國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的困難及解決措施

劉 敏

(貴州航天計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所，貴州 貴陽 550000)

0 引言

隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，管理模式也在不斷地改革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是國有企業(yè)改革發(fā)展的必經(jīng)之路。業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)理念的一種，能有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的決策有用性，助力公司價(jià)值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)國有企業(yè)來說，其體制機(jī)制、監(jiān)管模式以及運(yùn)作方式存在的獨(dú)有特點(diǎn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受政策因素影響較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法發(fā)揮主觀能動(dòng)性，往往由業(yè)務(wù)活動(dòng)占主導(dǎo)，而業(yè)財(cái)融合能夠?qū)I(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，分析國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中存在的困難，并提出針對(duì)性的解決措施，能夠有效地提高國有企業(yè)管理效率，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合概述及意義

1.1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相融合，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端了解業(yè)務(wù)流程及相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理活動(dòng)的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在具備財(cái)務(wù)專業(yè)能力的同時(shí)，能夠融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，掌握業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，從財(cái)務(wù)的角度，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)把控，實(shí)施有效的監(jiān)督和激勵(lì)，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，合理配置有限資源，協(xié)同業(yè)務(wù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更準(zhǔn)確、更合理、更有效的支撐。

1.2 業(yè)財(cái)融合意義

1.2.1 業(yè)財(cái)融合能有效提升財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合旨在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，全面了解業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理方式，通過財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，有效地提升財(cái)務(wù)人員綜合分析能力和管理水平。業(yè)財(cái)融合往往需要依賴信息化管理平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)的建設(shè)，能夠使流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)更加規(guī)范化、管理更加合理有效，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平[1]。

1.2.2 業(yè)財(cái)融合能有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平

業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅能深入業(yè)務(wù)前端，還要具備一定的戰(zhàn)略思維，關(guān)注宏觀環(huán)境，分析宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來的影響。通過財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)控、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)信息的了解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，強(qiáng)化各個(gè)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解和預(yù)測(cè)，從業(yè)務(wù)層面發(fā)現(xiàn)重要風(fēng)險(xiǎn)影響因素，從企業(yè)戰(zhàn)略層面掌握和了解風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，從而有的放矢地改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，有針對(duì)性地制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

1.2.3 業(yè)財(cái)融合能為決策提供有效支撐

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行流程的梳理與改進(jìn)，其不僅要精通財(cái)務(wù)，還要學(xué)會(huì)管理、搞懂業(yè)務(wù)。通過突破財(cái)務(wù)思維，轉(zhuǎn)變工作方式，了解業(yè)務(wù)屬性，科學(xué)合理地分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求，明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)層面出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)信息，做出專業(yè)的分析，進(jìn)而提供更合理、更準(zhǔn)確、更有效的決策支撐信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合處于緩慢推進(jìn)階段，由于國有企業(yè)體制機(jī)制、監(jiān)管模式以及運(yùn)作方式的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理在一定程度上會(huì)受其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是對(duì)受政治性因素影響較大的生產(chǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)管理在其成本管控以及經(jīng)營(yíng)決策過程中發(fā)揮的主觀能動(dòng)性有限，在經(jīng)營(yíng)管理過程中往往會(huì)以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，以此來滿足科研生產(chǎn)任務(wù)的需要，從而導(dǎo)致無法發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)的引導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中僅僅做了核算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)層面的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合度較低，無法進(jìn)一步相互影響，相互推動(dòng)。財(cái)務(wù)部門較少地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，很難將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈進(jìn)行有效融合。從現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合管理工具來看，財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)往往受業(yè)務(wù)部門前端業(yè)務(wù)操作的影響，財(cái)務(wù)處于整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈末端，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程相對(duì)緩慢。

3 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

3.1 業(yè)務(wù)部門參與融合的主動(dòng)性不夠

國有企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合工具主要包括財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、SAP-ERP 系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)中的主要功能與財(cái)務(wù)相關(guān)，包括報(bào)銷、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)記賬等，從業(yè)務(wù)部門的角度來看，這些系統(tǒng)主要是為財(cái)務(wù)部門服務(wù)，對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)作用不大，相反還會(huì)認(rèn)為由于操作較為煩瑣復(fù)雜會(huì)增加工作量，因此會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的積極性不高，部分業(yè)務(wù)人員由于剛接觸系統(tǒng)，甚至?xí)?duì)系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸心理[2]。此外，這些系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)往往以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)部門來說雖然具有一定的參考性，但對(duì)其開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)用性不足，很難激發(fā)其推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的積極性。

分析上述問題形成的原因主要是對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的重要意義的宣傳和普及不夠。業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門只看到了系統(tǒng)運(yùn)行帶來的工作量的增加，沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理以及企業(yè)價(jià)值提升帶來的影響。另外，針對(duì)業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核范圍相對(duì)較窄、重點(diǎn)不突出。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，績(jī)效考核無法對(duì)員工形成有效的激勵(lì)和約束，企業(yè)各個(gè)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)往往以內(nèi)部利益為主，無法從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)整體的發(fā)展，部門間缺乏有效的配合和溝通，協(xié)同作用難以發(fā)揮，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)相對(duì)緩慢。

3.2 復(fù)合型人才的缺乏，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢

業(yè)財(cái)融合是否能夠有序地推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員起著關(guān)鍵作用。國有企業(yè)由于其業(yè)務(wù)的特殊性以及其鮮明的特征，在歷史傳承、文化理念、行業(yè)領(lǐng)域等方面都有自己的獨(dú)特性，這些獨(dú)特性的存在，往往會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)國有企業(yè)管理層級(jí)多，專業(yè)分工明確，不同部門之間各司其職，財(cái)務(wù)人員很容易把自己局限在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍內(nèi)，很難對(duì)自己提出更高層次的要求，不斷從專業(yè)技能上提升自己，通常以滿足外部監(jiān)管以及信息披露為目標(biāo)和導(dǎo)向。財(cái)務(wù)人員更加關(guān)注的是財(cái)務(wù)相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者完成，缺乏對(duì)前端業(yè)務(wù)的了解，不熟悉前端業(yè)務(wù)的流程[3]。而業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用其專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相融合，這就需要財(cái)務(wù)人員在具備過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也能對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)具有一定的熟悉度，并且能夠?qū)⒇?cái)務(wù)知識(shí)較好地轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員能理解的內(nèi)容，從而加強(qiáng)雙方的溝通，更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)。

造成上述問題的主要原因是復(fù)合型人才的缺乏，無法實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)整體價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)人員信息化水平偏低，對(duì)建模、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用以及系統(tǒng)搭建的內(nèi)在邏輯了解有限，也是導(dǎo)致工作效率低、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢的原因。

3.3 財(cái)務(wù)核算信息化低，信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮有限

國有企業(yè)由于其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)核算信息化普遍較低。近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)核算信息化水平才開始提升，逐步采用ERP、財(cái)務(wù)共享中心等軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。然而由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作習(xí)慣的影響，對(duì)功能強(qiáng)大、復(fù)雜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員還需要時(shí)間進(jìn)行了解和適應(yīng)。一方面，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的了解不足，雖然能夠利用系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，但對(duì)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合、處理及分析功能無法進(jìn)行充分利用，從而無法充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)；另一方面，由于信息化程度低，企業(yè)缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人員，在維護(hù)系統(tǒng)技術(shù)穩(wěn)定、解決系統(tǒng)日常運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題時(shí)，往往會(huì)存在處理時(shí)間長(zhǎng)、無法找到系統(tǒng)問題所在的情況，這不僅會(huì)影響系統(tǒng)的使用，還會(huì)導(dǎo)致使用者對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生消極態(tài)度以及負(fù)面情緒，進(jìn)而排斥使用該系統(tǒng)。這些都會(huì)影響到國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)[4]。

4 完善國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

4.1 推動(dòng)工作思維方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)

國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)的培養(yǎng)和提升，使員工樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念。企業(yè)應(yīng)推動(dòng)員工工作思維方式的轉(zhuǎn)變，明確業(yè)財(cái)融合雖然是財(cái)務(wù)主導(dǎo)，但與企業(yè)其他各部門都息息相關(guān)，員工應(yīng)積極參與到業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作中來，不應(yīng)再局限于所處部門業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)與增長(zhǎng)上，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略以及持續(xù)發(fā)展出發(fā)，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)優(yōu)化[5]。一方面，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變員工思維，從業(yè)財(cái)融合的概念、理論基礎(chǔ)、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)過程以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)意義等方面對(duì)員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，使員工意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，同時(shí)還應(yīng)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的使用以及常見問題進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，降低員工在系統(tǒng)操作過程中的阻力，減少員工對(duì)系統(tǒng)的排斥情緒等；另一方面，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)建立與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，將相關(guān)考核指標(biāo)與業(yè)財(cái)融合掛鉤，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，提升員工參與的積極性，在各個(gè)部門之間形成有效配合，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。

4.2 加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，豐富業(yè)財(cái)溝通渠道

國有企業(yè)要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的壁壘，提升財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。業(yè)財(cái)融合需要的不只是具備基礎(chǔ)核算能力的財(cái)務(wù)人員，而是能夠主動(dòng)參與業(yè)務(wù)前端，了解前端業(yè)務(wù)流程，掌握前端業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具備開拓的思維和極強(qiáng)的綜合能力，能夠深度參與經(jīng)營(yíng)管理，具有系統(tǒng)處理問題的能力以及專業(yè)溝通能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員[6]。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，擴(kuò)寬思路，了解企業(yè)自身特點(diǎn)、行業(yè)要求和發(fā)展趨勢(shì)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，從企業(yè)整體出發(fā)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支撐，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化[7]。一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建引導(dǎo)機(jī)制，通過培訓(xùn)、激勵(lì)等措施改變財(cái)務(wù)人員的職業(yè)習(xí)慣，引導(dǎo)其參與到業(yè)務(wù)前端，積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，識(shí)別業(yè)務(wù)的合理性與真實(shí)性，并基于其專業(yè)能力提供有效監(jiān)督；另一方面，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提供良好的溝通橋梁，豐富溝通渠道，做好業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與協(xié)調(diào)，在溝通機(jī)制上，提倡合作為先，開放包容。通過構(gòu)建溝通渠道，優(yōu)化改善原有流程，建立財(cái)務(wù)監(jiān)控分析體系，利用管理會(huì)計(jì)工具引領(lǐng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

4.3 優(yōu)化綜合信息化平臺(tái)，不斷提升信息化水平和能力

企業(yè)信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，信息化水平是企業(yè)充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的保障。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠更快速、高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更精確的分析。一方面，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，通過與信息系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深入交流和學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)了解整個(gè)系統(tǒng)搭建的內(nèi)在邏輯、各個(gè)功能模塊的特點(diǎn)以及主要功能等，加深財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，使其不僅能夠運(yùn)用系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，還能通過與技術(shù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)其在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開發(fā)平臺(tái)的使用功能，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的交流傳遞，完善信息化系統(tǒng)，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建；另一方面，國有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，從多個(gè)方面保障系統(tǒng)的運(yùn)行，包括提供系統(tǒng)有效運(yùn)行所必需的硬件支持，信息系統(tǒng)維護(hù)人員的配置，以及系統(tǒng)常見問題交流與反饋平臺(tái)的搭建等，為提升系統(tǒng)的運(yùn)行速度和穩(wěn)定性，保證業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)步推進(jìn)提供支撐。

5 結(jié)語

國有企業(yè)面臨著改革發(fā)展新形勢(shì)，為適應(yīng)新形勢(shì)下高質(zhì)量發(fā)展的需要，企業(yè)的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、數(shù)字化、績(jī)效考核、日常內(nèi)控管理以及業(yè)務(wù)模式都在不斷變化，作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理變革是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的必經(jīng)之路。隨著國有企業(yè)的改革及發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的方法和模式也需要緊跟業(yè)務(wù)模式的變化，通過將財(cái)務(wù)管理?xiàng)l理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而更加賦能于業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)高效。業(yè)財(cái)融合作為一種新的財(cái)務(wù)管理理念，助力于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員工作思維方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)協(xié)同作用。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不斷豐富業(yè)財(cái)融合溝通渠道，優(yōu)化信息化管理平臺(tái)，提升企業(yè)信息化水平，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供支撐。充分利用業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，完善企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。