大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用

索金玉

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法有利于我們?cè)诒姸鄶?shù)據(jù)和信息當(dāng)中找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從而提升經(jīng)濟(jì)管理工作的宏觀控制能力，并且有利于提高財(cái)務(wù)管理工作效率，減少人力成本的投入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

經(jīng)濟(jì)管理工作需要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)和信息，為了使得這些數(shù)據(jù)和信息的價(jià)值得到深入挖掘，就需要注重大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的運(yùn)用。本文分析了大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)，闡述大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用策略，提出具有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和對(duì)策，望對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)分析

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析有技術(shù)、設(shè)備等方面的局限性，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法彌補(bǔ)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的缺陷，統(tǒng)計(jì)分析能力得到了比較大的提升。

（一）采集數(shù)據(jù)信息、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律

經(jīng)濟(jì)管理工作的一大重點(diǎn)就是尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從而做到順應(yīng)整體趨勢(shì)發(fā)展，有利于規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生損失。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的價(jià)值。同時(shí)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在應(yīng)用過(guò)程中，可以從更加宏觀的層面進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的采集、分析。通過(guò)行業(yè)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有利于構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新格局。而且，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)和行業(yè)來(lái)說(shuō)，追隨規(guī)律進(jìn)行發(fā)展是必然趨勢(shì)，例如，當(dāng)前社會(huì)大眾的經(jīng)濟(jì)水平和個(gè)人精神文化需求得到了比較大的提升，產(chǎn)品的質(zhì)量固然重要，但產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量也不能落后，這些通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析都能夠得出結(jié)論，這些客觀規(guī)律可以給予相關(guān)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展很好的指導(dǎo)。目前，國(guó)內(nèi)在利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、探尋客觀規(guī)律中，主要是使用SPS等軟件。

（二）提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)欣欣向榮的同時(shí)，行業(yè)、企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。尤其是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)同國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的背景下，不同企業(yè)不僅面臨著原本的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外部還面臨著國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加復(fù)雜。在如此激烈、如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和背景下，相當(dāng)多的企業(yè)不可避免地走向了逐漸沒落的結(jié)局，歸根結(jié)底，其實(shí)都是企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的一種表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)中的應(yīng)用，可以針對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，依據(jù)具體的分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行不斷調(diào)整，由此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展就能夠達(dá)到有效的數(shù)據(jù)和策略支撐，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提升。從企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的角度上來(lái)看，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面的工作都變得更加復(fù)雜，而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的運(yùn)用，就可以對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大的支持。例如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要依據(jù)國(guó)家宏觀政策要求不斷優(yōu)化產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)以上工作都可以起到支撐的作用，從而使得企業(yè)整體發(fā)展水平提升，以此來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是新時(shí)期相關(guān)的企業(yè)和行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用路徑

經(jīng)濟(jì)管理工作需要意識(shí)到大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的重要價(jià)值，并且將其進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，從實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平得到全面提升。

（一）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法發(fā)掘宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

宏觀層面經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有眾多的規(guī)律可循，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中，可以利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)其中潛在的規(guī)律，并且預(yù)測(cè)即將到來(lái)的不同類型風(fēng)險(xiǎn)，由此，相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)就能夠更加從容應(yīng)對(duì)，避免風(fēng)險(xiǎn)造成不可挽回的損失。綜合來(lái)看，當(dāng)前諸多行業(yè)、企業(yè)中的管理層工作人員已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，解決實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而更好地開展成本管控工作，減少成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益。但也需要意識(shí)到，雖然利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法能夠發(fā)掘出宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，但是對(duì)于相關(guān)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非需要一味地按照規(guī)律進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，必要情況下可以在客觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下進(jìn)行創(chuàng)新，從而得到更快、更好的發(fā)展。

（二）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提升企業(yè)管理

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)工作、管理工作等都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，不同企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，發(fā)現(xiàn)其中隱含的內(nèi)在規(guī)律，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平和管理能力。譬如，針對(duì)一些大型的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模比較大，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)中有可能出現(xiàn)重復(fù)業(yè)務(wù)，這一問(wèn)題如不進(jìn)行處理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在某一固定工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)中重復(fù)投入，增加成本支出的同時(shí)，資源配置效率也會(huì)大大降低。針對(duì)這一情況，不同企業(yè)就可以積極利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深入研究，避免重復(fù)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，為企業(yè)節(jié)省資源。其中，企業(yè)管理者需要對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用保持高度重視，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住發(fā)展機(jī)遇。

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的管理能力提出了更高的要求，其中大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用和落實(shí)，可以作為一個(gè)重要的、有效的抓手，促使企業(yè)的整體管理工作水平得到提升，能夠有效減少企業(yè)在管理方面的資源投入，并且獲得更加理想的管理效果。

（三）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷

對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)性，如果營(yíng)銷工作的針對(duì)性不足，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的工作效率和后續(xù)其他的業(yè)務(wù)工作受到負(fù)面影響。

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，可以將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在營(yíng)銷工作中進(jìn)行運(yùn)用，將消費(fèi)者的熱點(diǎn)接入管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，以便更好地制定相關(guān)的工作制度。其中，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用之后，可以有效地搜集和分析消費(fèi)者群體的需求偏好，就可以有針對(duì)性開展企業(yè)營(yíng)銷工作，提供給廣大消費(fèi)者群體所需要的產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)的服務(wù)，這也符合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)工作的本質(zhì)，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析則可以使得這一點(diǎn)得到強(qiáng)化，最大化地滿足消費(fèi)者的需要，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。例如，近年以來(lái)，國(guó)內(nèi)不同城市中的游戲企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，而不同的游戲產(chǎn)品適用于不同的人群，此時(shí)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析就可以分析游戲用戶的行為習(xí)慣、興趣等情況，企業(yè)后續(xù)就可以開展有針對(duì)性的企業(yè)營(yíng)銷工作，用戶群體在這一過(guò)程中也可以得到更多的便利。

（四）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法開展人力資源管理

所謂人力資源管理，其實(shí)就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)之下，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等等形式，對(duì)組織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，使其價(jià)值得到最大化發(fā)揮的一項(xiàng)工作。從中不難看出，人力資源管理本身就是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的一個(gè)重要組成部分。

在具體利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法開展人力資源管理過(guò)程中，可以將企業(yè)不同部門、不同崗位工作人員的工作行為數(shù)據(jù)采集下來(lái)，并且進(jìn)行整理分析，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的信息化。以人力資源管理中的招聘模塊為例，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，循序漸進(jìn)地構(gòu)建數(shù)據(jù)企業(yè)自身的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，由此，企業(yè)的人事部門可以利用這一數(shù)據(jù)庫(kù)開展工作，凡是投遞過(guò)企業(yè)的人才都可以在庫(kù)中進(jìn)行管理與搜尋，這比原始的通過(guò)人工提檔的方式更加便捷，同時(shí)大大提高了數(shù)據(jù)留存的可能性，方便為企業(yè)建立起一批人才后備軍。與以往的企業(yè)人力資源管理相比，這本身就是一個(gè)比較大的提升，可以有效提升企業(yè)自身的人力資源配置效率，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（五）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到全球化的宏觀背景之下，對(duì)于國(guó)內(nèi)不同的企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō)，具有了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)眾多的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在很早以前，大數(shù)據(jù)很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)并未得到對(duì)應(yīng)的重視，尤其是中小企業(yè)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用都比較少。而伴隨著時(shí)間的推移和企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它能夠從某種層面上分析企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及遇到的風(fēng)險(xiǎn)，有效地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其中數(shù)據(jù)可視化的特點(diǎn)，可以使得企業(yè)管理者將行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等等通過(guò)html5圖表、條形圖、Excel等將其展示出來(lái)，從而更好地掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。但同時(shí)也需要注意，企業(yè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，尤其是操作過(guò)程中要注意所有的數(shù)據(jù)都要輸入在內(nèi)，包括一些小細(xì)節(jié)，不能漏輸、少輸或者是錯(cuò)輸，那樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。在進(jìn)行分析大數(shù)據(jù)的時(shí)候，需要觀察每個(gè)變量的值，并將其與其他的變量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)其中的差異，幫助企業(yè)成功地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后需要意識(shí)到，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用，也伴有數(shù)據(jù)信息安全性方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好相關(guān)的安全宣教，避免遇到數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)。

（六）利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析打破企業(yè)不同部門之間的隔閡

在以往的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，不同部門、崗位彼此之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析其實(shí)是一種全面而系統(tǒng)的分析工作，需要大量的數(shù)據(jù)和信息作為重要的基礎(chǔ)，而企業(yè)不同部門、崗位之間的獨(dú)立性特點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的作用和價(jià)值難以發(fā)揮出來(lái)。而且，傳統(tǒng)的企業(yè)不同部門、崗位相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)狀，雖然可以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，而目前來(lái)看，不同企業(yè)和行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)快速發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)、融合經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的工作模式、結(jié)構(gòu)顯然是不能滿足需求的，這也是當(dāng)代企業(yè)需要注意到的一點(diǎn)。

為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，可以借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)互通，并且對(duì)這些集合起來(lái)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和挖掘，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析數(shù)據(jù)范圍得到有效拓展，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)相關(guān)方面技術(shù)對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的展示，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的配合工作。這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)重要的整體，對(duì)于企業(yè)發(fā)展比較重要。例如，在實(shí)現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)信息溝通以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可以同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策制定、部門工作優(yōu)化、單一崗位人員的績(jī)效考核等等方面提供支持。

結(jié)語(yǔ)：

在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法具有重要作用和價(jià)值，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的企業(yè)和行業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨著更加激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，因此相關(guān)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門需要重視大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的實(shí)踐應(yīng)用，可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和解決，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)、行業(yè)發(fā)展均具有重要現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。但同時(shí)需要意識(shí)到，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用對(duì)于相關(guān)的從業(yè)人員提出了更高的要求，這也是相關(guān)企業(yè)和行業(yè)需要注意的。