守正創(chuàng)新 再創(chuàng)佳績
——記青島宏泰銅業(yè)有限公司董事長李福鵬

本刊記者 張小紅｜文

青島宏泰是紫銅管產(chǎn)品的生產(chǎn)專家與領(lǐng)跑者，特別是在疫情期間，宏泰醫(yī)用銅管援建各方艙醫(yī)院，使其品牌知名度更加響亮，而向來低調(diào)務(wù)實(shí)的公司董事長李福鵬，也漸漸走進(jìn)了人們的視線。

成立于1993年9月的青島宏泰銅業(yè)有限公司（以下簡稱“青島宏泰”），近30 年來一直專注于紫銅管系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，已發(fā)展成為高精度高清潔R410A 銅管、給排水銅管、內(nèi)螺紋銅管、醫(yī)療氣體用銅管等紫銅管產(chǎn)品的生產(chǎn)專家與領(lǐng)跑者。特別是在疫情期間，北京小湯山醫(yī)院，武漢雷神山、火神山醫(yī)院等各方艙醫(yī)院的抗疫前線建設(shè)項(xiàng)目中，都能見到宏泰醫(yī)用銅管沖鋒陷陣的身影，“宏泰”品牌的知名度也因此更加響亮，而向來低調(diào)務(wù)實(shí)的青島宏泰銅業(yè)有限公司董事長李福鵬，也漸漸走進(jìn)了人們的視線。

獨(dú)具經(jīng)商頭腦 學(xué)成后回國創(chuàng)業(yè)

李福鵬于2004 年獲得天津工業(yè)大學(xué)工商管理、國際貿(mào)易雙學(xué)士學(xué)位后，2005年前往澳大利亞攻讀會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士，這段海外求學(xué)的經(jīng)歷讓他開闊了眼界，增長了見識(shí)。

在澳洲讀書期間，李福鵬半工半讀，送過報(bào)紙，當(dāng)過收銀員，富有經(jīng)商頭腦的他，還從國內(nèi)購買銅管到澳洲，通過eBay網(wǎng)上銷售，積累了國際貿(mào)易和網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)。2008年，李福鵬成功獲得會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位后，便回國創(chuàng)業(yè)，開立貿(mào)易公司，從事大宗商品電解銅的進(jìn)口貿(mào)易和銅管的出口貿(mào)易。

這段獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷持續(xù)了五年，李福鵬把求學(xué)過程中學(xué)到的管理、貿(mào)易、財(cái)會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、成本控制、制度建設(shè)的理論知識(shí)系統(tǒng)地與實(shí)踐結(jié)合起來。他還不斷學(xué)習(xí)倫敦金屬交易所（LME）銅期貨交易專業(yè)知識(shí)，與韓國大宇、LG等國外供應(yīng)商，中國五礦和印度Sterlite建立合作關(guān)系，在保證進(jìn)口電解銅穩(wěn)定的前提下，積極拓展銅管出口業(yè)務(wù)。他積極研究銅管加工工藝和國內(nèi)外銅管生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)銅管加工貿(mào)易手冊(cè)單損耗知識(shí)，建設(shè)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)，與中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行和中國建設(shè)銀行積極接洽獲得進(jìn)口信用證授信額度，熟練掌握對(duì)外貿(mào)易開立進(jìn)口遠(yuǎn)期信用證，交單議付，承兌提貨，稅費(fèi)成本核算全流程。

除了不斷強(qiáng)化金融貿(mào)易知識(shí)，李福鵬也不放棄任何一個(gè)與客戶面對(duì)面的機(jī)會(huì)。2010 年到2013 年期間，李福鵬相繼參加了第108屆秋季廣交會(huì)、中國制冷展、迪拜BIG5等一系列國內(nèi)外大型展覽會(huì)，并到菲律賓、孟加拉國、斯里蘭卡、印度、土耳其、美國等東南亞、中東、美洲國家拜訪和開發(fā)客戶。

2009年銅管出口訂單下滑，簽訂的電解銅原材料年度長單一時(shí)消化不了，李福鵬大膽創(chuàng)新，采用一般貿(mào)易方式進(jìn)口電解銅在國內(nèi)銷售，履行了合約，維護(hù)了公司的信譽(yù)。從貿(mào)易及網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，到建立貿(mào)易及網(wǎng)銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過不斷創(chuàng)新克服困難，李福鵬品嘗到創(chuàng)業(yè)艱難的同時(shí)也將貿(mào)易公司推上了穩(wěn)健盈利發(fā)展的正軌。

牢記使命 守正開新

事實(shí)上，說起李福鵬和青島宏泰，必須提到的是宏泰創(chuàng)始人李保成。李保成自1984 年創(chuàng)業(yè)以來，在改革開放的大潮中銳意進(jìn)取，勇立潮頭，以優(yōu)異成績向時(shí)代交上了一份合格的答卷。他曾自豪地說，我們無愧于這個(gè)火熱的時(shí)代。

在李保成的帶領(lǐng)下，青島宏泰抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。自1998 年引進(jìn)消化、改造創(chuàng)新“上引法”生產(chǎn)設(shè)備及工藝到2003年規(guī)?；a(chǎn)，5年間公司銷量和銷售額分別增長了21 倍、17 倍。幾十年探索過程中，李保成提出了“企業(yè)富強(qiáng)、股東擁護(hù)、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標(biāo)與使命。

2013年，企業(yè)發(fā)展的接力棒交給了李福鵬。從人力資源部部長做起，李福鵬先后擔(dān)任辦公室主任、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，直至董事長兼總經(jīng)理。5年歷練，重任在肩，李福鵬感到了巨大的市場(chǎng)壓力，他努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊優(yōu)秀的同事請(qǐng)教，注重自身綜合素質(zhì)的全面提高。他遇事不懂就問就學(xué)，善于觀察和學(xué)習(xí)別人的做法，相信只要肯學(xué)就沒有什么不會(huì)的。他還利用業(yè)余時(shí)間參加了青島大學(xué)EMBA 班學(xué)習(xí)，豐富了管理知識(shí)，完成了從理論到實(shí)踐再到理論的螺旋式提升。

“做精品、創(chuàng)品牌”是李福鵬常掛在嘴邊的口頭禪。制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)干方能出成效、出特色；制造業(yè)同時(shí)又是科學(xué)技術(shù)的集成，一時(shí)一刻也離不開創(chuàng)新精神和精細(xì)化管理思維模式。李福鵬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與燕山大學(xué)、智能化公司展開廣泛深入合作，進(jìn)行信息化、自動(dòng)化生產(chǎn)改造，耗時(shí)兩年終于自主研發(fā)出熔爐智能化加料系統(tǒng)和退火爐自動(dòng)化程序控制系統(tǒng)，在突破產(chǎn)品智能化生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時(shí)，大幅度降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得了產(chǎn)品高附加值。

伴隨青島宏泰辦公信息化的步步推進(jìn)貫通和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)的完成，企業(yè)管理信息高度集中共享，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高，各部門工作更加快捷高效。這時(shí)候，產(chǎn)銷一體化獨(dú)立核算模式在公司整體化管理上逐漸顯得有些捉襟見肘，李福鵬及時(shí)將五個(gè)產(chǎn)銷部整合為宏泰銅業(yè)、宏泰金屬兩個(gè)產(chǎn)銷部。2014年年底，青島宏泰董事會(huì)對(duì)今后的五年發(fā)展計(jì)劃，提出了新的改革思路。李福鵬繼續(xù)以“鳳凰涅槃”的精神和“壯士斷腕”的勇氣打破產(chǎn)銷部制，實(shí)行了生產(chǎn)、銷售、訂單、物流、品質(zhì)、設(shè)備等職能專業(yè)化分工管理，公司整體劃一，統(tǒng)一核算，從體制到管理、從生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)到研發(fā)，脫胎換骨地實(shí)現(xiàn)更高效的管理體制，滿足了新形勢(shì)下的體制需求。

這次改革實(shí)現(xiàn)了六大目標(biāo)：第一，銷售管理專業(yè)化。宏泰公司決定實(shí)行由價(jià)格血拼的“紅海”向高品質(zhì)產(chǎn)品的高價(jià)位“藍(lán)?！睉?zhàn)略轉(zhuǎn)移，設(shè)立大客戶部、廠銷部、商銷部三個(gè)專業(yè)化銷售部。第二，生產(chǎn)管理專業(yè)化。公司設(shè)立兩個(gè)生產(chǎn)部，每個(gè)生產(chǎn)部分別設(shè)鑄軋拉坯管、盤管、直管三個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)車間，專職負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。第三，訂單管理專業(yè)化。設(shè)立訂單中心，專職負(fù)責(zé)訂單、交貨期和生產(chǎn)計(jì)劃的接收和審核，電解銅和加工費(fèi)、出庫單的審核，改善誤交貨問題。第四，客服和物流管理專業(yè)化。設(shè)立客服中心，專職負(fù)責(zé)客戶回訪和客戶訂單配送工作；設(shè)物流員和發(fā)貨員，解除銷售人員的后顧之憂。第五，品質(zhì)技術(shù)管理專業(yè)化。將質(zhì)管科納入品質(zhì)技術(shù)部統(tǒng)一管理，進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)技術(shù)部的職能，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和產(chǎn)品理化試驗(yàn)管理工作，并對(duì)內(nèi)外產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。第六，設(shè)備管理專業(yè)化。“工欲善其事，必先利其器”，公司巨資投入的連鑄連軋全自動(dòng)化銅管生產(chǎn)設(shè)備，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成品率的第一保障，必須有最專業(yè)的技術(shù)人才對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。為此，將保全車間納入設(shè)備管理部統(tǒng)一管理，由設(shè)備管理部專職負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理。

通過以上改革，各部門專業(yè)化分工明確，職責(zé)清晰，各自都能集中力量專注于自己的主管業(yè)務(wù)，從而保證公司各項(xiàng)工作的高效貫徹執(zhí)行。特別是生產(chǎn)部和銷售部，能夠集中精力搞生產(chǎn)、“跑”銷售。這次改革為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)富強(qiáng)、股東擁護(hù)、員工幸福、政府歡迎、宏泰百年”的奮斗目標(biāo)與使命，奠定了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)。從2015 年開始，公司盈利情況大為改善，2021年銷售額達(dá)33億元，比十年前翻了近一番。

創(chuàng)新發(fā)展 砥礪前行

要在前有標(biāo)兵、后有追兵漸進(jìn)的形勢(shì)下保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，非要做好創(chuàng)新發(fā)展這塊大文章不可。三年的現(xiàn)代化管理，李福鵬不斷深化市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化決策管理，抓好過程控制，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施精益管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，使企業(yè)內(nèi)部潛力不斷釋放，核心競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。為更快速接觸市場(chǎng)和滿足客戶需求，他提出管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、市場(chǎng)電商化、決策數(shù)據(jù)化的“宏泰四化”建設(shè)，在2010 年引進(jìn)先進(jìn)的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又先后引進(jìn)OA 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推行MES 系統(tǒng)，成立互聯(lián)網(wǎng)小組，引入SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，帶領(lǐng)宏泰人在“四化”建設(shè)的道路上不斷邁進(jìn)，宏泰管理思維模式也不斷從粗放式管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

奮進(jìn)的道路上，李福鵬一直秉承“宏泰經(jīng)營之道”的指導(dǎo)思想。堅(jiān)持“時(shí)刻擁有創(chuàng)新精神，不為短期利益出賣未來”的宏泰理念，本著利己不損人，堅(jiān)持利他才能利己，合作才能雙贏的管理思維，積極落實(shí)5S+四個(gè)意識(shí)+快樂創(chuàng)新；牢牢堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向；重點(diǎn)聚焦法制第一和精細(xì)化思維工作方式，圍繞宏泰經(jīng)營宗旨和管理綱要的中心思想，逐漸使宏泰人形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。在穩(wěn)步推進(jìn)宏泰“四化”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持穩(wěn)走四條道路：堅(jiān)持宏泰經(jīng)營之道厚德載物，走員工幸福的道路；堅(jiān)持把合規(guī)放首位，走穩(wěn)健經(jīng)營的道路；堅(jiān)持管理信息化和生產(chǎn)數(shù)字化直至智能化的兩化深度融合，走分工專業(yè)化道路；堅(jiān)持KPI考核，走績效管理的道路。

在個(gè)人信念上，李福鵬始終以宏泰正能量奮斗者為本，堅(jiān)定相信：宏泰正能量奮斗者為宏泰員工帶來了正思維，正思維為宏泰員工帶來了正能量，正能量為宏泰員工帶來了正精進(jìn)。宏泰正能量奮斗者的正心、正念、正知、正見為宏泰員工帶來了正語、正行、正業(yè)、正命。宏泰正能量奮斗者為宏泰員工帶來了幸福和榮譽(yù)。因?yàn)樾腋６际菉^斗出來的！榮譽(yù)都是奮斗出來的！宏泰優(yōu)秀員工更是奮斗出來的！青島宏泰努力為員工打造以業(yè)興人的平臺(tái)，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、以身作則、不謀私利的宏泰正能量奮斗者撐腰鼓勁，為他們打造提升自身素養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，并給予他們豐厚的物質(zhì)回報(bào)和成長機(jī)會(huì)。

在李福鵬的帶領(lǐng)下，青島宏泰贏得社會(huì)肯定，收獲無數(shù)榮譽(yù)。自2013年起，青島宏泰連續(xù)獲評(píng)“中國銅管材十強(qiáng)企業(yè)”；2014年獲“山東名牌”，躋身青島百強(qiáng)企業(yè)及青島制造業(yè)50 強(qiáng)；2015 年居青島百強(qiáng)企業(yè)榜71 位，入圍制造業(yè)50 強(qiáng)，居29 位，獲批“青島市高新技術(shù)企業(yè)”；2018年獲山東省“厚道魯商”企業(yè)，生產(chǎn)“數(shù)字化車間”；2019 年獲“AAAA 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”；2022年獲“山東省瞪羚企業(yè)”“青島市技術(shù)創(chuàng)新中心”“金管家供應(yīng)商十強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

李福鵬本人在2015年獲“青島市留學(xué)人員代表人士”“平度留學(xué)生聯(lián)誼會(huì)理事”“平度企業(yè)家聯(lián)盟會(huì)理事”；2016年獲“平度市優(yōu)秀中國社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)；2017年當(dāng)選“青島市人大代表”；2019年當(dāng)選“中國銅管行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”；2020年獲平度市“抗疫先鋒獎(jiǎng)”；2021年獲平度市企業(yè)家“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”，當(dāng)選“青島市優(yōu)秀人大代表”；2022年當(dāng)選“平度市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)秘書長”。

在做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)、成長自我的同時(shí)，李福鵬還不忘回饋社會(huì)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)家力量。為員工全部繳納“五險(xiǎn)一金”，成立第二梯隊(duì)，打造以業(yè)興人的平臺(tái)；每年拿出專款救助生活貧困職工和殘疾人。在重點(diǎn)企業(yè)幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村的精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)中，捐資助力東三甲等4個(gè)村完成“五通十有”配套建設(shè)；2020年疫情期間，向平度市紅十字會(huì)捐款，并為武漢建設(shè)方艙醫(yī)院捐助醫(yī)療銅管。此外，李福鵬還主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)教育的責(zé)任，以傳統(tǒng)國學(xué)教育為切入點(diǎn)，開展“落實(shí)弟子規(guī)，做好宏泰人”主題教育活動(dòng)，從一線生產(chǎn)工人到管理人員，不斷提升員工素養(yǎng)和道德品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的完美結(jié)合。

“我的目標(biāo)很簡單，就是帶領(lǐng)300多名員工踏踏實(shí)實(shí)地干，將宏泰從一家地方企業(yè)發(fā)展成為中國一流的制造業(yè)企業(yè)，同時(shí)積極服務(wù)并支持同和區(qū)發(fā)展，做社會(huì)的企業(yè)”?！昂晏巧鐣?huì)的企業(yè)”，擲地有聲的話語中飽含李福鵬寬大的胸懷和堅(jiān)定的信念。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新時(shí)代，新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇。李福鵬將帶領(lǐng)宏泰人重新出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)始人李保成定下的奮斗目標(biāo)與使命砥礪前行，為平度市建設(shè)青島北部崛起的現(xiàn)代化區(qū)域性中心城市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。