中國銅業(yè)：“銅鋅”筑夢邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程

楊躍祥｜文

全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局?！笆奈濉币詠恚袊~業(yè)有限公司（以下簡稱“中國銅業(yè)”）緊跟國家高質(zhì)量發(fā)展步伐，緊跟新一輪國企改革步伐，緊跟中鋁集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展步伐，勵精圖治、創(chuàng)新求強，以釘釘子精神，錨定高質(zhì)量目標(biāo)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力，勠力同心建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)。

戰(zhàn)略引導(dǎo) 錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

“始終牢記黨中央賦予中鋁集團(tuán)‘排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者’的戰(zhàn)略使命，走深走實內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路?！?020年年初，中國銅業(yè)黨委吹響了向高質(zhì)量新征程進(jìn)發(fā)的號角。

積極適應(yīng)形勢任務(wù)和環(huán)境變化，高位推動，頂層設(shè)計“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展戰(zhàn)略，聚力“兩個625”目標(biāo)，鞏固形成“2+5”產(chǎn)業(yè)格局，并為此謀篇布局，配置資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，致力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，加快建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)步伐。

隨著戰(zhàn)略管理不斷深化，AOE 價值管理、“阿米巴”經(jīng)營模式、“葡萄圖”安全管理工具、全要素對標(biāo)等一大批先進(jìn)管理理念、管理工具先后投入企業(yè)實踐，初見成效。中國銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，有色金屬產(chǎn)量、營業(yè)收入、工業(yè)增加值實現(xiàn)“三連增”。

2020 年，銅產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入率先突破千億規(guī)模，如期實現(xiàn)中鋁集團(tuán)與云南省戰(zhàn)略合作“三步走”的“第一步”目標(biāo)。2021 年，中國銅業(yè)營業(yè)收入突破2119億元，提前2年完成“第二步”目標(biāo)。2022年，中國銅業(yè)繼續(xù)抓住全要素對標(biāo)不放，對標(biāo)對表、提質(zhì)增效；深化阿米巴經(jīng)營模式推廣使用，想方設(shè)法開源節(jié)流、降本增效，保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)有序，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成進(jìn)度目標(biāo)，產(chǎn)品銷售和原料采購跑贏市場，生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)提升，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

緊跟黨的二十大“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展”的重要部署，中國銅業(yè)不斷豐富拓展內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新模式，將從延鏈條強產(chǎn)業(yè)、增動力提質(zhì)量、深改革提效能、強引領(lǐng)促發(fā)展四個維度持續(xù)發(fā)力。力爭2025 年基本具備世界一流銅鉛鋅企業(yè)主要特征，2030 年基本建成具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)，2035年全面建成具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)，以新的“三步走”加快建設(shè)世界一流企業(yè)步伐。

黨建領(lǐng)航 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

中國銅業(yè)黨委堅持“第一議題”學(xué)習(xí)，堅持“融入中心、從嚴(yán)治黨、夯實基礎(chǔ)”思路，主題不變、頻道不換，推動黨建融入中心，從嚴(yán)推進(jìn)全面管黨治黨，持續(xù)筑牢基層工作基礎(chǔ)，黨的建設(shè)與企業(yè)中心任務(wù)、中心工作、基層實際情況緊密結(jié)合，“雙向融合”、相輔相成；強化黨委決策前置，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司法人治理，推動黨建入章，厘清權(quán)責(zé)邊界，出臺決策清單，完善黨委在公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動中的領(lǐng)導(dǎo)作用，把好企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展中堅持夯實黨建基礎(chǔ)不動搖。中國銅業(yè)制定基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作“雙基”清單，出臺干部選拔“流程詳解”，運用好黨建“雙百分”考核機(jī)制，根據(jù)實際探索形成“1+3”考核細(xì)則，用活考核“指揮棒”；常態(tài)化推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”，黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用疊加放大；持續(xù)開展黨員“雙提升”“四比四看”活動，加快黨員素質(zhì)和業(yè)績提升，黨性和能力增強；以“大監(jiān)督”為抓手，加強黨內(nèi)監(jiān)督檢查，“四責(zé)”協(xié)同，“四改”聯(lián)動，黨建工作全面、深度融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)，無縫對接，黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、黨的建設(shè)引領(lǐng)保障能力、駕馭復(fù)雜局面的能力不斷增強，黨組織建設(shè)、黨建工作基礎(chǔ)不斷夯實。

在企業(yè)發(fā)展中堅持發(fā)揮黨員作用不動搖。公司黨委助力黨員打造“金剛鉆”，以技能比武、黨建比武、勞動競賽、實務(wù)培訓(xùn)等為抓手，學(xué)思踐悟、比學(xué)趕超，倒逼黨員增強本領(lǐng)消除短板，努力成為管理骨干、業(yè)務(wù)骨干和生產(chǎn)骨干；引導(dǎo)黨員修煉“金鐘罩”，以民主生活會、組織生活會、“三會一課”、主題黨日、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等為載體，紅臉出汗、率先垂范，“督促”黨員增強黨性縮小差距，努力提高政治覺悟、政治品德、政治能力；幫助黨員戴好“緊箍咒”，以“微課堂”“微視頻”“微黨課”等為依托，“靶向”解決“無知無畏、應(yīng)知應(yīng)會”問題。中國銅業(yè)持之以恒加強黨員隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)出以全國勞模耿家盛、徐成東、繆沅振、羅麗萍、李天永等為代表的一大批具有堅定政治覺悟、高超工作本領(lǐng)和自覺歷史擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員，成為引領(lǐng)中國銅業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。

中國銅業(yè)黨委堅定站在高質(zhì)量發(fā)展前沿，2020 年、2021 年黨建考核排名中鋁集團(tuán)戰(zhàn)略單元第一，2022 年7 月，被中鋁集團(tuán)黨組命名為唯一“示范戰(zhàn)略單元黨委”，所屬2個企業(yè)黨委被命名為示范企業(yè)黨委，20個黨支部被命名為示范黨支部，成為領(lǐng)導(dǎo)和堪當(dāng)發(fā)展責(zé)任的骨干力量。

深化改革 提升高質(zhì)量發(fā)展動力

中國銅業(yè)一路走來，在改革中得以發(fā)展，在持續(xù)推進(jìn)改革中實現(xiàn)新的突破。

中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；在國有企業(yè)改革三年行動中，要高質(zhì)量推進(jìn)兩個“一以貫之”落地見效，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升公司治理水平和治理能力。該公司據(jù)此加強頂層設(shè)計，對相關(guān)改革子項作出系統(tǒng)安排，防止出現(xiàn)制度設(shè)計“上下一般粗”的情況。在各級黨政組織主導(dǎo)下，中國銅業(yè)本部和二級、三級實體企業(yè)按照時間節(jié)點完成《決策權(quán)限管理辦法》《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規(guī)則》的修訂、制訂，完成全級次企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)等工作，39戶設(shè)立董事會的企業(yè)全部制定了授權(quán)制度，夯實了該公司治理的“四梁八柱”。

市場化改革是中國銅業(yè)的破冰之舉。在該公司統(tǒng)籌指揮下，各實體企業(yè)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加快國有企業(yè)改革三年行動，緊鑼密鼓推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)健持續(xù)推進(jìn)市場化改革，全級次企業(yè)中，54戶企業(yè)完成經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，15戶企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人改革，推行分層分類成本管控法和“4+2+1”成本控制法。中國銅業(yè)吸收引進(jìn)先進(jìn)管理理念和工具，循序漸進(jìn)推動冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)使用阿米巴經(jīng)營管理工具，人人都是“經(jīng)營者”的理念深入人心，經(jīng)營效果持續(xù)顯現(xiàn)，僅阿米巴工具使用推廣一項便增利2億元以上。

中國銅業(yè)所屬實體企業(yè)在改革中獲得新的突破，2022年，華中銅業(yè)改革首年同比減虧近2億元，兩年完成三年改革目標(biāo)任務(wù)，洛陽銅加工改革首年同比增利1億元，昆明銅業(yè)改革首年實現(xiàn)扭虧，利潤提升17%。

云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺兩個上市公司本部通過事業(yè)部制改革，進(jìn)一步理順礦山、冶煉板塊的管理關(guān)系，專業(yè)化、規(guī)范化管理能力不斷提升，運轉(zhuǎn)更加順暢、有效。中國銅業(yè)所屬企業(yè)經(jīng)過任期制契約化和“大部制”機(jī)構(gòu)改革，生產(chǎn)活力更加強勁，管理效能更加明顯，干部員工的積極性空前高昂。

黨的二十大報告明確指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。站在新的歷史起點上，中國銅業(yè)將以黨的二十大精神引領(lǐng)航向，增強推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的自覺性和堅定性，埋頭苦干、踔厲奮進(jìn)，加快建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)中銅力量。