企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策與優(yōu)化措施

周建臻

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，為了更好地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并制定出相應(yīng)的解決方案，從而保障企業(yè)能夠更好地持續(xù)健康發(fā)展。

如何防范和化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前和今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的一個(gè)重要課題，也是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)難題。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)非常重要的話(huà)題。這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是由于公司的外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及公司的制度和管理上的缺失造成的。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的化解和預(yù)防是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析

就目前發(fā)展水平來(lái)看，很多情況下企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以必須要充分重視這一問(wèn)題。目前，任何一家企業(yè)都在通過(guò)分析不同的經(jīng)營(yíng)模式和規(guī)模，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展，從而更加適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的需要。

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員任用問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的生活也變得更加的快餐化，在我國(guó)的一線(xiàn)城市，很多公司的財(cái)務(wù)管理工作人員都會(huì)頻繁地更換工作，90后的員工對(duì)于工作的態(tài)度也發(fā)生了很大的改變。他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，往往會(huì)因?yàn)橹車(chē)墓ぷ鳝h(huán)境不太符合他們的要求，而選擇離開(kāi)。這樣公司就會(huì)缺少一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，而那些初入職場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作者，則會(huì)因?yàn)樗麄儧](méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，而不愿意去學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方式。這種情況下，就會(huì)極大地制約公司財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理策略問(wèn)題

企業(yè)必須要充分重視財(cái)務(wù)管理策略問(wèn)題，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方法等，來(lái)達(dá)到更加有效管理企業(yè)的目的。在目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是不斷提高企業(yè)自身價(jià)值，讓企業(yè)獲得更多利潤(rùn)提升。有些企業(yè)雖然在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和手段，但這些方法運(yùn)用不當(dāng)有時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良效果，甚至?xí)霈F(xiàn)管理漏洞的問(wèn)題。一些企業(yè)之所以會(huì)面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有采取科學(xué)有效的措施以及手段進(jìn)行高效的管理，因此必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略。如果沒(méi)有采取合理財(cái)務(wù)管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話(huà)，那么財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提升。

（三）企業(yè)管理方法不科學(xué)

在我國(guó)，雖然大多數(shù)企業(yè)都有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)保障財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。但是，由于很多企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際情況，使企業(yè)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這主要是由于管理方法不科學(xué)所導(dǎo)致的。雖然不同企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作都制定了較為嚴(yán)密的計(jì)劃，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中依然會(huì)存在很多問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法有待完善

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，如果不能對(duì)各種財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行有效運(yùn)用，就很有可能會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中引發(fā)一些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須要對(duì)各種不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。但事實(shí)上很多情況下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法并不完善，所以就會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期效果。因此必須采取有效的防范措施以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，如果通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在漏洞，就要及時(shí)采取措施加以解決，比如運(yùn)用信息管理技術(shù)來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為過(guò)程中如果沒(méi)有采用合理有效方法和手段就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生，所以在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)一定要注意通過(guò)有效溝通以及協(xié)調(diào)來(lái)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)就必須要掌握好相關(guān)技巧提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，而且就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言，需要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與手段，才能夠更好地避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)之后所造成的經(jīng)濟(jì)損失與嚴(yán)重后果。另外需要結(jié)合市場(chǎng)情況與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)合理有效的策略和手段來(lái)有效解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以最大化地實(shí)現(xiàn)。

（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的影響

企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須要不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能夠獲得更多消費(fèi)者的支持，同時(shí)也能夠更好地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及技術(shù)水平要求也越來(lái)越高。雖然市場(chǎng)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但是這對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅面臨著市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且很有可能會(huì)面臨著破產(chǎn)的問(wèn)題，由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)大量存貨積壓以及資金不足等情況，就會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回籠，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)還會(huì)因?yàn)槠淙狈κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)正常發(fā)展，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作時(shí)需要注重從以下幾個(gè)方面入手。第一：需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)資金安全問(wèn)題，確保資金使用合法性；第二：企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，完善相關(guān)制度并加強(qiáng)教育；第三：在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要注重自身財(cái)務(wù)安全保障工作；第四：需要注意規(guī)避和防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)公司債務(wù)進(jìn)行處理并進(jìn)行明確記錄；第五：需要合理地利用資金開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，注重自身資金安全以及投資回報(bào)率；第六：需要關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的處理問(wèn)題。

（一）重視財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度建設(shè)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作時(shí)，一定要重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，要從制度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。為了能有效地防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)危害，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全有效的財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得到有效實(shí)施；同時(shí)企業(yè)必須要建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以及內(nèi)部制約機(jī)制，防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理制度建設(shè)也不能忽視，企業(yè)高層必須要切實(shí)重視起來(lái)，才能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制并完善相關(guān)制度建設(shè)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)，離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的辛勤付出。企業(yè)需要重視自身財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的責(zé)任心和自我防范意識(shí)。企業(yè)需要將管理團(tuán)隊(duì)明確劃分為等級(jí)，需要定期對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。首先，企業(yè)需要合理優(yōu)化內(nèi)部分工，細(xì)化公司內(nèi)部各崗位職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行規(guī)范。需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)力度和指導(dǎo)力度，定期組織培訓(xùn)考試活動(dòng)。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)不同崗位需要，進(jìn)行合理分工和合作來(lái)確保業(yè)務(wù)能夠有序開(kāi)展。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要注重完善相關(guān)制度并且及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)于相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)答復(fù)，保證業(yè)務(wù)流程不受干擾。

（三）完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中，需要注重完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，在管理制度構(gòu)建中，制度建設(shè)的重要性非常突出。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度需要注重以下幾個(gè)方面：第一：需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)；第二：企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)工作人員自身職責(zé)和崗位職責(zé)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)需要從內(nèi)部建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范員工行為以及提高財(cái)務(wù)工作的效率；第三：企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況及效果，結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、日常管理制度以及檢查制度等。第四：需要通過(guò)管理制度來(lái)保障企業(yè)資金安全以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展；最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工開(kāi)展管理培訓(xùn)和財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。

（四）注重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中，需要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的完善與提升。首先企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，并且需要在執(zhí)行中進(jìn)行完善和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)于降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要意義，因此企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。首先，需要注意財(cái)務(wù)資金安全問(wèn)題；其次企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)情況合理地使用資金，不能夠隨意使用，需要保證資金使用合法性。同時(shí)還需要做好資金預(yù)算工作，避免出現(xiàn)資金預(yù)算不足、資金分配問(wèn)題和用途問(wèn)題；其次企業(yè)需注重規(guī)范賬目處理，避免因內(nèi)部控制工作而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；最后，企業(yè)需要規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，落實(shí)管理職責(zé)權(quán)限。

（五）合理利用資金

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中，需要重視資金的合理使用以及管理問(wèn)題，保障資金能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要注重資金投入、產(chǎn)出效率、投資回報(bào)率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要注重資金安全問(wèn)題。企業(yè)可以對(duì)資金使用進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控分析工作。對(duì)于企業(yè)而言需要合理分配資金使用問(wèn)題，做到科學(xué)合理用錢(qián)；另外企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要注意經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要關(guān)注資金安全問(wèn)題。在正常資金管理工作之外，需要注意資金安全問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作的安排和控制，確保企業(yè)資金使用安全高效。企業(yè)可以通過(guò)多渠道獲得利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并且提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法分為定性分析法、定量分析法、聚類(lèi)分析法、目標(biāo)回歸法和主成分分析法五種。（1）定性分析法：通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所面臨的因素和狀況，確定出相應(yīng)的因素和狀況，采用相關(guān)性分析方式對(duì)不同因素進(jìn)行分析以后，確定出相應(yīng)的因素和狀況。（2）定量分析法：通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響因素的不同，對(duì)影響因素以及影響程度進(jìn)行定性定量分析，確定出相應(yīng)的影響因素和控制力度。（3）聚類(lèi)分析法：通過(guò)對(duì)不同因素所組成的聚類(lèi)方法進(jìn)行分析后，確定出相關(guān)因素與影響因素之間相互對(duì)應(yīng)關(guān)系。（4）目標(biāo)回歸法：采用目標(biāo)分析法對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后確定出評(píng)估依據(jù)所涉及的相關(guān)因素，通過(guò)這一過(guò)程可以確定出評(píng)估依據(jù)涉及的主要相關(guān)因素與風(fēng)險(xiǎn)程度之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（5）主成分分析法：利用主成分分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度之間的關(guān)系進(jìn)行分析后確定出各個(gè)因素對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)程度的影響程度大小等。

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行梳理

對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估工作開(kāi)展前，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在原因和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)以及影響因素進(jìn)行梳理，從而全面地了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并從源頭上進(jìn)行控制和規(guī)避。具體來(lái)說(shuō)要以現(xiàn)有人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)在管理人員對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素類(lèi)型的了解與掌握，可以在一定程度上減少自身不恰當(dāng)行為造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素所存在的相關(guān)因素進(jìn)行梳理可以從兩個(gè)方面入手：第一方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入分析，具體來(lái)說(shuō)包括內(nèi)部相關(guān)制度以及財(cái)務(wù)核算水平是否合理、財(cái)務(wù)管理是否合理等方面。第二方面是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，這主要是針對(duì)企業(yè)管理中所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及存在隱患進(jìn)行分析并且進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題處理與優(yōu)化完善。同時(shí)要建立起相關(guān)責(zé)任制度體系來(lái)明確其中的相應(yīng)管理職責(zé)以及內(nèi)容，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行并具有可操作性。需要做到充分利用各種形式，建立起利用企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析過(guò)程中所掌握到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及。

（二）對(duì)各因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定出具體風(fēng)險(xiǎn)的程度

對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，從而在對(duì)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)把控并且給出合理的建議。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以后，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度提供相應(yīng)的評(píng)定等級(jí)。在這一過(guò)程中，應(yīng)該建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行有效分析和評(píng)價(jià)。在日常工作中需要關(guān)注管理人員和業(yè)務(wù)人員所面臨的財(cái)務(wù)控制、決策等工作是否能夠充分發(fā)揮作用。在這些過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到防范與控制相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在各個(gè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)控過(guò)程中，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)有效避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)逐漸成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行分析之后，進(jìn)一步完善相關(guān)制度的實(shí)施。