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    民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展困境及對(duì)策

    2023-02-10 09:01:50徐雅倫
    合作經(jīng)濟(jì)與科技 2023年3期
    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

    □文/徐雅倫

    (中共常熟市委黨校 江蘇·常熟)

    [提要]新時(shí)代,推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家具有重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型日益迫切、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)持續(xù)繁重、潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性顯著增加,民營(yíng)企業(yè)普遍面臨發(fā)展瓶頸。推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,要把新發(fā)展理念貫穿民企發(fā)展全過程,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能、堅(jiān)持共享發(fā)展、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型日益迫切、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)持續(xù)繁重、潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性顯著增加的關(guān)鍵階段,民營(yíng)企業(yè)普遍面臨一些發(fā)展難題,推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。常熟位列百?gòu)?qiáng)縣第一方陣,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展和量質(zhì)并舉的良好態(tài)勢(shì),成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力軍和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

    一、常熟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

    (一)保持良好態(tài)勢(shì),呈現(xiàn)發(fā)展?jié)摿?。近年來,常熟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,在穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、吸納就業(yè)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,尤其是隨著三大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)的崛起,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好格局,一批有特色、有亮點(diǎn)、有后勁的規(guī)模型企業(yè),為全市轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新動(dòng)能。2021年,常熟有3家企業(yè)入圍“2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”以及“2021中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單;13家企業(yè)入圍“2021蘇州民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”榜單。

    (二)加速轉(zhuǎn)型升級(jí),迸發(fā)生機(jī)活力。服裝產(chǎn)業(yè)作為常熟三大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)之一,不僅集聚了波司登、紅杉樹等龍頭企業(yè),也連接著五千多家民營(yíng)小微企業(yè)。隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的廣泛滲透,常熟服裝企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型,采用以銷定產(chǎn)的商業(yè)模式,通過需求來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn),并依托專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)業(yè)帶貨直播,創(chuàng)新零售模式,擁抱網(wǎng)紅紅利時(shí)代。作為制造業(yè)強(qiáng)市,常熟加快培育智能制造支撐體系,引進(jìn)和培育一批具備整體設(shè)計(jì)能力和解決方案能力的服務(wù)機(jī)構(gòu),助力市場(chǎng)空間穩(wěn)定、成長(zhǎng)性向好、用工相對(duì)密集的民營(yíng)企業(yè)加快智能化改造,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造裝備向智能化轉(zhuǎn)變。

    (三)突破要素瓶頸,實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化。常熟積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)將資源要素從產(chǎn)能過剩、增長(zhǎng)空間有限的產(chǎn)業(yè)中釋放出來,從2014年起對(duì)村級(jí)用地和低端低效工業(yè)用地進(jìn)行整合,騰出近2萬畝用地,實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化,支持先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展。從2018年起,不斷完善“零地增長(zhǎng)”政策,鼓勵(lì)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)在不增加用地指標(biāo)的前提下,在自有土地上實(shí)施改建、擴(kuò)建,增加生產(chǎn)和研發(fā)用的建筑,幫助企業(yè)挖掘自身潛力,盤活發(fā)展空間,向效率、向科技要效益,帶動(dòng)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    (四)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,提供舒心服務(wù)。2021年8月至10月,全國(guó)工商聯(lián)組織開展了2021年度“萬家民營(yíng)企業(yè)評(píng)營(yíng)商環(huán)境”調(diào)查,結(jié)果顯示蘇州營(yíng)商環(huán)境在全國(guó)排名第三位,并獲評(píng)“營(yíng)商環(huán)境最佳口碑城市”。近年來,常熟致力于打造一流營(yíng)商環(huán)境、定制優(yōu)質(zhì)到位服務(wù),讓民營(yíng)企業(yè)扎根本土更有信心。常態(tài)化開展“服務(wù)民企360”主題活動(dòng),通過圓桌會(huì)議、實(shí)地調(diào)研、專題對(duì)接等多種形式聽取意見建議、梳理分口辦理,實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)全方位、全天候的“零距離”服務(wù)。

    二、民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的瓶頸

    (一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。一是產(chǎn)業(yè)集聚度不高。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速但占比不高,缺少鏈主企業(yè),上下游集成度仍較弱,產(chǎn)業(yè)集聚度不高。二是缺乏龍頭企業(yè)。支柱產(chǎn)業(yè)仍以工業(yè)半成品、中間產(chǎn)品制造為主,產(chǎn)業(yè)鏈條偏短,缺乏有影響力的終端產(chǎn)品或整機(jī)產(chǎn)品制造企業(yè),行業(yè)主導(dǎo)權(quán)不強(qiáng)。如,汽車及零部件業(yè)新能源汽車比重不高,在電子電控系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)總成等關(guān)鍵零部件領(lǐng)域鏈條缺失。裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高,智能裝備發(fā)展不足。三是缺乏品牌企業(yè)。擁有自主品牌、自主核心技術(shù)的企業(yè)還比較少,企業(yè)的產(chǎn)品還處在價(jià)值鏈的中低端,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)還不明顯。特別是紡織服裝業(yè)仍以貼牌加工為主,產(chǎn)品單一同質(zhì)化,品牌影響力不足。

    (二)創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段,創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。2018年,蘇州市制定《“獨(dú)角獸”企業(yè)培育計(jì)劃(2018~2022年)》,遴選工作開展3年以來,已累計(jì)擁有129家“獨(dú)角獸”培育企業(yè),其中蘇州工業(yè)園區(qū)70家,占比54.26%,蘇州高新區(qū)16家,張家港市9家,分列第二、第三位。而常熟在2020年才實(shí)現(xiàn)“零的突破”,有2家企業(yè)入選,反映出企業(yè)在顛覆式創(chuàng)新、爆發(fā)式成長(zhǎng)等方面的劣勢(shì)。一方面企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。研發(fā)往往投入大、周期長(zhǎng)、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高,中小民營(yíng)企業(yè)很難拿出更多的資金來進(jìn)行研發(fā)投入。另一方面創(chuàng)新人才缺乏。企業(yè)科技創(chuàng)新的主體是人才。但民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)規(guī)模偏小、社會(huì)保障不夠健全、人才培養(yǎng)體系不夠完善,對(duì)創(chuàng)新人才缺乏吸引力,也難以留住現(xiàn)有技術(shù)人才,大大削弱了民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

    (三)用工、用才難題突出。調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前民營(yíng)企業(yè)面臨的最大困境之一就是招工難。隨著各地紛紛出臺(tái)人才引進(jìn)計(jì)劃,人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì),企業(yè)不僅面臨人才引進(jìn)成本越來越高的問題,而且出現(xiàn)較嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。部分民營(yíng)企業(yè)只顧眼前利益、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,在培訓(xùn)、福利等方面比較消極,加劇了企業(yè)“招工難、留工難”問題。隨著制造業(yè)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化升級(jí),特別是在技術(shù)提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面對(duì)于工人技術(shù)水平的要求越來越高,能夠符合企業(yè)要求的復(fù)合型技術(shù)工人呈現(xiàn)供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)。

    (四)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”面臨制約。新冠肺炎疫情成為了倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“催化劑”,民營(yíng)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)開始加快擁抱智能化、數(shù)字化。常熟在前期“機(jī)器換人”“企業(yè)上云”等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐基礎(chǔ)上,發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干措施》。在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作進(jìn)一步推進(jìn)過程中,中小民營(yíng)企業(yè)也面臨著一些亟待解決的難題。一是對(duì)于“智改數(shù)轉(zhuǎn)”認(rèn)知不足。常熟部分民營(yíng)企業(yè)存在“小富即安”的思想,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃,對(duì)于“智改數(shù)轉(zhuǎn)”尚未建立清晰的認(rèn)知,且原有的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱,容易存在一定的抵觸情緒,使得轉(zhuǎn)型難以落實(shí)。二是轉(zhuǎn)型資金欠缺。對(duì)于“智改數(shù)轉(zhuǎn)”這樣的系統(tǒng)性工程,從硬件改造升級(jí)和數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用,到技能人才的引進(jìn)和培訓(xùn),都需要一筆不小的開支,而漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型周期和不確定的轉(zhuǎn)型收益,使得企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不更加慎重。三是技能人才短缺。企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”對(duì)技能人才的專業(yè)性和針對(duì)性提出了更高的要求,而中小企業(yè)本身在人才爭(zhēng)奪中處于劣勢(shì)地位,找到同企業(yè)轉(zhuǎn)型相匹配的合適人才更是難上加難。

    三、民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議

    面對(duì)國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)新環(huán)境,要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把新發(fā)展理念貫穿民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的全過程,找準(zhǔn)新定位、采取新舉措、培育新優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的再升級(jí),為實(shí)現(xiàn)常熟經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮“壓艙石”作用。

    (一)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),塑造民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。一是要適應(yīng)市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)分類創(chuàng)新發(fā)展。加大原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新力度。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,主動(dòng)對(duì)接國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平,積極參與國(guó)家重大科技專項(xiàng)和各類科技計(jì)劃,提升自己的科技創(chuàng)新水平。融入龍頭企業(yè)創(chuàng)新鏈。支持創(chuàng)新能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體,統(tǒng)籌行業(yè)上下游創(chuàng)新資源,賦能產(chǎn)業(yè)鏈各類大中小民營(yíng)企業(yè),在大企業(yè)的支持和輔導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍。專注細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)找準(zhǔn)定位,把做“精”企業(yè)而非一味擴(kuò)大規(guī)模作為首要目標(biāo),秉持“工匠精神”,專注于細(xì)分市場(chǎng),通過在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行科技創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合。組織民營(yíng)企業(yè)與高校、科研院所進(jìn)行對(duì)接,參與從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、規(guī)模化發(fā)展的全鏈條創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)間合作,共建研發(fā)中心,共享科技成果,推動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)共同發(fā)展。通過推動(dòng)科技創(chuàng)新資金、項(xiàng)目、人才、平臺(tái)、基地等多維統(tǒng)籌與聯(lián)動(dòng),多方主體形成合力,更好實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合,全面提升民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力和能力。三是要構(gòu)建多元化科技投入體系。構(gòu)建以財(cái)政投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融機(jī)構(gòu)為支撐、社會(huì)資本為補(bǔ)充的多元化科技投入體系。通過設(shè)立自主創(chuàng)新引導(dǎo)基金、中小企業(yè)發(fā)展資金,加大財(cái)政資金對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金投入;用好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引導(dǎo)基金、技改基金,引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料,加快產(chǎn)品升級(jí)換代;加大對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼,鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入;通過設(shè)立科技銀行、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等商業(yè)孵化機(jī)制,吸引社會(huì)資本支持民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。

    (二)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能,實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合。民營(yíng)企業(yè)要積極參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一是要提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人,而是要形成工廠內(nèi)生產(chǎn)要素的全面協(xié)同,打通企業(yè)內(nèi)部的全數(shù)據(jù)鏈。民營(yíng)企業(yè)要從自身需求出發(fā),要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,更不要片面地聚焦技術(shù),業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的集成式創(chuàng)新才是重點(diǎn)。二是要加快構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要特征就是生態(tài)化,包括物流、資金流和信息流,這是涉及政府、行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)等多方主體的全方位變革,要對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中的各項(xiàng)要素進(jìn)行數(shù)字化賦能。要加快推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)筑一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái),推進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)交換共享,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,全面提升行政效率、服務(wù)水平和治理能力;高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)、新算力、新技術(shù)、新融合一體化發(fā)展的新型基礎(chǔ)設(shè)施體系,為民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)大新動(dòng)能。三是要加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,對(duì)于具有專業(yè)技術(shù)、一專多能的高層次復(fù)合型人才需求越來越大,既需要掌握數(shù)字化思維,又需要精通本行業(yè)內(nèi)的商業(yè)運(yùn)作模式和流程。要鼓勵(lì)高校、科研院所與企業(yè)合作,產(chǎn)業(yè)上下游組織之間通力合作,用生態(tài)化的思路培養(yǎng)人才,形成產(chǎn)學(xué)研的良性互動(dòng),形成完整的數(shù)字化人才發(fā)展生態(tài)體系。

    (三)堅(jiān)持共享發(fā)展,發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)共同富裕中的積極作用。共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)是民有、民營(yíng)、民享的民本經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)了藏富于民。民營(yíng)企業(yè)既是促進(jìn)共同富裕的受益者、參與者,也是踐行者、推進(jìn)者。一方面民營(yíng)企業(yè)要充分利用好共同富裕背景下的各項(xiàng)政策紅利、制度紅利和市場(chǎng)空間,如碳交易市場(chǎng)的建立與完善、城鄉(xiāng)資源的雙向流動(dòng)、社會(huì)保障制度改革帶來的市場(chǎng)需求、鄉(xiāng)村振興帶來的投資機(jī)遇、人民收入水平提升帶來的消費(fèi)升級(jí)等,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)有助于共同富裕的商業(yè)模式,在保障和改善民生中挖掘市場(chǎng)機(jī)遇、發(fā)揮更大作用,補(bǔ)齊共同富裕的“短板”;另一方面民營(yíng)企業(yè)作為推動(dòng)共同富裕的重要市場(chǎng)主體,不僅要依法合規(guī)履行提供就業(yè)、創(chuàng)造股東和員工利益、上繳稅費(fèi)、保護(hù)環(huán)境等法定責(zé)任,而且要增強(qiáng)家國(guó)情懷、擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,發(fā)揮先富幫后富的作用,基于自身能力主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以捐贈(zèng)、公益慈善、社會(huì)公共服務(wù)等多種模式參與第三次收入分配。

    (四)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)不斷取得進(jìn)步和發(fā)展的根本保證。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有效貫徹新發(fā)展理念,同樣必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障民企高質(zhì)量發(fā)展。一是要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作模式。開展時(shí)代感、互動(dòng)性強(qiáng)的黨建品牌活動(dòng),提高黨組織的向心力和凝聚力。突出重點(diǎn)區(qū)域,在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)樓宇等民營(yíng)企業(yè)聚集領(lǐng)域系統(tǒng)推進(jìn),建立區(qū)域性黨組織,實(shí)現(xiàn)組織共建、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享。探索沿著產(chǎn)業(yè)鏈條開展黨建聯(lián)建,組建聯(lián)合黨組織或黨建聯(lián)盟,以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)上下游融合發(fā)展,以黨組織為“通關(guān)密碼”,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中項(xiàng)目對(duì)接、科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)等難題,將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是要構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。暢通政企溝通渠道,樹立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,幫助解決企業(yè)實(shí)際困難,同企業(yè)家建立真誠(chéng)互信、清白純潔、良性互動(dòng)的工作關(guān)系。鼓勵(lì)企業(yè)家通過正常渠道反映情況、解決問題,依法維護(hù)自身合法權(quán)益,講真話、談實(shí)情、建諍言。三是要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要進(jìn)一步激發(fā)各類市場(chǎng)主體的活力,而市場(chǎng)活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。要引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士樹立家國(guó)情懷,以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)為己任,弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神,做愛國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范。

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