財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中的應用

范曉蕾 太原供水集團有限公司

做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，不僅可以促進企業(yè)財務管理工作更加進一步有序地開展，提高財務管理的規(guī)范性和標準性，使得財務管理的職能作用得到較大的發(fā)揮，還能更好地促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，有效地提升企業(yè)發(fā)展的長遠性和持續(xù)性。但是當前許多企業(yè)在開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作時，都存在著較多的不足，所制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容過于空泛，對財務戰(zhàn)略認識不夠全面，甚至會認為財務戰(zhàn)略工作就是財務管理工作，沒有充分認識到財務戰(zhàn)略規(guī)劃的長遠性實際作用，導致所制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容沒有為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供重要的服務和促進作用[1]。而且部分企業(yè)在開展財務規(guī)劃工作中，并沒有重視風險管理工作的制定和實施，導致企業(yè)各個財務管理環(huán)節(jié)所面對的財務風險較高，不僅影響企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升，也影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，要重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展，能夠圍繞企業(yè)的發(fā)展目標來制定合理的財務規(guī)劃目標，并制定有效的管理方式，更好地發(fā)揮出財務管理的職能作用。

一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關系

(一)財務戰(zhàn)略規(guī)劃應當基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間是有著十分緊密的聯(lián)系。工作人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標，明確財務規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的從屬關系，從而更好地發(fā)揮出財務戰(zhàn)略規(guī)劃在促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用。在開展財務戰(zhàn)略工作時，工作人員不僅要做好內(nèi)部財務管理工作，也要加強對外部環(huán)境的關注，做好企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)劃工作，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，不僅要重視部門工作目標的實現(xiàn)，更要重視實現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展目標。所以，財務戰(zhàn)略規(guī)劃主要是為促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標所服務的，需要更好地迎合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求需求，從而制定好相關的管理制度。

(二)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實施促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施

做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實施，能夠很好地促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的開展，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。要促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作的有效實施，不僅需要大量的資金支持，更需要高素質(zhì)人才的支持，因此企業(yè)需要做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃，做好資金統(tǒng)籌工作，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，也需要結(jié)合財務戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容來做好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，從而制定更加合理的規(guī)劃工作，提高企業(yè)資金的使用效率，有效地降低企業(yè)整體的資金成本。此外，做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，也可以為企業(yè)提供更多的融資渠道，保證企業(yè)資金的充足性，有效地降低企業(yè)的財務風險，保證了企業(yè)經(jīng)營的安全性。因此，做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，能夠很好地促進保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

(一)整體性

要發(fā)揮出財務戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，促進企業(yè)更加長遠健康地發(fā)展。在開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作時，需要明確該項工作的特點，從而采取合適的工作方法。工作人員需要遵守整體性的原則來制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容之前，管理人員需要全面了解企業(yè)當前的經(jīng)營情況，了解企業(yè)的成本支出以及影響因素等，從而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標來制定更加科學的規(guī)劃內(nèi)容[2]。

(二)長遠性和動態(tài)性

工作管理人員在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，也應當遵守長遠性和動態(tài)性。為了更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容并不是一成不變的，而是需要結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)營情況來及時進行調(diào)整，是具有一定的動態(tài)性的，應當把握動態(tài)靈活調(diào)整的原則，做好長期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及短期規(guī)劃工作，短期規(guī)劃和中期規(guī)劃能夠很好地促進企業(yè)部門目標的實現(xiàn)。要促進企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)，則需要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，工作管理人員需要遵守長遠性原則，需要充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展需求來制定制定規(guī)劃，使得企業(yè)的發(fā)展更加長遠[3]。而且財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容并不是一成不變的，而是需要結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)營情況來及時進行調(diào)整，是具有一定的動態(tài)性的。

(三)平衡性

在開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作時，企業(yè)還應當遵守平衡性原則，加強平衡好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從而更加全面地分析影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，分析出有利于企業(yè)發(fā)展的因素，也分析出預測可能阻礙不利于企業(yè)發(fā)展的因素，綜合相關因素來進一步完善財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。結(jié)合因素分析情況，管理工作人員需要保持內(nèi)外部環(huán)境之間的平衡，使得企業(yè)的環(huán)境適應能力更強更高，更能確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

三、財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理中的應用

(一)做好會計核算戰(zhàn)略的制定

要發(fā)揮好財務戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理和發(fā)展中的促進作用，企業(yè)需要結(jié)合不同的財務內(nèi)容來做好不同的規(guī)劃工作，制定好相關的戰(zhàn)略內(nèi)容。企業(yè)需要做好會計核算戰(zhàn)略的制定工作，提高會計核算的質(zhì)量。第一，企業(yè)需要結(jié)合財務管理工作的實施現(xiàn)狀來制定建設統(tǒng)一的完善的財務管理平臺，提高會計工作和財務工作之間的有效對接，從而更好地提高企業(yè)資源的利用效率，有效地實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，確保企業(yè)資金的安全性，減少企業(yè)資金風險的發(fā)生。因此，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部財務工作的開展需求，結(jié)合外部環(huán)境的發(fā)展趨勢來制定完善的財務會計體系，切實提高企業(yè)的財務管理水平。第二，企業(yè)需要提高會計核算的標準化水平，做好相關崗位的合理設置，加強各個崗位之間的合理分工，保證各個崗位人員都能夠高效地完成本身的工作任務，確保會計核算工作的質(zhì)量。為了更好地保證會計核算工作的標準化開展，企業(yè)需要制定更加完善的會計處理制度，加強對會計人員的行為約束，保證會計工作的規(guī)范性，減少財務風險的發(fā)生。此外，企業(yè)還要加強對會計人員的思想素質(zhì)培訓，提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，減少各種不道德或者不規(guī)范行為的發(fā)生。第三，企業(yè)需要制定完善的財務監(jiān)督機制，加強對會計核算工作的監(jiān)督，確保核算過程的規(guī)范性，減少核算問題的發(fā)生，從而更好地保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。最后，企業(yè)需要加強完善會計核算體系，積極完善相關的制度內(nèi)容，切實發(fā)揮好制度的約束作用，進一步提高會計核算的控制水平。

(二)做好預算管理戰(zhàn)略的制定

要做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，企業(yè)需要做好預算管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。第一，企業(yè)需要做好融合管理體系的建立和完善，借助融合機制來促進財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作和其他工作之間的融合，更好地促進財務戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容落實到具體的制度層面中，落實到預算管理當中，從而更好地發(fā)揮出規(guī)劃的指導作用[4]。所以，在開展預算管理工作時，工作人員需要指定制定完善的預算管理制度，借助制度來有效地管理各項預算工作行為。第二，在制定預算管理戰(zhàn)略時，工作人員需要分析企業(yè)當前的運營情況，并綜合企業(yè)的發(fā)展目標來制定合理的預算目標，使得預算目標的制定更加科學合理，能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而更好地發(fā)揮出預算目標的指導作用。例如，在制定預算目標時，工作人員需要綜合考慮企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的長期發(fā)展目標和短期發(fā)展目標，并綜合分析企業(yè)的財務情況，然后制定更具指導性的預算目標。

(三)做好海外財務戰(zhàn)略的制定

隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，當前許多企業(yè)和世界其他國家之間的交流越來越多，也逐步發(fā)展出更多的海外業(yè)務，因此企業(yè)需要做好海外財務戰(zhàn)略的規(guī)劃工作。在開展海外業(yè)務的財務管理工作時，由于各個國家的政策規(guī)定不同，所以財務管理的處理措施也存在一定的差異，如果不能準確地掌握好相關的政策差異，將會導致財務風險的發(fā)生，對企業(yè)的安全經(jīng)營造成一定的威脅。第一，企業(yè)在開展海外財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作時，需要做好資金的集中統(tǒng)籌管理工作，建立統(tǒng)一的財務處理系統(tǒng)，將海外業(yè)務的資金交由統(tǒng)一的單位機構來進行處理，保證海外財務處理的合法性和規(guī)范性。因為海外財務工作的處理難度要遠遠高于國內(nèi)的財務處理，需要分析多個影響因素，所以企業(yè)可以建立專門的海外財務管理機構，專門負責處理海外的財務問題。為了提高海外財務問題的處理水平，企業(yè)也要重視對專業(yè)財務人才的引進和培訓，確保各項海外財務問題得到妥善的處理，降低財務風險水平。第二，為了更好地應對海外財務問題，企業(yè)需要建立海外融資平臺，加強制定完善的外匯風險規(guī)避制度，切實控制好外匯風險的發(fā)生。加強海外融資平臺的建設，主要是更好地拓展企業(yè)的融資渠道，提高企業(yè)的融資水平，同時促進企業(yè)海外市場的發(fā)展。但是在使用海外融資渠道時，由于各個國家為了保護自身的貿(mào)易，針對海外的業(yè)務所采用的稅收政策是不一樣的，在擴展海外業(yè)務時，企業(yè)需要正確地了解當?shù)氐亩愂照?，然后制定更加合理的海外稅務籌劃工作，減少稅務風險的發(fā)生概率。

(四)做好成本管理戰(zhàn)略的制定

成本管理作為企業(yè)財務管理的重要構成內(nèi)容，因此，企業(yè)在開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作時，需要制定完善的成本管理戰(zhàn)略內(nèi)容，提高企業(yè)成本管控水平，使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到較大的提升[5]。第一，企業(yè)需要進一步增強全體員工的成本管理意識，引導員工如何在工作中形成良好的成本管理觀念，更好地配合財務部門做好成本管控工作，減少成本的產(chǎn)生。所以，在日常工作中，管理人員要做好成本管理理念的宣傳，加強成本意識在基層工作中的貫徹，確保企業(yè)的成本控制水平得到極大進一步的提升。第二，企業(yè)在制定成本管理戰(zhàn)略內(nèi)容時，需要適當?shù)財U大成本管理的范圍，明確成本管理工作不僅僅是局限在原材料采購成本控制、研發(fā)成本控制，更是包括了涉及其他費用管理，例如決策成本等。因此，企業(yè)需要樹立全面成本的理念，并結(jié)合企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來制定更加高效的成本管理方法，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提升。

(五)做好研發(fā)財務管理戰(zhàn)略的制定

企業(yè)想要實現(xiàn)長遠持續(xù)的發(fā)展，需要做好項目和產(chǎn)品的研發(fā)工作，為客戶提供更多創(chuàng)新的項目服務或者產(chǎn)品。但是隨著我國社會市場的發(fā)展，當前項目或產(chǎn)品的研發(fā)難度越來越大，在研發(fā)過程中也面臨著較大的資源問題、成本問題以及效率問題，因此企業(yè)需要做好研發(fā)項目財務管理戰(zhàn)略的制定，提高企業(yè)整體研發(fā)能力，提高企業(yè)的財務職能作用，從而更好地提高企業(yè)的研發(fā)效益。第一，企業(yè)需要采取四算管理方式來做好研發(fā)項目，加強對研發(fā)項目的成本管控，盡可能將研發(fā)成本控制在最小的范圍之內(nèi)。在開展四算管理工作時，主要是指項目的概算工作、預算工作、核算工作以及決算工作，要做好項目研發(fā)管理，做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，必須要做好這四部分的管理工作。在開展概算管理工作時，工作人員需要做好項目利潤預算的計算，明確項目的利潤收益和成本投入等，從而更好地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展水平來選擇合適的項目。做好預算管理和核算管理工作，主要是加強企業(yè)資金流的管理和控制，減少企業(yè)資金流的損失，確保企業(yè)資金的安全及使用效率。做好決算管理工作，主要是進行研發(fā)項目的總結(jié)，總結(jié)當前項目存在的問題，針對問題來制定相關的優(yōu)化策略，促進項目管理的發(fā)展。因此，企業(yè)應當做好研發(fā)財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，加強四算工作的落實，使得企業(yè)的資金得到更加有效的管理，減少資金的損失，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，在制定研發(fā)財務管理戰(zhàn)略時，企業(yè)需要做好相關管理制度的完善工作。企業(yè)不僅要結(jié)合發(fā)展目標來完善制度內(nèi)容，還應當結(jié)合財務管理工作的具體實施情況來細化制度內(nèi)容，使得各項管理制度內(nèi)容能夠和財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作實現(xiàn)良好的銜接，也可以更好地促進財務戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

總的來說，企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作，必須要重視和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之間的結(jié)合，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標來開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，從而更好地促進企業(yè)各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益，使得企業(yè)的發(fā)展變得更加長遠和穩(wěn)定。為了更加有序地推進財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實施，企業(yè)要結(jié)合財務企業(yè)發(fā)展管理的工作內(nèi)容來制定不同的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，做好會計核算戰(zhàn)略的制定，提高會計核算的質(zhì)量，減少會計問題的發(fā)生；做好預算管理戰(zhàn)略的制定，基于企業(yè)的發(fā)展目標來制定合理的預算目標，切實發(fā)揮好預算管理的指導和管理作用；做好海外財務戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，減少海外財務問題的發(fā)生，保證企業(yè)的財務管理質(zhì)量；做好成本管理戰(zhàn)略工作，制定更加全面的成本管理內(nèi)容，提高成本管控在企業(yè)經(jīng)營中的全過程落實；做好研發(fā)財務戰(zhàn)略制定工作，做好項目的分析工作，控制好項目的研發(fā)成本，提高整體的研發(fā)效益。