企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范對策與優(yōu)化措施

周建臻

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題也逐漸凸顯出來，為了更好地規(guī)避和解決財務(wù)管理的風(fēng)險問題，企業(yè)需要針對財務(wù)管理風(fēng)險進行研究，并制定出相應(yīng)的解決方案，從而保障企業(yè)能夠更好地持續(xù)健康發(fā)展。

如何防范和化解公司的財務(wù)風(fēng)險，是當(dāng)前和今后我國經(jīng)濟工作中的一個重要課題，也是一個亟待解決的現(xiàn)實難題。長期以來，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險就是一個非常重要的話題。這種風(fēng)險產(chǎn)生的原因是由于公司的外部法律和經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及公司的制度和管理上的缺失造成的。財務(wù)管理風(fēng)險的化解和預(yù)防是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的分析

就目前發(fā)展水平來看，很多情況下企業(yè)都會存在財務(wù)管理風(fēng)險問題，所以必須要充分重視這一問題。目前，任何一家企業(yè)都在通過分析不同的經(jīng)營模式和規(guī)模，來實現(xiàn)自身企業(yè)財務(wù)管理的有效發(fā)展，從而更加適應(yīng)市場和社會的需要。

（一）財務(wù)管理工作人員任用問題

隨著時代的發(fā)展，人們的生活也變得更加的快餐化，在我國的一線城市，很多公司的財務(wù)管理工作人員都會頻繁地更換工作，90后的員工對于工作的態(tài)度也發(fā)生了很大的改變。他們在工作的時候，往往會因為周圍的工作環(huán)境不太符合他們的要求，而選擇離開。這樣公司就會缺少一個有經(jīng)驗的財務(wù)人員，而那些初入職場的財務(wù)管理工作者，則會因為他們沒有足夠的經(jīng)驗，而不愿意去學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理方式。這種情況下，就會極大地制約公司財務(wù)管理工作的平穩(wěn)進行。

（二）財務(wù)管理策略問題

企業(yè)必須要充分重視財務(wù)管理策略問題，通過分析財務(wù)管理目標以及實現(xiàn)方法等，來達到更加有效管理企業(yè)的目的。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營目標就是不斷提高企業(yè)自身價值，讓企業(yè)獲得更多利潤提升。有些企業(yè)雖然在進行經(jīng)營過程中能夠不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法和手段，但這些方法運用不當(dāng)有時也會給企業(yè)帶來不良效果，甚至?xí)霈F(xiàn)管理漏洞的問題。一些企業(yè)之所以會面臨財務(wù)管理風(fēng)險的問題，就是因為他們沒有采取科學(xué)有效的措施以及手段進行高效的管理，因此必須要明確企業(yè)財務(wù)管理目標，優(yōu)化財務(wù)管理策略。如果沒有采取合理財務(wù)管理策略來實現(xiàn)目標的話，那么財務(wù)管理風(fēng)險問題也會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提升。

（三）企業(yè)管理方法不科學(xué)

在我國，雖然大多數(shù)企業(yè)都有較為完善的財務(wù)管理制度來保障財務(wù)工作的順利開展。但是，由于很多企業(yè)管理人員在進行財務(wù)管理工作中并沒有充分考慮到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與實際情況，使企業(yè)出現(xiàn)一些財務(wù)風(fēng)險問題，這主要是由于管理方法不科學(xué)所導(dǎo)致的。雖然不同企業(yè)對于財務(wù)管理工作都制定了較為嚴密的計劃，但是在實際執(zhí)行過程中依然會存在很多問題。

（四）財務(wù)風(fēng)險的分析方法有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，如果不能對各種財務(wù)管理策略進行有效運用，就很有可能會在未來的發(fā)展中引發(fā)一些財務(wù)管理風(fēng)險問題。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中必須要對各種不同程度的財務(wù)風(fēng)險問題進行分析和處理。但事實上很多情況下財務(wù)風(fēng)險分析方法并不完善，所以就會導(dǎo)致分析結(jié)果不能達到預(yù)期效果。因此必須采取有效的防范措施以降低財務(wù)管理的風(fēng)險，如果通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在漏洞，就要及時采取措施加以解決，比如運用信息管理技術(shù)來分析財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題。對于很多企業(yè)而言，他們在進行生產(chǎn)經(jīng)營行為過程中如果沒有采用合理有效方法和手段就會導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)問題產(chǎn)生，所以在當(dāng)前市場環(huán)境中企業(yè)一定要注意通過有效溝通以及協(xié)調(diào)來更好地應(yīng)對財務(wù)管理的問題與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險以及進行有效經(jīng)營就必須要掌握好相關(guān)技巧提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，而且就當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展而言，需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理方式與手段，才能夠更好地避免財務(wù)管理問題出現(xiàn)之后所造成的經(jīng)濟損失與嚴重后果。另外需要結(jié)合市場情況與企業(yè)自身發(fā)展實際，制定出科學(xué)合理有效的策略和手段來有效解決財務(wù)問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益可以最大化地實現(xiàn)。

（五）市場競爭環(huán)境帶來的影響

企業(yè)為了提高自身競爭力就必須要不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能夠獲得更多消費者的支持，同時也能夠更好地提升企業(yè)核心競爭力。隨著我國市場競爭的不斷升級，企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)水平要求也越來越高。雖然市場給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但是這對于一些中小型企業(yè)來說，不僅面臨著市場所帶來的風(fēng)險，而且很有可能會面臨著破產(chǎn)的問題，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)就會出現(xiàn)大量存貨積壓以及資金不足等情況，就會導(dǎo)致資金無法及時回籠，出現(xiàn)財務(wù)管理上的問題。與此同時，企業(yè)還會因為其缺乏市場競爭能力，導(dǎo)致自身財務(wù)管理水平無法滿足企業(yè)正常發(fā)展，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防對策

企業(yè)在開展財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防工作時需要注重從以下幾個方面入手。第一：需要關(guān)注自身財務(wù)資金安全問題，確保資金使用合法性；第二：企業(yè)需要加強內(nèi)部人員管理，完善相關(guān)制度并加強教育；第三：在企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動時需要注重自身財務(wù)安全保障工作；第四：需要注意規(guī)避和防范債務(wù)風(fēng)險，嚴格按照規(guī)定對公司債務(wù)進行處理并進行明確記錄；第五：需要合理地利用資金開展業(yè)務(wù)活動，注重自身資金安全以及投資回報率；第六：需要關(guān)注自身經(jīng)營風(fēng)險的處理問題。

（一）重視財務(wù)內(nèi)部管理制度建設(shè)

企業(yè)在開展財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防工作時，一定要重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，要從制度上對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進行有效的控制。為了能有效地防止企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)帶來危害，企業(yè)需要對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全有效的財務(wù)管理制度，保證各項財務(wù)管理制度得到有效實施；同時企業(yè)必須要建立良好的財務(wù)監(jiān)督機制以及內(nèi)部制約機制，防止財務(wù)管理風(fēng)險問題的發(fā)生。企業(yè)對于內(nèi)部管理制度建設(shè)也不能忽視，企業(yè)高層必須要切實重視起來，才能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在建立財務(wù)管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部管理機制并完善相關(guān)制度建設(shè)。

（二）加強財務(wù)人員管理

財務(wù)管理工作的順利開，離不開企業(yè)財務(wù)人員的辛勤付出。企業(yè)需要重視自身財務(wù)管理的團隊建設(shè)，提高員工的責(zé)任心和自我防范意識。企業(yè)需要將管理團隊明確劃分為等級，需要定期對員工進行學(xué)習(xí)教育。首先，企業(yè)需要合理優(yōu)化內(nèi)部分工，細化公司內(nèi)部各崗位職責(zé)，對各項財務(wù)管理工作流程進行規(guī)范。需要加大對財務(wù)人員管理培訓(xùn)力度和指導(dǎo)力度，定期組織培訓(xùn)考試活動。其次，企業(yè)需要對財務(wù)人員進行嚴格管理，針對不同崗位需要，進行合理分工和合作來確保業(yè)務(wù)能夠有序開展。在日常運營過程中需要注重完善相關(guān)制度并且及時進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于相關(guān)問題進行及時答復(fù)，保證業(yè)務(wù)流程不受干擾。

（三）完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防工作中，需要注重完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，在管理制度構(gòu)建中，制度建設(shè)的重要性非常突出。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度需要注重以下幾個方面：第一：需要加強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識與責(zé)任意識；第二：企業(yè)需要明確財務(wù)工作人員自身職責(zé)和崗位職責(zé)，提高專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)需要從內(nèi)部建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范員工行為以及提高財務(wù)工作的效率；第三：企業(yè)需要注重財務(wù)管理制度執(zhí)行情況及效果，結(jié)合實際制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、日常管理制度以及檢查制度等。第四：需要通過管理制度來保障企業(yè)資金安全以及各項業(yè)務(wù)活動正常開展；最后，企業(yè)需要加強對員工開展管理培訓(xùn)和財務(wù)知識培訓(xùn)工作。

（四）注重財務(wù)管理風(fēng)險防范

在實際企業(yè)管理過程中，需要注重對財務(wù)風(fēng)險防范的完善與提升。首先企業(yè)應(yīng)該制定一個切實可行的財務(wù)管理制度，并且需要在執(zhí)行中進行完善和監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)制度對于降低財務(wù)管理風(fēng)險具有十分重要意義，因此企業(yè)應(yīng)該嚴格按照財務(wù)管理制度規(guī)定來開展業(yè)務(wù)活動。首先，需要注意財務(wù)資金安全問題；其次企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)情況合理地使用資金，不能夠隨意使用，需要保證資金使用合法性。同時還需要做好資金預(yù)算工作，避免出現(xiàn)資金預(yù)算不足、資金分配問題和用途問題；其次企業(yè)需注重規(guī)范賬目處理，避免因內(nèi)部控制工作而造成財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生；最后，企業(yè)需要規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制制度，落實管理職責(zé)權(quán)限。

（五）合理利用資金

在企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防工作中，需要重視資金的合理使用以及管理問題，保障資金能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。對于企業(yè)來說需要注重資金投入、產(chǎn)出效率、投資回報率、債務(wù)風(fēng)險等問題。企業(yè)在進行財務(wù)管理時需要注重資金安全問題。企業(yè)可以對資金使用進行詳細的監(jiān)控分析工作。對于企業(yè)而言需要合理分配資金使用問題，做到科學(xué)合理用錢；另外企業(yè)在發(fā)展過程中需要注意經(jīng)營活動中需要關(guān)注資金安全問題。在正常資金管理工作之外，需要注意資金安全問題以及風(fēng)險預(yù)防工作的安排和控制，確保企業(yè)資金使用安全高效。企業(yè)可以通過多渠道獲得利潤，促進企業(yè)發(fā)展并且提升企業(yè)自身競爭力和盈利能力。

三、財務(wù)管理風(fēng)險評價的方法

財務(wù)管理風(fēng)險評價的方法分為定性分析法、定量分析法、聚類分析法、目標回歸法和主成分分析法五種。（1）定性分析法：通過分析財務(wù)管理風(fēng)險所面臨的因素和狀況，確定出相應(yīng)的因素和狀況，采用相關(guān)性分析方式對不同因素進行分析以后，確定出相應(yīng)的因素和狀況。（2）定量分析法：通過對財務(wù)管理風(fēng)險影響因素的不同，對影響因素以及影響程度進行定性定量分析，確定出相應(yīng)的影響因素和控制力度。（3）聚類分析法：通過對不同因素所組成的聚類方法進行分析后，確定出相關(guān)因素與影響因素之間相互對應(yīng)關(guān)系。（4）目標回歸法：采用目標分析法對財務(wù)管理風(fēng)險進行分析后確定出評估依據(jù)所涉及的相關(guān)因素，通過這一過程可以確定出評估依據(jù)涉及的主要相關(guān)因素與風(fēng)險程度之間的對應(yīng)關(guān)系。（5）主成分分析法：利用主成分分析法對風(fēng)險程度之間的關(guān)系進行分析后確定出各個因素對特定風(fēng)險程度的影響程度大小等。

（一）對風(fēng)險因素進行梳理

對財務(wù)管理風(fēng)險的分析與評估工作開展前，首先應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險存在原因和潛在的危險點以及影響因素進行梳理，從而全面地了解企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀，并從源頭上進行控制和規(guī)避。具體來說要以現(xiàn)有人員來進行財務(wù)管理風(fēng)險意識培訓(xùn)，通過企業(yè)在管理人員對不同風(fēng)險因素類型的了解與掌握，可以在一定程度上減少自身不恰當(dāng)行為造成財務(wù)管理風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險因素所存在的相關(guān)因素進行梳理可以從兩個方面入手：第一方面是對財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境進行深入分析，具體來說包括內(nèi)部相關(guān)制度以及財務(wù)核算水平是否合理、財務(wù)管理是否合理等方面。第二方面是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行分析，這主要是針對企業(yè)管理中所存在的主要風(fēng)險管理現(xiàn)狀以及存在隱患進行分析并且進行相關(guān)問題處理與優(yōu)化完善。同時要建立起相關(guān)責(zé)任制度體系來明確其中的相應(yīng)管理職責(zé)以及內(nèi)容，進而確保財務(wù)管理工作能夠順利進行并具有可操作性。需要做到充分利用各種形式，建立起利用企業(yè)發(fā)展狀況與行業(yè)發(fā)展趨勢分析過程中所掌握到的財務(wù)數(shù)據(jù)，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平及。

（二）對各因素進行評價，確定出具體風(fēng)險的程度

對財務(wù)管理風(fēng)險程度的評價過程中，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評價體系，從而在對各種財務(wù)管理風(fēng)險進行評價時，可以實現(xiàn)對風(fēng)險的實時把控并且給出合理的建議。一般來說，通過對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行分析，得出財務(wù)管理風(fēng)險等級以后，會對風(fēng)險程度提供相應(yīng)的評定等級。在這一過程中，應(yīng)該建立起相應(yīng)的評價體系，對各個影響因素進行有效分析和評價。在日常工作中需要關(guān)注管理人員和業(yè)務(wù)人員所面臨的財務(wù)控制、決策等工作是否能夠充分發(fā)揮作用。在這些過程中應(yīng)當(dāng)做到防范與控制相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范能力的提高，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在各個財務(wù)管理風(fēng)險進行評價與監(jiān)控過程中，建立起相應(yīng)的風(fēng)險評價機制來有效避免財務(wù)管理問題的發(fā)生。

結(jié)語：

對于一些有經(jīng)驗的企業(yè)來說，其財務(wù)管理風(fēng)險問題已經(jīng)逐漸成了市場競爭的重要內(nèi)容。因此，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標，需要對當(dāng)前市場中存在的一些風(fēng)險和問題進行分析之后，進一步完善相關(guān)制度的實施。