房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

李文芳

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理具有積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視，根據(jù)新時(shí)代背景下房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方向，制定并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，減少資金損失，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營效益的不斷提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加復(fù)雜情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在增長(zhǎng)，通過加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到有效抑制，保證房地產(chǎn)行業(yè)的總體穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性分析

房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代背景下的發(fā)展變化，提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，減少管理問題，適應(yīng)市場(chǎng)深化改革需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的管理模式，提高自身核心發(fā)展水平，能夠減少市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

從宏觀角度來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠適應(yīng)當(dāng)前疫情影響，減少企業(yè)經(jīng)營損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)活力，在國家政策導(dǎo)向下提高房產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益，避免由于資金不足而產(chǎn)生的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈穩(wěn)定。

另外，利用專門的財(cái)務(wù)控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)情況，提高財(cái)務(wù)控制力度，增強(qiáng)內(nèi)部的管理活力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)管理帶來的不利影響，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作也能夠順利推進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

（一）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不固定在某一環(huán)節(jié)，這主要是由于房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容較為復(fù)雜，在一系列工作流程當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但從總體來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)節(jié)主要集中于投資決策以及項(xiàng)目運(yùn)行等環(huán)節(jié)，這些工作環(huán)節(jié)具有一定的可控性，財(cái)務(wù)人員可以在這些特殊的工作環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，有針對(duì)性采取防控措施，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題，保證財(cái)務(wù)管理的合理性，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生問題。

（二）行業(yè)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的行業(yè)具有不同的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，也具有行業(yè)性的特點(diǎn)。房產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目周期長(zhǎng)，收益回收較為緩慢，在此過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需要在特定時(shí)間點(diǎn)償還相應(yīng)的貸款，資金償還壓力相對(duì)較大，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)政策轉(zhuǎn)變過快的情況下，資金安全問題難以得到保證，這些因素的存在，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于一般的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致大規(guī)模的資金損失，影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。另外應(yīng)收賬款占額較大等問題，也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中經(jīng)常遇到問題，一旦應(yīng)收賬款難以及時(shí)回收，房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而不斷產(chǎn)生的，房地產(chǎn)企業(yè)不可避免會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，保證企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。在新時(shí)代背景下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式與以往相比，也有了一定的變化，如線上財(cái)務(wù)系統(tǒng)遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險(xiǎn)增加，也有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大影響。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效策略

（一）采取多元化的融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)資金管控是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的重要一環(huán)，房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)高度依賴于資金鏈穩(wěn)定，可以看作是資金密集型企業(yè)。在現(xiàn)階段下，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行貸款，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的變動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)融資受到了一定影響，融資工作難度提升。為減少企業(yè)融資問題，保證企業(yè)內(nèi)部資金管理過程當(dāng)中的整體穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程當(dāng)中可以就融資渠道方面進(jìn)行專門的拓展，增強(qiáng)融資工作靈活性，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

除了選擇傳統(tǒng)的商業(yè)銀行融資之外，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下也可以加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作融資，通過企業(yè)之間的相互合作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。借助這種方式房地產(chǎn)企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)融資渠道的拓展，還能夠加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息的暢通，提高企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性。另外債券融資以及證券融資也是房地產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)融資的主要方向，尤其是證券融資能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化，并且提高內(nèi)部資源的使用效益，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過企業(yè)間的項(xiàng)目收購以及土地轉(zhuǎn)讓的形式優(yōu)化內(nèi)部資源配置，從而實(shí)現(xiàn)上市融資等。對(duì)于具有較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)，在融資過程當(dāng)中也可以運(yùn)用信托融資方式來實(shí)現(xiàn)融資成本的控制，在此情況下公司內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以得以優(yōu)化，并且提升融資的穩(wěn)定性。

在拓展融資渠道過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在融資前期應(yīng)當(dāng)做好專門的可行性分析，就房地產(chǎn)項(xiàng)目的融資情況可行性與否做好專業(yè)性評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及行業(yè)政策影響對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際收益以及建設(shè)難度等進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上根據(jù)投資需求開展融資工作，減少盲目提升融資額度的問題，降低企業(yè)后期的資金償還壓力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備一定的行業(yè)化特點(diǎn)，比如在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，由于自然環(huán)境因素等方面的影響，工程項(xiàng)目建設(shè)工作有可能會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度緩慢或者資金缺口，需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷投入資金，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定，而這一情況就有可能引發(fā)企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，工程項(xiàng)目建設(shè)工作是其中的重要一環(huán)，需要對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，以保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，定期就工程項(xiàng)目建設(shè)情況做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析，以保證企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)的資金管理安全，是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效措施。企業(yè)可以定期派遣內(nèi)部財(cái)務(wù)人員入駐工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目的施工情況做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)采集，保證工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而更加合理開展財(cái)務(wù)管理工作。

另外在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門缺乏重視，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素之一，由于房地產(chǎn)企業(yè)過于重視工程項(xiàng)目建設(shè)，而沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能拓展，財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門參與程度較低，這在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的片面性，財(cái)務(wù)人員難以從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)開展財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，因此在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)部門職能的拓展，提高財(cái)務(wù)部門的管理范圍，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，幫助企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本部門工作帶來的不利影響，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，從而在后續(xù)工作當(dāng)中主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理工作，通過提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控模式

做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的優(yōu)化，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況做好風(fēng)險(xiǎn)類別的篩選以及分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等做好控制，提前篩選并識(shí)別企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式難以適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，房地產(chǎn)企業(yè)需要引入新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

房地產(chǎn)企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)等新的工作模式與企業(yè)的日常管理工作結(jié)合，提升財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作職能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，妥善處理內(nèi)部問題，避免以往財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過于狹隘而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。在此基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)也可以引入信息化管理工作方式，將財(cái)務(wù)管理工作與信息化工作機(jī)制相互結(jié)合，提高財(cái)務(wù)處理的信息化水平。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)的情況下，從房地產(chǎn)角度出發(fā)，為了保證企業(yè)內(nèi)部資金配置的合理性，減少資金跨工程項(xiàng)目管理帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行拓展，構(gòu)建一體化的信息平臺(tái)，將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與工程項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)信息在一體化信息平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一處理，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)展方面的把握程度，從而更好適應(yīng)企業(yè)資金使用需求，提升資金的配置效率，并減少資金挪用風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程當(dāng)中，應(yīng)收賬款管理是其中的重要內(nèi)容，重視應(yīng)收賬款工作，能夠保證企業(yè)資金及時(shí)回籠，無論是銷售房產(chǎn)回款還是工程款項(xiàng)等，房產(chǎn)企業(yè)的資金回收速度都相對(duì)較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)期限延長(zhǎng)，使得房產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中有可能存在資金壓力，甚至存在資金難以回收的問題，應(yīng)收賬款成為壞賬、呆賬，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

針對(duì)這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的應(yīng)收賬款管理方式，確定專業(yè)化的管理機(jī)制，配置相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理人員，應(yīng)收賬款管理工作不再由財(cái)務(wù)部門兼任，而是由獨(dú)立的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，提高應(yīng)收賬款管理工作的獨(dú)立性。應(yīng)收賬款管理部門定期對(duì)應(yīng)收賬款的金額以及期限等做好分析，對(duì)于存在回收風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)加大資金追繳力度，避免出現(xiàn)資金損失，而另一方面房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)收賬款管理情況，對(duì)客戶做好專門的信用評(píng)估分析，并根據(jù)信用評(píng)估情況開展后續(xù)的業(yè)務(wù)工作，避免為過度拓展市場(chǎng)份額而盲目賒銷的情況。此外，應(yīng)收賬款管理工作應(yīng)當(dāng)與房產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度以及融資等工作相互結(jié)合，應(yīng)收賬款管理工作不僅是應(yīng)收賬款管理部門的工作職責(zé)，更是企業(yè)資金安全的重要保障，應(yīng)收賬款管理部門應(yīng)當(dāng)與融資部門以及相應(yīng)的工程建設(shè)部門等加強(qiáng)信息溝通，了解房產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的資金需求，從戰(zhàn)略角度對(duì)應(yīng)收賬款管理措施做好優(yōu)化，從而有效提升房產(chǎn)企業(yè)的資金穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部往來款的管理

加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部往來款的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，內(nèi)部往來款主要包括應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等，在核算過程當(dāng)中難度相對(duì)過高，尤其是在房產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大的情況下，公司總部與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的往來款項(xiàng)核對(duì)工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)資金額度核對(duì)問題。為了規(guī)避這一問題，在房地產(chǎn)公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定內(nèi)部往來的明細(xì)核算科目以及具體的操作方式，以對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行準(zhǔn)確分類，從而正確反映房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部往來款情況。

在開發(fā)多個(gè)工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專管財(cái)務(wù)人員，對(duì)資金情況做好基礎(chǔ)信息采集，將資金撥付費(fèi)用以及開發(fā)管理費(fèi)用等進(jìn)行明確核算，嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部往來款項(xiàng)以及收支款項(xiàng)內(nèi)容，避免核算失誤，防范財(cái)務(wù)核算處理風(fēng)險(xiǎn)，精確計(jì)算企業(yè)收入以及內(nèi)部往來款項(xiàng)數(shù)額，減少財(cái)務(wù)核對(duì)問題，為后期的稅收籌劃等工作提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精確性。

（三）重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性方面等做好保障，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性與合理性，能夠避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，完善內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，通過定期審計(jì)以及不定期審計(jì)相互結(jié)合方式，靈活開展內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的不足，制定專門的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免由于財(cái)務(wù)管理工作問題而帶來的不利影響。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也可以將內(nèi)部審計(jì)工作與外部審計(jì)工作相互結(jié)合，從更加全面的角度開展審計(jì)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)專業(yè)內(nèi)控人員

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控人員，在當(dāng)前管理形勢(shì)變動(dòng)的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，做好內(nèi)控人員專業(yè)水平的提升，保證內(nèi)控人員能夠?qū)崿F(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作專業(yè)水平的提升。

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部可以將崗前培訓(xùn)以及專業(yè)培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等相互結(jié)合，根據(jù)不同員工的工作范圍以及工作職責(zé)開展培訓(xùn)工作，提升內(nèi)控人員的工作水平，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)控人員培訓(xùn)相互統(tǒng)一，根據(jù)企業(yè)管理變動(dòng)不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作內(nèi)容的先進(jìn)性，切實(shí)通過培訓(xùn)提升人員工作水平，以更好落實(shí)內(nèi)控工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)內(nèi)控人員進(jìn)行定期考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位與人員的相互契合，保證內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)，提高內(nèi)控工作水平，充分發(fā)揮專業(yè)人員的管理能力，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)語：

新時(shí)代背景下，房產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元化控制，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，運(yùn)用新型的管理理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的不斷提升，提高企業(yè)管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證內(nèi)部資金穩(wěn)定，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。