探討預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)用的背景下預(yù)算與項(xiàng)目績效的管理

黃書玲

周寧縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)能夠?qū)挝活A(yù)算編制和執(zhí)行情況統(tǒng)一到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息實(shí)時(shí)公開與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門與行政事業(yè)單位之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。因此，預(yù)算管理一體化是行政事業(yè)單位深化預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理一體化的關(guān)鍵所在。Z縣預(yù)算管理一體化系統(tǒng)于2021 年10 月開始使用，首先開通預(yù)算管理模塊，之后陸續(xù)開通國庫支付模塊、工資統(tǒng)發(fā)管理模塊、績效管理模塊及單位核算模塊。各模塊之間相互關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)共享。將原部門預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)政管理一體化信息系統(tǒng)、預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)、政府資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等相關(guān)功能整合到預(yù)算管理一體化系統(tǒng)中。將財(cái)務(wù)人員因提取數(shù)據(jù)而在各個(gè)系統(tǒng)中切換的工作流程中解放出來，使得財(cái)務(wù)工作更加便捷、高效、科學(xué)，從而提高財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，提高財(cái)政資金使用效率，進(jìn)而使預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、自動(dòng)化、制度化和透明化。

一、實(shí)施預(yù)算管理一體化的必要性與重要意義

1.實(shí)現(xiàn)管理效率

隨著政府信息公開程度不斷提升、政府財(cái)政體制進(jìn)一步完善、社會(huì)輿論影響日趨擴(kuò)大，財(cái)政部門利用信息化手段更好地開展工作顯得尤為重要。建立一體化的會(huì)計(jì)核算體系，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控等環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、透明化管理，最終實(shí)現(xiàn)從源頭上控制預(yù)算資金分配和使用行為，控制財(cái)政資金總量和支出范圍，提高財(cái)政資金運(yùn)行效益。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建立了部門獨(dú)立的業(yè)務(wù)處理流程，建立了部門會(huì)計(jì)核算體系，確保部門財(cái)務(wù)核算流程合理、規(guī)范、有效。同時(shí)也使部門預(yù)算編制與執(zhí)行更加科學(xué)有效，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績效進(jìn)行監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，進(jìn)一步提升行政效能和財(cái)政科學(xué)化水平；提高了財(cái)稅監(jiān)督力度，增強(qiáng)財(cái)政執(zhí)法公信力力度，提高了財(cái)政資金運(yùn)作效益。

2.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化模式逐步向縱深發(fā)展，行政事業(yè)單位需要不斷完善預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算管理流程在實(shí)際工作中的應(yīng)用，有效控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過對(duì)行政事業(yè)單位現(xiàn)有預(yù)算管理流程的優(yōu)化，可以提高單位的財(cái)務(wù)收入效率和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。同時(shí)可以減少行政事業(yè)單位的資金占用量，進(jìn)而降低單位內(nèi)部行政成本支出，提升單位綜合效益。其次將預(yù)算管理一體化工作融入到行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理程序和信息化管理工具，全面提升行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化水平，為未來全面預(yù)算體制的推行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，加強(qiáng)預(yù)算管理一體化體系建設(shè)是提高財(cái)政資金使用效率的關(guān)鍵。行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容比較繁雜且工作任務(wù)較重，財(cái)政預(yù)算管理一體化具有信息化程度高、項(xiàng)目實(shí)施周期短等特點(diǎn)，可以有效提升單位預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高資金效益

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)能夠提供財(cái)務(wù)管理、預(yù)算績效管理等功能，以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)資金的全面監(jiān)控，為單位提供統(tǒng)一、規(guī)范的支付結(jié)算流程。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)將預(yù)算管理從“預(yù)算計(jì)劃”向“預(yù)算執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，其核心是通過整合預(yù)算管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和信息化手段，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)督等全流程進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化處理，提高預(yù)算執(zhí)行效率及財(cái)政監(jiān)管水平，增強(qiáng)財(cái)政宏觀調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督信息化和政府綜合績效管理。同時(shí)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠使單位財(cái)務(wù)人員不再僅僅是一個(gè)經(jīng)辦人員，而更多地變成一個(gè)管理者。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不僅要做好部門預(yù)算編制、項(xiàng)目庫管理、組織預(yù)算執(zhí)行，還要考慮資金的使用效率。而預(yù)算管理一體化系統(tǒng)不但能夠?qū)崿F(xiàn)行政事業(yè)單位對(duì)資金使用、執(zhí)行進(jìn)度等各方面信息的查詢，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)政部門對(duì)各科室、單位資金分配使用等方面政策措施運(yùn)行效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)價(jià)與反饋。從而在一定程度上規(guī)范財(cái)政資金秩序，提高財(cái)政資金使用效益。

二、Z 縣預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐與存在的難點(diǎn)

1.項(xiàng)目績效管理存在欠缺

在項(xiàng)目績效編制過程中，由于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限問題、項(xiàng)目未做好前期規(guī)劃或論證、項(xiàng)目經(jīng)辦人對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)不熟悉或者績效編制工作了解不全面等原因造成項(xiàng)目績效目標(biāo)的編制與實(shí)際工作內(nèi)容不具有相關(guān)性、預(yù)期產(chǎn)出效益和效果不符合政策業(yè)績水平、項(xiàng)目實(shí)施與預(yù)算確定的項(xiàng)目投資額或資金量不相匹配等情況，影響了項(xiàng)目資金使用效益。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)辦人對(duì)項(xiàng)目績效工作還存在重支出、輕績效的思想，認(rèn)為只要確保項(xiàng)目完成、資金支出合法、合理、合規(guī)就可以了，對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的效益沒有做到應(yīng)有的關(guān)注，在項(xiàng)目績效出現(xiàn)偏差時(shí)沒有及時(shí)糾正，影響了項(xiàng)目預(yù)期效果。還存在績效評(píng)價(jià)結(jié)果未真正的應(yīng)用到單位的預(yù)算中去，影響了項(xiàng)目績效管理的預(yù)期效果。

2.基礎(chǔ)設(shè)施欠缺導(dǎo)致只能錯(cuò)峰使用

由于預(yù)算管理一體化系統(tǒng)需要在財(cái)政專線或政務(wù)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境下使用，如A 行政單位共有28 個(gè)干部需要使用該系統(tǒng)，但符合條件的計(jì)算機(jī)只有4 臺(tái)，無法滿足干部使用需求，特別是在做項(xiàng)目績效監(jiān)控時(shí)，涉及項(xiàng)目89個(gè)，涉及人數(shù)27 人，時(shí)間緊，任務(wù)重，只能錯(cuò)峰使用計(jì)算機(jī)，且讓部分干部加班工作，影響干部工作積極性。若每個(gè)科室加裝財(cái)政專線或政務(wù)內(nèi)網(wǎng)，只在編制項(xiàng)目績效事前評(píng)估，績效1-6 月、1-9 月監(jiān)控及績效評(píng)價(jià)等時(shí)候使用，使用率低，造成資源浪費(fèi)及預(yù)算管理一體化系統(tǒng)運(yùn)行成本增加，不利于資源的優(yōu)化配置。

3.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平有待加強(qiáng)

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的使用及預(yù)算制度的改革離不開各單位財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平較低會(huì)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格、會(huì)計(jì)核算不正確、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)不夠全面、部分預(yù)算編制不夠科學(xué)等異常情況，進(jìn)而會(huì)影響到宏觀決策。從當(dāng)前Z 縣A 行政單位預(yù)算管理一體化系統(tǒng)運(yùn)行看，存在財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗在國庫集中支付環(huán)節(jié)存在部門預(yù)算支出經(jīng)濟(jì)分類使用錯(cuò)誤，影響會(huì)計(jì)核算；單位會(huì)計(jì)在編制記賬憑證時(shí)，審核不認(rèn)真，未對(duì)錯(cuò)誤的部門預(yù)算支出經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行修改，影響最終的報(bào)表取數(shù)；以及在國庫集中支付環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗在報(bào)賬中沒有按照預(yù)算項(xiàng)目對(duì)口支出，財(cái)務(wù)審核崗沒有認(rèn)真審核，成無預(yù)算或超預(yù)算支出；從而影響了預(yù)算管理一體化項(xiàng)目實(shí)施效果。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)知識(shí)水平。

4.預(yù)算管理一體化系統(tǒng)還存在不足之處

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)2020 年開始使用，至今已有2 年，雖然在不斷的優(yōu)化，但在使用過程中還發(fā)現(xiàn)不足之處。例如，在績效管理模塊的績效監(jiān)控派發(fā)環(huán)節(jié)，未體現(xiàn)資金文號(hào)，財(cái)務(wù)人員無法將項(xiàng)目績效監(jiān)控任務(wù)正確無誤的派發(fā)到人；在績效監(jiān)控填報(bào)過程中，存在因預(yù)算項(xiàng)目變更，績效目標(biāo)值提取不正確，影響項(xiàng)目績效工作的開展；在國庫集中支付模塊中，國庫集中支付更正審核時(shí)無法看到更正前后的所使用的預(yù)算項(xiàng)目、金額、部門經(jīng)濟(jì)分類等重要信息，無法做到真正意義上的審核；項(xiàng)目績效信息的編制在預(yù)算管理模塊的項(xiàng)目庫管理中進(jìn)行，只能由財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗的賬號(hào)來編制項(xiàng)目績效，無法下發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)辦崗，存在部分干部對(duì)項(xiàng)目績效編制工作安排存在質(zhì)疑，無法做到項(xiàng)目績效“誰使用，誰編制”的原則，同時(shí)，因需要使用財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗的賬號(hào)來操作的權(quán)限過多，如項(xiàng)目庫的管理（含項(xiàng)目績效的編制）、部門預(yù)算的編制、用款計(jì)劃的申報(bào)、國庫集中支付的申請(qǐng)及工資的申報(bào)等，造成多人共同使用一個(gè)賬號(hào)，無法將預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的效益發(fā)揮最大。

5.預(yù)算控制信息處理不力

目前，還存在部分行政事業(yè)單位的的預(yù)算控制制度不夠完善。而使用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算管理部門要做的工作就是在系統(tǒng)中對(duì)預(yù)算控制信息進(jìn)行處理。但部分預(yù)算管理部門未將預(yù)算管理一體化信息系統(tǒng)的使用真正的融合到實(shí)際工作中去，不能有效地反映本部門工作中所遇到的實(shí)際問題，也不能及時(shí)地控制各項(xiàng)費(fèi)用支出金額和支出進(jìn)度。這些都是很不利于部門工作效率的提高和單位利益保障的。

三、推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)用，完善預(yù)算與項(xiàng)目績效的建議

1.優(yōu)化績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

在預(yù)算管理過程中，建立全面規(guī)范的預(yù)算管理制度，結(jié)合項(xiàng)目績效，健全預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對(duì)績效目標(biāo)指標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和不足，制定切實(shí)可行的措施，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)并完成。在績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮預(yù)算部門的業(yè)務(wù)需求與項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，結(jié)合績效目標(biāo)體系中所涉及的項(xiàng)目資金預(yù)算規(guī)模和績效目標(biāo)的重要性、可行性以及科學(xué)性進(jìn)行設(shè)計(jì)。在績效目標(biāo)確定方面，從項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況出發(fā)，通過項(xiàng)目方案論證，對(duì)相關(guān)績效目標(biāo)要求進(jìn)行合理、科學(xué)地分解；在績效評(píng)價(jià)方面，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，對(duì)績效目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)情況、實(shí)施效果及成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。

2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，落實(shí)考核評(píng)價(jià)

實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤和評(píng)價(jià)是提升項(xiàng)目預(yù)算管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是預(yù)算項(xiàng)目單位內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)工作執(zhí)行質(zhì)量與效果的一個(gè)重要手段。預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)跟蹤和評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，是通過對(duì)預(yù)算項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行全方位、多層面分析。建立績效目標(biāo)跟蹤和評(píng)價(jià)體系，建立可持續(xù)的績效運(yùn)行機(jī)制是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。績效管理系統(tǒng)可以將績效目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行情況、實(shí)際效果、管理成果三個(gè)部分作為績效目標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)對(duì)象；對(duì)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、管理成果的評(píng)價(jià)由績效目標(biāo)管理系統(tǒng)對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)。

3.實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

通過推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)，能夠有效減少“重復(fù)勞動(dòng)”，降低運(yùn)營成本，提高資金使用效益。為提高預(yù)算決策科學(xué)性及控制成本，建議可根據(jù)各單位工作性質(zhì)和工作量劃分項(xiàng)目（支出）類別來實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，如可劃分為“基本支出+項(xiàng)目支出”、“一般性支出”和“三公經(jīng)費(fèi)”等項(xiàng)目。其中一般性公共服務(wù)類項(xiàng)目需要進(jìn)行績效監(jiān)控及評(píng)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)可以分為：重點(diǎn)類、一般類項(xiàng)目和大項(xiàng)目預(yù)算等。以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的預(yù)決算全覆。

4.進(jìn)一步完善績效管理制度體系

目前，國家層面的全面預(yù)算績效管理制度體系建設(shè)已經(jīng)取得一定成效，但仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，完善績效目標(biāo)設(shè)定方式、確定原則、指標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容。要按照“科學(xué)適度、簡明易行”原則，充分考慮到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和支出需求變化，以適當(dāng)簡化或放寬標(biāo)準(zhǔn)為原則。明確目標(biāo)設(shè)定要求及編制方法等。一是加大績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用力度，對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果為較差的項(xiàng)目，行政事業(yè)單位要認(rèn)真分析原因，糾正偏差，及時(shí)整改，避免此類項(xiàng)目再次發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)建立重點(diǎn)考核制度，重點(diǎn)考核評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)使用績效和運(yùn)行效率。對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果為良好以下的項(xiàng)目，財(cái)政部門要督促各單位盡快整改落實(shí)。同時(shí)績效評(píng)價(jià)結(jié)果作為政府審批、政策調(diào)整、資金安排、轉(zhuǎn)移支付分配等事項(xiàng)時(shí)參考；二是強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金使用效果跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)資金使用效果不明顯或者存在重大違規(guī)違紀(jì)行為的行政事業(yè)單位，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員責(zé)任；三是建立健全績效反饋機(jī)制，對(duì)實(shí)施過程中的績效指標(biāo)是否真正落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、財(cái)政撥付等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)督促整改，提出改進(jìn)建議。對(duì)反饋意見不重視、不整改落實(shí)等情況，要采取調(diào)減或撤銷批復(fù)等方式進(jìn)行處理。

5.優(yōu)化預(yù)算管理一體化系統(tǒng)

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化各模塊之間的勾稽關(guān)系，在整個(gè)項(xiàng)目周期正確提取預(yù)算執(zhí)行情況、績效目標(biāo)等信息。對(duì)于可以應(yīng)用統(tǒng)一模板的工作應(yīng)盡量優(yōu)化，減少工作人員的工作量，如績效監(jiān)控填報(bào)中的監(jiān)控報(bào)告就可以根據(jù)績效目標(biāo)完成情況的填報(bào)自動(dòng)生成，舊的預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)這塊工作為系統(tǒng)自動(dòng)生成。同時(shí)建議從各行政事業(yè)單位人員配置出發(fā)，合理設(shè)置每個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，特別是將財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗的部分權(quán)限分解，如單位新增項(xiàng)目支出時(shí)，由財(cái)務(wù)經(jīng)辦崗在預(yù)算管理系統(tǒng)的項(xiàng)目庫管理模塊中新增項(xiàng)目，只需錄入項(xiàng)目基本信息。待財(cái)務(wù)審核崗審核通過后，直接下發(fā)至相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)辦崗來編制績效目標(biāo)。最后，在整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)模塊中，查詢條件及頁面顯示的信息盡可能的全面，每個(gè)崗位在填報(bào)、審核時(shí)都能看到所需信息，做好每個(gè)崗位應(yīng)盡的責(zé)任。

6.提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

預(yù)算管理一體化的核心是系統(tǒng)的內(nèi)部管理，這對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。因此財(cái)務(wù)人員就必須提高對(duì)預(yù)算管理一體化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，提高自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備及業(yè)務(wù)水平，在日常工作中多使用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)部門應(yīng)針對(duì)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)使用、預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目績效、會(huì)計(jì)核算審核等多組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及交流會(huì)。以此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)人員專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)意識(shí)教育，為預(yù)算制度改革事業(yè)添磚加瓦。

四、結(jié)束語

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)是全面實(shí)施預(yù)算管理工作必須采用的有效手段，它能夠?qū)ω?cái)政資金進(jìn)行全面監(jiān)控、提高財(cái)政資金使用效益、加強(qiáng)監(jiān)督力度、推動(dòng)績效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用等一系列工作。從實(shí)踐到理論的反芻，是研究預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的重要方法，我們應(yīng)該從優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，落實(shí)考核評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)一步完善績效管理制度體系，優(yōu)化預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)政工作人員及各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流方面著手，積極探索、不斷健全。應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。這樣才能夠使這項(xiàng)工作更加完善和深入，促進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的良性發(fā)展。