企業(yè)生產(chǎn)管理的原則及要點探討

李玉英 李巧英 東陽富仕特磁業(yè)有限公司

從我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢和發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)目前正朝著流程化、信息化、穩(wěn)定化和綠色化的方向發(fā)展[1]。而這樣的生產(chǎn)方向就需要得到企業(yè)生產(chǎn)和管理上的重視。不管是企業(yè)中設(shè)備的定期維護還是生產(chǎn)過程中的監(jiān)督管理或是資源能源上的消耗問題，都將成為優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理運行模式的手段。

一、企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

(一)生產(chǎn)管理觀念不足

我國目前的企業(yè)中，以中小型企業(yè)居多，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝一直處于一個比較落后的狀態(tài)，因此在生產(chǎn)和管理上的意識還不夠成熟。在我國的中小型企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層一直奉行著效益之上的原則，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一直將經(jīng)濟效益放在首要位置，在安全生產(chǎn)和設(shè)備維護以及管理層面上的投入十分有限，導(dǎo)致企業(yè)的各種安全事故頻頻發(fā)生。在生產(chǎn)管理過程中，安全生產(chǎn)意識沒有深入到員工和管理者的心中，加上中小型企業(yè)的經(jīng)營成本十分有限，多數(shù)管理者對于員工的安全教育和崗位培訓(xùn)等方面的指導(dǎo)顯得十分匱乏，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理問題未能得到充分的重視[2]。其次，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些生產(chǎn)設(shè)備的使用年限過長，加上企業(yè)的維護意識比較差，因此設(shè)備大部分時間在高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，因此設(shè)備的安全性能得不到有效的保障。另外，有些企業(yè)雖然及時地引進了一些先進技術(shù)和設(shè)備，但是在使用過程中缺少一些規(guī)章守則，設(shè)備在使用之前的調(diào)試，安裝和后期維護工作中都缺少相應(yīng)的管理，導(dǎo)致設(shè)備在使用中的匹配程度不高，維護方式存在缺陷，對企業(yè)的生產(chǎn)管理造成負(fù)面影響。

(二)企業(yè)生產(chǎn)管理缺位

企業(yè)的生產(chǎn)管理工作主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的監(jiān)督和檢查，此外，一線員工也應(yīng)當(dāng)對自身的崗位和工作高度重視，負(fù)起責(zé)任。但是實際情況是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對企業(yè)的生產(chǎn)工作的管理相當(dāng)忽視，日常工作中只是將工作浮于表面，并且一線員工在崗位上也是秉承著一種敷衍的心態(tài)，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理工作一直處于一種群龍無首的狀態(tài)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營頻頻出現(xiàn)，即使有監(jiān)察部門的監(jiān)管，也只能起到一時的作用[3]。在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，沒有完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)的安全管理工作進程比較緩慢。

(三)技術(shù)上跟進速度緩慢

企業(yè)的生產(chǎn)管理工作大多依靠技術(shù)和設(shè)備以及各種工藝技術(shù)，如果在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程上沒有技術(shù)上的突破，那么企業(yè)的生產(chǎn)管理工作也很難得到突破性的進展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全問題是一個不容忽視的問題，企業(yè)生產(chǎn)中可能會發(fā)生各種安全事故，因此，易燃、易爆以及各種阻火器的安裝和管控工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫蕉ㄆ诘母M，但是事實卻是一些防火防爆措施沒能得到定期的檢查和更換，生產(chǎn)車間的壓力表和安全閥沒能得到定期的檢查，很多企業(yè)在這些設(shè)備安裝完畢以后，就認(rèn)為這是一個一勞永逸的工作，因此從安裝完畢就可以一直使用到報廢。企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，依靠的不僅僅是一些先進的技術(shù)設(shè)備，同時還需要一些安全監(jiān)督和管理能力，才能更好地保障企業(yè)的基本生產(chǎn)運行。但是我國很少有企業(yè)能夠意識到這樣一個問題。因為很多企業(yè)寧愿將大量的人力物力和資金放在生產(chǎn)技術(shù)的投入上，也不愿意將精力放在安全生產(chǎn)管理的問題上，因此，我國的生產(chǎn)技術(shù)跟進速度上比較緩慢。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理的原則

(一)效益化原則

效益化的原則用通俗一點的話來講就是“高性價比”，用比較少的成本消耗來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[4]。在目前的企業(yè)經(jīng)營中，多數(shù)企業(yè)能夠意識到效益化原則的必要性，在基本實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)以后，做到盡可能地生產(chǎn)質(zhì)量好、數(shù)量多的產(chǎn)品，讓企業(yè)的效益化原則能夠發(fā)揮到最大。

(二)科學(xué)管理的原則

科學(xué)管理原則就是在生產(chǎn)管理中，采用一些先進的技術(shù)設(shè)備和方法，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的一些需求，進行科學(xué)有效的生產(chǎn)和管控，讓生產(chǎn)過程和生產(chǎn)需求更加符合現(xiàn)代化特點?？茖W(xué)管理原則體現(xiàn)在生產(chǎn)的各個方面，例如，在生產(chǎn)過程中，項目的負(fù)責(zé)人和管理人應(yīng)當(dāng)積極地進行組織和安排，保證生產(chǎn)過程的持續(xù)穩(wěn)定進行，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置一些科學(xué)合理的制度和規(guī)章，強化生產(chǎn)過程中的管理工作，包括強化員工的崗位和職能培訓(xùn)，提升員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)知識，使員工能夠更加積極地?zé)釔酃ぷ鱗5]。

(三)均衡生產(chǎn)的原則

均衡生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，需要在時間，數(shù)量和品質(zhì)幾個方面進行衡量，使供應(yīng)和產(chǎn)量能夠持續(xù)達到一個穩(wěn)定的狀態(tài)。均衡生產(chǎn)就是指具有一定節(jié)奏和順序的生產(chǎn)過程。在生產(chǎn)產(chǎn)品中，需要讓人力、物力保持一種穩(wěn)定的負(fù)荷狀態(tài)，以此提升設(shè)備的實效性；均衡生產(chǎn)能夠建立一種更加穩(wěn)定和有序的管理流程，讓產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量更加符合標(biāo)準(zhǔn)，此外，均衡生產(chǎn)能夠在一定程度上結(jié)節(jié)約資源，降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

三、企業(yè)生產(chǎn)管理的要點

(一)減少庫存的積壓

產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個比較冗長的過程，從零部件的生產(chǎn)再到裝配。在這樣同一個復(fù)雜過程中，可能會產(chǎn)生庫存大量的積壓的狀況，這樣不僅會影響企業(yè)的運營生產(chǎn)，造成生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，同時還會造成成品的過度積壓，資金的周轉(zhuǎn)逐漸變得緩慢，給產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率都造成一定影響，此外，企業(yè)對市場的反應(yīng)能力也會變得遲鈍。因此，在生產(chǎn)過程中，要注意避免庫存的大量積壓，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。

(二)增加產(chǎn)品的多樣性

傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下，人們會采用單一的經(jīng)營方式，因此，生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類比較單一，生產(chǎn)效率也比較低下，經(jīng)常采用大規(guī)模生產(chǎn)的方式來進行經(jīng)營，因此，這種生產(chǎn)模式讓企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大降低。隨著科技的進步和人們生活水平的提升，人們的消費觀念和價值觀念也逐漸受到了影響。最明顯的一個特征就是人們的消費需求變得多種多樣，這種現(xiàn)狀造成的直接結(jié)果就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代程度比較快，經(jīng)過復(fù)雜的流水線生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻成為時代快速發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)為了更快地適應(yīng)社會和時代的發(fā)展，就必然要更快地迎合人們的各種物質(zhì)文化需求。因此，各種各樣的機器，設(shè)備成為企業(yè)生產(chǎn)的一個主流方式。同時也讓企業(yè)更具市場競爭力，所以增加產(chǎn)品的品質(zhì)多樣性，可以幫助企業(yè)更快地適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，為自己贏得長足的發(fā)展。

(三)制定合理生產(chǎn)計劃

企業(yè)的生產(chǎn)管理過程需要制定相應(yīng)的準(zhǔn)備和計劃，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的作業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)環(huán)環(huán)相扣，按照上級的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)指令進行有計劃的生產(chǎn)，由于生產(chǎn)產(chǎn)品需要多個流程先后共同參與，因此各個生產(chǎn)車間和生產(chǎn)進度也有著不同的區(qū)別。因此，出現(xiàn)的一個共同狀況就是企業(yè)的生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃之間形成了誤差，在企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的調(diào)控能力比較弱，所以生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)脫軌的狀況。因此生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃之間應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У膮f(xié)調(diào)。

四、企業(yè)生產(chǎn)管理的有效對策

(一)增強生產(chǎn)管理意識

想要做好企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，首先就需要認(rèn)識到生產(chǎn)管理工作對企業(yè)的發(fā)展進步有著怎樣的影響，并且在生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)采用更加科學(xué)合理的方式來進行管理。安全生產(chǎn)和科學(xué)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是進行生產(chǎn)活動的必要前提，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到安全生產(chǎn)和科學(xué)管理的重要作用。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)樹立正確合理的安全生產(chǎn)理念，明確安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動的有效保障。為企業(yè)的生產(chǎn)活動制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的崗位意識和工作內(nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識，將各種危險的生產(chǎn)元素排除在外，解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的制約性問題，將安全生產(chǎn)放在首要位置。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的生產(chǎn)管理工作是一項綜合性的管理工作，需要的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層，還有企業(yè)中每一位員工的參與[6]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的安全生產(chǎn)和管理制度，以便更好地約束企業(yè)的生產(chǎn)行為，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中實現(xiàn)自我的嚴(yán)格約束和自我的監(jiān)督檢查，避免各種違規(guī)操作，降低安全事故的發(fā)生頻率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將一些安全生產(chǎn)的責(zé)任劃分到個人身上，并且建立一些生產(chǎn)問責(zé)制度，對于違反國家法律法規(guī)的一些行為給予一定的處罰，并且追求責(zé)任人的責(zé)任。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一系列的應(yīng)對措施，對于一些突發(fā)的事故采取緊急的應(yīng)對措施。并且，對于事故中逃避責(zé)任，處理態(tài)度不積極的員工和管理人員應(yīng)當(dāng)給予一定的教育和培訓(xùn)，對于不重視安全生產(chǎn)問題的員工給予相應(yīng)的處罰，以此提升員工的安全生產(chǎn)意識，強化管理層的科學(xué)管理意識。

(三)強化生產(chǎn)中的設(shè)備維修工作

企業(yè)的生產(chǎn)管理過程比較復(fù)雜，其中用到的各種機械設(shè)備也比較多，因此機器設(shè)備造成的各種安全事故也屢見不鮮。因此讓企業(yè)在一種穩(wěn)定安全的狀態(tài)下運行也是一項關(guān)鍵內(nèi)容。很多企業(yè)在運行中，設(shè)備的使用年限比較久遠，但是尚可進行運轉(zhuǎn)，因此，很多企業(yè)都本著節(jié)省從成本和資源的方式，繼續(xù)進行使用，但是在使用中又缺乏一些維護意識，所以很多設(shè)備都處于老化磨損的狀態(tài)，無法在實效上達到生產(chǎn)要求，并且在生產(chǎn)中也隱藏了很多安全隱患。為了強化企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的運行狀況，就需要加強對設(shè)備的維修和管理，定期對設(shè)備進行安全檢查，使設(shè)備能夠在穩(wěn)定安全的狀態(tài)下運行。在此之前，企業(yè)有必要對設(shè)備的使用和維護問題制定相應(yīng)的計劃和方案，以提升設(shè)備的使用壽命。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升員工的監(jiān)管能力，聘用一些專業(yè)的技術(shù)人員從事企業(yè)中的設(shè)備巡查和維修工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行出現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)及時匯報上級并且采取一些緊急的補救措施，并且在日常的員工培訓(xùn)中，也應(yīng)當(dāng)科普員工的一些工作常識，讓企業(yè)中設(shè)備能夠保持良好的狀態(tài)運行。

(四)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)組織方面工作

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，各個階段之間有物流和信息流的傳遞，這種方式讓企業(yè)的生產(chǎn)和管理更加流暢，很多企業(yè)在生產(chǎn)中都會出現(xiàn)這樣一個問題，“信息流”和物流之間存在脫軌的狀況，讓計劃生產(chǎn)和作業(yè)生產(chǎn)之間無法進行有效的同步，因此，生產(chǎn)的實際情況和預(yù)期情況往往不能協(xié)調(diào)一致。所以“物流”和“信息流”的協(xié)調(diào)運行是目前便于企業(yè)掌握的一種方式方法。能夠讓生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃之間無縫銜接，便于企業(yè)更好地管理。此外，對生產(chǎn)車間的管控也是非常有必要的，生產(chǎn)車間中存在很多的物料積壓，因此對設(shè)備的運行和各種工藝技術(shù)的進行產(chǎn)生了一定阻礙，因此，生產(chǎn)車間也應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的管理，對生產(chǎn)物料，各種工具設(shè)備進行有序擺放，將車間的監(jiān)控范圍進行展現(xiàn)，做到合理作業(yè)，清清楚楚，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的透明化，另一方面，車間中物料的消耗情況也應(yīng)當(dāng)進行掌握，包括成品和半成品的消耗情況，加工完成后，還需要對一些成品和半成品的存放位置進行有序界定，規(guī)范生產(chǎn)管理內(nèi)容，便于后期的查找和盤庫，在一個階段的生產(chǎn)工作結(jié)束以后，主管部門和人員應(yīng)當(dāng)定期對生產(chǎn)部門的物料進行盤點和檢查，將庫存成品精準(zhǔn)化。

(五)從品種結(jié)構(gòu)上進行把握

在以往的企業(yè)生產(chǎn)中不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都秉承著“以產(chǎn)品為中心”的原則，用產(chǎn)品來掌握生產(chǎn)進度，但是這種生產(chǎn)方式比較適用以往的社會經(jīng)濟發(fā)展形式，并且針對一些品種需求比較少，但是需求量比較大的一種現(xiàn)狀，但是就目前來看，社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢呈現(xiàn)多元化的特點，市場需求的種類也比較豐富，這種生產(chǎn)原則逐漸無法很好地面對經(jīng)濟發(fā)展形勢，不能夠靈活地應(yīng)對市場需求。此外，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在以飛快的速度更新?lián)Q代，各種電子技術(shù)，信息技術(shù)和智能化技術(shù)都在逐漸趨于成熟，所以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝也逐漸依賴科學(xué)和計算機。這樣才能夠更好地應(yīng)對未來的市場。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對用戶的需求進行不斷的了解，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，本著以“客戶滿意”為宗旨，不斷地對產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的個性化設(shè)計進行了解，更多地滿足大眾的需求，從大量和批量生產(chǎn)變成多元化和個性化的生產(chǎn)，逐漸在市場中占據(jù)獨到的優(yōu)勢，將小批量的生產(chǎn)和個性化的生產(chǎn)作為經(jīng)營的主流。

(六)強化生產(chǎn)管理制度

我國企業(yè)中的生產(chǎn)制造內(nèi)容是一項比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要呈現(xiàn)出非程序化、非標(biāo)準(zhǔn)化和非制度化等特點?？偟膩碚f在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理上的綜合性比較強。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、操作等一些方面。企業(yè)生產(chǎn)管理中的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化內(nèi)容是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的一個必然趨勢。因此，在企業(yè)的日常生產(chǎn)和管理中，應(yīng)當(dāng)秉承著“有據(jù)可循，有法可依，有章可循”的原則，安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，完善生產(chǎn)管理方面的制度，更好地保障企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)管理流程內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，其中蘊含著各種可能發(fā)生的安全事故，因此，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行也是安全管理作業(yè)中的一項重要內(nèi)容。我國很多企業(yè)在運營當(dāng)中，很多設(shè)備和機器處于一種老化的狀態(tài)，設(shè)備在長時間的使用下磨損情況比較嚴(yán)重，并且沒有按時地進行設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備在運行中存在很多安全隱患。為了能夠更好地保障設(shè)備的平穩(wěn)運行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的設(shè)備檢驗制度和規(guī)范，定期對設(shè)備的使用情況進行安全檢查，及時對存在問題的設(shè)備進行維修和管理，有效提升企業(yè)中的安全生產(chǎn)的效率和水平，預(yù)防各種可能發(fā)生的安全事故，避免給企業(yè)中的員工造成生命和財產(chǎn)上的損失。企業(yè)的安全生產(chǎn)問題關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也是企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展的生命線，因此，企業(yè)需要積極提升自身的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)未來更好地發(fā)展。