大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討

李少微

福建省科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心（《學(xué)會(huì)》雜志社）

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)快速發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸滲透到人們的工作和生活中，給各個(gè)行業(yè)帶來了革命性的發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式單一、勞動(dòng)強(qiáng)度大、創(chuàng)新能力差、技術(shù)要求低，已不能適應(yīng)新時(shí)代、新技術(shù)的要求。因此大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思路，使財(cái)務(wù)工作從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)向以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

一、大數(shù)據(jù)背景

大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛地運(yùn)用到了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的方方面面，人們的思維方式和行為決策都在發(fā)生著巨大的改變，尤其是推動(dòng)了我國(guó)的工業(yè)結(jié)構(gòu)和新的經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。二十大報(bào)告提出，要落實(shí)新的發(fā)展思想，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)制度。“以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合為一體”，中國(guó)正在加速建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)大幕正在拉開。大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)包括：數(shù)量龐大、種類繁多、處理速度快、價(jià)值密度低、商業(yè)價(jià)值高。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位需要的財(cái)務(wù)信息也在不斷地改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅對(duì)資金、稅務(wù)、收入等信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理和分析，只有不斷提升財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息技術(shù)和軟件的運(yùn)用，才能推動(dòng)單位更好地發(fā)展。隨著信息化的來臨，單位的財(cái)務(wù)管理也逐步走向了信息化，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作也不需要花費(fèi)太多的精力。財(cái)務(wù)管理功能由單純地提供精確的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，其監(jiān)督作用日益顯現(xiàn)，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

（一）業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)工作將從做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸轉(zhuǎn)向決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面。首先，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的整合有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，并通過正確的政策制定來幫助單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作是在業(yè)務(wù)活動(dòng)后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)管，會(huì)計(jì)信息與現(xiàn)實(shí)情況有很大的出入，影響決策的準(zhǔn)確性。在業(yè)財(cái)融合的過程中，各部門之間聯(lián)系緊密、深度融合，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握單位的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為決策層提供科學(xué)精確的數(shù)字信息。其次，業(yè)財(cái)融合能夠最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。通過業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)各類業(yè)務(wù)的監(jiān)督引導(dǎo)，將經(jīng)營(yíng)中的“收益”觀念和“價(jià)值”觀念引入到單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而提升經(jīng)營(yíng)的“價(jià)值”。最后，業(yè)財(cái)融合有助于提高機(jī)構(gòu)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合使單位的財(cái)務(wù)管理深入到生產(chǎn)一線，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，從而發(fā)揮了會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能，提升了事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

（二）信息化平臺(tái)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來了以會(huì)計(jì)信息化為標(biāo)志的第二次財(cái)務(wù)改革，“大智移云”時(shí)代來臨，尤其是財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，將會(huì)計(jì)專業(yè)能力、數(shù)據(jù)處理能力和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，智能化財(cái)務(wù)已經(jīng)越來越趨于現(xiàn)實(shí)。未來，隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以數(shù)據(jù)處理、自然語義判斷和人工智能為代表的智能財(cái)務(wù)將會(huì)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)主要包含以下七個(gè)部分：財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)信息交換平臺(tái)、財(cái)務(wù)信息發(fā)布平臺(tái)、網(wǎng)上財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)上支付平臺(tái)、決策支持管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)安全管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)集安全性、實(shí)用性、便捷性、高效性于一體，通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，同時(shí)，加強(qiáng)信息共享，提高資源的優(yōu)化利用，提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)的水平，為事業(yè)單位提供更高效、便捷的服務(wù)。

（三）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的職能主要有預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。單位要適應(yīng)發(fā)展的需求，注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和綜合分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，為相關(guān)的工作人員提供有價(jià)值的信息。管理會(huì)計(jì)是一種行之有效的管理方式，它的信息化建設(shè)是建立在大量的數(shù)據(jù)之上，通過運(yùn)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)了單位的經(jīng)營(yíng)管理，使單位的經(jīng)營(yíng)水平得到了進(jìn)一步的完善。管理會(huì)計(jì)能夠使會(huì)計(jì)工作的重心與事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，尋找管理中的問題。事業(yè)單位應(yīng)該積極響應(yīng)時(shí)代變化，通過ERP、智能化等手段提高效率，使會(huì)計(jì)人員從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)、憑證的工作中解脫出來，轉(zhuǎn)向分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)從核算到管理的轉(zhuǎn)變，從而可以改善管理，使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理更具科學(xué)性，從而在全面預(yù)算管理、資金管理、成本控制和業(yè)績(jī)管理等多個(gè)領(lǐng)域得到進(jìn)一步的規(guī)范化發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要問題

（一）管理意識(shí)不足

當(dāng)前，多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不夠透徹，只注重會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，不能從事業(yè)單位發(fā)展的觀點(diǎn)出發(fā)，從而限制了財(cái)務(wù)人員的開辟能力和創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致他們?nèi)狈?duì)問題的思考能力和分析能力。

目前事業(yè)單位管理層以及單位內(nèi)部人員都沒有充分認(rèn)識(shí)到改革的緊迫性。一是事業(yè)單位管理人員對(duì)此類問題的關(guān)注度不夠。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，不僅要由財(cái)務(wù)部門牽頭，還要由各部門共同努力，如果管理層對(duì)此缺乏足夠的了解和支持，很可能就會(huì)導(dǎo)致改革的緩滯。二是財(cái)務(wù)人員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)識(shí)不夠。由于管理會(huì)計(jì)是一門現(xiàn)代管理學(xué)，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解還不夠透徹，面對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)帶來的沖擊，事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型的過程中不愿意進(jìn)行自我完善與提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受阻。三是財(cái)務(wù)人員被“重核算、輕分析”、“重財(cái)務(wù)、輕業(yè)務(wù)”的固有觀念所禁錮。一方面，我國(guó)政府機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作一直以會(huì)計(jì)核算為主，注重報(bào)告的生成，注重事后的統(tǒng)計(jì)和記錄，但卻沒有充分發(fā)揮其在事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析等方面的作用。另一方面，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。當(dāng)前的大部分機(jī)關(guān)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上存在著不能完全同源、統(tǒng)一的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門則更多地依靠自己的信息來進(jìn)行決策，而財(cái)務(wù)部門在事業(yè)單位中的作用卻非常有限。

（二）信息溝通不暢

財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)部門工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)不熟悉，平時(shí)缺乏對(duì)其他部門業(yè)務(wù)的參與。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)、缺少有效的溝通，使得事業(yè)單位的數(shù)據(jù)和信息不能真正地共享，缺少業(yè)財(cái)結(jié)合的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型難以實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏足夠人才

目前財(cái)務(wù)人員能力不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)重缺新是制約事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動(dòng)力。其特點(diǎn)如下：一是財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和能力仍然停留在常規(guī)的財(cái)務(wù)核算和分析上，這使他們不能正確地理解決策的要素，也不能深入地了解決策者所需要的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的抽取、數(shù)據(jù)的分析和使用，從而為決策提供有益的參考。二是綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是對(duì)計(jì)量報(bào)表的確認(rèn)，而管理會(huì)計(jì)則是涵蓋管理、溝通、分析、政策研究等方面的重要內(nèi)容。三是仍然缺乏適應(yīng)性。與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容比較單一，重復(fù)性、常規(guī)性工作比較多，很容易產(chǎn)生系統(tǒng)的依賴性或惰性，很難適應(yīng)管理會(huì)計(jì)所面對(duì)的許多新問題。

（四）監(jiān)管機(jī)制不完善

與行政單位相比，當(dāng)前的事業(yè)單位在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)上仍有一些外在條件不足的問題：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不完善，當(dāng)前，我國(guó)的有關(guān)會(huì)計(jì)政策已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度，但是還沒有形成專門的會(huì)計(jì)制度，這就導(dǎo)致了各部門在認(rèn)識(shí)、要求和操作上的困惑。一是財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不健全、機(jī)構(gòu)不完整。當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位沒有建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，沒有能夠及時(shí)掌握國(guó)家的政策規(guī)定和變化，沒有根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和剖析，缺少專業(yè)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督，造成了各種工作的不規(guī)范，嚴(yán)重地制約著單位的財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。二是監(jiān)管職能沒有得到充分的落實(shí)。事業(yè)單位一方面沒有從自己的具體情況出發(fā)，在強(qiáng)化資金管理、提高資金收益等方面建立健全監(jiān)管機(jī)制，一些單位設(shè)置了獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)，但由于缺乏人手，缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性，容易受到人情、利益等因素的制約，對(duì)資金使用、國(guó)有資產(chǎn)管理和違法違規(guī)情況沒有及時(shí)全面客觀地進(jìn)行查處，問題檢查流于表面，沒有發(fā)揮監(jiān)督工作應(yīng)有的職能。另一方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制還不夠細(xì)致，沒有與情況同步化完善相應(yīng)的制度，內(nèi)部運(yùn)行影響因素較多，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員思想轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，要努力建設(shè)一支具有創(chuàng)新意識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、積極進(jìn)取、專業(yè)化、能夠?yàn)楣芾韺犹峁┛茖W(xué)、高效的決策支撐的隊(duì)伍。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)職能轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化會(huì)計(jì)理論，學(xué)習(xí)最新稅收法規(guī)；針對(duì)系統(tǒng)與控制需求，深入到事業(yè)單位的實(shí)際環(huán)境，通過對(duì)其可行性的分析，提出了具體的執(zhí)行要求及控制準(zhǔn)則，并將其延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的最前線，能夠更好地利用財(cái)務(wù)報(bào)表的功能，利用信息的優(yōu)勢(shì)，挖掘出改善潛力，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而達(dá)到業(yè)財(cái)融合、協(xié)調(diào)共進(jìn)的目的。事業(yè)單位必須充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，強(qiáng)化信息管理體系，實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理、內(nèi)部控制實(shí)施等多維信息系統(tǒng)，通過收集、整理、運(yùn)算、分析，實(shí)時(shí)反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的數(shù)據(jù)信息，為管理者提供直觀的數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)平臺(tái)，最終為業(yè)務(wù)管理、決策支持提供有效數(shù)據(jù)信息支撐。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)不可阻擋的潮流，它可以拓寬財(cái)務(wù)的工作范圍，改變財(cái)務(wù)的工作模式，提高事業(yè)單位的管理水平。通過不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)功能，運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，重新定位會(huì)計(jì)工作，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐。同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須以價(jià)值為核心，通過理念、職能、組織、人員、信息技術(shù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)四位一體的價(jià)值管理體系?！八奈灰惑w”的價(jià)值管理系統(tǒng)必須在變革中得以實(shí)現(xiàn)。通過建立和發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理向價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)把工作重心轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制評(píng)價(jià)，為事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值提供支持。

（二）加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，完善財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工具

信息化建設(shè)的目標(biāo)是通過統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的、端到端的會(huì)計(jì)處理，從而提升單位的財(cái)務(wù)信息品質(zhì)；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的一致性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，提高事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理。以提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，以系統(tǒng)整合等手段，實(shí)現(xiàn)終端對(duì)終端數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，促進(jìn)事業(yè)單位之間的深度融合。以精益為核心的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式建設(shè)必須積極改進(jìn)其組織架構(gòu)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，簡(jiǎn)化程序，實(shí)現(xiàn)管理效能與服務(wù)品質(zhì)的雙提高并進(jìn)行高效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，向精益化要效益。建立財(cái)務(wù)共享信息共享系統(tǒng)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大舉措，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，并在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，為單位發(fā)展提供強(qiáng)大財(cái)務(wù)支持。大多數(shù)事業(yè)單位的信息系統(tǒng)都是獨(dú)立的，主要集中在業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等方面，而各個(gè)系統(tǒng)又隸屬于不同的軟件制造商，因此在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、應(yīng)用系統(tǒng)等方面存在著大量的“數(shù)據(jù)孤島”。各系統(tǒng)的概念沒有得到一致的界定，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。在財(cái)務(wù)變革的早期階段，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的最上層，明確其控制模式、關(guān)鍵任務(wù)和演進(jìn)路線，從源頭上消除數(shù)據(jù)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門不明確、管理流程不規(guī)范等問題，從而達(dá)到統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完善管理制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理等目標(biāo)，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)管控體系，包括組織、人員、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須夯實(shí)運(yùn)營(yíng)的根基，提升運(yùn)營(yíng)水平，為單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠的信息保障。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，營(yíng)造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境

從財(cái)務(wù)共享的推進(jìn)來看，各單位都要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的在線共享。提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)，可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員更好地參與到事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合之中。第一，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員更好地理解事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)地調(diào)整自己的工作，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的配合程度，并能在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中獲取更多高質(zhì)量數(shù)據(jù)。在高品質(zhì)數(shù)據(jù)的支持下，事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合可以得到更好的發(fā)展。通過對(duì)事業(yè)單位員工的基本財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確、詳盡的財(cái)務(wù)資料，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。第二，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的同時(shí)，能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，并據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型全面落地

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)變革應(yīng)從總體預(yù)算管理的視角，從戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制和管理、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、日常監(jiān)控和偏差分析等多個(gè)層面為管理部門的管理提供有效的參考；以績(jī)效評(píng)估的要求為指導(dǎo)，以顧客需要為導(dǎo)向，通過對(duì)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施和多個(gè)層面的差異性的剖析，來改善問題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，為單位的政策制定提供參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門在單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也能起到一定的作用。通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，確保資源合理利用，使單位效益最大化。同時(shí)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中要遵守相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)資金的籌集、分配、運(yùn)用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高各部門人員的管理意識(shí)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。稅務(wù)管理工作能夠?qū)挝坏纳娑愂马?xiàng)進(jìn)行有效的管理，并能根據(jù)稅收法律和機(jī)關(guān)的具體情況對(duì)涉及單位業(yè)務(wù)的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算、審核、管理，組織協(xié)調(diào)事業(yè)單位的稅務(wù)管理工作，與稅務(wù)部門保持良好的關(guān)系，并能通過合理的稅務(wù)籌劃，降低事業(yè)單位稅負(fù)，為事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的進(jìn)步和人們的生活水平的不斷提高，信息化的技術(shù)手段和理念逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，大數(shù)據(jù)的普及和應(yīng)用直接關(guān)系到人們的日常生活和工作。信息是人類一切活動(dòng)的基礎(chǔ)和需求，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)資源數(shù)量龐大、類型復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。許多事業(yè)單位都意識(shí)到了大數(shù)據(jù)對(duì)于自身長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，并進(jìn)行了全方位的財(cái)務(wù)管理改革，從而提升了事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效益。