的目的。

綜上，由于企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金需求的加大，雖然可以緩解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，但負(fù)債規(guī)模的不斷加大也會(huì)影響到企業(yè)市場(chǎng)形象、投資者信息，也會(huì)使一些潛在的客戶(hù)因害怕無(wú)法收到貨款而停止合作。

(三)企業(yè)內(nèi)部缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與理論實(shí)踐知識(shí)

首先，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了晉升，將主要的學(xué)習(xí)時(shí)間放在了MBA等在職研究生、學(xué)歷教育方面，這些學(xué)歷上的學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)實(shí)踐知識(shí)不多，而會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等資格考試具有一定的針對(duì)性。其次，企業(yè)在用人機(jī)制與選擇模式方面，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在選人時(shí)，多以學(xué)歷作為門(mén)檻，對(duì)資格證書(shū)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有給予必要的重視。同時(shí)，企業(yè)在錄用財(cái)務(wù)人員以后，也不強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員提供后續(xù)教育、資格證書(shū)考試方面的學(xué)習(xí)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作中缺少了必要的學(xué)習(xí)意識(shí)，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)理論與技術(shù)應(yīng)用要求。再次，多數(shù)的企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重心仍放在了財(cái)務(wù)核算與記錄方面，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算中的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，無(wú)法通過(guò)監(jiān)督來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制中、日常管理中存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法為企業(yè)管理層提升財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。最后，個(gè)別的企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤的認(rèn)知，也是造成財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作需要的主要因素。例如，個(gè)別的企業(yè)管理層在選派財(cái)務(wù)人員時(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作比較清閑，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)比較閑的輔助部門(mén)，通常選派一些要退休的工作員從事財(cái)務(wù)工作。再如，在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方面，一些企業(yè)雖然也成立了專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)審人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，常常會(huì)受到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，內(nèi)審人員出于懼怕領(lǐng)導(dǎo)、怕得罪人的心理，沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向管理層進(jìn)行反映，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能。同時(shí)，個(gè)別內(nèi)部審計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)性方面的限制、對(duì)內(nèi)審工作的漠視，也是阻礙財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

(四)企業(yè)資金沒(méi)有高效使用

目前，造成企業(yè)資金管理效率低下的主要原因有：一是個(gè)別企業(yè)沒(méi)有制定投資戰(zhàn)略計(jì)劃與方案，特別是一些承擔(dān)國(guó)計(jì)民生的壟斷行業(yè)，由于存在一定的公益性，使這些企業(yè)對(duì)資金的謀劃出現(xiàn)空白。同時(shí)，一些私有性質(zhì)的企業(yè)雖然流動(dòng)資金有限，但也沒(méi)有制定資金管理目標(biāo)，往往是制定某個(gè)項(xiàng)目的短期計(jì)劃，例如，對(duì)于一些儀器、設(shè)備的采購(gòu)，沒(méi)有制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)申請(qǐng)隨時(shí)采購(gòu)，并沒(méi)有通過(guò)對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)同類(lèi)閑置設(shè)備進(jìn)行清查，使企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)采購(gòu)。有些企業(yè)還會(huì)通過(guò)租賃設(shè)備的方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)投資。這樣一來(lái)，很多企業(yè)在資金使用效率上則會(huì)明顯下降。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)過(guò)多的干預(yù)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員一般不具備決策權(quán)，這就使得資金在使用方面并非是財(cái)務(wù)部所能規(guī)劃決定的。

五、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的措施

(一)重視企業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)

企業(yè)管理層要提高對(duì)自身盈利能力的預(yù)測(cè)與分析，企業(yè)盈利的能力是造成企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要因素，如果企業(yè)盈利能力下降，將使企業(yè)缺少了緊急應(yīng)對(duì)資金短缺的手段，將使企業(yè)面臨極大的法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)清算風(fēng)險(xiǎn)。綜上，企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性，應(yīng)從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化盈利能力的預(yù)測(cè)：一是擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、升級(jí)儀器設(shè)備雖然會(huì)短期降低企業(yè)盈利及資金余額，增加一定的成本支出，但它會(huì)在未來(lái)的幾年內(nèi)使企業(yè)具有創(chuàng)新與發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，不要將眼光放在眼前短期經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)效益出發(fā)來(lái)規(guī)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)。二是企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化預(yù)測(cè)與管理時(shí)，應(yīng)重新建立管理決策層級(jí)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景對(duì)決策機(jī)制的要求，將決策與分析覆蓋到企業(yè)所有部門(mén)、工作人員，避免因決策機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫而降低企業(yè)管理效率，增加人工成本支出。三是財(cái)務(wù)人員要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在網(wǎng)上收集影響企業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品銷(xiāo)售的信息，為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案、預(yù)測(cè)產(chǎn)品盈利提供數(shù)據(jù)支持。綜上，企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的監(jiān)控能力，強(qiáng)化對(duì)盈利能力的預(yù)測(cè)，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)管理層制定決策方案，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。

(二)實(shí)事求是地對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)

首先，企業(yè)應(yīng)充分考慮大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)重新建立起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度體系，在制度體系中要充分考慮大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的便利與伴隨著的風(fēng)險(xiǎn)，將信息化手段與企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算工作相結(jié)合，從自身角度出發(fā)來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)樹(shù)立大局觀念，要在大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)新技術(shù)的應(yīng)用上，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立提供信息基礎(chǔ)，以使企業(yè)所制定的管理制度適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求。再次，企業(yè)管理層還要建立內(nèi)部控制信息化平臺(tái)，重新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，重點(diǎn)將關(guān)鍵崗位與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入內(nèi)部控制范圍，通過(guò)信息化技術(shù)與內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重監(jiān)控，有效地避免企業(yè)內(nèi)部工作人員串通侵占企業(yè)資產(chǎn)行為發(fā)生的概率。此外，企業(yè)在制定管理制度與建設(shè)信息化平臺(tái)時(shí)，既要考慮成本效益原則，又要避免產(chǎn)生概念性的管理模式，一切制度的建立與信息化流程的制定應(yīng)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、人員數(shù)量、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為基礎(chǔ)，避免一些“高大上”項(xiàng)目上馬，使企業(yè)資金造成極大的浪費(fèi)。

(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面具有更大的發(fā)展空間，隨著企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)模式與大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)相結(jié)合，將使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；陌l(fā)展模式。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。一是將互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，利用云計(jì)算來(lái)代替財(cái)務(wù)人員手工運(yùn)算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的更加準(zhǔn)確。同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。二是為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新引入、培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)業(yè)財(cái)整合、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供人才儲(chǔ)備。所以，企業(yè)不僅要針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還要引入相應(yīng)的管理人才帶動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體業(yè)務(wù)能力提升。此外，企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的合理監(jiān)管，以此充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)職能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(四)實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理

多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因就是在于沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、把控，使企業(yè)因資金超支而面臨資金鏈斷裂、出現(xiàn)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金全面預(yù)算管理工作，通過(guò)深入調(diào)查，保證財(cái)務(wù)人員制定的資金預(yù)算指標(biāo)可行、科學(xué)。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化資金全面預(yù)算管理：一是實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)人員在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)存在主觀判斷性，應(yīng)該深入到生產(chǎn)車(chē)間去了解預(yù)算執(zhí)行差異真正原因與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，避免制定的預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)較大的差異，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)揮監(jiān)控作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、整理、匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中存在的不足，為企業(yè)管理層制定完善的管理制度與流程提供支持。二是企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)制定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，當(dāng)某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了紅線時(shí)，必須向管理層發(fā)出警報(bào)，使企業(yè)管理層有時(shí)間去采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)被相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)所束縛，而這一點(diǎn)必須要引起重視。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)基本較為固定且資金牽涉面較大，但凡某個(gè)環(huán)節(jié)差錯(cuò)極易造成財(cái)務(wù)資金鏈的斷鏈，嚴(yán)重的也就是以企業(yè)破產(chǎn)告終，所以財(cái)務(wù)預(yù)警職能應(yīng)作為重要環(huán)節(jié)來(lái)把控。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合等管理模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，它也代表了信息化時(shí)代的特征。目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)也開(kāi)始將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為重要的管理手段，并對(duì)大數(shù)據(jù)所伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的梳理、排查，通過(guò)將大數(shù)據(jù)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算等工作相結(jié)合，來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，假如企業(yè)無(wú)法快速平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)構(gòu)建之間的關(guān)系，則極易引發(fā)一系列企業(yè)問(wèn)題，本文就此類(lèi)情況做出上述探討，以期能對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控起到借鑒之用。