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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

    2023-02-08 13:50:37周秀媚
    今日財(cái)富 2023年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    周秀媚

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的數(shù)據(jù)范圍廣,資產(chǎn)類(lèi)型復(fù)雜,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存,能否將信息技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)管理中,不斷提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。本文探討影響財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的主要問(wèn)題,并提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的相應(yīng)對(duì)策,以期推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。

    財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展還存在很多問(wèn)題,財(cái)務(wù)信息管理的程度和體系還存在一定的差距。部分企業(yè)在信息化建設(shè)中還存在一定的不足,如財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能落后、信息系統(tǒng)服務(wù)受限等,必須結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容,從系統(tǒng)的總體建設(shè)改進(jìn)功能,通過(guò)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),在現(xiàn)代管理理念下增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不斷更新和完善。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施,對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容有直接影響。這是由于傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要大量的人力、財(cái)力和物力,財(cái)務(wù)管理的有效性較低。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用下,財(cái)務(wù)處理不再困難,同時(shí)企業(yè)能夠及時(shí)收發(fā)信息,這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的整合,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下始終處于有利地位,為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理,包括供應(yīng)、會(huì)計(jì)和對(duì)賬等流程,進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中資金管理、預(yù)算管理和成本管理的信息處理,從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中快速找到有價(jià)值的數(shù)據(jù),進(jìn)而通過(guò)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組降低成本。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用

    (一)提高企業(yè)資金管理的安全性

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)以網(wǎng)上銀行系統(tǒng)為主要企業(yè)資金管理系統(tǒng),每次實(shí)施資金劃轉(zhuǎn)計(jì)劃時(shí),出納員提交資金劃轉(zhuǎn)申請(qǐng),只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的批準(zhǔn),每筆資金才能轉(zhuǎn)入網(wǎng)銀系統(tǒng)。這大大減少了資金的運(yùn)行時(shí)間,提高了資金的效率,同時(shí)自動(dòng)化過(guò)程增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性,保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)依靠國(guó)家有關(guān)法律、條例和內(nèi)部規(guī)章制度,通過(guò)計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立數(shù)據(jù)庫(kù)和各種管理軟件,以改進(jìn)各種財(cái)務(wù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),使財(cái)務(wù)報(bào)表更加及時(shí)準(zhǔn)確。

    (二)提高企業(yè)資金利用率

    傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較死板、流程固定,資金運(yùn)作周期長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠顯著提高資金的運(yùn)作效率,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)非常重要,這有利于企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的信息資源交換,以形成企業(yè)不同部門(mén)之間的聯(lián)合動(dòng)態(tài)趨勢(shì),加速不同部門(mén)之間的互動(dòng),提高企業(yè)的整體效率。企業(yè)信息化可以實(shí)時(shí)控制,實(shí)時(shí)對(duì)比分析、調(diào)整和限制標(biāo)準(zhǔn),增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的適應(yīng)性,以及防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)完善協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員分工,規(guī)范財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決,客觀上為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率不斷提高創(chuàng)造了條件。

    (三)加強(qiáng)企業(yè)成本控制

    眾所周知,成本控制是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù),利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)部門(mén)可以全面了解企業(yè)采購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)、審批的全過(guò)程,同時(shí)有相應(yīng)的記錄,加強(qiáng)對(duì)成本和費(fèi)用的管理和控制,使企業(yè)財(cái)務(wù)的成本指標(biāo)得到有效控制。

    (四)為企業(yè)融資做出貢獻(xiàn)

    財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于提高企業(yè)融資質(zhì)量,從而為企業(yè)提供充足的資金儲(chǔ)備,為企業(yè)提供更多拓展活動(dòng)和生產(chǎn)的機(jī)會(huì),財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效減少資金損失,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在信息化環(huán)境中,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持使企業(yè)可以更有效互動(dòng);可以進(jìn)行在線(xiàn)交易和在線(xiàn)計(jì)算,提高資產(chǎn)流通效率,過(guò)程管理和事后監(jiān)督,科學(xué)制定可行的經(jīng)營(yíng)策略,提高財(cái)務(wù)決策水平,支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,也全面反映國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的主要要求,也是企業(yè)發(fā)展的主要前提之一。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問(wèn)題

    在信息時(shí)代的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐步伐加快,雖然企業(yè)將財(cái)務(wù)管理信息化作為發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo),但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,由于管理理念和人員綜合素質(zhì)的影響,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐仍存在諸多問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

    在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展與國(guó)外相比相對(duì)緩慢,很多企業(yè)員工對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不大,甚至一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)質(zhì)上是放棄了以前的人工會(huì)計(jì),取而代之的是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì),并沒(méi)有意識(shí)到其重要性和意義。企業(yè)高層歷來(lái)將大訂單簽約、吸引融資、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為工作重點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,大多數(shù)企業(yè)仍然致力于快速便捷發(fā)展,忽視了標(biāo)準(zhǔn)化和可編程的操作,忽視了財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的深度滲透。使職責(zé)分配、人員培訓(xùn)、資金投入等都不能滿(mǎn)足建設(shè)信息化的要求,結(jié)果信息化建設(shè)只能停留在表面。就目前很多財(cái)務(wù)管理者的信息意識(shí)而言,還處于相對(duì)落后的水平,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理停留于現(xiàn)狀無(wú)法取得重大突破的關(guān)鍵因素。事實(shí)上,財(cái)務(wù)管理信息化是全面的,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)模式密不可分。

    (二)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

    在目前的財(cái)務(wù)管理中,大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),但其應(yīng)用水平低,管理能力不高,只能依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。例如,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制和決算等與財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施相去甚遠(yuǎn),并沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì),主要原因是缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的人才不僅要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,還要了解軟件的開(kāi)發(fā)和使用。因此短缺財(cái)務(wù)管理信息化的專(zhuān)業(yè)人才是大多數(shù)企業(yè)的通病,如果不及時(shí)解決,勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

    (三)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒(méi)有總體規(guī)劃

    隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展,許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的不足,希望借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。在信息化建設(shè)過(guò)程中,實(shí)施者只是照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)組織等方面的轉(zhuǎn)變。有些企業(yè)即使創(chuàng)建了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),卻不注重網(wǎng)絡(luò)的完善和信息化的發(fā)展,不提供信息交換和整合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的兼容功能太低,無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)。兼容功能主要涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中其他業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置和兼容,如人力資源部的傭金核算、發(fā)票退款、保險(xiǎn)賠付等,難以與企業(yè)預(yù)算形成有效銜接,使企業(yè)預(yù)算難以發(fā)揮作用。由于缺乏較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系,數(shù)據(jù)不完整,發(fā)展規(guī)劃不科學(xué),機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為信息孤島,無(wú)法為企業(yè)提供良好的指導(dǎo)。

    (四)財(cái)務(wù)管理制度不完善

    財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和程序尚未制定,存在企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞遲緩、不完整等問(wèn)題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)需求不匹配,企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜。此外,國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施較晚,由于沒(méi)有出臺(tái)監(jiān)管指引,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一開(kāi)始并沒(méi)有完善。由此可見(jiàn),盡管許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但由于這些系統(tǒng)的應(yīng)用還停留在表面,沒(méi)有深入挖掘其本質(zhì)思維,缺乏頂層設(shè)計(jì),因此,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的作用大大降低。此外,隨著管理單位和下屬企業(yè)的參與增多,財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作難度很大,而且很多子企業(yè)比較獨(dú)立,財(cái)務(wù)信息也比較保密,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難。因此,對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重分散,其財(cái)務(wù)管理難度很大。

    四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)策

    (一)逐步增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)信息管理的理解深度

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是從最少的投資中獲得最大收益,因此其融資決策通常由資金回報(bào)率決定。一些企業(yè)過(guò)于追逐利潤(rùn),盲目注重利潤(rùn)最大化,將有限的資金投入到生產(chǎn)技術(shù)上,在這種思維的束縛下,企業(yè)各部門(mén)的員工無(wú)法形成符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平的財(cái)務(wù)管理理念。為了改變企業(yè)中這種思維的局限性,有必要將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)引入企業(yè)的各個(gè)部門(mén),使所有參與者認(rèn)識(shí)到要以部門(mén)為抓手,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)提升,改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化導(dǎo)入。在當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想立于不敗之地,就必須把財(cái)務(wù)管理和資金流動(dòng)確立為管理基本理念,這是企業(yè)生存的最基本理念,而財(cái)務(wù)管理的信息化可以提高資金的效率,有助于企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)非常繁瑣和復(fù)雜,包括企業(yè)理念,企業(yè)模式,企業(yè)制度等。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí),最重要的是明確獎(jiǎng)勵(lì)措施,明確每個(gè)職位的責(zé)任和權(quán)力,以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,運(yùn)作方式和工作流程等教育內(nèi)容,充分提升管理者的積極性。

    (二)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平

    財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo),必須注重財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。因此,對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理人才不足,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)應(yīng)以管理人為中心,要打造一支高素質(zhì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),促進(jìn)財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)化,為企業(yè)培養(yǎng)一批具有管理、決策和分析能力的新型人才,從財(cái)務(wù)角度指導(dǎo)各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展,拓展其他部門(mén)能力,配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,為創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)提供建議,同時(shí)通過(guò)各種計(jì)算機(jī)培訓(xùn),尋找適合企業(yè)發(fā)展的人才。例如,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織,既滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的需要,又能實(shí)現(xiàn)信息化管理的效率,同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技能,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行,例如,組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)財(cái)務(wù)信息支持相關(guān)系統(tǒng)的研究。對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行激勵(lì),主要是提高工資,以激發(fā)財(cái)務(wù)人才的積極性,從而消除人才流失的問(wèn)題。

    (三)成立部門(mén)間小組,共同建立共同財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

    近年來(lái),在國(guó)家政策的支持下,我國(guó)各類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立有了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。但是,只有充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性,考慮如何通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),有效填補(bǔ)當(dāng)前管理過(guò)程中的諸多漏洞,才能確實(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。同時(shí),在創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí),還需要充分考慮企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展水平及其現(xiàn)有的流動(dòng)性等指標(biāo)。只有將這些對(duì)企業(yè)有不同程度影響的因素充分融入到創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中,才能真正惠及企業(yè),成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)支撐。這就需要成立部門(mén)間小組,共同建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),以及履行每個(gè)系統(tǒng)的功能,管理預(yù)算編制、控制、分析、評(píng)價(jià)等信息。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀,采取有效措施解決具體問(wèn)題,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊功能,實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)動(dòng)信息化管理。

    (四)完善相關(guān)法律法規(guī)和制度

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中,一切財(cái)務(wù)信息都要以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為基本前提。相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化政策法規(guī)仍需進(jìn)一步完善,企業(yè)需要有效監(jiān)控法律法規(guī)的遵守情況,編制信息化手冊(cè),然后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況等進(jìn)行梳理。企業(yè)在建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度時(shí),單獨(dú)設(shè)立信息化管理部門(mén),完善財(cái)務(wù)管理信息化組織,制定生產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化體系、資金管理系統(tǒng)、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題。比如,針對(duì)現(xiàn)階段預(yù)算管理編制困難、執(zhí)行難的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)估放在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上,完善整體預(yù)算管理體系。

    結(jié)語(yǔ):

    當(dāng)前,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正倒逼企業(yè)進(jìn)行必要的改革,企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化不僅要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,而且要體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和以人為本的先進(jìn)發(fā)展理念,這是企業(yè)走向未來(lái)的重要一步。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下,財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著重要作用??梢哉f(shuō)企業(yè)只有實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化,獲得人力、財(cái)力和物力優(yōu)勢(shì),構(gòu)建制度和防范人為風(fēng)險(xiǎn),采取各部門(mén)之間信息交換的管理制度,加強(qiáng)各部門(mén)各級(jí)信息的全面交流和持續(xù)流動(dòng),才能使企業(yè)得到快速的發(fā)展和進(jìn)步。

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