管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

張哲毅

（作者單位：友幸企業(yè)管理（漳州）有限公司）

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理工作日益復(fù)雜，管理者急需有效的工具來幫助他們作出明智的決策。管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理工具，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程的靈活性和復(fù)雜性，很多企業(yè)在實(shí)際操作中還存在諸多問題，值得管理者進(jìn)一步思考。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于提高全面財(cái)務(wù)預(yù)算水平

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)決策為導(dǎo)向，幫助企業(yè)更好地理解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定有效的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)水平的提升。

首先，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo)。通過制定具體、可衡量的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求相一致，以確保預(yù)算的有效性和可行性[1]。其次，管理會(huì)計(jì)在成本管理和控制方面發(fā)揮著重要作用。通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)可以確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施，如成本削減、效率提升等，以提高全面財(cái)務(wù)水平。有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，如成本核算、成本控制和成本效益分析等，可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

（二）有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

一方面，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提供準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)所在。通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)漏洞、盈利能力下降等。另一方面，管理會(huì)計(jì)可以提供成本管理工具和決策支持工具，幫助企業(yè)管理者更好地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，通過成本管理工具，管理者可以了解企業(yè)各項(xiàng)成本的構(gòu)成，識(shí)別成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)，從而針對(duì)性地采取措施進(jìn)行成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過各種分析模型對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，為管理者提供決策所需的信息和數(shù)據(jù)。通過這些決策支持工具，管理者可以更加全面地了解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和影響，從而作出更加明智的決策，有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

首先，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠深入。管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部為管理決策和內(nèi)部控制提供信息和支持的會(huì)計(jì)方法和手段[2]。然而，許多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，只注重利潤(rùn)和成本的核算，忽視了對(duì)經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入分析與評(píng)估。這使得企業(yè)管理層無法充分利用管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)來提高管理效益和決策質(zhì)量。

其次，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入不夠。在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門在管理會(huì)計(jì)方面的投入相對(duì)較少，只是將其作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，沒有專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的預(yù)算。這導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)踐和應(yīng)用能力相對(duì)較弱，無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確的管理信息和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策和控制產(chǎn)生了一定的影響。

最后，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)不斷演化和改進(jìn)的過程，如果不能引入新的理念和技術(shù)，則無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和變化。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義沒有形成一種普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為它只是一個(gè)附加的財(cái)務(wù)管理工具，沒有意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。許多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)新技術(shù)、新方法的關(guān)注和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的進(jìn)步相對(duì)緩慢。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)

在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，理論與實(shí)踐之間存在脫節(jié)的問題是不可忽視的。盡管管理會(huì)計(jì)理論提供了許多有價(jià)值的概念和框架，但在實(shí)踐中，這些理論往往無法充分應(yīng)用或?qū)嵤?/p>

管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中往往存在過于抽象和復(fù)雜的問題。由于理論的發(fā)展是通過對(duì)實(shí)踐中的案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和歸納而得到的，因此，理論往往是對(duì)實(shí)際情況的一種概括和抽象[3]。然而，在實(shí)踐中，企業(yè)面臨的問題往往是具體而復(fù)雜的，管理者很難直接應(yīng)用這些理論到具體的決策中。例如，成本管理理論提出了許多方法和技術(shù)，但在實(shí)際工作中，管理者往往無法找到適用于自己公司的方法或無法解決復(fù)雜的成本管理問題。

此外，管理會(huì)計(jì)理論往往是在特定背景下形成的，并且很少考慮到不同企業(yè)之間的差異。然而，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐產(chǎn)生重要影響。因此，管理會(huì)計(jì)理論如果不具有靈活性，便難以適應(yīng)不同企業(yè)的實(shí)際情況。例如，在成本管理中，不同企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素可能不同。因此，管理會(huì)計(jì)理論在很多時(shí)候存在因無法提供不同的方法和技術(shù)，導(dǎo)致不能滿足不同行業(yè)公司需求的情況。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

在專業(yè)知識(shí)方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要求相關(guān)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)與更新知識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)和管理領(lǐng)域的法規(guī)、政策和實(shí)踐都在不斷變化和發(fā)展。然而，一些管理會(huì)計(jì)人員對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用缺乏積極性，停留在過去的知識(shí)水平上，導(dǎo)致無法及時(shí)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和問題。在很多情況下，他們沒有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)于參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程不夠積極，導(dǎo)致在提升自己的專業(yè)知識(shí)水平上顯得尤為被動(dòng)。

在溝通協(xié)調(diào)能力方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要與企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)部門進(jìn)行良好的溝通，以便及時(shí)獲取各方面的信息和資源[4]。然而，一些管理會(huì)計(jì)人員在溝通協(xié)調(diào)方面存在不足，表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致信息溝通不暢、部門之間合作效率低下。他們往往更加注重做好當(dāng)前的本職工作，忽視表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。

此外，在創(chuàng)新意識(shí)方面，當(dāng)前一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不具備足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，他們不會(huì)主動(dòng)思考和提出改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的方法與策略，推動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展。具體而言，一些管理會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過于依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法，無法適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，容易使自己?jiǎn)适г械母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（四）應(yīng)用過程中信息化程度較低

第一，存在信息孤島和數(shù)據(jù)冗余問題。在許多企業(yè)中，各個(gè)部門的信息系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同。這導(dǎo)致了信息孤島問題，使得各部門之間的信息無法互通。同時(shí)，各個(gè)部門之間數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入也導(dǎo)致數(shù)據(jù)冗余，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和人力，還增加了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性，降低了信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

第二，信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的信息安全威脅，如網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等。然而，由于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度較低，企業(yè)缺乏完善的信息系統(tǒng)安全措施，容易遭受安全風(fēng)險(xiǎn)的侵害。而一旦發(fā)生安全問題，不僅會(huì)造成數(shù)據(jù)的損失和泄露，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象造成重大影響。

第三，相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)能力不足。會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作和維護(hù)。然而，在一些企業(yè)中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)信息化人員，導(dǎo)致人員技術(shù)能力和知識(shí)水平不足。這就造成信息系統(tǒng)的運(yùn)行故障頻發(fā)，無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的作用。

三、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的有效策略

（一）強(qiáng)化管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，建立清晰的業(yè)績(jī)考核體系。提高管理層對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的重視度，將管理會(huì)計(jì)與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，將關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)納入管理層的績(jī)效考核體系中。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)估，明確管理層在管理會(huì)計(jì)方面的責(zé)任和義務(wù)，從而增加其重視度。

其次，加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)和教育。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的管理工具，管理層對(duì)其理解和應(yīng)用的程度直接影響其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度[5]。因此，企業(yè)可以組織針對(duì)管理層的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括管理會(huì)計(jì)的基本概念、應(yīng)用方法和案例分析，幫助管理層更好地掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理的重要性。

再次，建立有效的信息溝通渠道。管理層需要及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以便作出決策并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)可以建立有效的信息溝通渠道，將管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果傳達(dá)給管理層。這可以通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)分析會(huì)議和信息系統(tǒng)等方式實(shí)現(xiàn)。通過及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞管理會(huì)計(jì)信息，可以增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和認(rèn)可。

最后，加強(qiáng)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的合作。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要專業(yè)人才的支持和配合。企業(yè)可以建立與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的合作關(guān)系，如聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家作為顧問。通過與專業(yè)人才的合作，可以提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，同時(shí)也能夠增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。企業(yè)可以設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目組，邀請(qǐng)管理層參與其中，共同探討管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和優(yōu)化措施。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)鼓勵(lì)管理層提出對(duì)管理會(huì)計(jì)的意見和建議，以促進(jìn)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和關(guān)注。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐融合

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐融合是企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的重要任務(wù)。只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，制定有效的管理決策。企業(yè)可以建立內(nèi)部或外部平臺(tái)，鼓勵(lì)管理層、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員、學(xué)術(shù)界和實(shí)踐領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行交流與合作。通過組織研討會(huì)、學(xué)術(shù)論壇、講座等形式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。這樣可以促進(jìn)理論和實(shí)踐相互借鑒，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不斷融合。

此外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是為了支持和改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，因此管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。企業(yè)可以對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，明確管理會(huì)計(jì)在各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用需求和目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保管理會(huì)計(jì)能夠真正支持和促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

需要重視的是，案例研究可以幫助企業(yè)將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合起來。企業(yè)可以通過案例研究，分析和探索實(shí)際情況下管理會(huì)計(jì)工具和方法的應(yīng)用效果，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐融合存在的問題。同時(shí)，進(jìn)行實(shí)證研究可以通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方法，驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際中的應(yīng)用效果和有效性。這樣可以促進(jìn)理論與實(shí)踐之間的融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)制訂明確的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和發(fā)展目標(biāo)，確定會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和方向。培養(yǎng)計(jì)劃可以包括培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、實(shí)踐機(jī)會(huì)等，幫助會(huì)計(jì)人才掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。同時(shí)，計(jì)劃中也應(yīng)包括定期的評(píng)估和反饋機(jī)制，以檢驗(yàn)會(huì)計(jì)人才的學(xué)習(xí)和發(fā)展情況。

第二，企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)人才提供全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)資格考試等，通過教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，提供會(huì)計(jì)人才繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部講座、研討會(huì)等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才之間的交流與分享。

第三，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于吸引和留住會(huì)計(jì)人才至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)制定合理的薪酬福利制度，與會(huì)計(jì)人才的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，激勵(lì)其不斷提升自身的能力和價(jià)值。此外，企業(yè)還應(yīng)建立明確的晉升通道，為會(huì)計(jì)人才提供發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。通過建立晉升通道，會(huì)計(jì)人才可以看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而更加主動(dòng)地投入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展中。

第四，公司文化和價(jià)值觀對(duì)于會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建設(shè)積極向上、專業(yè)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化，注重誠信、透明和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，將其視為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過塑造良好的公司文化和價(jià)值觀，可以吸引和留住優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)應(yīng)包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集設(shè)備和自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，提取有價(jià)值的信息。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起可靠、安全、高效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的完整性和可訪問性。在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，為決策提供支持。通過構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以有效地管理和利用管理會(huì)計(jì)信息。

另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過良好的數(shù)據(jù)管理來確保管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全管理兩個(gè)方面。在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、處理和存儲(chǔ)過程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和修正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。在數(shù)據(jù)安全管理方面，企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)安全策略和控制措施，保護(hù)管理會(huì)計(jì)信息不被未經(jīng)授權(quán)的人員獲取和篡改。企業(yè)可以采用權(quán)限管理、加密技術(shù)、備份和恢復(fù)機(jī)制等手段來保護(hù)管理會(huì)計(jì)信息的安全。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必不可少。它可以幫助管理者更好地了解企業(yè)的狀況，作出更加明智的決策，并優(yōu)化企業(yè)的管理績(jī)效。然而，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。