新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

胡雪飛

財(cái)務(wù)管理分析對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到了極為重要的作用。通過財(cái)務(wù)管理分析，管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況充分掌握，在分析數(shù)據(jù)中尋找企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的分析模式進(jìn)行升級(jí)，以大數(shù)據(jù)為依托開展深層次的分析工作，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)當(dāng)前所處市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展需求。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理分析工作如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何使財(cái)務(wù)管理分析與大數(shù)據(jù)互通結(jié)合，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)需要著重關(guān)注與面對(duì)的問題。

一、財(cái)務(wù)管理分析的相關(guān)概念與內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)管理分析的概念

財(cái)務(wù)管理分析是根據(jù)企業(yè)中各類數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行綜合性的分析，通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)自身的短期償債能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析。一般來說，財(cái)務(wù)管理分析分為兩個(gè)角度，首先是狹義角度的財(cái)務(wù)管理分析，其一般是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)分析，通過會(huì)計(jì)政策及估計(jì)來對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。其是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，通過財(cái)務(wù)來進(jìn)行評(píng)價(jià)與反應(yīng)。而廣義的財(cái)務(wù)管理分析則是指在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下分析人員通過財(cái)務(wù)管理相關(guān)的技術(shù)方法與原理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能造成影響的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析。其會(huì)通過企業(yè)中業(yè)務(wù)提供的數(shù)據(jù)來分析出財(cái)務(wù)影響，其是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作開展進(jìn)行績(jī)效考核的重點(diǎn)。通過財(cái)務(wù)管理分析，企業(yè)管理層會(huì)對(duì)相關(guān)決策及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修正。而當(dāng)前隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析提出了更高的要求，因此其需要與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，兩者之間進(jìn)行互相補(bǔ)充與提升，形成對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用與分析，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作及決策提供信息數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析的意義

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理分析有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，近年來建筑施工行業(yè)由于受到外部環(huán)境諸多不穩(wěn)定因素的影響，部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，企業(yè)的發(fā)展迎來了有利的契機(jī)。為了能夠更好地適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的內(nèi)在要求，并防范通貨膨脹等諸多不利因素的影響，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理分析來有效地處理資金短缺，投資風(fēng)險(xiǎn)過高等諸多問題。其次，通過財(cái)務(wù)管理分析，建筑施工企業(yè)能夠進(jìn)一步提升對(duì)資金的利用效率。市場(chǎng)的回暖為建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展提供了良好的契機(jī)。而建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開展及不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，均需要以資金作為支持，如何將企業(yè)資金進(jìn)行高效的利用，會(huì)直接影響到未來的經(jīng)營(yíng)效果。通過財(cái)務(wù)管理分析才能夠在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，最大程度為自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。再次，通過財(cái)務(wù)管理分析，建筑施工企業(yè)才能進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)愈加成熟的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是保障自身持續(xù)發(fā)展的必要手段。自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升還能夠使得企業(yè)在資本市場(chǎng)中獲得更多的資源與市場(chǎng)，降低自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，以此才能夠在市場(chǎng)之中站穩(wěn)腳跟。最后則是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)地將自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。通過財(cái)務(wù)管理分析，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中所存的桎梏，將其滯后性與單一性的弊端摒棄，向著大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理分析轉(zhuǎn)型。尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析，能夠高效、實(shí)時(shí)、定向地為企業(yè)管理層提供決策所需的信息內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供新的思路。是企業(yè)順應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下以大數(shù)據(jù)為依托，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理分析及會(huì)計(jì)職能發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)管理分析面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)來源的局限性

較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析，是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算所提供的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的，一般來說其包含了票據(jù)、憑證及原始單據(jù)等，大多數(shù)為企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。而僅基于這些內(nèi)容開展財(cái)務(wù)管理分析是不夠全面的，不僅未能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行融合，通過單一的歷史數(shù)據(jù)也難以對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。財(cái)務(wù)管理分析數(shù)據(jù)的局限性導(dǎo)致其無法完整真實(shí)地將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況充分反映，難以通過分析工作來對(duì)建筑施工企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

（二）財(cái)務(wù)管理分析方法不合理

首先，建筑施工企業(yè)在開展核算工作時(shí)，主要是以票據(jù)、會(huì)計(jì)憑證及原始單據(jù)等作為數(shù)據(jù)來源，同時(shí)由于自身信息系統(tǒng)等技術(shù)的不健全，可能會(huì)造成部分?jǐn)?shù)據(jù)的遺漏，紙質(zhì)的原始憑證難以實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化。在建筑施工企業(yè)中數(shù)據(jù)的堆積呈現(xiàn)出海量化及快速化的狀態(tài)，這也給相關(guān)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及處理工作帶來了阻礙。如果數(shù)據(jù)的來源較為廣泛，而處理方法又較為單一，這就可能造成部分?jǐn)?shù)據(jù)的遺漏。以上種種因素可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理分析工作的不全面。其次，部分建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析工作的開展，僅是對(duì)差異絕對(duì)值或是比率進(jìn)行分析，分析結(jié)果可用性較為片面。最后則是諸多數(shù)據(jù)分析的工作均是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而此種分析模式難以滿足對(duì)未來工作開展的預(yù)測(cè)及當(dāng)下工作所存在問題的有效查找。

（三）人員素質(zhì)不足

在多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，其更為注重的是工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度與質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理分析從財(cái)務(wù)報(bào)告等層面，關(guān)注的是工程項(xiàng)目開展的財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況，分析人員對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)以及工程的前端運(yùn)行狀態(tài)了解不足，得出的分析結(jié)果僅適用于財(cái)務(wù)工作的開展。其對(duì)于企業(yè)的諸多管理管理需求難以充分滿足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析人員僅對(duì)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)方法較為了解，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理分析需要從業(yè)財(cái)角度共同開展。人員素質(zhì)不高使得財(cái)務(wù)管理分析所得出的相關(guān)結(jié)果并不符合企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展需求。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析的路徑選擇

（一）分析原則

其一，分析主體細(xì)化。建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理分析時(shí)，其不僅需要在會(huì)計(jì)主體進(jìn)行報(bào)告層面的分析，還需要依據(jù)不同組織的職能所需，在進(jìn)行管理分析時(shí)進(jìn)行細(xì)化考量。財(cái)務(wù)管理分析主體細(xì)化應(yīng)當(dāng)作為核心的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)化的管理。例如對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)分層可進(jìn)行拆分與合并，如此一來能夠?qū)Σ煌瑯I(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況，通過財(cái)務(wù)管理分析進(jìn)行更為精細(xì)的管理，做好不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的成本管控工作，為企業(yè)的管理者提供維度更廣的分析報(bào)告，便于其相關(guān)決策的制定。其二，信息化原則。首先，在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理分析需要依托托于信息平臺(tái)，完成智能化的相關(guān)功能建設(shè)。一方面是企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，將工程項(xiàng)目及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的物聯(lián)網(wǎng)、ERP系統(tǒng)等進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的快速采集與存儲(chǔ)，并通過平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理。其次則是在平臺(tái)中應(yīng)當(dāng)采取更為先進(jìn)的分析技術(shù)，例如可采用大數(shù)據(jù)信息管理工具來降低人為的干預(yù)，強(qiáng)化分析的精度與深度。最后則是要通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間的協(xié)同效應(yīng)，以智能化、自動(dòng)化的信息管理機(jī)制，將不同業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行彼此對(duì)接。例如需要與稅務(wù)、工商等進(jìn)行對(duì)接，使數(shù)據(jù)口徑保持統(tǒng)一，各項(xiàng)資源在企業(yè)不同部門或是不同工程項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理分析工作避免信息壁壘的阻礙。

（二）決策支持

財(cái)務(wù)管理分析作為財(cái)務(wù)管理整體結(jié)構(gòu)中的一環(huán)，其關(guān)鍵的作用即是能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項(xiàng)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析主要是依托于歷史數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，有著較強(qiáng)的客觀性。而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)的有效利用擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析的各類弊端，從信息之中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的依存關(guān)系，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需，從不同的角度進(jìn)行更為全面的財(cái)務(wù)管理分析。同時(shí)，有著更為標(biāo)準(zhǔn)、可靠、客觀的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)在開展不同決策時(shí)能夠更為科學(xué)有效。

（三）價(jià)值發(fā)現(xiàn)

隨著信息技術(shù)及企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理分析的職能作用也隨之拓展，能夠更為主動(dòng)地參與到企業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)工作中。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的過程中，能夠深度挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的潛藏價(jià)值。例如通過更為全面的數(shù)據(jù)分析，能夠找尋出建筑施工企業(yè)成本管控進(jìn)一步降低的節(jié)點(diǎn)，或是業(yè)務(wù)流程中非必要的非增值環(huán)節(jié)。又例如企業(yè)可通過財(cái)務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物品的價(jià)格趨勢(shì)，以此來為之后的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（四）預(yù)算預(yù)測(cè)

在財(cái)務(wù)管理分析的領(lǐng)域，要著重突出預(yù)算預(yù)測(cè)作用。預(yù)算預(yù)測(cè)是結(jié)合建筑施工企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，以及當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境所進(jìn)行的，對(duì)工程項(xiàng)目或企業(yè)整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作進(jìn)行估計(jì)，而這需要將企業(yè)各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的考量，涉及的內(nèi)容是極為繁多的。在財(cái)務(wù)管理分析中，對(duì)于預(yù)測(cè)的要求更為復(fù)雜多樣，因此可通過大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的海量數(shù)據(jù)，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境中的信息內(nèi)容進(jìn)行更為廣泛的分析，以此達(dá)成預(yù)算預(yù)測(cè)的相關(guān)要求。

（五）監(jiān)測(cè)預(yù)警

在建筑施工企業(yè)中監(jiān)測(cè)預(yù)警是一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)且持續(xù)的財(cái)務(wù)管理分析職能，需要對(duì)工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行快速的采集與深度的挖掘，并及時(shí)地將關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分析，與事前制定的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較。在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理分析要將監(jiān)測(cè)預(yù)警功能充分發(fā)揮，可通過信息共享平臺(tái)，將各項(xiàng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理分析，在實(shí)際工作中實(shí)施監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用。例如對(duì)應(yīng)收賬款的催收、對(duì)成本費(fèi)用的管理、對(duì)預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)控等以上內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)管理分析，積極發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，能夠幫助企業(yè)提高管理效率，并降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的保障措施

（一）管理文化的轉(zhuǎn)變

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析工作的開展，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，摒棄傳統(tǒng)的分析模式。首先，這需要獲取企業(yè)管理層的支持。管理者要理解基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理分析的內(nèi)涵，充分了解相關(guān)知識(shí)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

管理層必須意識(shí)到在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下不應(yīng)當(dāng)固守傳統(tǒng)模式，需要在意識(shí)形態(tài)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而在企業(yè)上下各崗位員工之中樹立起財(cái)務(wù)管理分析意識(shí)，尤其是在信息技術(shù)發(fā)展已然十分成熟的今天，其不僅能夠滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理分析工作創(chuàng)造良好的契機(jī)。企業(yè)中要形成通過大數(shù)據(jù)來開展日常工作的管理文化，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理分析工作的進(jìn)一步開展。而財(cái)務(wù)管理分析人員應(yīng)當(dāng)改變自身的思路，將分析模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理分析在建筑施工企業(yè)中的科學(xué)應(yīng)用。

（二）業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)

在建筑施工企業(yè)中，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，是需要將海量的數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為具備價(jià)值的信息內(nèi)容，并通過這些信息數(shù)據(jù)的支持來為決策提供助力。因此財(cái)務(wù)管理分析并不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)模型化分析與展現(xiàn)的過程，需要囊括更多的管理范圍。財(cái)務(wù)管理分析在實(shí)踐中要理解相關(guān)業(yè)務(wù)的需求，找尋問題的根源及解決方法，并通過實(shí)踐測(cè)試來達(dá)成分析目的。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理分析需要進(jìn)一步前移，將前端業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的了解，對(duì)業(yè)務(wù)信息能夠科學(xué)解讀，要全面地收集與篩選信息，建立模型并進(jìn)行評(píng)估，最后將財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行有效呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理分析在實(shí)際工作開展中，第一步即是需要明確業(yè)務(wù)管理需求，將所需要分析的問題進(jìn)行確立，以此來確定信息獲取范圍，并更為細(xì)致地找尋內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)。在第二步中，數(shù)據(jù)要經(jīng)過篩選，提取出具備價(jià)值的信息內(nèi)容，然后進(jìn)行深入的分析，以此來便于之后的加工計(jì)算，不斷地提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化信息安全管理及系統(tǒng)交互建設(shè)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，依托于大數(shù)據(jù)開展各項(xiàng)工作時(shí)，需要著重關(guān)注一項(xiàng)重大問題，即為數(shù)據(jù)的安全保護(hù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)中部分信息可能會(huì)存在保密性不足的問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)數(shù)據(jù)的重要程度來劃分安全等級(jí)，通過內(nèi)部控制制度對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警。對(duì)于數(shù)據(jù)需要設(shè)置不同的層級(jí)使用權(quán)限，不同的信息使用者依據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行事前的申請(qǐng)、審批與授權(quán)，確保數(shù)據(jù)整體能夠保障安全、穩(wěn)定運(yùn)行，降低企業(yè)中可能發(fā)生的數(shù)據(jù)泄露事件。而對(duì)于數(shù)據(jù)的交互方面，建筑施工企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要將數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，不同職能部門需要通過數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將信息內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，進(jìn)而使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的彼此互通。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)基于大數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)管理分析工作，能夠挖掘出具備價(jià)值的商業(yè)信息，使企業(yè)管理者能夠以充分的信息支持來進(jìn)行戰(zhàn)略部署與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。