國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合研究

宋園園

（南京江北新區(qū)公用控股集團有限公司，南京 210000）

引 言

加強黨建工作是我國各級國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，同時也是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是其獨特的優(yōu)勢所在，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)必須充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，持續(xù)加強黨建工作，并以黨建工作為引領(lǐng)，不斷增強企業(yè)內(nèi)部各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范和示范帶頭作用，確保黨建工作能與各項業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合與深度融合，從而將其所具有的獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，并以此更好地面對新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的必要性分析

在經(jīng)濟新常態(tài)下，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，將黨建工作與自身發(fā)展的各項業(yè)務(wù)進行深度融合，尤其是通過開展各項黨建活動來引領(lǐng)企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的開展，并在這一過程中，充分發(fā)揮黨建工作的實效性與價值性，從而更好地引領(lǐng)國有企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展[1]。當(dāng)前，國有企業(yè)改革步入深水區(qū)，正在努力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，實施黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，十分必要且十分迫切。

（一）增強企業(yè)的發(fā)展動力

隨著我國社會經(jīng)濟步入發(fā)展的新常態(tài)，市場競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致國有企業(yè)在深化改革、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面臨著諸多發(fā)展的挑戰(zhàn)和困難。為了促進自身的健康發(fā)展，相關(guān)國有企業(yè)必須進一步加強黨建工作，通過黨建工作和黨建活動，將分散在企業(yè)各部門、各崗位的職能力量切實凝聚起來，以此來充實企業(yè)的發(fā)展力量。在實際操作中，國有企業(yè)通過加強黨建工作，并將其與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作進行有機結(jié)合與深度融合，引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮自身先鋒模范的作用，這樣就可以更好地團結(jié)廣大職工群眾，增強對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及使命的認(rèn)同感，從而為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻出應(yīng)有的力量。此外，這樣還可以切實加強企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位的合作與交流，促使他們充分發(fā)揮自身主觀能動性，積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，并為業(yè)務(wù)工作的開展與拓展提供助力，從而有效增強企業(yè)的發(fā)展動力，幫助企業(yè)更快、更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

（二）開發(fā)員工的成長潛力

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確指出：“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，人力資源尤其是優(yōu)質(zhì)人力資源，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素[2]。黨的十八大以來，國有企業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用，尤其是在脫貧攻堅、疫情防控、抗震救災(zāi)、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)及維護國家安全等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用。而員工是構(gòu)成企業(yè)的重要基石，尤其是國有企業(yè)屬于全民所有制企業(yè)，生產(chǎn)資料歸屬關(guān)系決定了國有企業(yè)的勞動者是企業(yè)的主人，在生產(chǎn)中具有平等地位，在分配上實行按勞分配。而通過加強黨建工作，并將黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合在一起，為廣大員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和氛圍，能有效激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，并充分開發(fā)他們的成長潛力，促使他們切實感受到自身的成長與成就，這樣就會有效增強員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同、認(rèn)可和支持，進而可以促進國有企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合中存在的問題分析

（一）黨建工作認(rèn)知不夠正確

當(dāng)前，我國部分國有企業(yè)在黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合過程中，還存在著對黨建工作認(rèn)知不夠正確的問題[3]。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，部分國有企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，重視業(yè)務(wù)工作開展的成效，導(dǎo)致黨建工作逐漸被邊緣化，關(guān)注度比較低，使得很多新員工不了解黨建工作的含義，也不明確黨建與業(yè)務(wù)相融合的意義，不清楚應(yīng)采取怎樣的配合方式。這一現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了這些國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的實現(xiàn)，也不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（二）黨建工作模式缺乏創(chuàng)新

目前，我國很多國有企業(yè)在開展黨建工作時，沒有做到與時俱進，仍然沿用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致各級黨組織在開展企業(yè)黨建工作和活動時，工作質(zhì)量相對不高，無法取得應(yīng)有效的效果，甚至部分國有企業(yè)尚未將黨建工作與自身的業(yè)務(wù)工作進行融合，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作缺乏聯(lián)系，無法做到相輔相成[4]。部分黨組成員在開展黨建工作時，缺乏服務(wù)理念，不夠積極，也不夠熱情，這樣也極大影響了黨建工作開展的成效，導(dǎo)致企業(yè)投入黨建工作方面的資源被嚴(yán)重浪費。

（三）黨建活動開展不夠豐富

組織黨建活動是國有企業(yè)開展黨建工作的重要手段，可以吸引廣大員工積極參與進來，從而實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。但目前部分國有企業(yè)在黨建活動開展方面十分單一，缺乏豐富性。具體來說，這些企業(yè)開展的黨建活動，大都是組織黨員干部進行學(xué)習(xí)，或者是催繳黨費，甚至部分企業(yè)在組織黨建活動時，只允許黨員參與，限制其他員工參與，這些問題的存在說明了相關(guān)企業(yè)組織開展的黨建活動完全流于表面化和形式化，只是為了應(yīng)付上級黨組織交代的任務(wù)，因此不利于企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，甚至還會起到負面的作用。

三、國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效策略探討

（一）強化政治統(tǒng)領(lǐng)

習(xí)近平總書記針對黨建工作談話時指出：“黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果?！币虼?，他要求黨建工作必須以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。作為國有企業(yè)，在新時代背景下，要想推進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，必須遵循習(xí)近平總書記的講話精神，進一步強化政治統(tǒng)領(lǐng)[5]。因為在國有企業(yè)黨建工作與各項業(yè)務(wù)進行深度融合的過程中，只有通過進一步加強黨的政治統(tǒng)領(lǐng)，才能保證企業(yè)的發(fā)展始終保持正確的方向，同時也能在企業(yè)內(nèi)部營造出風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，進而實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。在實際操作中，首先，相關(guān)國有企業(yè)應(yīng)貫徹落實全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，做到以黨政一把手為主導(dǎo)，明確各級負責(zé)人的職責(zé)和任務(wù)，做到責(zé)任壓實，以此充分發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的各項職能作用，從而構(gòu)建良好的工作機制，切實發(fā)揮出黨建工作的引領(lǐng)作用。其次，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和規(guī)矩。具體來說，相關(guān)國企各級黨組織應(yīng)重視黨建工作，嚴(yán)格落實“兩學(xué)一做”，通過開展“兩學(xué)一做”來提升各級黨員干部的綜合素質(zhì)。同時，加強監(jiān)督工作，嚴(yán)格、全面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部黨員干部是否做到堅守底線和紅線，做到對黨忠誠。為此，黨建部門應(yīng)加強宣傳教育，積極采取多樣化的宣傳途徑，提升宣傳教育的效果，提升企業(yè)內(nèi)部各級黨員干部的自我約束能力，促使他們能夠逐漸規(guī)范言行舉止，在實際工作中，避免黨務(wù)業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，進而以黨建引領(lǐng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）強化思想建設(shè)

習(xí)近平總書記明確指出：“思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)?！痹谛聲r代、新形勢下，國有企業(yè)在思想政治工作方面面臨著諸多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，要想促使企業(yè)上下一心來應(yīng)對發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，就必須強化企業(yè)內(nèi)部的思想建設(shè)工作，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和使命[6]。同時，通過宣傳教育，進一步增強干部職工的大局意識，強化他們的責(zé)任意識和服務(wù)意識，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)及擔(dān)當(dāng)作為的熱情。而要想達到這一目的，必須崇尚創(chuàng)新。在實際操作中，首先，要創(chuàng)新思想認(rèn)識。在新時代下，國企職工無論是在思想行為，還是在價值觀念方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的政工工作已經(jīng)無法滿足實際工作的要求。因此，作為企業(yè)的政工人員，必須及時更新自身的思想認(rèn)知，能夠在工作過程中，緊緊圍繞中心任務(wù)。一方面，講實際，講道理，積極宣傳先進典型，鼓勵引導(dǎo)員工積極踐行新發(fā)展理念；另一方面，還要提高員工的思想素質(zhì)，引導(dǎo)他們樹立正確的思想觀念，以此來增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的戰(zhàn)斗力。其次，要創(chuàng)新形式內(nèi)容。近年來，部分國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了“信仰危機”。為此，企業(yè)的政工人員必須持續(xù)創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容和方法，通過加強學(xué)習(xí)教育，尤其是對企業(yè)的干部及職工進行黨史學(xué)習(xí)教育，促使他們通過學(xué)習(xí)有效提升愛國主義和集體主義意識。不僅如此，國企政工人員還要做到將思想政治工作的目標(biāo)與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)有機結(jié)合在一起，積極開展各種主題教育，引導(dǎo)廣大職工在實際生產(chǎn)工作中能夠做到創(chuàng)先爭優(yōu)，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，促進企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還可以通過開展談心、節(jié)假日慰問走訪等活動，在日常關(guān)懷服務(wù)中，應(yīng)該以“潤物細無聲”的方式，建立與職工之間的融洽關(guān)系，從而提升企業(yè)各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）強化組織力提升

在新時期、新形勢下，國有企業(yè)要想推進黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，還應(yīng)強化組織力的提升，尤其是企業(yè)基層黨支部的組織力，充分發(fā)揮出基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，更好地向基層職工宣傳黨的政策方針，引導(dǎo)他們堅決貫徹黨組織的各項決定，更好地發(fā)揮出自身的主觀能動性，推動企業(yè)機制體制改革的不斷深化[7]。在實際操作中，首先，應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實民主集中制、“三會一課”、民主生活會、組織生活會及主題黨日活動等制度，從而突出其獨有的政治功能和政治屬性；其次，要健全完善組織體系，與各部門通力合作，建立和完善黨、政、工、團齊抓共管的“大政工”格局，同時要建立起一套行之有效的管理機制和保障機制，切實提升企業(yè)政工干部的業(yè)務(wù)水平；最后，還要建設(shè)新時期黨建工作的新陣地。在實際操作中，一方面，可以利用基層黨支部活動室、職工活動設(shè)施作為黨建工作的陣地；另一方面，有效利用信息平臺作為黨建工作的新陣地，以此推動企業(yè)黨建工作“線下+線上”的同步開展，從而切實推動企業(yè)基層黨建工作的強化和落實，促使企業(yè)黨建工作能夠與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)深度的融合。同時，還要進一步加強網(wǎng)絡(luò)媒體的管理，引導(dǎo)廣大干部職工積極開展線上學(xué)習(xí)活動，通過強化學(xué)習(xí)引領(lǐng)，有效強化廣大干部職工對于意識形態(tài)的研判，并有效進行輿論、輿情的引導(dǎo)，從而促進以黨建工作帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（四）強化制度建設(shè)

在新時代背景下，國有企業(yè)要想推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，以黨建引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，還必須強化制度建設(shè)，從制度層面推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融合[8]。首先，要建立健全企業(yè)黨建工作新機制，逐漸形成企業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、群團齊抓共管，上下聯(lián)動、層層落實的黨建工作格局，以此確保企業(yè)的業(yè)務(wù)工作拓展到哪里，黨建工作就能開展到哪里。其次，在企業(yè)治理環(huán)節(jié)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)是其獨有的政治優(yōu)勢，必須堅持這種優(yōu)勢，進一步加強企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，明確企業(yè)黨委具有前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的權(quán)力，并堅持“工作上分、思想上合，職責(zé)上分、目標(biāo)上合”，從而確保能將黨建工作責(zé)任制落實到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等各環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，并以此推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。再次，國有企業(yè)在推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合的過程中，還必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)管理的有機統(tǒng)一。做到企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”，而董事會則進行戰(zhàn)略決策和風(fēng)險防控。不僅如此，還要堅持黨管干部原則，并將其與企業(yè)選人、用人高度融合。為此，企業(yè)應(yīng)將黨建考核的評價機制積極融入企業(yè)的人力資源管理工作之中，在遇到重大問題時，積極應(yīng)用民主集中制，通過協(xié)商解決問題，從而保證企業(yè)各項決策和管理的科學(xué)性。與此同時，也要將企業(yè)現(xiàn)代化管理理念融入黨建工作規(guī)范當(dāng)中，確保黨建工作開展的精細化、具體化和品牌化。最后，還要制定紀(jì)律監(jiān)督保障機制，確保國有企業(yè)干部職工“不敢腐、不能腐、不想腐”，以此保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[9]。

結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合對于推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的作用。而要想推進國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，相關(guān)國有企業(yè)必須強化政治統(tǒng)領(lǐng)、強化思想建設(shè)、強化制度建設(shè)及強化組織力提升，從而有效推動融合工作的高效開展，進而推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。