建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策

林桂霞

建筑施工行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人民大眾生活質(zhì)量等方面發(fā)揮出了重要的作用，企業(yè)自身要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，一方面應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，另一方面也應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。內(nèi)部控制作為強(qiáng)化建筑企業(yè)管理工作的重要舉措，在強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時(shí)，可以有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量與綜合實(shí)力，減少無(wú)效化成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制的涵義

企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要作用，并在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中逐步進(jìn)行完善。內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)的不同部門與各個(gè)崗位，與多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的順暢實(shí)施，有效提升了企業(yè)資產(chǎn)的使用率，內(nèi)部徇私舞弊等違規(guī)問(wèn)題也得到了有效控制。與此同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展具體工作的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理應(yīng)用，全面推進(jìn)預(yù)期工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的意義

當(dāng)前，內(nèi)部控制已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的一種有效手段，其控制工作本身具備規(guī)范化、系統(tǒng)化特征，是一種較為完備的內(nèi)部管理體系。建筑施工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控工作的同時(shí)，也是一個(gè)對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)流程、管理項(xiàng)目進(jìn)行組織、監(jiān)控的過(guò)程。建筑施工企業(yè)內(nèi)控工作具有以下現(xiàn)實(shí)意義：首先，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的進(jìn)一步規(guī)范。管理層在強(qiáng)化內(nèi)部控制、完善內(nèi)控制度的過(guò)程中，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部不同部門以及各崗位人員的監(jiān)管力度，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、施工行為的規(guī)范化，滿足了內(nèi)控工作的流程標(biāo)準(zhǔn)與要求，提升了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。其次，有助于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)日常工作的開(kāi)展涉及多個(gè)方面，涵蓋了設(shè)備安裝、房屋建設(shè)、設(shè)備、技術(shù)等多個(gè)維度，這些方面均存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理人員將內(nèi)部控制融入企業(yè)管理的同時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查工作的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部一些藏匿的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也得到了充分挖掘，工作人員可就潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，便于企業(yè)在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行管控。再者，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。管理人員在強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息失真的情況可以得到有效控制，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度更高，便于管理人員全面掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制訂更加詳盡的財(cái)務(wù)管理方案，助力建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范體系有所欠缺

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了重大影響，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，部分管理人員對(duì)于有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)能結(jié)合管理實(shí)際構(gòu)建與之匹配的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及處理機(jī)制不完善，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果。與此同時(shí)，一部分建筑施工企業(yè)未能落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，管理層無(wú)法對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的類別進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，對(duì)于產(chǎn)生的原因也未進(jìn)行深入探究。一些企業(yè)雖然實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然而未能與現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)整合，造成了一定的局限性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制的效果。

（二）內(nèi)控專業(yè)人才缺失

人才是建筑施工企業(yè)打造全面化內(nèi)部控制體系的基石，一批高素質(zhì)、專業(yè)能力過(guò)硬、綜合能力強(qiáng)的內(nèi)控人員，可以有效推進(jìn)企業(yè)管理工作的順暢實(shí)施。部分建筑施工企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制缺乏客觀、全面的認(rèn)識(shí)，在人才培養(yǎng)以及人才優(yōu)化方面還存在許多的不足，忽略了企業(yè)內(nèi)控管理的復(fù)雜程度，加重了企業(yè)的管理難度。當(dāng)前，粗放型管理已經(jīng)與現(xiàn)代化的管理手段相脫節(jié)，建筑施工企業(yè)專業(yè)化綜合型內(nèi)控人才的缺失加大了內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的難度，致使內(nèi)控效率低下，內(nèi)控工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性較為欠缺，如果不能引起足夠的重視就有可能給建筑施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）內(nèi)部控制目標(biāo)不明確

建筑施工企業(yè)內(nèi)控工作涉及的內(nèi)容多樣且繁瑣，在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況以及未來(lái)一段時(shí)間的企業(yè)需求進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，在規(guī)范工作流程的同時(shí)處理好內(nèi)部工作。然而，針對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)往往受到諸多因素的影響致使內(nèi)控工作質(zhì)量大打折扣。例如，一些建筑施工企業(yè)為了能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金迅速回流，往往較為關(guān)注施工進(jìn)度而輕視了內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的控制工作，一些從長(zhǎng)期角度出發(fā)，較為重要的管理指標(biāo)如工程項(xiàng)目質(zhì)量等要素則關(guān)注較少。與此同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，未能進(jìn)行針對(duì)性的操作結(jié)合不同的部門制定更為精準(zhǔn)的工作目標(biāo)，致使預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況不符，嚴(yán)重影響了內(nèi)控工作的實(shí)際效果。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

1.健全組織結(jié)構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系

在建筑施工企業(yè)中，要在遵循不相容崗位分離的原則下對(duì)組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行合理的調(diào)整。針對(duì)不同業(yè)務(wù)及部門對(duì)于權(quán)責(zé)分配需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面：首先，對(duì)于決策性業(yè)務(wù)如果需要其他職能部門人員參與研判，要經(jīng)過(guò)考核與審批，確保參與決策的人員不會(huì)在相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段存在利益交集。其次，企業(yè)還需要對(duì)不同職能部門的管理權(quán)限進(jìn)行明確，使各部門之間在密切協(xié)作的基礎(chǔ)上保持彼此獨(dú)立，權(quán)責(zé)分配要做到不遺漏、不重復(fù)。最后則是對(duì)于各個(gè)職能部門來(lái)說(shuō)，需要在平級(jí)之間構(gòu)建獨(dú)立的權(quán)限機(jī)制，上下級(jí)之間則需要明確授權(quán)關(guān)系，同時(shí)要保持彼此牽制、相關(guān)監(jiān)督的狀態(tài)。

2.完善人力資源管理機(jī)制

首先，建筑施工企業(yè)要做好人員結(jié)構(gòu)的完善。結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況明確崗位需求，在人員招聘時(shí)要評(píng)估其勝任能力。其次是需要在專業(yè)技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，定期對(duì)部分員工進(jìn)行知識(shí)技能的針對(duì)性培養(yǎng)。特別是對(duì)與建筑施工相關(guān)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域以及信息技術(shù)等方面要進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。最后則是需要進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，要通過(guò)量化的方法來(lái)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施要與員工的個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)。尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以采用定期考核及末位淘汰的方法來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化員工的積極性，使其能夠更為自主地提升自身的知識(shí)技能與業(yè)務(wù)能力。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

1.完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)合同、戰(zhàn)略、預(yù)算、結(jié)算以及成本等各項(xiàng)工作所涉風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌性管理。同時(shí)，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況制定一套具備可行性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制。其次則是企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化狀況，對(duì)各類新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素加大關(guān)注力度。風(fēng)險(xiǎn)管理人員要與時(shí)俱進(jìn)地更新各類風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)今后可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防，尤其要對(duì)環(huán)境影響因素及自身發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，不僅僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還需要重視外部風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是社會(huì)環(huán)境及政策方面等。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)當(dāng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其影響程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，要采取多樣化的?yīng)對(duì)策略來(lái)合理管控風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講：其一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，如果遭遇了某些問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)，那么可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)采用規(guī)避手段。依據(jù)過(guò)往諸多相關(guān)影響因素合理地制定規(guī)避策略；其二，降低風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)且應(yīng)用途徑廣的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行充分的論證，進(jìn)而找尋能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)的路徑；其三，接受或是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。部分風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可回避的，因此企業(yè)要充分驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后對(duì)企業(yè)造成的損害，要提前制定補(bǔ)救措施，在接受風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)盡可能地降低損失。另外企業(yè)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)可采取分擔(dān)策略，可通過(guò)保險(xiǎn)的購(gòu)置或是套期保值等方法來(lái)適當(dāng)?shù)胤謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化具體的控制活動(dòng)

1.加強(qiáng)預(yù)算控制

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算中的成本控制觀念。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展的計(jì)劃成本、責(zé)任成本、投標(biāo)成本以及實(shí)際成本等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核，將其作為追責(zé)的紅線。此外，在實(shí)際控制過(guò)程中，需要對(duì)涉及工程項(xiàng)目成本的相關(guān)人員進(jìn)行全面考核，對(duì)預(yù)算編制中存在的問(wèn)題要執(zhí)行追責(zé)制度。其次則是需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，要對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的更新與升級(jí)，使其能夠更為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，提升自身勝任能力。最后則是要進(jìn)一步提升各職能部門之間的配合度。建筑施工企業(yè)要在企業(yè)整體范圍內(nèi)普及預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，預(yù)算編制工作的開(kāi)展要與其他部門充分聯(lián)動(dòng)，通過(guò)彼此之間的交流與溝通強(qiáng)化預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.完善并落實(shí)考核評(píng)價(jià)制度

首先，企業(yè)需要建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)?？荚u(píng)體系盡可能地實(shí)現(xiàn)量化評(píng)價(jià)，相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要具備可測(cè)量性。與此同時(shí)，指標(biāo)體系中不僅需要包含成本、產(chǎn)出等指標(biāo)，還需要包含社會(huì)效益、環(huán)境影響等指標(biāo)內(nèi)容。其次則是要確?？己嗽u(píng)價(jià)體系的公正客觀?？荚u(píng)制度的落實(shí)要在完全透明的環(huán)境下進(jìn)行，負(fù)責(zé)考評(píng)的人員要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，企業(yè)要對(duì)負(fù)責(zé)考評(píng)的人員進(jìn)行定期的審查與評(píng)價(jià)，以此來(lái)確?？己嗽u(píng)價(jià)工作能夠公正、客觀地開(kāi)展。最后則是要將考評(píng)制度向著規(guī)范化與日常化推進(jìn)?？荚u(píng)制度在制定之后要在企業(yè)中規(guī)范且持續(xù)地落實(shí)，使其能夠切實(shí)地融入到日常工作中。要通過(guò)考核評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展來(lái)約束各崗位人員日常行為，使其具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，自發(fā)地履行自身崗位的職責(zé)與義務(wù)。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)與信息質(zhì)量管理

1.強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

建筑施工企業(yè)需要通過(guò)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)建設(shè)來(lái)支持內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，要著重地加強(qiáng)以下三方面：其一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展區(qū)域跨度較大，不同的項(xiàng)目可能處于不同區(qū)域。由此要將各個(gè)工程項(xiàng)目組的數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而在信息收集與反饋過(guò)程中能夠更高效率地處理數(shù)據(jù)；其二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的定期維護(hù)與更新。信息系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中要指派專門的管理人員對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，將使用過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，確保信息系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.加強(qiáng)信息質(zhì)量管理

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)冗雜的信息內(nèi)容的識(shí)別與判斷。在建筑施工企業(yè)日常工作開(kāi)展中，不同渠道的信息會(huì)匯總到信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，因此企業(yè)需要通過(guò)信息管理工具來(lái)對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別與分析，進(jìn)而能夠提取具備價(jià)值的信息內(nèi)容。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)可引用大數(shù)據(jù)等信息管理工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)中業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作開(kāi)展所產(chǎn)生的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的歸集、篩選以及分析處理，進(jìn)而有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制開(kāi)展時(shí)所存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)高質(zhì)量的信息內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的查缺補(bǔ)漏。此外值得注意的是，部分崗位員工在從事信息處理工作時(shí)要具備一定的規(guī)避與篩選意識(shí)，要對(duì)有用信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，同時(shí)對(duì)于一些需要保密或具備隱私性的信息內(nèi)容要合理規(guī)避，以此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理工作。

（五）健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

1.專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督同步應(yīng)用

在建筑施工企業(yè)中，首先需要構(gòu)建行之有效的日常監(jiān)督體系，將監(jiān)督工作覆蓋到內(nèi)部控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。在監(jiān)督的范圍及時(shí)間方面均需要實(shí)現(xiàn)全方位的執(zhí)行。企業(yè)在日常管理及工程項(xiàng)目中要將監(jiān)督工作作為常規(guī)性工作來(lái)開(kāi)展，同時(shí)與內(nèi)部審計(jì)部門相配合，強(qiáng)化監(jiān)督工作的獨(dú)立性。其次則是企業(yè)需要對(duì)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)或涉及資金較大的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，要建立持續(xù)性的跟蹤機(jī)制，緊隨相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行密切的監(jiān)管，確保相關(guān)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

2.完善內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)

在完善內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)時(shí)，首先需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性。在此過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，保障其工作獨(dú)立性。與此同時(shí)，需要從制度、追責(zé)以及實(shí)務(wù)三方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保審計(jì)部門的獨(dú)立性。其次則是需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力。當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)方面的審查，還需要結(jié)合內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行深層次的檢查，因此內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的前端業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的了解，同時(shí)需要掌握市場(chǎng)與政策變化以及外部風(fēng)險(xiǎn)因素等，因此需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，以此來(lái)加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展是維系企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與健康發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)要在實(shí)踐中對(duì)其不斷地優(yōu)化與完善，進(jìn)行持續(xù)性的查缺補(bǔ)漏，以此來(lái)確保內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。