企業(yè)財務管理風險的防范對策與優(yōu)化措施

周建臻

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理的風險問題也逐漸凸顯出來，為了更好地規(guī)避和解決財務管理的風險問題，企業(yè)需要針對財務管理風險進行研究，并制定出相應的解決方案，從而保障企業(yè)能夠更好地持續(xù)健康發(fā)展。

如何防范和化解公司的財務風險，是當前和今后我國經(jīng)濟工作中的一個重要課題，也是一個亟待解決的現(xiàn)實難題。長期以來，企業(yè)財務管理風險就是一個非常重要的話題。這種風險產(chǎn)生的原因是由于公司的外部法律和經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及公司的制度和管理上的缺失造成的。財務管理風險的化解和預防是當務之急。

一、企業(yè)財務管理風險的分析

就目前發(fā)展水平來看，很多情況下企業(yè)都會存在財務管理風險問題，所以必須要充分重視這一問題。目前，任何一家企業(yè)都在通過分析不同的經(jīng)營模式和規(guī)模，來實現(xiàn)自身企業(yè)財務管理的有效發(fā)展，從而更加適應市場和社會的需要。

（一）財務管理工作人員任用問題

隨著時代的發(fā)展，人們的生活也變得更加的快餐化，在我國的一線城市，很多公司的財務管理工作人員都會頻繁地更換工作，90后的員工對于工作的態(tài)度也發(fā)生了很大的改變。他們在工作的時候，往往會因為周圍的工作環(huán)境不太符合他們的要求，而選擇離開。這樣公司就會缺少一個有經(jīng)驗的財務人員，而那些初入職場的財務管理工作者，則會因為他們沒有足夠的經(jīng)驗，而不愿意去學習新的財務管理方式。這種情況下，就會極大地制約公司財務管理工作的平穩(wěn)進行。

（二）財務管理策略問題

企業(yè)必須要充分重視財務管理策略問題，通過分析財務管理目標以及實現(xiàn)方法等，來達到更加有效管理企業(yè)的目的。在目前企業(yè)發(fā)展過程中，其經(jīng)營目標就是不斷提高企業(yè)自身價值，讓企業(yè)獲得更多利潤提升。有些企業(yè)雖然在進行經(jīng)營過程中能夠不斷創(chuàng)新財務管理方法和手段，但這些方法運用不當有時也會給企業(yè)帶來不良效果，甚至會出現(xiàn)管理漏洞的問題。一些企業(yè)之所以會面臨財務管理風險的問題，就是因為他們沒有采取科學有效的措施以及手段進行高效的管理，因此必須要明確企業(yè)財務管理目標，優(yōu)化財務管理策略。如果沒有采取合理財務管理策略來實現(xiàn)目標的話，那么財務管理風險問題也會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提升。

（三）企業(yè)管理方法不科學

在我國，雖然大多數(shù)企業(yè)都有較為完善的財務管理制度來保障財務工作的順利開展。但是，由于很多企業(yè)管理人員在進行財務管理工作中并沒有充分考慮到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與實際情況，使企業(yè)出現(xiàn)一些財務風險問題，這主要是由于管理方法不科學所導致的。雖然不同企業(yè)對于財務管理工作都制定了較為嚴密的計劃，但是在實際執(zhí)行過程中依然會存在很多問題。

（四）財務風險的分析方法有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，如果不能對各種財務管理策略進行有效運用，就很有可能會在未來的發(fā)展中引發(fā)一些財務管理風險問題。在企業(yè)財務管理的過程中必須要對各種不同程度的財務風險問題進行分析和處理。但事實上很多情況下財務風險分析方法并不完善，所以就會導致分析結果不能達到預期效果。因此必須采取有效的防范措施以降低財務管理的風險，如果通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在漏洞，就要及時采取措施加以解決，比如運用信息管理技術來分析財務風險相關問題。對于很多企業(yè)而言，他們在進行生產(chǎn)經(jīng)營行為過程中如果沒有采用合理有效方法和手段就會導致相關財務問題產(chǎn)生，所以在當前市場環(huán)境中企業(yè)一定要注意通過有效溝通以及協(xié)調(diào)來更好地應對財務管理的問題與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要規(guī)避財務風險以及進行有效經(jīng)營就必須要掌握好相關技巧提高企業(yè)財務管理的效率，而且就當前我國企業(yè)發(fā)展而言，需要不斷完善企業(yè)財務管理方式與手段，才能夠更好地避免財務管理問題出現(xiàn)之后所造成的經(jīng)濟損失與嚴重后果。另外需要結合市場情況與企業(yè)自身發(fā)展實際，制定出科學合理有效的策略和手段來有效解決財務問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益可以最大化地實現(xiàn)。

（五）市場競爭環(huán)境帶來的影響

企業(yè)為了提高自身競爭力就必須要不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能夠獲得更多消費者的支持，同時也能夠更好地提升企業(yè)核心競爭力。隨著我國市場競爭的不斷升級，企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量以及技術水平要求也越來越高。雖然市場給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，但是這對于一些中小型企業(yè)來說，不僅面臨著市場所帶來的風險，而且很有可能會面臨著破產(chǎn)的問題，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)就會出現(xiàn)大量存貨積壓以及資金不足等情況，就會導致資金無法及時回籠，出現(xiàn)財務管理上的問題。與此同時，企業(yè)還會因為其缺乏市場競爭能力，導致自身財務管理水平無法滿足企業(yè)正常發(fā)展，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象。

二、企業(yè)財務管理風險預防對策

企業(yè)在開展財務管理風險預防工作時需要注重從以下幾個方面入手。第一：需要關注自身財務資金安全問題，確保資金使用合法性；第二：企業(yè)需要加強內(nèi)部人員管理，完善相關制度并加強教育；第三：在企業(yè)開展業(yè)務活動時需要注重自身財務安全保障工作；第四：需要注意規(guī)避和防范債務風險，嚴格按照規(guī)定對公司債務進行處理并進行明確記錄；第五：需要合理地利用資金開展業(yè)務活動，注重自身資金安全以及投資回報率；第六：需要關注自身經(jīng)營風險的處理問題。

（一）重視財務內(nèi)部管理制度建設

企業(yè)在開展財務管理風險預防工作時，一定要重視內(nèi)部管理制度建設，要從制度上對企業(yè)的財務管理風險進行有效的控制。為了能有效地防止企業(yè)財務管理風險對企業(yè)帶來危害，企業(yè)需要對相關人員進行業(yè)務培訓，建立健全有效的財務管理制度，保證各項財務管理制度得到有效實施；同時企業(yè)必須要建立良好的財務監(jiān)督機制以及內(nèi)部制約機制，防止財務管理風險問題的發(fā)生。企業(yè)對于內(nèi)部管理制度建設也不能忽視，企業(yè)高層必須要切實重視起來，才能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應該在建立財務管理規(guī)章制度基礎上，建立健全內(nèi)部管理機制并完善相關制度建設。

（二）加強財務人員管理

財務管理工作的順利開，離不開企業(yè)財務人員的辛勤付出。企業(yè)需要重視自身財務管理的團隊建設，提高員工的責任心和自我防范意識。企業(yè)需要將管理團隊明確劃分為等級，需要定期對員工進行學習教育。首先，企業(yè)需要合理優(yōu)化內(nèi)部分工，細化公司內(nèi)部各崗位職責，對各項財務管理工作流程進行規(guī)范。需要加大對財務人員管理培訓力度和指導力度，定期組織培訓考試活動。其次，企業(yè)需要對財務人員進行嚴格管理，針對不同崗位需要，進行合理分工和合作來確保業(yè)務能夠有序開展。在日常運營過程中需要注重完善相關制度并且及時進行學習培訓。對于相關問題進行及時答復，保證業(yè)務流程不受干擾。

（三）完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)在財務管理風險預防工作中，需要注重完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設，在管理制度構建中，制度建設的重要性非常突出。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度需要注重以下幾個方面：第一：需要加強財務管理人員的風險意識與責任意識；第二：企業(yè)需要明確財務工作人員自身職責和崗位職責，提高專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)需要從內(nèi)部建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范員工行為以及提高財務工作的效率；第三：企業(yè)需要注重財務管理制度執(zhí)行情況及效果，結合實際制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、日常管理制度以及檢查制度等。第四：需要通過管理制度來保障企業(yè)資金安全以及各項業(yè)務活動正常開展；最后，企業(yè)需要加強對員工開展管理培訓和財務知識培訓工作。

（四）注重財務管理風險防范

在實際企業(yè)管理過程中，需要注重對財務風險防范的完善與提升。首先企業(yè)應該制定一個切實可行的財務管理制度，并且需要在執(zhí)行中進行完善和監(jiān)督。企業(yè)財務制度對于降低財務管理風險具有十分重要意義，因此企業(yè)應該嚴格按照財務管理制度規(guī)定來開展業(yè)務活動。首先，需要注意財務資金安全問題；其次企業(yè)要根據(jù)業(yè)務情況合理地使用資金，不能夠隨意使用，需要保證資金使用合法性。同時還需要做好資金預算工作，避免出現(xiàn)資金預算不足、資金分配問題和用途問題；其次企業(yè)需注重規(guī)范賬目處理，避免因內(nèi)部控制工作而造成財務管理風險產(chǎn)生；最后，企業(yè)需要規(guī)范財務內(nèi)部控制制度，落實管理職責權限。

（五）合理利用資金

在企業(yè)財務管理風險預防工作中，需要重視資金的合理使用以及管理問題，保障資金能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用。對于企業(yè)來說需要注重資金投入、產(chǎn)出效率、投資回報率、債務風險等問題。企業(yè)在進行財務管理時需要注重資金安全問題。企業(yè)可以對資金使用進行詳細的監(jiān)控分析工作。對于企業(yè)而言需要合理分配資金使用問題，做到科學合理用錢；另外企業(yè)在發(fā)展過程中需要注意經(jīng)營活動中需要關注資金安全問題。在正常資金管理工作之外，需要注意資金安全問題以及風險預防工作的安排和控制，確保企業(yè)資金使用安全高效。企業(yè)可以通過多渠道獲得利潤，促進企業(yè)發(fā)展并且提升企業(yè)自身競爭力和盈利能力。

三、財務管理風險評價的方法

財務管理風險評價的方法分為定性分析法、定量分析法、聚類分析法、目標回歸法和主成分分析法五種。（1）定性分析法：通過分析財務管理風險所面臨的因素和狀況，確定出相應的因素和狀況，采用相關性分析方式對不同因素進行分析以后，確定出相應的因素和狀況。（2）定量分析法：通過對財務管理風險影響因素的不同，對影響因素以及影響程度進行定性定量分析，確定出相應的影響因素和控制力度。（3）聚類分析法：通過對不同因素所組成的聚類方法進行分析后，確定出相關因素與影響因素之間相互對應關系。（4）目標回歸法：采用目標分析法對財務管理風險進行分析后確定出評估依據(jù)所涉及的相關因素，通過這一過程可以確定出評估依據(jù)涉及的主要相關因素與風險程度之間的對應關系。（5）主成分分析法：利用主成分分析法對風險程度之間的關系進行分析后確定出各個因素對特定風險程度的影響程度大小等。

（一）對風險因素進行梳理

對財務管理風險的分析與評估工作開展前，首先應當對風險存在原因和潛在的危險點以及影響因素進行梳理，從而全面地了解企業(yè)當前財務管理風險現(xiàn)狀，并從源頭上進行控制和規(guī)避。具體來說要以現(xiàn)有人員來進行財務管理風險意識培訓，通過企業(yè)在管理人員對不同風險因素類型的了解與掌握，可以在一定程度上減少自身不恰當行為造成財務管理風險。對企業(yè)財務管理風險因素所存在的相關因素進行梳理可以從兩個方面入手：第一方面是對財務管理內(nèi)部環(huán)境進行深入分析，具體來說包括內(nèi)部相關制度以及財務核算水平是否合理、財務管理是否合理等方面。第二方面是對企業(yè)組織結構進行分析，這主要是針對企業(yè)管理中所存在的主要風險管理現(xiàn)狀以及存在隱患進行分析并且進行相關問題處理與優(yōu)化完善。同時要建立起相關責任制度體系來明確其中的相應管理職責以及內(nèi)容，進而確保財務管理工作能夠順利進行并具有可操作性。需要做到充分利用各種形式，建立起利用企業(yè)發(fā)展狀況與行業(yè)發(fā)展趨勢分析過程中所掌握到的財務數(shù)據(jù)，有效提高企業(yè)財務管理水平及。

（二）對各因素進行評價，確定出具體風險的程度

對財務管理風險程度的評價過程中，應當建立起相應的評價體系，從而在對各種財務管理風險進行評價時，可以實現(xiàn)對風險的實時把控并且給出合理的建議。一般來說，通過對財務管理的各個環(huán)節(jié)的風險進行分析，得出財務管理風險等級以后，會對風險程度提供相應的評定等級。在這一過程中，應該建立起相應的評價體系，對各個影響因素進行有效分析和評價。在日常工作中需要關注管理人員和業(yè)務人員所面臨的財務控制、決策等工作是否能夠充分發(fā)揮作用。在這些過程中應當做到防范與控制相結合，才能夠實現(xiàn)財務管理水平和風險防范能力的提高，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部應該在各個財務管理風險進行評價與監(jiān)控過程中，建立起相應的風險評價機制來有效避免財務管理問題的發(fā)生。

結語：

對于一些有經(jīng)驗的企業(yè)來說，其財務管理風險問題已經(jīng)逐漸成了市場競爭的重要內(nèi)容。因此，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標，需要對當前市場中存在的一些風險和問題進行分析之后，進一步完善相關制度的實施。