論全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

陳娟

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代之下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增加，要想不被時(shí)代發(fā)展所淘汰那么就必須要抓住當(dāng)前的挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)建筑企業(yè)來說，自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力必須要不斷提升，注重全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。然而實(shí)際的情況卻是許多建筑單位在成本管理方面仍然存在較多問題，這也影響了經(jīng)濟(jì)效益的提升及綜合實(shí)力的推進(jìn)。因此文章當(dāng)中從多個(gè)角度分析了全過程工程造價(jià)管理模式并重新進(jìn)行定位。

1 全過程工程造價(jià)的基本概述

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)工程的造價(jià)主要就是在建設(shè)當(dāng)中所需要用到的成本。這也是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，尤其是在后期的建設(shè)完成之后結(jié)算環(huán)節(jié)也能起到一定重要意義，因此必須要對(duì)全過程的工程造價(jià)進(jìn)行充分地重視。大部分的工廠造價(jià)管理，具體任務(wù)也非常多，如果管理人員不能有效地對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算那么最終在費(fèi)用支出方面會(huì)較為混亂，甚至可能會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在全過程的工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中，包含的費(fèi)用有直接的也有間接的同時(shí)還包括企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)利潤(rùn)等，因此工作人員必定要對(duì)所有的款項(xiàng)進(jìn)行充分的分析，將數(shù)據(jù)合理地進(jìn)行落實(shí)來保證做出的工程造價(jià)符合現(xiàn)階段要求。然而，工程造價(jià)還包含了設(shè)計(jì)決策施工以及竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在進(jìn)行造價(jià)管理的過程當(dāng)中一定要注重從多個(gè)方位著手進(jìn)行。也就是說，對(duì)事前事中以及事后的各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)工程的造價(jià)管理，保證可以為工程行業(yè)的全面發(fā)展提供有效幫助。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要作用

2.1 可以直接作用于施工的整個(gè)環(huán)節(jié)

在經(jīng)濟(jì)管理的工作當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行充分的落實(shí)可以有效提升管理的精準(zhǔn)程度，進(jìn)而保證，施工效率可以得到有效落實(shí)與改進(jìn)。由于不同的建筑項(xiàng)目及規(guī)格及種類也存在很大差距，所以在建設(shè)當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，這具體會(huì)表現(xiàn)在施工以及設(shè)備等多個(gè)方面。避免因施工周期過長(zhǎng)而耽誤交工的工期，這樣會(huì)造成建筑企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至還要賠付。這直接提升了當(dāng)前施工的具體難度，并且也會(huì)在施工當(dāng)中存在一些不安全的因素，進(jìn)而造成整個(gè)建筑的安全性降低，最終甚至可能會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰。

2.2 兼顧預(yù)算編制影響的因素

在當(dāng)前的發(fā)展過程當(dāng)中，要想充分的提高造價(jià)預(yù)算管理的科學(xué)合理化那么一定要重視對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管落實(shí)，各部門管理者也要充分掌握具體的工作狀況才能保證有效達(dá)到預(yù)算編制的效率提升。這樣的情況之下，各管理部門也能使工作更具有針對(duì)性，從而大幅度提升預(yù)算造價(jià)的整體效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程當(dāng)中還可以對(duì)整體性及全面性進(jìn)行充分兼顧，避免在預(yù)算工作當(dāng)中出現(xiàn)一些其他的現(xiàn)象及問題。在通常情況下，通過招投標(biāo)來將項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的企業(yè)就可以按照實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)造價(jià)進(jìn)行充分的預(yù)估，這樣就可以提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的資金，保證在施工過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。建設(shè)成本和建筑風(fēng)險(xiǎn)都可以整體減少，讓這項(xiàng)操作的科學(xué)性和客觀性都獲得了良好的保證，使工程取得的效益最大化，與此同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了建筑成本最大程度的減少。

2.3 以科學(xué)為基礎(chǔ)調(diào)整施工要素

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，各建筑工程當(dāng)中所涉及到的管理風(fēng)險(xiǎn)也比較多，而全過程的造價(jià)控制則可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題并避免造成經(jīng)濟(jì)方面的損失。在這樣的情況之下，就能更加高效的完成施工相關(guān)計(jì)劃，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的有效性提升也有著重要的促進(jìn)意義。從另一個(gè)角度上來說，施工管理者在進(jìn)行工作中也要以科學(xué)合理為重要基準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)周圍的一些建筑進(jìn)行造價(jià)調(diào)控，保證人員的人身財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)來保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化實(shí)現(xiàn)。除此之外，對(duì)于技術(shù)相關(guān)人員也要做好資金的綜合評(píng)價(jià)采用科學(xué)合理的方式來分析當(dāng)前造價(jià)當(dāng)中存在的問題，以此來避免經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從而大幅度地提升建筑企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率。更為的科學(xué)、合理、全面的，充分地發(fā)揮出最大的投資價(jià)值。有關(guān)工作人員一定要依據(jù)工程實(shí)際狀況來做好建筑、設(shè)備和施工人員各環(huán)節(jié)的管理工作計(jì)劃，以便進(jìn)一步提高工程的管理水平，降低資金和人力成本。

3 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

要想更好的發(fā)揮當(dāng)前工程造價(jià)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值，那么相關(guān)工作人員需要利用全面發(fā)揮全過程工程造價(jià)控制手段的優(yōu)勢(shì)和作用。在此情況之下，有關(guān)人員就要結(jié)合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本需求來落實(shí)細(xì)節(jié)化管理內(nèi)容，保證整體管理平臺(tái)的規(guī)范性以及有效性都能夠有效實(shí)現(xiàn)。

3.1 初步項(xiàng)目投資策劃階段

對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目投資相關(guān)策劃是目前需要重視的重要內(nèi)容。在落實(shí)過程當(dāng)中不僅要充分地明確各工程的具體施工地點(diǎn)以及客戶等重要內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行充分了解，結(jié)合投資項(xiàng)目來選擇出更加具有針對(duì)性的內(nèi)容來保證決策不會(huì)出現(xiàn)問題。但需要注意的是，當(dāng)前的項(xiàng)目投資策劃不僅是需要投資方來決定的，同時(shí)在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中也要充分考慮，當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境避免由于各種客觀因素的影響而導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)r(jià)值不能有效發(fā)揮出來。具體流程如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目策劃流程

除此之外，各建筑企業(yè)也要對(duì)各個(gè)部門的資料及信息進(jìn)行充分的收集，明確當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)這些信息來幫助決策人員做出正確的判斷以確保造價(jià)控制可以在規(guī)定范圍之內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)。在具體落實(shí)過程中，需要充分進(jìn)行分析：第一，對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)思。在落實(shí)這一工作時(shí)一定要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，保證了解市場(chǎng)的主要發(fā)展趨勢(shì)并對(duì)于項(xiàng)目規(guī)模初步建立。在此之后要根據(jù)專家所提出的一些意見，具體的分析所有項(xiàng)目的定位，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)規(guī)范，在合理范圍之內(nèi)同時(shí)制定具有針對(duì)性的計(jì)劃書；第二，項(xiàng)目識(shí)別。這一工作主要是保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具有針對(duì)性的識(shí)別，同時(shí)確保在落實(shí)當(dāng)中可以有效提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值；第三，初步可行性分析。在落實(shí)這一工作方面需要對(duì)相關(guān)的信息做好總結(jié)，以保證可以編制出更加有效的評(píng)估方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化的管理，這也是當(dāng)前的重要工作內(nèi)容。

3.2 在項(xiàng)目各階段控制實(shí)施要點(diǎn)

對(duì)于建筑項(xiàng)目當(dāng)中的各階段進(jìn)行充分控制也是建筑工程項(xiàng)目中非常有效的一項(xiàng)措施。在具體落實(shí)過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)各階段需要充分的進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于采購的內(nèi)容也要深入分析，保證造價(jià)可以控制在合理的范圍之內(nèi)，以免由于預(yù)算成本過多而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第一，設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行充分地評(píng)估并且逐級(jí)進(jìn)行充分的控制，保證實(shí)際預(yù)算結(jié)果能夠與當(dāng)前存在較強(qiáng)的匹配程度，這也是有效控制其整體合理性的重要階段之一。在這樣的情況之下，可以最大程度上保證額度的控制能夠在合理范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，采用比選的方式來有效對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，保證可以在規(guī)定的工期之內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行交工。要構(gòu)建基本的造價(jià)控制體系框架。同時(shí)結(jié)合未來發(fā)展的控制目標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)際的施工建設(shè)進(jìn)度來對(duì)分標(biāo)段內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，保證業(yè)務(wù)管理和進(jìn)度控制的整體要求能夠有效實(shí)現(xiàn)，確?，F(xiàn)金流量等基礎(chǔ)參數(shù)都能得到實(shí)時(shí)性監(jiān)管。除此之外，在全過程造價(jià)管理的工作當(dāng)中也要對(duì)各項(xiàng)目的，優(yōu)化處理做好全面的落實(shí)，這不僅需要各單位的實(shí)物進(jìn)行有效的掌握，還能充分的降低各施工項(xiàng)目復(fù)雜程度，為整體項(xiàng)目的優(yōu)化與改進(jìn)提供有效幫助[1]。對(duì)于全過程的管理體系也要進(jìn)行造價(jià)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的一些問題并做好針對(duì)性的處理，最大程度上降低對(duì)費(fèi)用的損失，保證可以控制在合理范圍之內(nèi)；第二，招投標(biāo)階段。招投標(biāo)的階段必須要結(jié)合實(shí)際來制定相應(yīng)的招標(biāo)內(nèi)容與計(jì)劃，確定前期的詢價(jià)和具體招標(biāo)方式，這樣才能有效的保證各項(xiàng)工作都可以有效的實(shí)現(xiàn)。要結(jié)合工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)際需求確定總包、分包、供貨、獨(dú)立承包等關(guān)系，有效明確合同條件；第三，施工階段。施工這一階段主要決定了整個(gè)工程的整體質(zhì)量，所以要想更好的完成全過程造價(jià)管理工作，那么必須要對(duì)建筑施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督來保證所使用的控制手段更加符合當(dāng)前的發(fā)展要求。還需注意，對(duì)于整個(gè)工程預(yù)付款的流程進(jìn)行充分的管理，尤其在時(shí)效性方面也要充分的落實(shí)，結(jié)合當(dāng)前的各項(xiàng)工程內(nèi)容及內(nèi)外等多項(xiàng)因素影響來確定出具有更高效率的造價(jià)管控目標(biāo)及計(jì)劃。還是注意也要配合估算及概算等相關(guān)工作來推進(jìn)造價(jià)管理的落實(shí)與質(zhì)量的提升，這也是新時(shí)期的發(fā)展要求與趨勢(shì)。還需要工作人員注意的是在進(jìn)行簽證變更的工作當(dāng)中也要對(duì)各項(xiàng)管理秩序進(jìn)行控制，尤其是結(jié)合實(shí)際狀況要建立具有科學(xué)合理性的管理體系，要求工作人員嚴(yán)格遵循這一體系來完成全過程造價(jià)的管控工作[2]。如果出現(xiàn)了投資分制的應(yīng)用，那么還需要具體的明確每一項(xiàng)投資的計(jì)劃發(fā)展與實(shí)際所存在的差距，并結(jié)合實(shí)際來對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行重新的規(guī)劃與管理保證符合現(xiàn)階段的要求。

3.3 竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)管理

在工程建設(shè)的過程當(dāng)中包含許多階段，而竣工結(jié)算這一階段是全過程造價(jià)管理當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，所以對(duì)于這方面的工作落實(shí)一定要加強(qiáng)對(duì)所有票據(jù)的審核。與此同時(shí)，還要充分的重視當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)簽證的一些規(guī)定與制度，在一定程度上約束工作人員的行為，并要求他們充分遵循這些規(guī)則，如果發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，長(zhǎng)期處于這種工作狀態(tài)之下就能更好的推進(jìn)相關(guān)工作發(fā)展，以此來警戒其他的工作人員，使建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都能有效的提升上來。還需注意的是，簽證工作的完成也需要各部門進(jìn)行配合不是自己一人就能完成的，在這樣的情況之下一定要對(duì)簽證進(jìn)行計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，在最大程度上避免可能出現(xiàn)預(yù)算支出與實(shí)際存在不符的情況，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工當(dāng)中存在較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展[3]。在通常情況之下，造價(jià)的定額方式會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)制性的特點(diǎn)，因此這也是需要工作人員注意的，在沒有特殊情況之下是不允許進(jìn)行變更的。另外，需要有目的的提高審核力度，做好結(jié)算和管理，按照合同中的計(jì)算方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的條約進(jìn)行結(jié)算處理，把沒有進(jìn)行工程預(yù)算的費(fèi)用使用控制在一定范圍以內(nèi)不能超值。最后，沒有按照施工圖紙要求施工的情況需要加強(qiáng)管控，依據(jù)合同制度來進(jìn)行費(fèi)用核減。進(jìn)行后期結(jié)算審核的工作的時(shí)候，需要按照施工進(jìn)度和實(shí)際情況來對(duì)項(xiàng)目整體的單價(jià)進(jìn)行分析，以保證結(jié)算書中內(nèi)容的精準(zhǔn)度。

3.4 融合信息化技術(shù)

在科技快速發(fā)展的時(shí)期，我們國家信息化技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在全過程的造價(jià)管理當(dāng)中，應(yīng)用信息化相關(guān)技術(shù)可以更好的提升造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及工作效率。這樣的情況之下，就需要各管理者重視對(duì)信息化技術(shù)的融合，利用當(dāng)前較為先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)來打造出更加具有針對(duì)性的全過程造價(jià)監(jiān)督管理體系，為其今后的發(fā)展提供有效幫助[4]。與此同時(shí)，也要拋棄傳統(tǒng)粗放化的管理分析模式改為精細(xì)化的管理為當(dāng)前的造價(jià)具有較強(qiáng)的科學(xué)性，提供重要的支持。在建立的過程當(dāng)中還要保證相關(guān)的技術(shù)符合當(dāng)前的可視化要求，實(shí)現(xiàn)三維立體的建模技術(shù)來更好的幫助管理人員了解項(xiàng)目的實(shí)際狀況[5]。從另一個(gè)角度上來說，技術(shù)的優(yōu)化還能保證各施工階段的全面性，有效提升利用3D模型來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些變更情況進(jìn)行充分了解，以保證施工進(jìn)度可以在規(guī)定范圍之內(nèi)有效控制。這樣的情況之下，就可以在原有基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理工作，并且對(duì)于成本的節(jié)約也能更好的實(shí)現(xiàn)，在提升建筑單位綜合實(shí)力的基礎(chǔ)之上還能有效提升階段性施工造價(jià)管理的水平[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的發(fā)展過程當(dāng)中工程造價(jià)與項(xiàng)目開展以及民生有著必然聯(lián)系，因此必須要求各工作人員重視起來。在這樣的情況下，我國各企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前所存在的一些問題進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，保證在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下可以更好地落實(shí)全過程管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)之上也要加快對(duì)于財(cái)務(wù)的審批流程，簡(jiǎn)化保證在資金的使用方面可以有效的落實(shí)并對(duì)于全過程的跟蹤管理能夠提升其整體的綜合實(shí)力。從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展提供有效的幫助。