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    集團型建材企業(yè)財務(wù)信息化管理探索

    2023-02-01 04:50:45劉靜穎
    活力 2023年22期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)財務(wù)財務(wù)管理

    劉靜穎

    (壘知控股集團股份有限公司,廈門 361004)

    引 言

    在現(xiàn)代企業(yè)運行管理中,財務(wù)管理的作用日益凸顯,如何建立和完善企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè),成為很多企業(yè)思考和探索的方向。筆者有幸伴隨企業(yè)經(jīng)歷改制、上市、跨區(qū)域跨領(lǐng)域發(fā)展,并一直從事財務(wù)信息化管理的實施與實踐,在此將實踐探索于本文中進行交流分享。

    一、財務(wù)信息化建設(shè)的基本原則

    (一)標(biāo)準(zhǔn)化是財務(wù)信息化的基礎(chǔ)

    實施財務(wù)信息化的基礎(chǔ)是有一套完善的財務(wù)管理制度。作為集團型企業(yè),財務(wù)實施垂直管理,全集團執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)制度是財務(wù)信息化的基礎(chǔ)。財務(wù)制度體系包含財務(wù)手冊、程序文件、管理辦法及操作細(xì)則、記錄表單四個層次,手冊及程序文件集團統(tǒng)一,管理辦法及操作細(xì)則依據(jù)各業(yè)務(wù)形態(tài)細(xì)化,形成與業(yè)務(wù)結(jié)合的財務(wù)制度管理體系。

    (二)業(yè)財融合是財務(wù)信息化的核心

    “懂業(yè)務(wù)的財務(wù)”與“懂財務(wù)的業(yè)務(wù)”在當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)中非常重要,只有相互學(xué)習(xí)、相互熟悉,才能相互理解、嚴(yán)格執(zhí)行。作為企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè),由財務(wù)部門主導(dǎo),通過培訓(xùn)等方式提高業(yè)務(wù)部門的財務(wù)知識對執(zhí)行來說十分重要。同時,作為財務(wù)信息化建設(shè)的主導(dǎo),財務(wù)管理人員了解主營業(yè)務(wù)的行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)市場操作,對財務(wù)信息化管理建設(shè)也非常重要。只有了解業(yè)務(wù),才能在洞悉業(yè)務(wù)的管理重點的同時理解業(yè)務(wù)難點,才能在實施財務(wù)管理的同時兼顧業(yè)務(wù)實施,讓財務(wù)信息化建設(shè)通暢實施。

    任何一個企業(yè)的良好、有序、長遠(yuǎn)的發(fā)展,都離不開信息化建設(shè)和對信息一體化的充分、靈活運用,而信息化建設(shè)的重點包含了企業(yè)財務(wù)信息化和企業(yè)營運信息化。企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是如何讓不同的使用部門找到信息建設(shè)運用的平衡點和切入點,部門間的信息化建設(shè)要能縱觀全局,既要結(jié)合本部門需要,又要融合其他部門的信息需求,避免信息孤島的出現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、有效的發(fā)展價值。

    (三)信息技術(shù)與硬件相結(jié)合是實現(xiàn)財務(wù)信息化的重要手段

    當(dāng)前信息化技術(shù)日新月異,通過信息化技術(shù),采集過程所需要的必要和必需的基礎(chǔ)信息,以自動采集、一次采集為原則,實現(xiàn)信息的采集,以分類管理、對比分析為方法,實現(xiàn)信息的集成。信息技術(shù)與硬件結(jié)合的發(fā)展,讓信息采集更加自動。

    (四)先進的行業(yè)管理經(jīng)驗是財務(wù)信息化建設(shè)的靈魂

    建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化管理,主營業(yè)務(wù)的行業(yè)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與積累是非常關(guān)鍵的,將先進的行業(yè)管理經(jīng)驗融合到財務(wù)信息化管理建設(shè)中,將賦予財務(wù)信息化建設(shè)靈魂,助力企業(yè)提升行業(yè)競爭力。

    二、集團型建材企業(yè)財務(wù)信息化的重要性

    (一)有利于財務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高

    目前,我國建筑市場供過于求,產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,因此企業(yè)應(yīng)建設(shè)“業(yè)財一體化”的信息平臺,最大化地利用企業(yè)的資源、信息和財務(wù)管理手段,使企業(yè)價值可以持續(xù)增長,使組織能力能不斷優(yōu)化,使企業(yè)風(fēng)險治理符合要求,競爭優(yōu)勢能長期保持,使企業(yè)立于不敗之地。

    信息技術(shù)發(fā)展迅速,能夠提升企業(yè)的競爭力,財務(wù)信息化已成為重要手段。財務(wù)信息化可以為企業(yè)強化財務(wù)管理,可以提高財務(wù)管理水平,解決當(dāng)前財務(wù)工作中經(jīng)常出現(xiàn)、重復(fù)出現(xiàn)的問題。建設(shè)財務(wù)信息化,使企業(yè)形成統(tǒng)一的資金管理、財務(wù)管理,實施統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)督,提升財務(wù)管理質(zhì)量,提升財務(wù)管理效率。

    (二)有利于信息集成,為生產(chǎn)經(jīng)營提供全面的數(shù)據(jù)保障

    財務(wù)信息化作為信息化管理手段,其作用與時俱進。最初是以提高財務(wù)工作效率為目標(biāo),逐步延伸到會計核算、資金、成本、應(yīng)收賬款等管理內(nèi)容,并能幫助企業(yè)進行有效的財務(wù)預(yù)測。實現(xiàn)財務(wù)信息化,數(shù)據(jù)采集及傳遞準(zhǔn)確快捷,且數(shù)據(jù)信息量大、覆蓋面廣,通過數(shù)據(jù)信息的分析,有助于企業(yè)快速形成準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測,并做出正確的經(jīng)營判斷,對生產(chǎn)經(jīng)營及投資決策實施及時調(diào)整。在新的經(jīng)濟形勢下,市場情況瞬息萬變,要求企業(yè)有更細(xì)致的財務(wù)核算、更精準(zhǔn)的財務(wù)分析,這也提高了財務(wù)工作的強度,增加了財務(wù)工作的復(fù)雜度,需要信息技術(shù)支撐,建設(shè)財務(wù)信息化。實施財務(wù)信息化建設(shè),可以整合眾多的零散信息、單個信息,形成一個綜合的信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息的集成,使財務(wù)信息覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全程,為生產(chǎn)經(jīng)營提供全面的數(shù)據(jù)保障。

    三、財務(wù)信息化建設(shè)的實施實踐

    (一)以滿足全過程財務(wù)管理需求為開發(fā)原則

    1.基礎(chǔ)財務(wù)管理需求整理

    財務(wù)是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)技術(shù)學(xué)科,財務(wù)信息化管理建設(shè)首先要滿足財務(wù)準(zhǔn)則要求,滿足公共部門管理要求,滿足企業(yè)財務(wù)管理制度要求,這是財務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)需求。

    2.業(yè)務(wù)管理要點的梳理

    對主營業(yè)務(wù)進行全生命周期的梳理,提煉管理要點,并逐層細(xì)化。作為建材企業(yè),資金管理、應(yīng)收款管理就是突出的管理要點,而應(yīng)收款管理又可以向下梳理出客評管理、合同管理、發(fā)貨管理、對賬管理、預(yù)警與訴訟管理等管理要點。

    3.組織管理要點的提煉

    作為集團型企業(yè)的財務(wù)信息化管理,組織架構(gòu)是繞不開的問題。管理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、財務(wù)的組織架構(gòu)都對財務(wù)信息化管理建設(shè)產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)發(fā)展過程中,扁平的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)的區(qū)域化管理組織架構(gòu)、財務(wù)的區(qū)域化管理組織架構(gòu)都會產(chǎn)生不同的組織管理要點。需要結(jié)合組織架構(gòu)變化,提煉組織管理要點,并在企業(yè)財務(wù)信息化管理中體現(xiàn)。

    4.基于制度與流程的運行控制設(shè)計

    基于財務(wù)制度體系設(shè)計流程運行的財務(wù)控制步驟和要點,財務(wù)信息化管理建設(shè)是對制度的執(zhí)行,也是對流程運行的強化和保障。

    5.基于工效提升的信息化集成

    “以終為始”是信息化建設(shè)的重要原則,企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)的目標(biāo)是控制風(fēng)險、提升管理效率、提高企業(yè)競爭力,也應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)自身組織工效的提升。常規(guī)的如解決財務(wù)工作中重復(fù)頻率高的動作、減少信息的重復(fù)錄入,進一步提升的如不同組織同一財務(wù)崗位的合并。

    (二)將專業(yè)財務(wù)軟件作為基礎(chǔ)

    財務(wù)管理首先是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)管理,企業(yè)財務(wù)信息化管理的實施基礎(chǔ)是專業(yè)的財務(wù)管理軟件。在企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)進程中,從簡易單一模塊財務(wù)軟件、多模塊財務(wù)軟件、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)模塊疊加供應(yīng)鏈個性化開發(fā)、財務(wù)軟件+業(yè)務(wù)ERP+OA+商城,盡管模式一直在變化,但不變的是都以專業(yè)財務(wù)軟件為基礎(chǔ)。其主要原因是財務(wù)軟件專業(yè)、成熟,企業(yè)可以直接使用,比企業(yè)自行去開發(fā)要更節(jié)約、更具效率。

    (三)將業(yè)務(wù)ERP 開發(fā)作為抓手

    企業(yè)財務(wù)信息化管理需要覆蓋業(yè)務(wù)的全生命周期,這是標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)軟件所不具備的。不同的業(yè)務(wù)形態(tài),其業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)過程、管理要點各異,這就決定了不同業(yè)態(tài)需要采集的過程信息是不同的。在這個問題上,“標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)軟件+業(yè)務(wù)ERP”是很好的解決方式。要基于不同業(yè)態(tài),開發(fā)定制業(yè)務(wù)ERP,以此為抓手,實現(xiàn)財務(wù)管理所需業(yè)務(wù)信息的抓取。同時,要將財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的全生命周期。當(dāng)然,該模式更多適用于企業(yè)的主營業(yè)務(wù),主要是該模式對企業(yè)的行業(yè)管理經(jīng)驗和IT 開發(fā)能力都有較高要求。

    (四)內(nèi)部辦公OA 系統(tǒng)的互聯(lián)互通

    集團型企業(yè)都擁有自己的辦公OA 系統(tǒng),用于支撐企業(yè)運營的工作流,而財務(wù)管理與工作流是分不開的。所以,在OA工作流通過權(quán)限、規(guī)則實施工作流程財務(wù)管理的同時,采集工作流中的財務(wù)信息作為財務(wù)管理模塊所需的過程信息就是一種必然。為避免出現(xiàn)信息孤島,實現(xiàn)內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通就顯得非常重要。這需要在設(shè)計的過程中留好接口,并對信息的抓取與傳遞路徑做好規(guī)劃。

    (五)外部公共系統(tǒng)的互聯(lián)互通

    隨著公共管理體系的信息化、數(shù)字化發(fā)展,稅務(wù)、銀行等公共管理軟件也越來越完善,在這樣的背景條件下,企業(yè)的財務(wù)信息化管理建設(shè)需要做好與外部軟件的對接,充分利用公共管理軟件的支撐來提升企業(yè)的管理效率。比較常規(guī)的如銀企直聯(lián),實現(xiàn)“OA 流程-銀行付款-財務(wù)軟件付款單”的操作。比如發(fā)票系統(tǒng),與企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對接,實現(xiàn)發(fā)票開具及發(fā)票信息自動抓取。在這個部分需要注意的是對接風(fēng)險的評估和對接方式的選擇。當(dāng)然,作為企業(yè),實施成本與收益也是需要重點評估的一項內(nèi)容。

    (六)特色模塊的打磨

    企業(yè)實施自己的財務(wù)信息化管理,核心還是要注入自己的行業(yè)先進管理經(jīng)驗。所以,基于行業(yè)管理經(jīng)驗的特色模塊開發(fā)及完善,就是企業(yè)信息化管理建設(shè)中的重中之重。所在,企業(yè)的主營之一是混凝土外加劑新材料的制造與銷售,上游接化工行業(yè),下游接商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)、大型施工建設(shè)企業(yè)。作為“混凝土味精”的混凝土添加劑,單一客戶用量小,客戶數(shù)量多,建材產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軅鹘y(tǒng)模式影響,給客戶提供賒銷,是行業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)收賬款較高,這就對企業(yè)的應(yīng)收賬款管理帶來了很高的要求。為了保障企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,兼顧風(fēng)險管控與市場拓展,企業(yè)總結(jié)自身的行業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合信息化技術(shù),自主開發(fā)了賒銷管理模塊,并不斷打磨完善,形成了企業(yè)自身的特色管理系統(tǒng),該系統(tǒng)實施六年多,保證了企業(yè)的應(yīng)收款管理質(zhì)量,保障了企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,伴隨外加劑新材料主營成為中國領(lǐng)軍企業(yè)。該系統(tǒng)包含客評、合同、發(fā)貨、結(jié)算、收款、對賬、預(yù)警、訴訟等模塊,覆蓋了業(yè)務(wù)的全生命周期。其管理及功能特點包含以下內(nèi)容。

    第一,客商關(guān)系、客商黃頁、客商互動和商機跟蹤。第二,客商信用,包含客戶資信評價,通過和企查查、天眼查等系統(tǒng)對接,自動獲取客戶的工商信息、股東信息、訴訟信息、抵押信息、經(jīng)營風(fēng)險等信息,并能通過歷史合作數(shù)據(jù)完成對客商信用的首次評價和再次評價,實現(xiàn)對客戶資信的評級,據(jù)此審批客戶的合同賒銷期及內(nèi)控賒銷期,并運用于后續(xù)的合同簽訂及日常的應(yīng)收賬款及發(fā)貨管理。第三,實現(xiàn)了客戶發(fā)貨數(shù)據(jù)、回款信息、應(yīng)收賬款及對賬單的管理,通過系統(tǒng)可以自動生成《應(yīng)收賬款明細(xì)表》《賬齡分析表》《客戶預(yù)警處理表》,并能根據(jù)公司應(yīng)收賬款管理制度實現(xiàn)對風(fēng)險客戶的管理,實現(xiàn)客戶的分級管理,及時對風(fēng)險客戶采取停貨、訴訟預(yù)警、訴訟措施。第四,實現(xiàn)了月度銷售計劃、回款計劃的編制、審批、執(zhí)行,以及計劃完成情況的分析、考核。第五,實現(xiàn)了訴訟客戶的訴訟全過程管理,從糾紛申報、糾紛審批、立案、案件過程跟蹤、調(diào)解方案、法律文書管理及律師費用結(jié)算的管理。

    在財務(wù)信息化管理特色模塊的建設(shè)方面,取得成功的要點是企業(yè)主營業(yè)務(wù)管理者的管理智慧總結(jié)與信息化思維的結(jié)合,同時也來自堅持不懈的打磨、不斷細(xì)化管理要求,并通過信息化技術(shù)予以實現(xiàn),這是企業(yè)財務(wù)信息化管理建設(shè)過程中最為核心,也是最能體現(xiàn)財務(wù)管理價值,最能展示企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

    (七)財務(wù)管理分析報表的產(chǎn)出

    在信息采集的基礎(chǔ)上,基于管理要求設(shè)計財務(wù)管理報表模板,主要包含以下實施內(nèi)容:對于報表模板的參數(shù)實施定義,重點是參數(shù)的取值規(guī)則,讓取值規(guī)則來源于抓取收集的一手信息;對于報表模板的指標(biāo)實施定義,重點是指標(biāo)的計算規(guī)則,讓計算規(guī)則以參數(shù)為基礎(chǔ);對于報表模板的時間維度實施定義,重點是時效、時點、時長的定義;對于管理報表的組織范圍實施定義,以O(shè)A 的組織架構(gòu)圖以基礎(chǔ),以字典方式定義和管理組織范圍,支撐組織管理需求;對于管理報表的分析、對比項目實施定義,與業(yè)務(wù)的管理需求相結(jié)合,體現(xiàn)各業(yè)態(tài)的管理需求;對于管理報表的呈現(xiàn)予以設(shè)計,結(jié)合管理權(quán)限的定義,結(jié)合圖表的展示,呈現(xiàn)給不同層級及權(quán)限的管理者[1]。

    四、財務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗與總結(jié)

    (一)財務(wù)信息化建設(shè)是一項長期堅持的工程

    財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)而言是一項大工程,也是一項長期的工程。管理的延伸、管理顆粒度的細(xì)化、管理效率的提高是企業(yè)持續(xù)提升競爭力的長期追求。同時,信息化技術(shù)的日益發(fā)展決定了財務(wù)信息化管理是一項需要長期堅持的建設(shè)工程。

    (二)財務(wù)信息化建設(shè)是一項持續(xù)發(fā)展的工程

    財務(wù)信息化建設(shè)不是一成不變的,它必須滿足財務(wù)準(zhǔn)則、公共管理要求的變化,必須適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,適應(yīng)組織架構(gòu)變化。同時,它也將隨外在行業(yè)管理需求、內(nèi)生發(fā)展管理需求變化而變化。

    (三)財務(wù)信息化建設(shè)是業(yè)財融合的工程

    財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)最高管理者管理思維體現(xiàn)與財務(wù)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、信息化技術(shù)手段的結(jié)合,在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中,企業(yè)最高管理者掛帥是關(guān)鍵因素,財務(wù)與業(yè)務(wù)的專業(yè)融合需要企業(yè)最高管理者的思維引導(dǎo)[2]。

    結(jié) 語

    通過十年的財務(wù)信息化建設(shè)實踐,實現(xiàn)了“以財務(wù)促管理,以財務(wù)促發(fā)展”的目標(biāo),財務(wù)管理覆蓋了主營業(yè)務(wù)的全過程,融入了行業(yè)管理經(jīng)驗的提升,在凸顯財務(wù)管理價值的同時也極大提升了財務(wù)的人均工效水平。在管理延伸的情況下,實現(xiàn)了財務(wù)人均營收工效提高3倍的突出成果。同時,堅持不懈的打磨也讓企業(yè)在財務(wù)信息化管理建設(shè)中自主開發(fā)了賒銷管理模塊等融合主營行業(yè)先進管理經(jīng)驗的特色模塊,為主營發(fā)展貢獻財務(wù)管理競爭力。

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