論新時(shí)期國(guó)有企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理工作

于 蕊

江蘇蘇體實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，無(wú)疑面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。通過科學(xué)合理的預(yù)算管理，國(guó)有企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。此外，全面預(yù)算管理還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平提高，為企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支持。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義

其一，通過全面預(yù)算管理的加強(qiáng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置。開展全面預(yù)算管理工作是為了讓國(guó)有企業(yè)所有部門都可以參與到資源經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需求和組合中去，可以提高資源的實(shí)際利用效率，使資源配置更加合理，可以幫助企業(yè)節(jié)約成本更加高效地利用資源。在編制預(yù)算的過程中，對(duì)各個(gè)部門和項(xiàng)目的收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，旨在實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。在預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況調(diào)整資源配置，確保資源投入與預(yù)期產(chǎn)出相匹配。此外，全面預(yù)算管理還可協(xié)助企業(yè)分析投資項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)，為決策者提供科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)資本有效配置，提高資源使用效率，降低企業(yè)成本。

其二，全面預(yù)算管理是一種前瞻性管理手段，能幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)算編制，企業(yè)可以評(píng)估未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的不確定性因素，從而提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的過程當(dāng)中，必須對(duì)各類預(yù)算目標(biāo)實(shí)施監(jiān)測(cè)與跟進(jìn)，以便能夠迅速發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生偏差的情況，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)募m正措施。同時(shí)，預(yù)算管理還涉及對(duì)各部門績(jī)效的考核與激勵(lì)，有助于推動(dòng)員工更加關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因此，全面預(yù)算管理有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

其三，可以提高國(guó)企管理水平，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理應(yīng)涵蓋企業(yè)各個(gè)方面，尤其是需要讓所有員工都參與進(jìn)來(lái)，從而可以增強(qiáng)員工管理意識(shí)，可以助力企業(yè)提升其內(nèi)部管理水平。在國(guó)有企業(yè)中開展全面預(yù)算管理工作不僅可以監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，還可以全方位控制預(yù)算流程，可以幫助企業(yè)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)較為淡薄

首先，國(guó)企員工尚未完全理解全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，僅將其視為財(cái)務(wù)手段，而非企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。這種理解不足使得預(yù)算管理難以得到充分重視，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和可持續(xù)發(fā)展。其次，預(yù)算管理流程中僅關(guān)注編制和執(zhí)行預(yù)算的具體措施，卻忽略了預(yù)算管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，預(yù)算管理過程中缺乏有效地溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)“盲目跟進(jìn)”現(xiàn)象。再次，盡管國(guó)有企業(yè)普遍建立了預(yù)算管理制度，但部分企業(yè)制度內(nèi)容不夠詳細(xì)，執(zhí)行力度不夠嚴(yán)格。例如，預(yù)算編制方法不明確、預(yù)算調(diào)整程序不清晰等，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法按照既定制度順利推進(jìn)。最后，國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面預(yù)算管理的理念、方法及相關(guān)法律法規(guī)了解不足。這將直接影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果，從而制約企業(yè)發(fā)展。

（二）預(yù)算編制方法單一，編制不科學(xué)

首先，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算編制過程中過于依賴歷史數(shù)據(jù)，僅根據(jù)前一年的收支情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例調(diào)整，未能充分考慮市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等多種因素的影響。這種簡(jiǎn)單的預(yù)算編制方法無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。其次，在預(yù)算編制過程中，部分國(guó)有企業(yè)未能充分發(fā)揮各部門和員工的主觀能動(dòng)性，往往由上至下進(jìn)行統(tǒng)一安排。這種預(yù)算編制方式容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)過于理想化，難以達(dá)成；同時(shí)，缺乏底層員工參與，使得預(yù)算編制過程缺乏針對(duì)性和實(shí)際操作性。再次，在預(yù)算編制過程中信息傳遞不暢，導(dǎo)致預(yù)算編制工作缺乏必要的數(shù)據(jù)支持。鑒于信息的不透明性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況難以被預(yù)算制定者全面掌握，進(jìn)而對(duì)預(yù)算目標(biāo)的合理性與可行性產(chǎn)生負(fù)面影響。最后，國(guó)有企業(yè)未能充分考慮市場(chǎng)、政策、行業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)背景不符。這種現(xiàn)象將使得預(yù)算在執(zhí)行過程中無(wú)法充分應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。

（三）預(yù)算執(zhí)行控制不到位，效果不佳

首先，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行頻繁調(diào)整，使得預(yù)算失去約束和指導(dǎo)意義。頻繁調(diào)整預(yù)算會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資源配置混亂，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。其次，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，使得預(yù)算執(zhí)行偏離預(yù)定目標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。監(jiān)控不力不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)積累。再次，在預(yù)算執(zhí)行階段，部分國(guó)有企業(yè)未能明確各部門和個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中責(zé)任推諉現(xiàn)象。預(yù)算執(zhí)行的針對(duì)性和有效性會(huì)因?yàn)樨?zé)任劃分不清晰而受到削弱，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理水平的降低。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，與績(jī)效考核體系脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果無(wú)法與員工績(jī)效有效掛鉤。最后，在預(yù)算執(zhí)行過程中，國(guó)有企業(yè)信息反饋不及時(shí)，使得預(yù)算管理人員無(wú)法掌握預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)狀況，難以采取有效措施調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略。信息反饋不及時(shí)將影響企業(yè)在市場(chǎng)變化中的應(yīng)對(duì)能力，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制不夠完善

首先，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算績(jī)效考核中過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性。單一的績(jī)效考核指標(biāo)無(wú)法全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用減弱。其次，在預(yù)算績(jī)效考核過程中，缺乏公正公平的考核原則，導(dǎo)致員工績(jī)效評(píng)價(jià)存在主觀性和偏頗性。這一現(xiàn)象可能會(huì)降低員工執(zhí)行預(yù)算的積極性，從而對(duì)預(yù)算管理任務(wù)的執(zhí)行成果產(chǎn)生不良影響。此外，部分國(guó)有企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核周期過長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題無(wú)法得到及時(shí)解決。過長(zhǎng)的考核周期將影響企業(yè)在市場(chǎng)變化中的應(yīng)對(duì)能力，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。再次，預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果僅作為一種形式，未能充分應(yīng)用于員工激勵(lì)和資源配置。預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分將導(dǎo)致預(yù)算管理的執(zhí)行力度降低，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)。最后，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以為企業(yè)發(fā)展提供有效支持?？?jī)效考核體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的脫節(jié)將影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期發(fā)展。

（五）全面預(yù)算管理信息化建設(shè)不足

首先，在預(yù)算管理方面，國(guó)有企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，未能滿足實(shí)際需求。這使得預(yù)算管理無(wú)法有效地利用信息技術(shù)手段，從而降低了管理效率與成果。其次，國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能不夠完善，對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的支持力度不足。預(yù)算管理信息系統(tǒng)功能缺失將導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等環(huán)節(jié)面臨困難，影響預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。再次，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理過程中，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致預(yù)算管理決策依據(jù)不足。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題將影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確把握，降低預(yù)算管理的實(shí)際效果。最后，在國(guó)有企業(yè)中，缺乏具備預(yù)算管理信息化知識(shí)和技能的人才，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理信息化建設(shè)方面的推進(jìn)受限。人才缺乏將制約企業(yè)預(yù)算管理信息化水平的提升，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)有企業(yè)做好全面預(yù)算管理的有效思路

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理的意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，明確預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵地位。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略層面上高度關(guān)注企業(yè)預(yù)算管理，并加強(qiáng)其戰(zhàn)略性，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。第二，樹立預(yù)算管理文化，推動(dòng)全員參與預(yù)算管理。企業(yè)可通過培訓(xùn)、交流等形式，使員工充分理解預(yù)算管理的目的和方法，增強(qiáng)預(yù)算管理的責(zé)任感和使命感。第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確預(yù)算管理目標(biāo)，確保預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過設(shè)定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)各部門圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展預(yù)算管理工作。第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算管理組織架構(gòu)，明確各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與權(quán)力。建立高效、協(xié)同的預(yù)算管理組織體系，保障預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。第五，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，完善預(yù)算管理相關(guān)政策和規(guī)定。制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理流程，確保預(yù)算管理工作規(guī)范合法。

（二）合理選擇編制方法，確保預(yù)算編制科學(xué)

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分了解各種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)與適用條件，如增量法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用多種方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和針對(duì)性。第二，國(guó)有企業(yè)在預(yù)算編制前，應(yīng)充分分析市場(chǎng)環(huán)境，做好對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等的預(yù)測(cè)。通過科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，企業(yè)能夠確立更符合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，并且增強(qiáng)預(yù)算制訂過程中的精確度。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)部門間的信息和資源。通過內(nèi)部協(xié)同，確保預(yù)算編制充分反映企業(yè)各部門的需求，提高預(yù)算的合理性和可操作性。第四，國(guó)有企業(yè)可參照行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算編制方法，引入相關(guān)指標(biāo)體系，作為預(yù)算編制的參考依據(jù)。通過借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算編制水平的不斷提升。第五，加強(qiáng)預(yù)算編制人員的培訓(xùn)和能力建設(shè)，使其具備專業(yè)知識(shí)和技能。提高預(yù)算編制人員的素質(zhì)，有利于提高預(yù)算編制的科學(xué)性和實(shí)用性。第六，在預(yù)算編制過程中，企業(yè)應(yīng)保持一定的靈活性，適時(shí)調(diào)整預(yù)算方案以適應(yīng)市場(chǎng)變化。靈活性有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素，提高預(yù)算實(shí)施的實(shí)際效果。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率

第一，各個(gè)部門和相關(guān)人員應(yīng)明確分配預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，以保障預(yù)算實(shí)施的順利進(jìn)行。清晰的職責(zé)有助于激發(fā)部門的積極性，從而提升預(yù)算執(zhí)行效率。第二，企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行過程。借助監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)可以迅速發(fā)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施中的問題，并采取相應(yīng)措施調(diào)整，進(jìn)而提高預(yù)算實(shí)施效果。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳盡的預(yù)算實(shí)施方案，明確預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)及任務(wù)。通過這一詳細(xì)方案，更有效地控制預(yù)算實(shí)施進(jìn)度，確保預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。第四，在預(yù)算實(shí)施過程中，企業(yè)需加強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，共同解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。良好地溝通與協(xié)調(diào)助力企業(yè)形成合力，從而提升預(yù)算執(zhí)行效率和成果。第五，企業(yè)應(yīng)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低預(yù)算執(zhí)行中的不確定性，保障預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。第六，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)估，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。評(píng)估結(jié)果可以為企業(yè)提供改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行和管理的依據(jù)，有助于提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效果。

（四）建立完善預(yù)算考核機(jī)制，應(yīng)用考核結(jié)果

第一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的預(yù)算評(píng)估指標(biāo)體系，全面考慮經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和社會(huì)等多個(gè)層面。一個(gè)合理的預(yù)算評(píng)估指標(biāo)體系能夠有效地衡量預(yù)算實(shí)施成果，為企業(yè)提供全方位、客觀的評(píng)估依據(jù)。第二，基于預(yù)算評(píng)估指標(biāo)體系，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)和合理的預(yù)算評(píng)估方法。合適的預(yù)算評(píng)估方法有助于減少評(píng)估誤差，提高預(yù)算評(píng)估的精確度和公正性。第三，確保預(yù)算評(píng)估工作的規(guī)范和有效，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算評(píng)估流程的管理。加強(qiáng)預(yù)算評(píng)估流程管理有助于提升預(yù)算評(píng)估質(zhì)量和效果，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算評(píng)估指標(biāo)和方法。第五，企業(yè)可適度引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和員工在預(yù)算執(zhí)行中積極主動(dòng)，提高工作效率。合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六，企業(yè)應(yīng)充分利用預(yù)算考核結(jié)果，為決策和管理提供參考依據(jù)。通過分析預(yù)算考核結(jié)果，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理、優(yōu)化資源配置，從而提高預(yù)算管理的效果。

（五）加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)，提高預(yù)算管理水平

第一，為確保預(yù)算管理所需的硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需加大在預(yù)算信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入。這是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化的基礎(chǔ)，并能提高預(yù)算管理效率。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求選擇合適的預(yù)算管理軟件，以確保軟件功能與企業(yè)預(yù)算管理需求保持一致。這將有助于提高預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和集成化，建立健全預(yù)算數(shù)據(jù)管理體系。這將有助于提高預(yù)算數(shù)據(jù)質(zhì)量和可用性，為預(yù)算管理提供精確的數(shù)據(jù)支持。第四，國(guó)有企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)熟悉信息技術(shù)和預(yù)算管理業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，加強(qiáng)預(yù)算信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)大的預(yù)算信息化人才隊(duì)伍是提高預(yù)算管理信息化水平的關(guān)鍵。第五，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用信息化手段，推動(dòng)預(yù)算管理流程再造，簡(jiǎn)化流程、減少環(huán)節(jié)，提高預(yù)算管理效率。流程再造有助于降低預(yù)算管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第六，國(guó)有企業(yè)應(yīng)深化預(yù)算信息化應(yīng)用，開展預(yù)算分析、預(yù)測(cè)、決策支持等高級(jí)應(yīng)用，為企業(yè)管理決策提供有力支持。深化預(yù)算信息化應(yīng)用有助于提高預(yù)算管理的科學(xué)性和精細(xì)化程度。第七，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算信息化安全保障，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可靠性。強(qiáng)化預(yù)算信息化安全保障是維護(hù)企業(yè)利益和預(yù)算管理信息化水平的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化預(yù)算管理改革，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理模式。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，以期提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。