裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

譚志成

佛山市順德區(qū)同德投資有限公司 廣東 佛山 528300

近幾年我國社會高速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越大，并能夠推動多個行業(yè)得到良好發(fā)展，以此為基礎(chǔ)，工程管理已經(jīng)可以在建筑行業(yè)中得到充分應(yīng)用，其可以將建筑行業(yè)涉及到的各專業(yè)集合成為一個整體，使傳統(tǒng)形式的建筑施工模式得到優(yōu)化。并且，在裝配式建筑之中，對工程管理進(jìn)行應(yīng)用，其能夠在設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、施工管理等多個方面體現(xiàn)出較高的應(yīng)用價值，所以在裝配式建筑施工當(dāng)中應(yīng)用工程管理，有利于促使裝配式建筑得到良好發(fā)展，特別是應(yīng)用工程管理開展施工工作，即可通過構(gòu)建三維模型的方式對施工過程進(jìn)行模擬，掌握其中可能出現(xiàn)的不良情況，并進(jìn)行及時調(diào)整，不僅有利于提升施工質(zhì)量和效率，還能夠有效控制成本，并起到降低風(fēng)險、縮短工期的作用，可見針對裝配式建筑工程管理的開展策略進(jìn)行分析具有重要意義。

1 裝配式建筑

1.1 裝配式建筑的特點

裝配式建筑以工業(yè)化為基礎(chǔ)，需要首先針對其開展標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，并根據(jù)實際情況進(jìn)行生產(chǎn)、施工以及一體化裝修，之后還需開展信息化管理工作，相對于傳統(tǒng)形式的建筑物，裝配式建筑的主要特點如下：（1）環(huán)保：裝配式建筑中所應(yīng)用的各項預(yù)制件均為工廠化生產(chǎn)，之后進(jìn)行現(xiàn)場安裝即可，施工現(xiàn)場的濕作業(yè)數(shù)量較少，建筑垃圾較少；（2）節(jié)能：預(yù)制墻之中包含保溫層，有利于調(diào)控冬夏溫度，從而減少能量消耗；（3）縮短工期：因為現(xiàn)場澆筑施工數(shù)量大幅度減少，所以可以將澆筑施工工作與預(yù)制件安裝工作同步開展，使工序減少、工作強(qiáng)度降低，也就能夠促使工期在整體上縮短；（4）降低人工成本：對裝配式施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，因為其中具有較高的機(jī)械化程度，所以施工人員數(shù)量可大幅度減少，也就能夠提升施工效率和降低人工成本；（5）安全保障：現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境得到充分改善，可以有效降低人員傷亡情況出現(xiàn)的幾率[1]。

1.2 裝配式建筑施工過程

裝配式建筑的施工過程主要可以劃分成為12個步驟：（1）預(yù)制件運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場施工需求，在工廠中對預(yù)制件進(jìn)行生產(chǎn)，再按照合理的速度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，并放置于預(yù)設(shè)的位置，以便塔吊開展吊裝工作；（2）安裝外墻：根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容開展外墻板的吊裝工作，完成吊裝之后，還應(yīng)給予外墻板合適的支撐；（3）墻板固件安裝：根據(jù)相關(guān)要求對墻板固件進(jìn)行安裝，要求板縫寬度為20—25mm；（4）安裝疊合梁：在完成疊合梁吊裝工作之后，應(yīng)該使用夾具對其進(jìn)行固定；（5）安裝內(nèi)墻板：根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容以及墻板編號，按照順序吊裝內(nèi)墻板，吊裝過程中需注意檢查正反面安裝是否有誤，且完成吊裝工作后，還應(yīng)給予其合理支撐；（6）混凝土澆注：在對混凝土進(jìn)行澆筑時，應(yīng)首先合理處理預(yù)制構(gòu)件的表面，之后采用分層澆筑的形式開展混凝土澆注工作；（7）拆除模板和支撐：在混凝土強(qiáng)度已經(jīng)符合相關(guān)規(guī)定之后，即可將模板以及斜支撐拆除；（8）疊合版支撐：對疊合板支撐進(jìn)行合理的設(shè)置，主要目的在于保障疊合版具有良好的穩(wěn)定性；（9）安裝疊合板：根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容，按照編號對疊合板進(jìn)行逐一安裝；（10）安裝樓梯；（11）預(yù)埋管線；（12）針對樓面開展混凝土的澆搗工作和壓光工作[2]。

2 案例分析

2.1 項目概況

以某公租房項目為例，應(yīng)用工程管理在裝配式建筑中開展施工，在該項目之中，建筑面積約為93637m2，其中2號樓面積為14750m2，3號樓及6號樓面積均為7341m2。地上建筑共為18層，地下儲藏室為2層，另有1層地下車庫，其中住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，公建以及車庫為現(xiàn)澆混凝土的框架結(jié)構(gòu)，地下結(jié)構(gòu)以及地上一、二層，為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地上3—18層為裝配式結(jié)構(gòu)，整體上的預(yù)制裝配率為85%左右。

2.2 工程管理在施工中的應(yīng)用

在施工過程中對工程管理進(jìn)行應(yīng)用，具體流程見圖1。

圖1 工程管理的應(yīng)用流程

2.3 施工過程模擬

2.3.1 繪制CAD圖紙

使用CAD軟件對圖紙進(jìn)行繪制的過程中，是否應(yīng)用插件，能夠呈現(xiàn)出不同的效果，具體見表1。

表1 是否應(yīng)用插件的CAD圖紙效果對比

根據(jù)表1內(nèi)容可以認(rèn)為，繪制CAD圖紙過程中，對插件進(jìn)行合理應(yīng)用能夠呈現(xiàn)出較多的優(yōu)勢：（1）快速建模：通過應(yīng)用插件，建模時間大幅度縮短，例如在該項目之中，可以節(jié)約70%左右的時間；（2）降低成本：因為應(yīng)用插件可以提升工作質(zhì)量和效率，使一個項目的完成時間大幅度縮短，且準(zhǔn)確性更高，所以有利于節(jié)約成本；（3）提升建模準(zhǔn)確性：通過應(yīng)用插件，模型可直接生成，不需進(jìn)行二次處理，也就可以避免發(fā)生信息流失或出現(xiàn)人為失誤，有利于對原始信息進(jìn)行準(zhǔn)確且客觀的反應(yīng)；（4）格式轉(zhuǎn)換：在應(yīng)用插件時，具有構(gòu)件空間屬性的信息可以再三維的狀態(tài)下進(jìn)行傳遞，使構(gòu)件空間屬性得到充分顯示，也就能夠提升圖紙的準(zhǔn)確性[3]。在建筑業(yè)項目管理監(jiān)理開展中，企業(yè)需要對質(zhì)量和項目管理監(jiān)理開展有清晰的認(rèn)知。主要是因質(zhì)量若是存在問題，必然會出現(xiàn)對其返工的現(xiàn)象，從而增加額外的成本。因此，企業(yè)需要制定完善且行之有效的項目管理監(jiān)理開展方案，保證在生產(chǎn)中不會有質(zhì)量方面的問題出現(xiàn)，如采用新材料和新工藝等，從而使質(zhì)量得到保證的前提下，能夠?qū)⑸a(chǎn)成本控制在合理的范圍以內(nèi)。促使企業(yè)項目管理監(jiān)理開展工作的效果得到提升，有利于提升企業(yè)整體的項目資金效益，原因在于，企業(yè)的發(fā)展水平能夠大幅度受到企業(yè)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)效果以及運(yùn)轉(zhuǎn)效果的影響，而資金的協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)，需要受到項目管理監(jiān)理開展部門的把控，同時，企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營水平也能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況，還需受到項目管理監(jiān)理開展部門的控制。所以，企業(yè)方面需要首先完善項目管理監(jiān)理開展工作，促使其中的信息數(shù)據(jù)處理工作得到持續(xù)完善，以能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鞒掷m(xù)優(yōu)化，進(jìn)而有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提升資金利用率，也就可以實現(xiàn)企業(yè)項目資金效益的提升以及行業(yè)競爭力的提升，從而為提質(zhì)增效打下做好基礎(chǔ)。

2.3.2 裝配式階段

對裝配式建筑的模型進(jìn)行創(chuàng)建，主要需要創(chuàng)建起構(gòu)件模型，并保障其中具有真實構(gòu)件的各方面屬性，以能夠?qū)⑵渥鳛榛A(chǔ)開展施工要點分析工作。并且從實際上來看，在裝配式建筑施工工作之中，預(yù)制梁、疊合板以及外墻板一類的構(gòu)件占據(jù)重要地位，在進(jìn)行施工時，也應(yīng)注重對其構(gòu)件模型進(jìn)行三維展示。

2.3.3 圖紙會審

如果設(shè)計方提供的圖紙不具有較高的精細(xì)度，同時與現(xiàn)場實際施工情況不能完全相符，也就不能使用圖紙對現(xiàn)場施工開展指導(dǎo)工作，特別是對于復(fù)雜程度較高的機(jī)電設(shè)施施工來說，必須借助BI M模型開展施工工作，因為對工程管理模型進(jìn)行應(yīng)用，其可針對建筑物實施可視化的分析工作，以此為基礎(chǔ)，對模型進(jìn)行創(chuàng)建之后，可以對比圖紙內(nèi)容與模型內(nèi)容，也就能夠?qū)ζ渲械牟煌晟浦庍M(jìn)行充分優(yōu)化，由此，圖紙與模型二者之間相輔相成，均能夠得到更加全面的設(shè)計和深化。例如在根據(jù)圖紙內(nèi)容創(chuàng)建模型時，發(fā)現(xiàn)其中存在管道碰撞情況，即可及時對模型進(jìn)行更新處理，同時更新設(shè)計圖紙，以促使模型和圖紙得到同步完善，也就有利于后續(xù)施工質(zhì)量和效率得到提升。

2.3.4 施工進(jìn)度模擬

對裝配式建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，有利于促使施工方案得到進(jìn)一步優(yōu)化，并能夠為現(xiàn)場施工提供更加全面的指導(dǎo)工作，從經(jīng)濟(jì)以及操作兩個方面考慮，選擇應(yīng)用成本較低、計算機(jī)硬件要求較低的Navisworks。

（1）施工進(jìn)度編制

在開展施工模擬工作之前，需要首先準(zhǔn)備兩個方面的資料，分別是三維模型和施工進(jìn)度計劃，將工程管理模型以及施工進(jìn)度計劃共同導(dǎo)入到Navisworks之中，即可開展模擬工作。與此同時，還應(yīng)使用Microsoft Project對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

（2）進(jìn)度模擬

在完成模型創(chuàng)建工作以及施工進(jìn)度計劃編制工作之后，則可通過模型以及計劃內(nèi)容開展施工過程的動態(tài)演示，以能夠?qū)κ┕ひ鈭D進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確、直觀的傳達(dá)，并且還可將施工進(jìn)度計劃轉(zhuǎn)換成為任務(wù)列表，通過“重建任務(wù)層次”對新任務(wù)列表進(jìn)行生成。另外，還可對不同的光線及建筑材質(zhì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實時查看不同光源以及材質(zhì)下的施工效果。

在施工過程中，不同的時間段之內(nèi)，不同的構(gòu)件所對應(yīng)的施工類型也各不相同，可能分別需要構(gòu)建、拆除或是僅為臨時搭建，所以需要借助“任務(wù)類型”項目對各項操作進(jìn)行合理分類，以保障建筑外觀能夠在不同時間段內(nèi)均處于合理狀態(tài)，且各項構(gòu)件均能夠得到正確應(yīng)用[4]。

進(jìn)行模擬時，可即時顯示施工日期、階段、區(qū)域，便于相關(guān)工作人員與實際的施工情況進(jìn)行全面對比，也就可以更加清晰的判斷，是否在實際施工過程中出現(xiàn)延遲情況，也就能夠?qū)嶋H施工進(jìn)度進(jìn)行更加有效地把握。并且，在進(jìn)行施工時，如果發(fā)現(xiàn)有不良情況存在，應(yīng)該及時對不良情況進(jìn)行解決，使施工整體得到不斷優(yōu)化，也就可以促使實際施工質(zhì)量得到提升，還可起到節(jié)約施工成本和縮短工期的作用。

但是，施工過程也存在一定的不足之處，例如全部模型于同一畫面中進(jìn)行展示，存在展示不清晰的情況，同時，進(jìn)行動畫展示易導(dǎo)致模型局部被遮擋，也就不能全面查看施工工序和空間、時間之間的關(guān)聯(lián)性。

在企業(yè)施工管控體系中，產(chǎn)品固定施工以及變動施工是影響項目管理監(jiān)理開展的兩個重要因素，對企業(yè)整體經(jīng)營管理效益也產(chǎn)生重大影響，在工作落實中，既要加大對此方面的關(guān)注力度，也要全面提升相關(guān)人員施工管控意識。通過本施工管控來落實企業(yè)年度規(guī)劃，并掌握企業(yè)主產(chǎn)業(yè)務(wù)量的變動，將企業(yè)固定施工轉(zhuǎn)化為可變施工，正確規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。在項目資金監(jiān)理視角下，有效運(yùn)用現(xiàn)代化以及智能化管控手段來監(jiān)管生產(chǎn)流程，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證企業(yè)實際營業(yè)收入。從裝配式建筑工程項目施工企業(yè)所涉及的工作內(nèi)容來看，生產(chǎn)產(chǎn)品是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)施工高低影響產(chǎn)生流入市場的最終銷售價格，企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)技術(shù)水平才有助于降低生產(chǎn)施工，并規(guī)避不必要的資源浪費情況，企業(yè)才有最終獲利空間。所以這就要求企業(yè)管理者能夠加大對項目資金監(jiān)理職能的認(rèn)識，既要關(guān)注企業(yè)自身市場份額和生產(chǎn)利潤，也要創(chuàng)新管理方法，加大對施工的管控，突出項目資金監(jiān)理職能優(yōu)勢，從而為企業(yè)項目管理監(jiān)理開展與控制提供重要指導(dǎo)。

建筑企業(yè)要想很好完成項目管理監(jiān)理開展工作，則需要充分調(diào)動全員的積極性，樹立全員的項目資金意識。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳力度，從管理層到基層人員都應(yīng)增強(qiáng)項目資金教育，使建筑企業(yè)整體工作人員都具有項目資金層面上的認(rèn)知。同時，也可以在制作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)節(jié)約宣傳語，減少生產(chǎn)中的各種浪費現(xiàn)象，形成全員都參與到項目管理監(jiān)理開展控制中，最終以實現(xiàn)項目資金施工的有效控制。

在項目管理監(jiān)理開展體系中，項目經(jīng)理起著核心的作用，項目經(jīng)理部項目管理監(jiān)理開展的主體是全部管理人員和生產(chǎn)人員。在此基礎(chǔ)上對項目管理監(jiān)理開展的各個部門和人員，做好工作職責(zé)和權(quán)利的劃分，保證各層之間的工作得到全面落實，保證不會出現(xiàn)重疊和漏洞的現(xiàn)象，從而形成完整且有科學(xué)性的管理體系。例如，在落實公司項目部、分部項目和架子隊的責(zé)任時，應(yīng)對三者的權(quán)利和責(zé)任做好明確的劃分，并構(gòu)成合理的三級項目管理監(jiān)理開展體系。

建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中，既要關(guān)注生產(chǎn)所涉及的原材料施工，也要從市場需求、設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品庫存等方面進(jìn)行監(jiān)管，在項目資金監(jiān)理視角下，通過全流程監(jiān)管可以明確產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的各項問題，實現(xiàn)事前防控、事中調(diào)整、事后分析。在工作落實過程中，工作人員也要關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計人員、供應(yīng)商以及原材料選擇，及時進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效把控施工控制的各個流程和途徑。通過對建筑企業(yè)價值鏈分析來客觀判定建筑企業(yè)施工指標(biāo)以及績效，并依照價值理論來探究建筑企業(yè)實際施工與預(yù)期施工的差異，并分析產(chǎn)生差異的實際原因，將結(jié)果及時反饋給相關(guān)人員，通過流程重組或縮減不必要的生產(chǎn)鏈條從而降低建筑企業(yè)生產(chǎn)施工并明確后續(xù)生產(chǎn)方向。

3 結(jié)束語

當(dāng)代我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，裝配式建筑的應(yīng)用范圍越來越大，將工程管理應(yīng)用于其中開展施工，有利于優(yōu)化施工設(shè)計、降低施工成本和縮短施工工期，并能夠有效提升施工質(zhì)量、效率和安全性，切實保障了裝配式建筑的實用性和經(jīng)濟(jì)性。