大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題分析

解晶晶

聊城厚德開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

一、前言

全面預(yù)算管理是通過(guò)編制預(yù)算指標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位、全程監(jiān)控。全面預(yù)算管理應(yīng)具有預(yù)測(cè)性、科學(xué)性、可操作性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，它通過(guò)調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體員工參與來(lái)使企業(yè)有效的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理效率，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性起著十分重要的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施，能夠確保企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都朝著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所開(kāi)展。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行下一年度決策的制定，進(jìn)而對(duì)企業(yè)下一年度的業(yè)績(jī)和成本進(jìn)行更加合理地預(yù)計(jì)，并借助預(yù)算指標(biāo)來(lái)加強(qiáng)控制企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí)應(yīng)遵循的原則

（一）預(yù)算編制方面。預(yù)算的編制工作是全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，指標(biāo)編制的是否科學(xué)是決定預(yù)算管理工作水平的關(guān)鍵。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基準(zhǔn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)崗位工作當(dāng)中，這樣可通過(guò)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)、工作人員按照符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求開(kāi)展工作。

（二）預(yù)算執(zhí)行方面。企業(yè)在科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)之后，應(yīng)制定預(yù)算執(zhí)行的方案與計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)將執(zhí)行的流程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或工作人員能夠了解其在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)與義務(wù)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理效率。

（三）預(yù)算調(diào)整方面。由于預(yù)算指標(biāo)本身將隨著市場(chǎng)、行業(yè)、政策等影響因素而發(fā)生變化，因此，需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)大背景的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行糾錯(cuò)和調(diào)整，并在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中制定和實(shí)施有效的管控方案，這是全面預(yù)算能成功實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）預(yù)算考核方面。為了使企業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)得以順利實(shí)施，需要激發(fā)出每名工作人員參與、執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的動(dòng)力與激情，并相應(yīng)地增強(qiáng)其預(yù)算管理意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算考核體系，通過(guò)公平、科學(xué)的考評(píng)、評(píng)價(jià)，不斷督促業(yè)務(wù)部門(mén)、工作人員認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制的影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制造成了一定的影響，使得編制的水平得到較大的提升。在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，做好預(yù)算編制是至關(guān)重要的工作，在開(kāi)展編制工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算目標(biāo)的制定，做好預(yù)算流程的設(shè)計(jì)，做好預(yù)算方案的審批。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)能夠構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集和有效分析，也可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享水平，為預(yù)算編制工作提供重要的基礎(chǔ)。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息的共享水平大大提升，從而縮短了信息的傳遞時(shí)間，提升了預(yù)算的編制效率。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，工作人員能夠收集到更多全面的信息，包含各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、人力資源信息、市場(chǎng)信息等，從而結(jié)合不同部門(mén)的需求來(lái)制定差異化的預(yù)算指標(biāo)，使得預(yù)算的編制更加合理。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算流程的影響。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，由于信息的傳遞存在一定的滯后性，導(dǎo)致信息孤島問(wèn)題的發(fā)生，大大地影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效率和質(zhì)量。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠建立更加全面的數(shù)據(jù)模型，也實(shí)現(xiàn)更加便捷的審批流程，為各個(gè)部門(mén)之間的溝通建立了良好的橋梁，大大地提升了部門(mén)之間的溝通效率，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程得到了有效的優(yōu)化，有效地解決了各種流程問(wèn)題。而且，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)建立了完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以為預(yù)算的編制提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠確保各個(gè)部門(mén)員工能夠全面地認(rèn)識(shí)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，能夠及時(shí)地了解部門(mén)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，從而采取更具針對(duì)性的工作措施來(lái)確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)建立了更加完善的預(yù)算流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的管控水平。

（三）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)中心的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，能夠幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)中心。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)，工作人員能夠及時(shí)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，方便開(kāi)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的實(shí)施提供重要的數(shù)據(jù)支撐。此外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能夠建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的對(duì)接性和共享性，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合奠定了重要的基礎(chǔ)。此外，在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，工作人員還可以大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)開(kāi)展數(shù)據(jù)的挖掘工作，能夠更加深入地挖掘出有利于企業(yè)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)，例如資產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，從而為企業(yè)決策的制定提供更具價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理目標(biāo)與實(shí)際情況不符。全面預(yù)算管理總體目標(biāo)的形成是將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位工作的最小目標(biāo)匯總成企業(yè)總體的預(yù)算目標(biāo)，全面預(yù)算執(zhí)行也就是圍繞著企業(yè)各個(gè)崗位的小目標(biāo)進(jìn)行把控，預(yù)算的調(diào)整與考核也相當(dāng)于是對(duì)各個(gè)崗位目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程。綜上，全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、可操作強(qiáng)，能否起到調(diào)動(dòng)積極性的作用，是衡量預(yù)算目標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。而目前，多數(shù)的企業(yè)在編制預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)時(shí)，由于編制的方法缺少創(chuàng)新，未能對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)加以收集、分類、分析，加之，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)沒(méi)有通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)政策、行情等數(shù)據(jù)加以分析、判斷，使預(yù)算指標(biāo)帶有一定的主觀性。同時(shí)，個(gè)別財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)只參考以往歷史數(shù)據(jù)，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)給予考慮，并沒(méi)有考慮環(huán)境效益、社會(huì)效益等指標(biāo)內(nèi)容，最終使企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，即便預(yù)算編制的指標(biāo)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，但由于未能通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)廣泛收集、分析數(shù)據(jù)，使日后預(yù)算指標(biāo)趕不上市場(chǎng)的變化情況，所以目標(biāo)有可能出現(xiàn)偏離。目標(biāo)偏離后，又需要很長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。因此，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，目標(biāo)出現(xiàn)偏離并無(wú)法及時(shí)糾錯(cuò)是需要特別重視和解決的問(wèn)題。

（二）預(yù)算管理目標(biāo)缺少執(zhí)行力。全面預(yù)算中的執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等工作必須全面地滲入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中。全面預(yù)算管理工作的本質(zhì)就是要將每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)以預(yù)算指標(biāo)的方式進(jìn)行反映，這樣將對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)的中小企業(yè)容易達(dá)到目的。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)多元化、下屬公司遍布全球或各省市的大型上市集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就顯得十分復(fù)雜。這樣將使預(yù)算管理指標(biāo)執(zhí)行效率低下；要么存在管理失控、錯(cuò)漏，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏離非常大；要么需要增加更多的監(jiān)控崗位，導(dǎo)致管理成本不斷增加等，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，大部分企業(yè)均缺乏全員執(zhí)行的基礎(chǔ)和工具。

（三）沒(méi)有對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)地考核。全面預(yù)算管理工作需要得到企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門(mén)及全體工作人員的參與才能發(fā)揮作用，因此企業(yè)不僅應(yīng)在思想上調(diào)動(dòng)工作人員積極性，還應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核工作將績(jī)效結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金、晉升相掛鉤，制定科學(xué)、公平的激勵(lì)、評(píng)價(jià)機(jī)制。而目前，多數(shù)的企業(yè)在制定工資薪酬方面一直沿用著底薪加提成的模式，或者少數(shù)企業(yè)雖然使用了KPI考核模式，但并沒(méi)有將預(yù)算結(jié)果作為考核目標(biāo)，無(wú)法真正發(fā)揮激勵(lì)作用。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的具體措施

（一）通過(guò)建立大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)提高預(yù)算管理工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下獲取數(shù)據(jù)的渠道很多，并且相對(duì)透明。企業(yè)應(yīng)該全力加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，打造一個(gè)能覆蓋大市場(chǎng)和行業(yè)背景的生產(chǎn)和銷售、后臺(tái)和管理數(shù)據(jù)共享的模型，并聯(lián)合各部門(mén)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的分析，使預(yù)算指標(biāo)編制得更加科學(xué)、準(zhǔn)確，目標(biāo)更符合實(shí)際。企業(yè)應(yīng)在以下方面利用大數(shù)據(jù)信息化來(lái)提高預(yù)算管理效率。

1.收集銷售部門(mén)有關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)來(lái)對(duì)市場(chǎng)外界變化、政府宏觀政策出臺(tái)等信息進(jìn)行分析與計(jì)算，得出對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方案具有參考價(jià)值的結(jié)果。同時(shí)，在分析的基礎(chǔ)上以預(yù)算指標(biāo)的方式形成銷售部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)。

2.確定生產(chǎn)成本管理目標(biāo)。企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)來(lái)收集同行業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，可以計(jì)算出企業(yè)單位成本預(yù)算，并形成成本預(yù)測(cè)與分析模型，通過(guò)制定成本預(yù)算來(lái)為銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)的開(kāi)展提供預(yù)測(cè)信息，優(yōu)化企業(yè)成本管理流程。

3.激勵(lì)員工參與預(yù)算管理工作。企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)來(lái)收集外界用工情況、行業(yè)用工平均薪酬，幫助人力資源管理部門(mén)制定績(jī)效考核方案，為調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算管理工作發(fā)揮作用。

4.提高財(cái)務(wù)管理工作效率。企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)來(lái)收集與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)表分析、成本分析提供素材，并通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金、實(shí)物的全程監(jiān)控。

5.為企業(yè)信息中心開(kāi)展工作提供手段。企業(yè)信息中心工作人員可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)預(yù)算管理工作提供便利。同時(shí)，通過(guò)定期更新網(wǎng)絡(luò)防火墻、備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方式提高數(shù)據(jù)安全防范能力。

6.建立財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)形成的各種數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)日后編制預(yù)算指標(biāo)、調(diào)整預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算績(jī)效考核等工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

綜上，企業(yè)通過(guò)使用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工具，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)的分析，并將分析數(shù)據(jù)與預(yù)算管理中的編制、執(zhí)行、考核等工作進(jìn)行結(jié)合，使預(yù)算方案更加可行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平性，提高了企業(yè)預(yù)算管理工作的效率。

（二）將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與全面預(yù)算管理工作相結(jié)合。企業(yè)管理層在企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理工作后，需要將信息化技術(shù)與預(yù)算管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的有效監(jiān)控，并及時(shí)采取措施，使預(yù)算指標(biāo)得以順利實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理當(dāng)中，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)的建立首先應(yīng)將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)模塊與預(yù)算管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)軟件的對(duì)接、數(shù)據(jù)讀取，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的共享。例如，企業(yè)管理層可通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)線上審批與監(jiān)控。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)信息化系統(tǒng)隨時(shí)地收集到預(yù)算分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為預(yù)算調(diào)整、預(yù)算績(jī)效考核等工作提供材料。財(cái)務(wù)人員可通過(guò)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中的不足與漏洞，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，并為修訂預(yù)算管理制度提供幫助。當(dāng)整個(gè)企業(yè)所有組織單位均能夠通過(guò)全面預(yù)算信息管理平臺(tái)實(shí)施對(duì)日常工作的精細(xì)化管理，整個(gè)企業(yè)的工作效率和業(yè)績(jī)就會(huì)得到極大的提升，管理成本則會(huì)得到最大限度地降低，全面預(yù)算管理才能最大限度地發(fā)揮效用。

（三）對(duì)全面預(yù)算管理工作結(jié)果進(jìn)行科學(xué)地考核。企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算信息化管理平臺(tái)的同時(shí)，還要為預(yù)算執(zhí)行結(jié)果制定科學(xué)、公平的考核機(jī)制，以保證企業(yè)員工真正參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。首先，企業(yè)將根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置建立KPI 管理模型，除考慮營(yíng)業(yè)收入、成本支出等指標(biāo)外，還要考慮市場(chǎng)占有率、服務(wù)滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)等，為不同業(yè)務(wù)部門(mén)制定具有針對(duì)性的考核指標(biāo)。同時(shí)，將考核指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工參與創(chuàng)新、提高預(yù)算管理效率的積極性。其次，企業(yè)在建立模型后，還應(yīng)該在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)預(yù)算結(jié)果的考核，通過(guò)將指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)流程、崗位分工相結(jié)合，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果真正納入企業(yè)績(jī)效考核工作當(dāng)中。此外，可以使企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，直接查找出第一責(zé)任人員，避免內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮。這既保證了考核的公正與客觀，又完善了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)提高了效率。只有這樣，企業(yè)才能提升預(yù)算控制的精確性以及主動(dòng)性，發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，最后實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理。

（四）提高全面預(yù)算管理工作人員信息化與專業(yè)能力。具有財(cái)經(jīng)知識(shí)、信息化技術(shù)的復(fù)合型人才是確保全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的前提。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化全面預(yù)算管理人員素養(yǎng)：首先，在吸納全面預(yù)算管理人員時(shí)，多以財(cái)經(jīng)專業(yè)、具有相關(guān)專業(yè)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德與思想品德也需要達(dá)標(biāo)，為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作提供人才儲(chǔ)備。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、軟件公司相關(guān)專家為財(cái)務(wù)人員講解全面預(yù)算管理工作流程、大數(shù)據(jù)及信息化平臺(tái)操作等相關(guān)知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員具備綜合性的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。再次，由于信息化不斷發(fā)展，專業(yè)知識(shí)、外部數(shù)據(jù)將時(shí)刻發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)和技能不斷創(chuàng)新發(fā)展，必須注重引導(dǎo)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，積極運(yùn)用業(yè)余時(shí)間、工作時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作新知識(shí)、新技術(shù)和新理念，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與水平。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)樹(shù)立起大數(shù)據(jù)理論，將全面預(yù)算管理與大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)相結(jié)合，逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念，通過(guò)使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)來(lái)提高全面預(yù)算管理工作的效率與水平，搭建先進(jìn)的全面預(yù)算信息管理平臺(tái)，高效精確地編制企業(yè)預(yù)算，并在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和考核，最終才能使全面預(yù)算管理發(fā)揮最大的效用，成為企業(yè)中最關(guān)鍵、不可替代的管理模式。