建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策

林夢華

（福建寶恒基建設發(fā)展有限公司，福州 350000）

引 言

“業(yè)財融合”作為近年來財務管理的熱門話題之一，在我國受到了廣泛的認可和推崇。2021 年，《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》（財會〔2021〕27 號）發(fā)布，可以從中解讀到隨著市場經濟的數字化轉型進程不斷加快和技術的更新迭代，會計工作數字化轉型有待進一步加強，企事業(yè)單位業(yè)財融合的需求更加迫切。從中可以探測到一個關鍵信號，那就是會計轉型與企業(yè)改革有著千絲萬縷的聯系。在政策的鼓勵下，各行業(yè)的“業(yè)財融合”如火如荼地進行著，建筑施工企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，必須牢牢把握住機會，審時度勢，與時俱進。

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的相關理論概述

（一）業(yè)財融合的相關概念

業(yè)財融合簡單來說就是依托創(chuàng)新信息技術手段，把財務管理和業(yè)務發(fā)展相結合，促進二者深度融合。從財務方面來說，要將財務的管理工作前置在業(yè)務的前端，深入業(yè)務的活動的全過程，通過預測和分析數據，將具體情況對業(yè)務部門及企業(yè)決策層進行及時反饋，從而讓企業(yè)能更加科學化地管理決策。同時，通過有針對性地對業(yè)務相關流程中的關鍵節(jié)點和潛在風險嚴加控制和改進，有效地降低企業(yè)的運營風險。從業(yè)務角度來說，在整個業(yè)務流程的所有環(huán)節(jié)中，要始終保持著前瞻性的經營思維和高度的風險意識，要深刻地意識到業(yè)務開展的本質是為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，采取相應措施來管理和控制經營風險，可以在很大程度上避免或減少一些不必要的損失。從信息技術范圍來說：充分運用創(chuàng)新手段企業(yè)信息化水平提高的同時，財務管理水平也得到了改善；優(yōu)化部門間工作流程，流程銜接更加順暢，提高工作效率；通過財務信息化平臺建設，建立財務信息管理制度，實現財務共享。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的特點

任何一家企業(yè)都離不開財務工作，任何財務工作也離不開業(yè)務，業(yè)財融合不是單向的，應該是財務靠近業(yè)務、業(yè)務也靠近財務的雙向融合。財務工作從基本的賬務處理到高層次戰(zhàn)略管理，都需要以業(yè)務為基礎，圍繞具體業(yè)務活動開展。由此可見，業(yè)財融合是企業(yè)現代化進程中財務管理工作的新形勢和必要手段。同時，財務管理又是企業(yè)改革中必不可少的組成部分，企業(yè)借助財務管理轉型與創(chuàng)新深化企業(yè)改革體制。

（三）建筑企業(yè)進行業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合無論是對企業(yè)發(fā)展還是對財務人員個人發(fā)展皆具有舉足輕重的意義，且在財務管理中發(fā)揮著關鍵作用，關于業(yè)財融合的重要性主要從以下幾個方面展開。

第一，奠定建筑施工企業(yè)科學戰(zhàn)略目標的基礎。在新的商業(yè)模式下，企業(yè)要想取得高質量、高效益的發(fā)展，離不開科學的戰(zhàn)略指導。多數建筑施工企業(yè)發(fā)展的目標之一是實現利潤最大化，企業(yè)為了實現目標，必然對企業(yè)各項業(yè)務活動產生的數據等產生進行分析、評估，為企業(yè)價值管理決策提供依據。對于建筑施工企業(yè)這類風險高，投入大的企業(yè)，是否及時、準確地做出決策顯得尤為重要。

第二，推動建筑施工企業(yè)精細化管理的實現。業(yè)財融合是財務管理的前提，財務管理又是企業(yè)精細化管理的關鍵之一。業(yè)財融合相關工作的進行不僅有助于企業(yè)沖破財務和業(yè)務間的屏障，使財務管理及業(yè)務管理水平都得到提升，從而達到企業(yè)資源配置優(yōu)化的目，而且能讓企業(yè)更深入地了解自己，提高組織的效率，從而提高企業(yè)防范風險的能力及行業(yè)核心競爭力。業(yè)財融合是財務管理的前提，企業(yè)精細化管理是業(yè)財融合的結果。

第三，打破財務人員職業(yè)生涯瓶頸的突破口。業(yè)財融合對財務人員綜合能力有著更高的要求，財務如果不了解業(yè)務只能提供低價值的服務，只有快速融入業(yè)務，才能更大地發(fā)揮出財務人員的價值。業(yè)財融合將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有力結合形成助力，并成為推動企業(yè)發(fā)展的力量[1-2]。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)務和財務工作的契合度不高

首先，業(yè)務部門和財務部門的工作重心不同，導致二者的發(fā)展目標不一致，這是在業(yè)財融合過程中建筑施工企業(yè)現階段普遍存在的難點。建筑施工企業(yè)的業(yè)務部門主要將項目工程業(yè)績完成情況作為考核標準，重點關注甲方或業(yè)主方的需求、施工隊伍現場配合度、施工進度等，從而忽視了對成本管控、費用支出等方面的關注。然而，企業(yè)的經濟效益、資源配置、預算管理等恰恰是財務部門關注的焦點，其中資金管理更是財務部門的重點，從而導致其可能忽視業(yè)務前端的開展。

其次，財務不自動參與或業(yè)務阻攔財務參與業(yè)務前端，造成業(yè)務場景脫節(jié)，業(yè)務的真實情況不得而知，財務數據亦不能如實反映，影響了賬務的準確性。一旦賬目不能作為業(yè)務過程的一個數字化結果，那么財務分析將毫無意義。部門之間缺少有效溝通不僅會加劇數據信息不對稱帶來的不利影響，還會導致兩者各自為政的局面，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利的影響。

（二）財務管理觀念及方法有待改善

建筑施工企業(yè)固有的財務管理思想較為落后，企業(yè)必須進行相應的變革更新，只有科學先進的管理理念才能推動業(yè)務、財務更好地進行融合。然而，當前多數建筑施工企業(yè)更關注的是經濟效益、施工技術等方面，并未主動地了解、學習、踐行先進的管理理念，這導致了財務管理活動無法有力推動，業(yè)財融合有效性降低。從規(guī)模上看，中小型建筑施工企業(yè)大都存在內部制度不健全、管理機制不成熟、各方面流程不完善、施工項目多且分類混亂不便管理、工程款結算難導致資金占用嚴重等諸多現象，若這些難點能得到妥善處理或解決，企業(yè)的管理質量將更上一層樓。除此之外，財務管理人員受自身綜合素質、業(yè)財融合意識薄弱、觀念陳舊等因素的影響，業(yè)財融合的管理方法缺乏創(chuàng)新，浮于表面，無法發(fā)揮二者融合的優(yōu)勢，無形中成為妨礙企業(yè)向前發(fā)展的阻力。針對企業(yè)在財務管理過程中存在的問題，要及時地轉變觀念和改善方法。

（三）財務人員轉型速度較慢

從整體上來看，我國從事與財務相關的工作的從業(yè)人員數量龐大，其中就建筑施工行業(yè)而言也不在少數，但由于其自身的專業(yè)技術能力和綜合素質水平有待提高，甚至出現斷層，絕大部分的財務人員還是以簡單的財務核算為主。在企業(yè)中的日常工作內容主要圍繞著賬務、票務、稅務、資金等方面，對于建筑施工企業(yè)項目相關的業(yè)務流程及開展情況了解不到位，這造成了財務人員只會闡述財務數據表象，無法洞察數據背后真正的業(yè)務問題。而且，一部分財務人員對于業(yè)財融合的概念還處于一知半解狀態(tài)，并沒有從根本上意識到業(yè)財融合的重要性。工作重心沒有適當調整，缺少系統(tǒng)化的培訓，自身的綜合能力無法得到有效提升，更妄談會結合業(yè)務做具體地分析，亦發(fā)揮不出對建筑施工企業(yè)的除核算和監(jiān)督基本職能外的其他作用。

（四）財務信息化水平相對落后

對于一部分建筑施工企業(yè)而言，在信息化建設方面還存在諸多問題。一方面，部分建筑施工企業(yè)缺乏深入發(fā)展企業(yè)信息化的基礎，在實施信息化建設的實踐中仍處于初級階段。對于從事傳統(tǒng)建筑施工的企業(yè)來說，施工的技術占據核心地位，導致建筑施工企業(yè)普遍重視施工技術的創(chuàng)新和研發(fā)，對財務管理則缺乏足夠的重視和充足的資金投入。另一方面，針對目前建筑施工企業(yè)應用的信息系統(tǒng)，普遍存在著信息化建設前瞻性不足、應用模塊單一及資金投入不足的難點。例如，多數建筑施工企業(yè)的信息化建設局限于應用在財務核算和財務報表基礎數據處理階段，未能與其他辦公系統(tǒng)良好銜接，導致信息不對稱、數據不清晰、業(yè)務工作效率低下等問題[3-4]。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題的應對舉措

（一）搭建業(yè)務部門和財務部門溝通橋梁

建筑施工企業(yè)過去的財務管理和業(yè)務管理各自為政，已經不適用于未來企業(yè)發(fā)展的客觀需要。建筑施工企業(yè)在業(yè)財融合過程中要避免業(yè)務部門與財務部門人員的矛盾與沖突，關鍵在于雙方都要意識到彼此工作的重要性。在項目的開展和管理過程中，要主動、積極地進行溝通與交流，再針對項目的具體情況進行反復溝通和確認，從而對雙方的工作都有更清晰的認識和更具體的了解。企業(yè)還應建立財務部門和業(yè)務部門的合作機制，以此來加強二者的銜接工作，這也是保證財務管理水平得到改善的有效途徑之一。為了更深入地了解業(yè)務，財務人員可以將某個項目工程招投標作為起點，貫穿合同管理、施工組織設計、工程施工技術、現場進度質量安全管理及工程驗收管理等一系列環(huán)節(jié)中。只有財務人員滲透到這些業(yè)務活動中，才能更好地為業(yè)務部門服務，從而達到為企業(yè)提供更大的價值的目標。

（二）樹立業(yè)財融合意識，改善管理方法

首先，建筑施工企業(yè)要從主觀上接納業(yè)財融合，從根本上意識到業(yè)財融合的重要性，并將其視為管理改革的必經之路。各部門從目標調整、資源配置、部門配合等角度出發(fā)支持業(yè)財融合，轉變工作態(tài)度，調整工作方向，為業(yè)務端和財務端建立密切的關系，提高財務信息共享效率，為企業(yè)經營決策提供有力支持。

其次，企業(yè)要加快調整內部財務管理模式的腳步，改善現有的管理方法。這需要從建立一套健全的企業(yè)管理制度著手，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，各部門要制定好本部門的規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行。要建立激勵制度來鼓勵引導財務管理人員深入業(yè)務一線，只有參與到業(yè)務前端，才能發(fā)揮在業(yè)務中預測、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)不可替代的推動作用。對外在稅務、財政、工商、銀行等部門及上下游企業(yè)之間的聯系起到重要橋梁作用，保證財務工作能涵蓋企業(yè)合同管理、資金管理、風險管理等多個層面，這也是搭建業(yè)財融合管理體系的基礎框架。

（三）引進專業(yè)人才，助推強化財務轉型

在2016 年財政部印發(fā)的《管理會計基本指引》中就明確提出了管理會計應遵循業(yè)財融合的原則，這意味著在業(yè)財融合實施的背景下，企業(yè)對財務人員的要求不再局限于賬務核算這類基礎性的工作，對財務人員所具備的專業(yè)技術能力和綜合素質水平有著更高的要求。因此，財務人員要加快向復合型專業(yè)人才轉型的步伐，提高自身的競爭力，從而達到企業(yè)的要求。建筑施工企業(yè)大致通過兩種途徑來強化財務轉型：其一，對于建筑施工企業(yè)內部現有的財務人員，滲透業(yè)財融合的理念，找尋經驗豐富的第三方平臺進行線上或者線下授課培訓，并建立有效的激勵機制，鼓勵傳統(tǒng)財務人員向財務管理人員轉型升級；其二，建筑施工企業(yè)可以通過擴寬招聘渠道，以內部推薦或在公共平臺公布招聘信息的方式進行人員招聘，其中要突出薪酬福利方面的優(yōu)勢，除了法定福利，還可以從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對不同人員的需求提供區(qū)別化的福利待遇。

（四）推進財務信息化建設和應用

企業(yè)要加速財務信息化建設和應用的進程，促進財務共享中心的構建，為財務工作及業(yè)務工作的深度融合提供技術支持。

首先，可以借鑒早期已應用先進信息數據化平臺的企業(yè)的經驗，在選擇增強財務信息化建設的前瞻性，增設多元化的應用模塊，財務信息系統(tǒng)不僅提供總賬模塊的數據，也可以獲取固定資產模塊、供應鏈模塊、資金模塊等信息。除此之外，可以借助平臺將業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行結合，保證數據的及時性和豐富性，加強信息對接效果。這樣財務人員才能投入更多的精力參與到企業(yè)業(yè)務工作中，從基礎數據歸集核算、各種報表編制等這類煩瑣的、枝節(jié)的工作中解放出來。

其次，企業(yè)務必要增加信息化建設經費預算經費，建立專項資金管理。對于建筑施工企業(yè)來說，既要重視施工技術的研發(fā)更新，也要加強對財務管理各項工作的重視。企業(yè)要想有效落實管理財務，資金支撐必不可少，各項獎勵機制和人才引進也離不開充裕資金的加持[5]。

結 語

在多數建筑施工企業(yè)在仍處于粗放型管理模式的情況下，加快業(yè)財融合的腳步顯得任重道遠。建筑施工企業(yè)不僅要充分認識到業(yè)財融合的重要意義，還要促進部門間的有效溝通，從根本上樹立業(yè)財融合的理念，加強業(yè)財融合配套措施的執(zhí)行力度，積極引入和培訓專業(yè)人才，提高企業(yè)管理的效率，加大多元化信息系統(tǒng)建設，從多方面著手為建筑施工企業(yè)落實業(yè)財一體化提供支持[6]?？傊?，建筑施工企業(yè)有效地實施業(yè)財融合是一項巨大的工程，需要借助于多方面賦予的力量。而且業(yè)財融合是一個累進的過程，不斷推動著企業(yè)在管理實踐中善于發(fā)現和總結，并積極地進行修訂和評價，結合企業(yè)自身運營狀況，最終形成具有“建筑施工企業(yè)特色”的業(yè)財融合模式。目前已經實現業(yè)財融合的建筑施工企業(yè)擁有有別于其他建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，能夠在競爭如此激烈的行業(yè)中脫穎而出。