財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑探索

曹 旭

（云南省煙草公司玉溪市公司，玉溪 653100）

引 言

在煙草企業(yè)眾多日常管理工作中，財(cái)務(wù)管理是尤為關(guān)鍵的一部分，尤其是在財(cái)務(wù)共享模式下，促進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型更加重要。煙草企業(yè)需督促財(cái)務(wù)人員發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率提升，也促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式主要是指企業(yè)共享財(cái)務(wù)信息，其最終目的在于規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，也防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，如投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)地發(fā)展。從企業(yè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)共享模式作用顯著主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，從內(nèi)部角度來(lái)看，財(cái)務(wù)共享指的是人員之間相互交流，部門(mén)之間相互溝通，積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，使得更多人愿意為財(cái)會(huì)工作助力，幫助財(cái)務(wù)人員減少工作量，減輕工作壓力；另一方面，從外部角度來(lái)看，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金，若資金不充分，則需要融資，在融資環(huán)節(jié)，投資人員需全面了解企業(yè)的情況，如經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力等，而了解企業(yè)實(shí)情的主要依據(jù)在于財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式要求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上共享有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容，這不僅能為投資人提供便利，也可以降低企業(yè)的融資難度[1]。

二、財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）提高對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力

在財(cái)務(wù)共享模式下，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一大重要意義是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。一方面，促進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，相關(guān)工作人員可以更加科學(xué)有效地實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算及控制，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常開(kāi)展，同時(shí)也有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息流通，為管理人員做決策提供參考，助力企業(yè)提高財(cái)務(wù)管控水平。另一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言，其核心工作在于核算資金、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等，在財(cái)務(wù)共享模式作用下，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)共享平臺(tái)獲得有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息和資料，使得財(cái)務(wù)信息更高效地流轉(zhuǎn)和共享，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，全面管控資金，并確保資產(chǎn)安全。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效監(jiān)管

在財(cái)務(wù)共享模式下，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也有助于監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)，其主要表現(xiàn)在于人員轉(zhuǎn)型有助于煙草企業(yè)結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化管理，打破各部門(mén)及人員之間的信息孤島現(xiàn)象或溝通壁壘，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理效率更高，并提升其工作水平。此外，管理人員能進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，保證成本支出合理，減少不必要的資金浪費(fèi)[2]。

三、財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的不足

（一）財(cái)務(wù)人員思維模式比較傳統(tǒng)

財(cái)務(wù)人員思維模式較為傳統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下。

第一，煙草企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，因此財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定，長(zhǎng)此以往，部分員工的視野受限，思維逐漸變得狹隘，認(rèn)知也越來(lái)越傳統(tǒng)，阻礙人員自身能力的開(kāi)發(fā)。

第二，部分財(cái)務(wù)人員在日常工作中沒(méi)有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)共享方面的知識(shí)和內(nèi)容，也未意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要意義和價(jià)值，綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作開(kāi)展受阻。

第三，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，且更嚴(yán)格，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型存在焦慮，一部分財(cái)務(wù)人員甚至?xí)x擇放棄轉(zhuǎn)型。此外，在轉(zhuǎn)型之后，部分工作人員無(wú)法順利適應(yīng)新的崗位，也無(wú)法滿足新的工作要求，同樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享無(wú)法順利進(jìn)行。

第四，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員的核心工作在于核算會(huì)計(jì)賬目，但部分企業(yè)自身缺乏完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，造成信息無(wú)法實(shí)時(shí)獲取和分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)失真現(xiàn)象，不利于推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。

（二）部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較低

部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低也是影響煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要問(wèn)題。

我國(guó)煙草企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員的職稱(chēng)較低，基層員工占比較大，此類(lèi)員工的綜合素質(zhì)有待提升，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平同樣如此。在沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作核心在于結(jié)算資金，基層財(cái)務(wù)人員的主要工作是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)也不會(huì)過(guò)多地涉及其他方面的能力。久而久之，部分基層財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，綜合素質(zhì)和能力滿足不了財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的需求。此外，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員很少接觸項(xiàng)目事前和事中控制環(huán)節(jié)，在實(shí)踐過(guò)程中也缺乏充分鍛煉專(zhuān)業(yè)技術(shù)的機(jī)會(huì)，因此部分財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能方面顯得比較懈怠，該現(xiàn)象導(dǎo)致其綜合素質(zhì)低下[3]。

四、財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型的方向

（一）戰(zhàn)略方面

從戰(zhàn)略角度展開(kāi)分析，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式中，財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。但是隨著財(cái)務(wù)共享模式的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員需處理的工作更加繁雜，難度也更大。為了保證工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。財(cái)務(wù)共享模式要求財(cái)務(wù)人員不僅要負(fù)責(zé)以往的財(cái)務(wù)管理工作，還需做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)人員需整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)此進(jìn)行研究，以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況為前提，幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需正確看待財(cái)務(wù)工作和企業(yè)生存及發(fā)展之間的關(guān)系，并以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主要指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)各部門(mén)之間加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，助力企業(yè)制訂科學(xué)合理的計(jì)劃，并保證計(jì)劃落到實(shí)處。在傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)人員不需要負(fù)責(zé)決策的制定，也缺乏對(duì)應(yīng)的權(quán)利。但是，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員也需參與決策，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，創(chuàng)造更大的價(jià)值[4]。

（二）共享方面

共享也是財(cái)務(wù)共享模式的一個(gè)主要特征。在傳統(tǒng)的工作模式中，財(cái)務(wù)人員需自行獲取財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，且不需要和他人共享，該模式往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作壓力大、工作難度高，還會(huì)影響企業(yè)管理的透明化。隨著財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)需針對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息共享及怎樣提高共享效率等開(kāi)展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的技能水平，使財(cái)務(wù)人員在完成基本的財(cái)務(wù)管理工作之外，還通過(guò)相關(guān)信息技術(shù)或系統(tǒng)等高效獲取數(shù)據(jù)信息，并與其他部門(mén)或人員共享，減少工作量，減輕工作壓力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高質(zhì)量傳輸。

（三）業(yè)務(wù)方面

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中，財(cái)務(wù)人員以管理者為主，但是對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式而言，財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了變化，其不再是管理人員，而是業(yè)務(wù)人員。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的分支也會(huì)更多，不同分支中人員的工作內(nèi)容不同，職責(zé)也各有差異，其中主要包括兩大分支，即管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的工作和業(yè)務(wù)方面無(wú)關(guān)，而業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的工作除了涉及業(yè)務(wù)，也關(guān)乎企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)情況等。因此，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求更高，財(cái)務(wù)人員需積極轉(zhuǎn)型，使自身成為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。

五、財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路徑

（一）企業(yè)層面

煙草企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用，應(yīng)從以下幾方面著手。

1.優(yōu)化內(nèi)部控制體系

對(duì)于煙草企業(yè)而言，若應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，那么財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程會(huì)越來(lái)越集中，在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，相關(guān)工作人員集中分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假如企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，或未提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，財(cái)務(wù)管理便無(wú)法正常運(yùn)行。對(duì)此，在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)之前，煙草企業(yè)需提前制訂風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患應(yīng)對(duì)工作，建立健全控制體系。一方面，從財(cái)務(wù)人員的角度來(lái)看，需及時(shí)分析現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系，明確其中的問(wèn)題和不足，并及時(shí)修正和完善，打造智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和管理，并定期檢查該系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，需及時(shí)解決。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和完善內(nèi)部控制體系，使得財(cái)務(wù)信息共享效率更高，為后續(xù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等打好基礎(chǔ)。另一方面，針對(duì)煙草企業(yè)投資方面的工作，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況積極參與，全面了解并掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為制定風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的對(duì)策提供依據(jù)，也使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平提升[5]。

2.煙草企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保障該環(huán)節(jié)所有財(cái)務(wù)人員都參與其中

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的過(guò)程中，煙草企業(yè)需發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用，在此基礎(chǔ)上加大預(yù)算管理力度，提出更科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算全程實(shí)行監(jiān)控，相關(guān)部門(mén)人員需及時(shí)處理、分析財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)，保證預(yù)算管理效果達(dá)到預(yù)期。另一方面，煙草企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改進(jìn)，完善定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大績(jī)效范圍，全面考評(píng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況，并及時(shí)反饋，發(fā)揮績(jī)效考核的約束力，督促人員提高預(yù)算工作效率。

3.煙草企業(yè)還應(yīng)合理應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行合理分配

在當(dāng)今社會(huì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，信息技術(shù)也日新月異，任何企業(yè)要想進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位，都必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，煙草企業(yè)同樣如此。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的傳輸，打破以往的信息孤島局面，促進(jìn)各部門(mén)的溝通和協(xié)作，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，也為管理人員提供參考，制定更科學(xué)可行的決策，加大內(nèi)部控制力度，減少經(jīng)營(yíng)支出。

4.高質(zhì)量的人力資源在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，若財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)高，掌握時(shí)代前沿的技術(shù)，那么在轉(zhuǎn)型之后也可以盡快適應(yīng)新的環(huán)境和工作崗位，并快速參與財(cái)務(wù)共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，也為企業(yè)制定決策助力。因此，煙草企業(yè)需要做好人力資源開(kāi)發(fā)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力。一方面，從人才選拔角度來(lái)看，教育領(lǐng)域在很早之前就已經(jīng)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并培養(yǎng)大量的財(cái)務(wù)人員，此類(lèi)人才在學(xué)習(xí)期間已經(jīng)了解并掌握了相關(guān)信息化技術(shù)，也接觸了共享技術(shù)和相關(guān)內(nèi)容，在進(jìn)入崗位之后可以快速適應(yīng)相關(guān)工作，同時(shí)也能較為準(zhǔn)確地定位自己的角色，有利于提高工作效率，也有助于促進(jìn)轉(zhuǎn)型。因此，煙草企業(yè)可以和高校展開(kāi)合作，通過(guò)校園招聘模式，從校園中選擇高素質(zhì)的人才，為自身發(fā)展注入新鮮的血液。另一方面，從培訓(xùn)層面來(lái)看，對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)有的部分人員無(wú)法快速適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)就財(cái)務(wù)共享展開(kāi)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合能力，引導(dǎo)工作人員掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也促使人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用提供人力資源支持。

（二）人員層面

在當(dāng)前的大環(huán)境下，要想應(yīng)用好財(cái)務(wù)共享模式，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的思想和意識(shí)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，掌握時(shí)代前沿的財(cái)務(wù)管理辦法，提高自身的實(shí)操能力，科學(xué)、高效地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，發(fā)揮自身在財(cái)務(wù)工作方面的真實(shí)作用和價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)助力。

1.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員需主動(dòng)開(kāi)闊視野

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)體系主要由三個(gè)部分構(gòu)成，分別是共享、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)人員的工作范疇得到了進(jìn)一步拓展和規(guī)劃，財(cái)務(wù)工作人員的定位也更加清晰明確。這也要求財(cái)務(wù)人員徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從全局角度看待財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從整體上出發(fā)對(duì)問(wèn)題展開(kāi)思考和探究，提高自身的學(xué)習(xí)能力，完善自身的理論知識(shí)框架，豐富自身的知識(shí)量，在把握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)遇的同時(shí)也更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備居安思危的意識(shí)

財(cái)務(wù)共享模式要求財(cái)務(wù)人員以新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為前提，進(jìn)一步提高自身工作的專(zhuān)業(yè)程度。如今，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，而煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)中的重要一員，也必須分析內(nèi)外環(huán)境變化，建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。相關(guān)工作人員需嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)范制度，樹(shù)立居安思危的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享模式方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。此外，財(cái)務(wù)人員還需不斷總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效監(jiān)管。但是經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)部分煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在一些問(wèn)題，包括部分財(cái)務(wù)人員思維模式比較傳統(tǒng)、部分財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，解決上述問(wèn)題迫在眉睫。本文對(duì)此進(jìn)行研究，并從兩個(gè)角度提出了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略。從企業(yè)角度來(lái)看，需優(yōu)化內(nèi)部控制體系，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，合理應(yīng)用信息技術(shù)，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作；從人員角度來(lái)看，需要主動(dòng)開(kāi)闊視野，積極學(xué)習(xí)前沿知識(shí)和技能，助力煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。