探討改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)策略

武玥

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

近年來，在我國城市化速度不斷加快的整體環(huán)境之中，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的趨勢，其在經(jīng)營管理中面臨著較為嚴(yán)峻的競爭狀態(tài)，針對此種問題，需要建筑施工行業(yè)提升自身的專業(yè)競爭能力。針對此種競爭情況，就需要通過建筑施工行業(yè)提升自身的綜合能力，以在市場競爭中發(fā)揮出自身價值。但是若想在真正意義上實現(xiàn)此目標(biāo)，就需要從建筑行業(yè)整體情況出發(fā)，進(jìn)一步增強建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)，通過建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)化管理，達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證的目標(biāo)。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程是一項綜合型工程，其在施工全過程期間涉及的工程量巨大，工程內(nèi)容也相對復(fù)雜，工程成本控制工作的展開難度較高，在合同周期的影響下，施工單位務(wù)必最好現(xiàn)金流的控制工作，以防止中途出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況[1]。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性被逐漸凸顯出來。目前，建筑工程管理的工作內(nèi)容包含：先打建筑經(jīng)營與管理概論。建筑工程通過定額、預(yù)算工作展開經(jīng)濟(jì)管理工作，并按照招投標(biāo)內(nèi)容與工程施工合同等建立全面的質(zhì)量管理策略。通過資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及籌資活動，明確工程施工中經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)，落實工程造價，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之中，規(guī)避工程中的各項漏洞。同時，建設(shè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的交流平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，節(jié)省建筑工程施工資金，為企業(yè)獲取更高的凈利潤。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理下的人力資源管理

建筑工程管理中，不同施工區(qū)域施工人員負(fù)責(zé)不同的崗位，崗位職責(zé)的落實、崗位人員的覆蓋都是人力資源管理中的重點。人力資源管理中，人力資源的成本、人力資源的工作能力，人力資源的工作態(tài)度等均是管理中的重點。施工中，不同類型的施工人員專業(yè)技能要求也存在一定的差異，具備一定工作能力的技術(shù)人員的薪資待遇也需與普通施工人員區(qū)分，以保證建筑工程的工程質(zhì)量[2]。

經(jīng)營性管理人員需對項目內(nèi)容負(fù)責(zé)，做好項目中的行政管理、投標(biāo)等工作。項目經(jīng)理，工作職責(zé)為項目各項內(nèi)容的籌劃，展開全過程管理工作，包含項目資金的安排、資金安排、物資籌劃、項目進(jìn)度控制等。專業(yè)性管理人員崗位職責(zé)為專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo)與監(jiān)督，管理施工人員，對項目質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任[3]。施工階段，各類工作的專業(yè)人才，主要承擔(dān)施工項目下各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的實施與控制，包含項目管理、質(zhì)量控制、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)等。人力資源的管理對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響較為深遠(yuǎn)，其在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著各項人力成本的控制作用，還有效保證了項目工程質(zhì)量，對項目質(zhì)量承擔(dān)了主要責(zé)任。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理下的資金配置

建筑工程施工企業(yè)在展開工作的過程中，在資金有限的情況下，可能會面對工程款拖欠的問題，這對于自身資金流轉(zhuǎn)的需求，人力資源薪酬發(fā)放等需求來說，可能會產(chǎn)生一定的影響[4]。因此，建筑工程施工企業(yè)需做好資金流的準(zhǔn)備，選擇銀行貸款、股權(quán)融資等形式獲取資金，以規(guī)避中途資金流斷裂的問題，確保工程項目順利展開。除此之外，建筑工程施工中還需面對各種風(fēng)險，尤其是在施工安全方面、設(shè)備故障及淘汰、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險問題，這對于施工單位經(jīng)濟(jì)管理都是重要的影響因素，前期出現(xiàn)未預(yù)估的風(fēng)險損失，必然會導(dǎo)致后期的資金不足。因此，在施工之中，施工監(jiān)理單位、管理部門等均需加強施工管理工作，確?，F(xiàn)今管理工作科學(xué)落實。

2.3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理下的施工機械

施工機械的使用及配置工作中，建筑工程施工單位需檢查其運轉(zhuǎn)效率，并做好施工中的維修及管理工作，以確保工程施工高效率的展開，達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理下成本控制的目標(biāo)[5]。此中，人工成本以及施工難度也和機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量有所關(guān)聯(lián)，施工人員可以發(fā)揮出自身的價值，并確保施工作業(yè)質(zhì)量。

2.4 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理下的材料配備

建筑工程施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位承擔(dān)使用監(jiān)督管理工作內(nèi)容，其不僅對建筑工程的使用功能及數(shù)量產(chǎn)生影響，還可能在材料采購中誤采大量的有害材料[6]。因此，為避免出現(xiàn)采購方面的問題，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理人員需要通過制定出詳細(xì)且周密的制度約束采購人員的專業(yè)性與行為，并劃分出相應(yīng)的經(jīng)費用于抽檢建筑材料，規(guī)避采購中的成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險。同時，編制材料的過程中，采購人員可根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定精細(xì)化采購工作方案，確保采購數(shù)量的精準(zhǔn)性、及時性。材料使用中，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要聯(lián)合日常的施工管理部門，關(guān)注材料使用的效率，規(guī)避材料的不合理消耗。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作仍需完善的部分

3.1 經(jīng)濟(jì)管理制度下預(yù)算工作有待完善

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作展開中，工程定額是工程經(jīng)濟(jì)管理中的一種有效方式。

例：在市政項目的展開環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算的方式就需要通過定額的方式展開，通過競標(biāo)的方式獲取標(biāo)書，展開建筑工程施工[7]。但是，在預(yù)算工作展開中，不同部門之間的定額存在差異，比較容易出現(xiàn)定額方面的問題。在實際的建筑工程管理工作下，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度十分有限的情況下，施工人員的人力資源成本與管理經(jīng)費的控制都會產(chǎn)生職能部門人員縮減的問題，最終減少人員管理的數(shù)量，并出現(xiàn)內(nèi)部人員工作壓力上升的問題，需要專業(yè)管理制度的應(yīng)用，以規(guī)避施工中出現(xiàn)的崗位職責(zé)劃分不清的問題，造成難以追責(zé)的現(xiàn)象。

3.2 招標(biāo)中的工程量清單與施工圖存在差異控制

建筑工程施工的預(yù)算工作主要是在設(shè)計圖紙之下展開，考慮施工整體內(nèi)容的情況較少，且并未展開實際的勘察工作[8]。若不能明確施工中的環(huán)境問題，設(shè)計圖紙與施工中可能會產(chǎn)生建筑地基失穩(wěn)現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)也將面臨各種施工問題、法律問題、經(jīng)濟(jì)糾紛問題等，施工經(jīng)濟(jì)管理工作也將出現(xiàn)空前的障礙。同時，若建筑工程施工中存在臨時變更圖紙的問題，施工進(jìn)度也將減緩，施工的人力成本、合同延期風(fēng)險都將對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響。

4 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略

4.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機制優(yōu)化

4.1.1 管理機制全面性發(fā)展

建筑工程管理機制是經(jīng)濟(jì)管理中投資者利益的保證，在機制的健全中，調(diào)整管理制度及方案，結(jié)合內(nèi)部控制制度，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)[9]。

4.1.2 管理機制有效性發(fā)展

有效性管理的表現(xiàn)為與實際的施工情況相符，通過實踐檢驗各項制度是否存在不合理的情況，一旦施工中有難題難以解決，就可以針對施工現(xiàn)場中的實際情況展開制度的調(diào)節(jié)工作，保證管理機制的科學(xué)性、合理性與有效性共同發(fā)展與應(yīng)用，規(guī)避形式主義問題造成施工方法論失效。強化管理人員與工程操作人員的質(zhì)量控制意識，操作人員可將完善的工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度建設(shè)完成，在與工程質(zhì)量管理工作相結(jié)合的狀態(tài)下，結(jié)合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，分析施工中事故可能產(chǎn)生的源頭，以及不合理操作下可能造成的影響，達(dá)成避險目標(biāo)。表1為工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度下的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容及避險依據(jù)。

表1 工程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度下的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容及避險依據(jù)表

4.2 采用合同管理，維護(hù)企業(yè)利益

為實現(xiàn)企業(yè)利益的維護(hù)目標(biāo)，合同管理工作實施的重要性隨之提升。因此，在項目合同的制定之中，為防止合同中存在隱患，需要結(jié)合監(jiān)理單位的監(jiān)督展開，核對報價、招標(biāo)內(nèi)容及規(guī)范等材料，在審計工作輔助推動的過程中，敲定合同[10]。除此之外，完成合同簽訂工作之后，若出現(xiàn)問題，施工企業(yè)需在第一時間找出解決方案，并在第一時間告知，找到相應(yīng)的解決途徑，找到合同中存在不合理的內(nèi)容，以附加合同的形式完成調(diào)整。

4.3 將招標(biāo)水平提高

投招標(biāo)水平的保證中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，其在實際展開中通過制定出科學(xué)的工程技術(shù)施工方案，結(jié)合合同的實際要求，展開工程施工。同時，工程預(yù)算成本結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況生成，保證科學(xué)性。投招標(biāo)中的報價方面，預(yù)算人員需保證其合理性，成本、數(shù)量等內(nèi)容與施工圖相對應(yīng)，及時找到相關(guān)技術(shù)人員修改更正。

4.4 調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理下的各種矛盾問題

為控制建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的中的各方矛盾，建筑工程施工企業(yè)與招標(biāo)企業(yè)之間需擬定合同，提升雙方的契約精神，明確施工中各方的責(zé)任與義務(wù)，落實各個單位的工作權(quán)限，通過嚴(yán)格制定依據(jù)制度的形式，找出管理工作的內(nèi)容及方式，同時和各個部門技工建立聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)管理工作展開的科學(xué)性、實用性。

4.5 注重工程施工現(xiàn)場的簽證工作

就建筑工程建設(shè)來說，其在施工中需考慮多重因素的影響，包含政策、法律、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，關(guān)注現(xiàn)場的簽證工作，展開經(jīng)濟(jì)管理，并制定出詳細(xì)的工程變更記錄，在第一時間完成工程清單的改造。但是，施工現(xiàn)場的簽證，施工工作需要具備一定的及時性以及精準(zhǔn)性，并針對已經(jīng)變更的資料及文件等做好備案工作，方便之后展開查詢工作。因此，施工經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)場的簽證工作至關(guān)重要，需要負(fù)責(zé)人員落實崗位職責(zé)，認(rèn)真對待，保證簽證工作的規(guī)范性。建筑工程清單雙方均需要認(rèn)可，投資單位的利益也將得到保障。此外，還需要展開相應(yīng)的合同管理工作，仔細(xì)觀察合同中的內(nèi)容，防止文字漏洞造成的建筑工程整體效益影響問題。

4.6 增強建筑工程成本控制工作

建筑工程成本控制中，可從建筑人力資源、建設(shè)材料等展開控制。建設(shè)健全的工程招標(biāo)制度：針對建筑工程中涉及招標(biāo)管理手段，加大建筑工程中重大項目中所應(yīng)用材料的預(yù)算檢查力度，在該種前提之下，全面建設(shè)管理制度，保證建筑工程成本預(yù)算工程的系統(tǒng)性與全面性，將建筑工程基層的細(xì)節(jié)問題納入控制制度之中，以創(chuàng)新的形式控制建筑工程成本，工程項目成本的控制可從圖1中內(nèi)容展開，以保證成本控制工作推動的全面性。

圖1 工程項目成本控制內(nèi)容

5 結(jié)語

綜上所述，主要針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容展開研究，在了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素的同時，了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有待優(yōu)化的內(nèi)容，制定建筑工程經(jīng)濟(jì)管理完善對策，從對管理機制進(jìn)行優(yōu)化、采用合同管理，對企業(yè)利益維護(hù)、將招標(biāo)水平提高、對管理中各方矛盾積極協(xié)調(diào)、注重工程施工現(xiàn)場的簽證工作、提升施工企業(yè)工程造價能力等方面內(nèi)容，打牢建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作。