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    管理會計在工業(yè)制造企業(yè)中的應用

    2023-02-08 13:50:37劉國霞
    今日財富 2023年3期
    關鍵詞:會計工作會計人員工業(yè)

    劉國霞

    隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,工業(yè)制造企業(yè)面臨新機遇和新挑戰(zhàn)。管理會計能為工業(yè)制造企業(yè)提供大量重要信息,對企業(yè)發(fā)展起到關鍵作用。企業(yè)內(nèi)有效應用管理會計,有關部門能編制出科學、有效的發(fā)展規(guī)劃,管理者能做出科學的決策?;诖?,本文對管理會計在工業(yè)制造企業(yè)中的應用進行探討。首先,本文對工業(yè)制造企業(yè)中管理會計職能進行闡述。其次,對工業(yè)制造企業(yè)中應用管理會計存在的問題進行分析,隨后,針對應用管理會計存在的問題提出解決對策。最后,對工業(yè)制造企業(yè)中應用管理會計的應用策略進行深入探討,為工業(yè)制造企業(yè)工作人員提供參考。

    2022年7月,國務院就上半年工業(yè)和信息化發(fā)展展開新聞發(fā)布會。該會議明確指出2022年第一季度我國工業(yè)制造業(yè)GDP貢獻率達到28%,第二季度GDP貢獻率達到30.2%。由此可見,我國工業(yè)制造業(yè)占據(jù)重要地位。工業(yè)制造業(yè)迅速發(fā)展離不開管理會計,管理會計能平衡企業(yè)內(nèi)部各項資源,糾正企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營行為,還能幫助企業(yè)管理者做出具有前瞻性的決策,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展??梢钥闯?,工業(yè)制造企業(yè)中管理會計發(fā)揮著重要作用?,F(xiàn)階段 ,工業(yè)制造企業(yè)應發(fā)揮管理會計職能,進一步提高企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。

    一、工業(yè)制造企業(yè)中管理會計職能分析

    (一)合理把控工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營活動

    工業(yè)制造企業(yè)管理者決策、經(jīng)營行為與活動關乎于企業(yè)發(fā)展,管理會計具有合理把控企業(yè)經(jīng)營活動職能。工業(yè)制造企業(yè)的管理會計能科學分析財務數(shù)據(jù)準確度,并找出問題的根源,進而幫助工業(yè)制造企業(yè)糾正不規(guī)范的經(jīng)營行為,助推企業(yè)向正確方向發(fā)展。此外,管理會計還能幫助工業(yè)制造企業(yè)管理者做出正確決策,推動企業(yè)快速發(fā)展。

    (二)分析歷史數(shù)據(jù)

    管理會計屬于企業(yè)會計分支,與財務會計并列。相較于財務會計,管理會計更注重“管理”。管理會計能持續(xù)為工業(yè)制造企業(yè)整理、歸納、分析數(shù)據(jù),輔助管理者做主正確決策。管理會計還能捕捉工業(yè)制造企業(yè)的管理信息,并參與決策控制工作中,以提高管理部門編制計劃有效性。

    (三)科學籌劃未來方向

    可持續(xù)發(fā)展理念已深入人心,工業(yè)制造企業(yè)管理者必須具有前瞻意識,制定符合企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)長期、穩(wěn)定地立于市場中。企業(yè)管理者應具備統(tǒng)籌規(guī)劃意識,了解市場,把握市場發(fā)展方向,尋找新機遇,不斷提升企業(yè)自身核心競爭力。可發(fā)揮管理會計作用,分析會計數(shù)據(jù)、財務信息,以獲取有價值的數(shù)據(jù),幫助尋找正確發(fā)展方向,穩(wěn)定向前發(fā)展。此外,管理會計能為銷售部、財務部等部門提供籌劃依據(jù),使企業(yè)各部門管理者更具前瞻意識,所編制規(guī)劃更具前瞻性。

    二、工業(yè)制造企業(yè)中應用管理會計存在的問題

    (一)信息系統(tǒng)不健全

    信息技術(shù)飛速發(fā)展并廣泛應用于各領域中,大部分工業(yè)制造企業(yè)已引入信息技術(shù),并構(gòu)建會計信息系統(tǒng)。會計信息系統(tǒng)改變工業(yè)制造企業(yè)手工記賬方式,也為企業(yè)向數(shù)字化、高效化、智能化方向發(fā)展提供保障?,F(xiàn)階段,大部分工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)均以財務會計為中心構(gòu)建會計信息系統(tǒng),該系統(tǒng)功能更符合財務會計人員工作方式。會計信息系統(tǒng)雖能保障工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展,但管理會計內(nèi)容仍不完善,管理會計工作難以發(fā)揮作用。

    (二)管理會計體系有待完善

    市場經(jīng)濟體制給工業(yè)制造企業(yè)帶來較大影響,為保障企業(yè)自身發(fā)展,大部分工業(yè)制造企業(yè)不斷完善制度內(nèi)容。目前,我國工業(yè)制造企業(yè)制度已具備法治經(jīng)濟特點。工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營、管理等均受到法律約束,而管理會計能為企業(yè)提供更精準、有效的數(shù)據(jù)信息,使企業(yè)保持核心競爭力。然而,依照國際頒布的相關文件所制定的管理體系與市場發(fā)展存在一定矛盾,導致工業(yè)制造企業(yè)管理會計體系不完善。而管理會計體系不完善是我國部分企業(yè)應用管理會計但并未取得成效的主要原因。

    (三)管理會計理論與實際應用脫節(jié)

    改革開放初期,我國學者對西方管理會計理論產(chǎn)生濃厚興趣,并引入我國,隨后,管理會計在各領域企業(yè)內(nèi)被廣泛應用。然而,我國還沒有一個完善的、基于我國國情與市場、符合我國企業(yè)特點的管理會計理論體系。大部分工業(yè)制造企業(yè)更愿意直接應用西方成熟的管理會計理論。由于我國國情、市場環(huán)境等與西方國家有較大差異,工業(yè)制造企業(yè)直接使用西方管理會計理論體系難以發(fā)揮作用。實際工作中,大部分工業(yè)制造企業(yè)應用管理會計工作僅停留于表面,并沒有深入挖掘管理會計,也未發(fā)揮管理會計作用。

    (四)管理會計人員工作水平有待提高

    目前,工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)普遍存在管理會計人員能力、素養(yǎng)不高的情況。市場、政策等多種因素都會影響企業(yè)發(fā)展,這就要求工業(yè)制造企業(yè)必須具備素質(zhì)高、專業(yè)度高的管理會計人員,然而,由于工業(yè)制造企業(yè)管理者未能正確認識管理會計工作,將該工作交給會計工作人員,進而導致管理會計未能發(fā)揮實際作用。此外,由于企業(yè)飛速發(fā)展,部分工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部已對管理會計工作提出明確要求,由于工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)缺乏完整的管理會計隊伍,導致管理會計流于表面?,F(xiàn)階段,工業(yè)制造企業(yè)必須采取相應對策組建管理會計團隊,不斷提高企業(yè)內(nèi)管理會計人員素養(yǎng)與工作能力,真正發(fā)揮管理會計作用,確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

    三、解決工業(yè)制造企業(yè)中應用管理會計存在問題的對策

    (一)健全管理會計信息系統(tǒng)

    首先,工業(yè)制造企業(yè)管理人員應糾正關于管理會計的錯誤理念,并重視管理會計工作。其次,積極引入信息技術(shù)構(gòu)建一個完善的管理會計信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)中,建立管理會計人員工作模塊,優(yōu)化管理會計人員工作方式,提升質(zhì)效。同時不斷強化大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的應用,持續(xù)為管理會計工作提供技術(shù)支持。最后,加強管理會計人員與生產(chǎn)部、銷售部的有效溝通,提高數(shù)據(jù)真實性與準確性,進而保障管理會計工作質(zhì)效。

    (二)不斷完善管理會計體系

    從業(yè)務視角分析,工業(yè)制造企業(yè)應基于自身企業(yè)特點優(yōu)化管理會計體系。通過對工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的特點進行分析,還原企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程,搭建出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系。從管理者角度分析,管理會計體系應為企業(yè)決策持續(xù)提供支持。因此,管理會計體系應反映出內(nèi)部管理需求,并能為企業(yè)帶來價值。從財務視角分析,管理會計體系應具備平衡企業(yè)內(nèi)部資源的作用,并能幫助會計人員多維度分析數(shù)據(jù)。此外,為確保管理會計體系更符合市場發(fā)展,管理者構(gòu)建具有前瞻性的管理會計體系。

    (三)構(gòu)建符合企業(yè)自身的管理會計理論

    由于管理會計理論來自西方,西方與我國市場、企業(yè)存在一定差異性,導致企業(yè)管理會計理論后產(chǎn)生許多問題。因此,工業(yè)制造企業(yè)應不斷積累經(jīng)驗,構(gòu)建符合企業(yè)自身的管理會計理論,并應用于實際經(jīng)營中。管理會計人員應真正了解工業(yè)制造企業(yè)實際情況,并結(jié)合自身工作經(jīng)驗,構(gòu)建貼近實際、可量化的理論內(nèi)容。該理論內(nèi)容可應用于管理會計工作中,也可指導管理會計人員開展各項工作,并能取得成效。此外,管理會計人員應深入挖掘管理會計作用,使管理會計不僅發(fā)揮分析信息的作用,還能深度挖掘信息價值,為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化提供建議。

    (四)提高管理會計人員工作水平

    為保障管理會計在工業(yè)制造企業(yè)中發(fā)揮效用,需不斷提高管理會計人員工作能力及素養(yǎng)。首先,企業(yè)內(nèi)部可對管理會計人員工作水平進行考核,并做出評價。其次,根據(jù)管理會計人員實際水平展開培訓活動,不斷強化管理會計人員素養(yǎng),提高工作能力。企業(yè)可為積極參與培訓的管理會計人員給予獎勵支持,激發(fā)管理會計人員學習積極性,不斷提升工作能力。最后,企業(yè)可提高入職門檻,不斷吸收高素養(yǎng)、高能力的優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部,逐步形成用優(yōu)秀人才帶動隊伍成長的新局面,不斷強化管理會計工作質(zhì)效。需要注意的是,企業(yè)需持續(xù)為管理會計人員展開培訓活動,使其不斷學習新方法、新知識,并應用于實際工作中,持續(xù)為工業(yè)制造企業(yè)提供支持。

    四、工業(yè)制造企業(yè)中應用管理會計的應用策略

    (一)應用數(shù)據(jù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值

    為緊跟市場發(fā)展,工業(yè)制造企業(yè)必須重視管理會計,并發(fā)揮管理會計分析數(shù)據(jù)、把控經(jīng)營活動的職能。企業(yè)通過合理應用管理會計科學分析歷史數(shù)據(jù),挖掘數(shù)據(jù)潛在價值,使管理者決策更科學。目前,工業(yè)制造企業(yè)管理會計人員需將銷售數(shù)據(jù)作為重點,完整分析生產(chǎn)、銷售兩個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),優(yōu)化數(shù)據(jù)分析方法,使數(shù)據(jù)分析與處理工作更快速、準確。如工業(yè)制造企業(yè)難以處理大量數(shù)據(jù),開展財務數(shù)據(jù)分析時,管理會計人員需結(jié)合企業(yè)實際情況,將所需數(shù)據(jù)范圍擴展到供應商環(huán)節(jié),通過使用原材料購買數(shù)據(jù)分析用戶需求并制定科學的經(jīng)營計劃,確保數(shù)據(jù)有效性。

    (二)實現(xiàn)成本控制

    在工業(yè)制造企業(yè)內(nèi),管理者可以應用管理會計實現(xiàn)成本控制,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。作為管理會計人員應積極主動學習風控、戰(zhàn)略定位、預算管理、成本管控等內(nèi)容,并根據(jù)以上內(nèi)容確定戰(zhàn)略方案標準,以便于動態(tài)掌握競爭企業(yè)實際情況。此外,管理會計工作人員應及時搜集最新的會計信息,持續(xù)不斷地為工業(yè)制造企業(yè)決策、發(fā)展規(guī)劃提供支持。

    工業(yè)制造企業(yè)應用管理會計開展成本控制工作時應將企業(yè)發(fā)展方向考慮在內(nèi),將銷售部、生產(chǎn)部、營銷部等各部門工作積極性調(diào)動起來,使各部門發(fā)揮作用,全面實現(xiàn)成本控制。從戰(zhàn)略發(fā)展角度看,管理會計人員需做到以下兩點:第一,企業(yè)各部門工作人員需用發(fā)展的眼光看待問題,基于可持續(xù)發(fā)展理念不斷優(yōu)化與完善發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計工作人員應熟悉企業(yè)實際經(jīng)營情況、發(fā)展方向及發(fā)展趨勢,合理控制成本。第二,管理會計人員需根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、戰(zhàn)略計劃等因素開展成本控制工作,進一步提高競爭企業(yè)成本差異化分析的科學性,確保成本控制有效性。此外,管理會計人員可應用成本控制理念,為工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供建議或指導,以降低生產(chǎn)成本。

    (三)實現(xiàn)企業(yè)績效考核

    工業(yè)制造企業(yè)中績效考核與工作人員積極性、忠誠度、歸屬感有直接聯(lián)系,是不可忽視的重要管理內(nèi)容。企業(yè)可利用管理會計職能制定出科學、有效的績效考核制度,并根據(jù)管理會計人員分析結(jié)果不斷優(yōu)化績效考核制度標準,結(jié)合管理會計理論與企業(yè)實際情況完善績效考核體系。

    此外,工業(yè)制造企業(yè)績效考核機制還需符合員工實際情況??冃Э己酥贫葢员Wo員工利益為主,不斷平衡企業(yè)與員工利益,保障企業(yè)各部門穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。具備完善的績效考核體系后,工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部能擁有良好競爭環(huán)境,員工忠實度也隨之提高,為企業(yè)發(fā)展提供保障。

    (四)實現(xiàn)會計功能整合

    工業(yè)制造企業(yè)可使用管理會計工具,使管理會計發(fā)揮最大效用。比如,工業(yè)制造企業(yè)財務核算工作中,工作人員通過使用變動成本法,使管理會計職能有效轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧諘嬄毮?。應用變動成本法后,產(chǎn)品成本包含生產(chǎn)成本,其間成本包含非生產(chǎn)成本、固定生產(chǎn)成本,并使用按貢獻式損益確定程序計算損益的成本計算模式進行計算,以獲取最終結(jié)果。使用該方法后,管理會計人員能提供可變數(shù)據(jù),確定任何一種產(chǎn)品的毛利率,并發(fā)揮核算功能與管理職能,為成本管理提供高質(zhì)量服務。此外,盈虧臨界點分析法、量本利分析法是會計人員常用的兩種方法,使用以上兩種方法能持續(xù)為管理者做出決策提供支持。會計人員還可應用成本控制方法與管理會計功能融合。

    結(jié)語:

    工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展過程中,管理會計發(fā)揮不可替代的重要作用。在工業(yè)制造企業(yè)中,管理會計具有分析數(shù)據(jù)、合理把控企業(yè)經(jīng)營活動和科學籌劃未來方向的職能。企業(yè)應發(fā)揮管理會計職能,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而,我國部分工業(yè)制造企業(yè)應用管理會計存在管理體系不完善、信息系統(tǒng)不健全、管理會計人員專業(yè)度不高等問題,需采取對應策略解決問題。

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