管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)成本控制中大顯身手

文/李慧霞 長(zhǎng)春長(zhǎng)客阿爾斯通軌道車輛有限公司

就我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)占很大比重。制造業(yè)的發(fā)展能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展起到較強(qiáng)的穩(wěn)定作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本費(fèi)用不斷提高，制造業(yè)企業(yè)所獲得的利潤(rùn)水平呈逐漸下滑趨勢(shì)。

對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展、建設(shè)中就需要從源頭上節(jié)約成本，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。由于管理會(huì)計(jì)在成本控制領(lǐng)域有著極其重要的實(shí)用性，在企業(yè)的發(fā)展過程中，已經(jīng)成為了不可缺少的一部分。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好成本管控工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)控制，成本管控最重要的方法就是引入管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較為明顯的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于為企業(yè)與外界利害關(guān)系處理過程中提供會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)能夠更加合理地計(jì)算和精細(xì)化管理企業(yè)的成本。

如今，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的一大挑戰(zhàn)是該如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的管理、控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)亟待解決的問題。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)高效的成本管控，需要做好幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

首先，要營(yíng)造良好的文化氛圍。其次，要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。再次，要具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。第四，要建立健全、完善的內(nèi)控制度。最后，要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷升級(jí)、完善。

成本控制與管理會(huì)計(jì)之間存在著密切的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)工作開展期間最基本的工作就是成本管理。對(duì)此，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)在成本管控方面有很大的話語權(quán)。管理會(huì)計(jì)工作的開展主要是以成本控制為主，通過對(duì)其進(jìn)行具有科學(xué)性的預(yù)測(cè)、評(píng)估，以及嚴(yán)格的控制、管理，進(jìn)而為企業(yè)的管理者提供可靠的決策依據(jù)。同時(shí)，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行高效管控，使企業(yè)保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也是管理會(huì)計(jì)的重要責(zé)任。

管理會(huì)計(jì)在成本控制中的短板

實(shí)踐與理論相脫節(jié)。我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)方面的發(fā)展相對(duì)較慢。絕大部分理論和經(jīng)驗(yàn)借鑒自發(fā)達(dá)國(guó)家。這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展背景之間存在較大的差距。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)不一致，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用與我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不相匹配，企業(yè)的成本控制遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)往往并未結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況去運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，僅僅借鑒了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)模型，盲目套用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)中無實(shí)際可操作性，也讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際工作中停留在表面、流于形式，無法達(dá)到企業(yè)的成本管理預(yù)期。

成本控制涵蓋不全面。就國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的發(fā)展而言，很多企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，對(duì)成本管理、控制工作的開展認(rèn)知不夠全面。一部分老牌企業(yè)，盡管在發(fā)展的過程中也在進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，但本質(zhì)上還是存在刻板的思維方式，簡(jiǎn)單認(rèn)為成本管理只需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行組織，而其他部門對(duì)其進(jìn)行配合就可以，導(dǎo)致整個(gè)成本管理當(dāng)中的諸多細(xì)節(jié)被遺漏，成本范圍覆蓋不全面。

另外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，也只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了分析，而沒考慮外部信息對(duì)企業(yè)成本的影響。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，對(duì)成本進(jìn)行控制，不僅需要生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等部門的配合，更需要設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段對(duì)于使用的材料以及生產(chǎn)工藝等進(jìn)行科學(xué)、合理地把握。

提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)能力的建議和措施

構(gòu)建良好的工作環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的運(yùn)用，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)用人制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展更加具有契合度。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自身管理進(jìn)行改革，向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部整體管理流程進(jìn)行梳理，使其管理機(jī)構(gòu)、流程更加健全、完善，以此來推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中穩(wěn)定、健康地發(fā)展。同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)外部所產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)獲取、整理、研究、分析，從而為企業(yè)的管理以及未來發(fā)展提供更加具有科學(xué)性、全面性的依據(jù)。

實(shí)際應(yīng)用與理論相結(jié)合。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境以及社會(huì)大背景的影響之下，企業(yè)的發(fā)展步調(diào)應(yīng)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際管理情況運(yùn)用不同的成本管理方式，如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具。制造企業(yè)的發(fā)展要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行針對(duì)性管理。通過對(duì)預(yù)算管理工作的開展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供合理的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗過大的原因進(jìn)行全面分析，識(shí)別增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，將企業(yè)成本管控的重點(diǎn)聚焦在非增值活動(dòng)上，制定具有針對(duì)性的成本管理方式。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的分析，將非增值的環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行管理和完善，加強(qiáng)和提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于做好企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值增效也有著積極的推動(dòng)作用。

強(qiáng)化成本控制覆蓋范圍。對(duì)于制造企業(yè)來講，成本控制應(yīng)覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期成本管理，并對(duì)成本管控節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程跟蹤，明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門之間的責(zé)任和接口。對(duì)于大部分制造企業(yè)來講，產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來的而不是生產(chǎn)出來的，要將成本管控的主要范圍聚焦在設(shè)計(jì)階段，從源頭進(jìn)行管控，才能把握成本管控的方向，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管理。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、未來的發(fā)展趨勢(shì)以及自身實(shí)際發(fā)展情況等進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，對(duì)各個(gè)部門的成本控制制定明確的目標(biāo)。

健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要在成本控制與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)之間建立起有效聯(lián)系，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值有效融合與統(tǒng)一，促進(jìn)成本管理、控制工作開展的質(zhì)量、效率等得到同步提升。要將成本管控的績(jī)效指標(biāo)分配到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)人身上，確保個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)以及公司目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。其次，業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)與成本預(yù)算的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使相關(guān)資源得到有效配置、升級(jí)、優(yōu)化。要充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方面的需要，利用成本預(yù)算考核業(yè)績(jī)，使全體員工受到成本控制優(yōu)化后的激勵(lì)，從而具有更強(qiáng)的成本意識(shí)，主動(dòng)參與到成本管控過程中去。

在我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展中，成本控制已經(jīng)成為一項(xiàng)不可缺少的發(fā)展環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就需要對(duì)生產(chǎn)過程中的成本開支進(jìn)行具有科學(xué)性的控制、管理。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效實(shí)施方法，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)作業(yè)方式，對(duì)制造企業(yè)的各種成本進(jìn)行有效管理和控制。