國(guó)有股權(quán)管理流程與信息化融合構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)

□ 廣州 張雪蓮

為了能夠?qū)ΜF(xiàn)代化國(guó)有股權(quán)的管理進(jìn)行分析及研究，本篇文章主要以股權(quán)管理跟信息化融合進(jìn)行探討，并且以廣東某大型省屬國(guó)有能源企業(yè)的國(guó)有股權(quán)管理信息化為例，對(duì)國(guó)有股權(quán)的管理特點(diǎn)包括國(guó)有股權(quán)對(duì)信息化的需求進(jìn)行了相應(yīng)探討。

一、引言

2010年國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中需要以資產(chǎn)重組作為發(fā)展的重點(diǎn)，不斷對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)包括股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此更好提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠推進(jìn)及監(jiān)管現(xiàn)代化企業(yè)制度，國(guó)資委將完善法人治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)改革過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)公司“三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）等平臺(tái)，建立有效的現(xiàn)代企業(yè)公司治理機(jī)制。公司法人治理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物，完善法人治理結(jié)構(gòu)也是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，因?yàn)閲?guó)有股權(quán)管理過(guò)程中，有著管理對(duì)象較多、關(guān)系復(fù)雜、管理涉及信息量大等一系列特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的管理模式下，整體管理效率是比較低的，且管理相對(duì)來(lái)說(shuō)粗放。因此，必須要實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理的精細(xì)化。這就迫切需要我們借助現(xiàn)代化信息手段，將國(guó)有股權(quán)管理流程跟信息化進(jìn)行融合，以此來(lái)更好地提升股權(quán)管理效率。

二、股權(quán)管理工作的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1.管理的對(duì)象較多。集團(tuán)的投資合作方涵蓋了境內(nèi)外、省內(nèi)外多個(gè)地域，國(guó)有、集體所有、非公有多種所有制，中央、省、地市、區(qū)縣多個(gè)行政層級(jí)，公司制企業(yè)、非公司制企業(yè)、事業(yè)單位和自然人多種法律主體，以及核心主業(yè)和多個(gè)多元化產(chǎn)業(yè)，管理對(duì)象數(shù)量較多，產(chǎn)業(yè)類型也比較多，組織形式多樣，已經(jīng)成為了股權(quán)管理的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)。在大型企業(yè)當(dāng)中管理的成員單位數(shù)量非常多，而且成員單位所涉及到的產(chǎn)業(yè)類型也比較多。除此之外，成員單位的組織形式也非常的多樣，主要分為分公司、子公司，而子公司又包含著全資公司以及控股公司和參股公司等。

2.資產(chǎn)鏈條冗長(zhǎng)。資產(chǎn)鏈條冗長(zhǎng)，也就意味著企業(yè)之間的股權(quán)關(guān)系較復(fù)雜，在大型企業(yè)當(dāng)中，組織層次是比較多的，一般來(lái)說(shuō)在三級(jí)到四級(jí)左右，有的甚至可以達(dá)到五級(jí)到六級(jí)，這就導(dǎo)致其資金鏈條非常冗長(zhǎng)，為股權(quán)管理帶來(lái)了一定的復(fù)雜性。加之在改革過(guò)程中，在企業(yè)之間以及企業(yè)跟政府之間的產(chǎn)權(quán)劃撥，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓及企業(yè)并購(gòu)重組等一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成員之間本身是相互持股、交叉持股的，所以這就更使得股權(quán)關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜。

3.涉及到多個(gè)管理維度。在國(guó)有股權(quán)管理過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)主要包含兩個(gè)維度的內(nèi)容，分別是行政關(guān)系及投資關(guān)系。行政關(guān)系所對(duì)應(yīng)的就是行政管理，例如集團(tuán)總部和二級(jí)單位及三級(jí)單位等；而投資關(guān)系指的就是按照投資和被投資關(guān)系所形成的一種股權(quán)鏈條。一般來(lái)說(shuō)，投資關(guān)系跟行政管理關(guān)系之間并不完全一致。國(guó)有股權(quán)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，其主要的業(yè)務(wù)流程包含單位內(nèi)部的橫向流程以及上下級(jí)之間的縱向流程，所以這也導(dǎo)致國(guó)有股權(quán)行管理所涉及到的維度較多。

4.股權(quán)信息量比較大。國(guó)有股權(quán)的信息量是非常大的，所以在對(duì)信息進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，整體工作壓力也比較大，國(guó)有股權(quán)管理所涉及到的信息非常多，例如工商注冊(cè)信息、財(cái)務(wù)信息，以及股東信息等一系列內(nèi)容。這些信息會(huì)分散在企業(yè)的不同職能部門以及各種業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)成員單位都必須要對(duì)這些信息進(jìn)行維護(hù)管理，整體的信息維護(hù)量非常大。

三、股權(quán)管理的信息化需求

在對(duì)股權(quán)管理的信息化需求進(jìn)行分析的過(guò)程當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)其主要包含著股權(quán)信息的完整登記以及信息查詢，包括信息統(tǒng)計(jì)分析以及業(yè)務(wù)流程縱向以及橫向方面的流轉(zhuǎn)。

1.對(duì)于各成員單位的股權(quán)信息變動(dòng)進(jìn)行全面記錄。因?yàn)楣蓹?quán)信息量較大，而且更新也比較頻繁，所以如果運(yùn)用傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行管理，那么工作人員是無(wú)法全面掌握各單位的具體股權(quán)信息及變動(dòng)情況的。因此對(duì)于各個(gè)成員單位的股權(quán)信息及變動(dòng)情況進(jìn)行全方位記錄，將最新的信息反映出來(lái)，這也是信息化首先需要解決的一個(gè)問(wèn)題。

2.快捷查詢股權(quán)信息，包括直觀反映出企業(yè)之間的股權(quán)關(guān)系。在對(duì)股權(quán)信息進(jìn)行全面管理的基礎(chǔ)上，需要提供查詢的功能，也就是說(shuō)一定要實(shí)現(xiàn)信息的快捷查詢，能夠根據(jù)各個(gè)企業(yè)之間的具體資金紐帶關(guān)系，清晰完整地反映出每個(gè)單位之間的股權(quán)關(guān)系，包括整體的投資鏈條。同時(shí)，也需要能夠查詢到企業(yè)之間的具體股權(quán)信息的變動(dòng)以及相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)。

3.股權(quán)信息統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)股權(quán)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析是非常重要的，可以有效輔助產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以站在不同角度對(duì)于各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究，能夠有效地反映出投資的具體情況，為優(yōu)化產(chǎn)權(quán)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)提供相應(yīng)幫助，可以有效的促進(jìn)股權(quán)管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化。

4.支持股權(quán)管理業(yè)務(wù)的流程。可以按照投資關(guān)系及行政關(guān)系來(lái)設(shè)置好整體的股權(quán)管理業(yè)務(wù)方面的流程，同時(shí)也能夠選擇支持企業(yè)的內(nèi)部橫向的業(yè)務(wù)，包括處理好上下級(jí)單位之間的縱向關(guān)系，滿足企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨單位的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)具體需求。

5.實(shí)現(xiàn)三會(huì)議案的閉環(huán)管理。企業(yè)三會(huì)議案的管理所涉及到的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)是比較多的，而且本身具備著關(guān)聯(lián)性，可以通過(guò)信息化方式來(lái)有效實(shí)現(xiàn)會(huì)議召開前議案的審批、會(huì)議后決議歸檔，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理。而案例中的大型省屬國(guó)有能源企業(yè)在打造國(guó)有股權(quán)管理流程信息化時(shí)的主要目的也是為了能夠有效地提升集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)公司制企業(yè)三會(huì)的管理水平及管理效率，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署能夠通過(guò)三會(huì)程序落實(shí)到位。圍繞著三會(huì)議案審核管理的具體需求，建立一套覆蓋所有全資、控股及有實(shí)際控制權(quán)的二級(jí)、三級(jí)子企業(yè)的股權(quán)管理系統(tǒng)是非常重要的，能夠有效實(shí)現(xiàn)三會(huì)議案的上報(bào)、審核、修改和歸檔、查詢、統(tǒng)計(jì)等一系列的功能。

四、目前在國(guó)有股權(quán)管理中存在的主要問(wèn)題

1.公司治理體制機(jī)制有待進(jìn)一步的完善。首先，公司的治理制度體系建設(shè)并不是非常的健全，存在著一部分子公司忽視公司治理配套制度建設(shè)的情況。例如沒(méi)有制定董事會(huì)議事規(guī)則、董事工作規(guī)則等公司治理運(yùn)作制度，或者相關(guān)的公司治理運(yùn)作制度沒(méi)有履行正確的決策程序，沒(méi)有分別經(jīng)過(guò)各子企業(yè)相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)審議決策等。所以說(shuō)這種套用的制度體系對(duì)于子企業(yè)來(lái)說(shuō)并不符合其具體的經(jīng)營(yíng)管理情況，也不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的效力。其次，不同的制度之間本身存在著矛盾沖突，例如個(gè)別子公司的章程跟三重一大管理辦法之間的權(quán)責(zé)存在不一致的現(xiàn)象，例如對(duì)同一個(gè)事項(xiàng)，最終決策機(jī)構(gòu)不一致；或者是相關(guān)制度并沒(méi)有遵照《公司法》的強(qiáng)制性條款，例如忽視了擔(dān)保事項(xiàng)的法律生效條件，或者是只在三重一大的管理辦法當(dāng)中進(jìn)行了明確，卻《公司章程》當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。再其次，忽視了《公司章程》在公司治理中的重要性?！豆菊鲁獭肥枪局卫淼幕A(chǔ)性文件，是一個(gè)公司的基本大法，公司內(nèi)部的管理應(yīng)該以《公司章程》的約定為基礎(chǔ)。同時(shí)公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，包括三重一大管理辦法都應(yīng)該以《公司章程》作為準(zhǔn)則。

2.公司治理運(yùn)作有待于進(jìn)一步的規(guī)范。首先，公司的治理組織結(jié)構(gòu)并不是非常健全和規(guī)范，部分子公司的董監(jiān)高等高級(jí)管理人員超過(guò)了任期時(shí)間，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行換屆，一屆的任期超過(guò)了三年，甚至有的時(shí)候可以達(dá)到五、六年。個(gè)別企業(yè)沒(méi)有妥善履行好股東的權(quán)利，維護(hù)股東的利益，對(duì)于所投資的企業(yè)沒(méi)有及時(shí)委派好董監(jiān)高，個(gè)別企業(yè)沒(méi)能及時(shí)履行董監(jiān)高變更的決策程序，或者沒(méi)有就公司的章程以及董監(jiān)高的變更進(jìn)行工商備案的辦理。其次，執(zhí)行公司的治理決策程序不夠規(guī)范。子企業(yè)當(dāng)中存在著公司治理意識(shí)比較淡薄，以行政審批代替公司治理決策，三重一大決策落實(shí)不到位等一系列的問(wèn)題。各個(gè)板塊企業(yè)也可能存在著應(yīng)履行股東會(huì)及董事會(huì)決策程序卻沒(méi)有履行的現(xiàn)象。這種種問(wèn)題的出現(xiàn)，也暴露了企業(yè)在公司治理及三重一大管理上的的缺陷及合規(guī)內(nèi)控的缺失。再其次，平臺(tái)企業(yè)承接股權(quán)管理職責(zé)能力有待于提升，自從集團(tuán)實(shí)施了三級(jí)管控之后，二級(jí)平臺(tái)企業(yè)承接了三級(jí)業(yè)務(wù)單位的股權(quán)管理職能，在開展的應(yīng)上未上議案自動(dòng)審查當(dāng)中，三級(jí)業(yè)務(wù)單位應(yīng)上未上議案數(shù)量占到了較高比重，這也反映出了二級(jí)平臺(tái)企業(yè)沒(méi)有很好的履行對(duì)三級(jí)業(yè)務(wù)單位的股權(quán)管理及監(jiān)督職責(zé)。

3.產(chǎn)權(quán)登記管理有待于加強(qiáng)。自從新能源發(fā)展以來(lái)，集團(tuán)公司的下屬子公司數(shù)量增長(zhǎng)的非常得迅速，新增的子企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都是新能源項(xiàng)目公司，無(wú)實(shí)職人員對(duì)其進(jìn)行管理，在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)及管理的過(guò)程當(dāng)中，所有的活動(dòng)都是由上級(jí)單位來(lái)代替的，同時(shí)這種情況也加大了產(chǎn)權(quán)登記管理方面的難度，在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記的時(shí)候，其及時(shí)性沒(méi)有辦法得到保障。除此之外，各個(gè)板塊對(duì)于產(chǎn)權(quán)登記工作的總體重視程度并不是非常高，沒(méi)有把新設(shè)企業(yè)以及股權(quán)變動(dòng)等產(chǎn)權(quán)事宜和產(chǎn)權(quán)登記事宜進(jìn)行聯(lián)系，這也就導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)登記的時(shí)候容易出現(xiàn)漏登或者是滯緩等一系列的現(xiàn)象。

4.股權(quán)管理系統(tǒng)的企業(yè)信息填報(bào)工作有待于加強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，信息是開展股權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)信息的完整性及準(zhǔn)確性跟股權(quán)管理工作的質(zhì)量息息相關(guān)。在舊有的股權(quán)管理系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的信息模塊存在著填報(bào)不夠及時(shí)、完整等一系列問(wèn)題。在對(duì)信息進(jìn)行收集的時(shí)候，其收集的渠道不夠通暢，而且過(guò)于依賴人工的更新以及維護(hù)，信息收集效率較低。

當(dāng)然，上述問(wèn)題僅僅是存在于部分下設(shè)子企業(yè)當(dāng)中，并且隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)工作的深入推進(jìn)，上級(jí)監(jiān)管要求、公司自身發(fā)展實(shí)際需要等均對(duì)進(jìn)一步完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化董事會(huì)建設(shè)提出了更高要求，上述相關(guān)問(wèn)題也得到了有效地梳理和完善。但想要從基礎(chǔ)上改善上述問(wèn)題，使國(guó)有股權(quán)的管理流程趨于現(xiàn)代化，構(gòu)建現(xiàn)代化股權(quán)管理信息系統(tǒng)是非常的有必要的。

五、國(guó)有股權(quán)管理流程和信息化進(jìn)行融合的構(gòu)建

當(dāng)前該能源集團(tuán)擁有火電、水電、風(fēng)電以及新能源包括綜合能源服務(wù)、天然氣等一系列板塊業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布了廣東省全境，并已延伸到了省外及海外。為了能夠更好地強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)子企業(yè)治理管控運(yùn)作，選擇積極探索股權(quán)管理信息系統(tǒng)能夠更好地支撐管理工作人員清晰地掌握資本的運(yùn)營(yíng)以及加強(qiáng)企業(yè)的法人治理包括提升股權(quán)管理水平。2019年以來(lái)，該能源集團(tuán)開始實(shí)行“集團(tuán)總部+二級(jí)平臺(tái)企業(yè)+三級(jí)業(yè)務(wù)單位”的三級(jí)管控模式，對(duì)于股權(quán)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也提出了更高的要求。結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“數(shù)字能源”建設(shè)的總體規(guī)劃和安排，綜合產(chǎn)權(quán)關(guān)系、板塊管理關(guān)系以及托管關(guān)系，構(gòu)建更加靈活、簡(jiǎn)潔的股權(quán)管理體系以及議案審核流程框架，進(jìn)一步強(qiáng)化股權(quán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及展示功能，并按要求實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)其他管理系統(tǒng)、相關(guān)云平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)通。

1.系統(tǒng)功能架構(gòu)。系統(tǒng)的功能架構(gòu)的設(shè)計(jì)主要是以集團(tuán)的公司治理及股權(quán)管理、實(shí)際業(yè)務(wù)的需求作為發(fā)展驅(qū)動(dòng)，使用云、大、物等新興技術(shù)，結(jié)合集團(tuán)的信息建設(shè)的具體規(guī)劃，重構(gòu)股權(quán)管理系統(tǒng)，并且支撐企業(yè)信息的全面化管理，對(duì)于整個(gè)股權(quán)管理流程有效地進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全流程的閉環(huán)管理。有效地強(qiáng)化了股權(quán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，并且全面地提升了管理的質(zhì)量以及效率，推動(dòng)了集團(tuán)股權(quán)管理工作向縱深發(fā)展。

2.詳細(xì)功能清單。股權(quán)管理信息管理系統(tǒng)一共分為首頁(yè)、工作臺(tái)、企業(yè)信息管理、集團(tuán)兩會(huì)管理、子公司兩會(huì)管理、文檔中心等八個(gè)模塊，每一個(gè)功能模塊當(dāng)中又包含著若干個(gè)子功能。

3.系統(tǒng)模塊功能介紹。①工作臺(tái)。工作臺(tái)即系統(tǒng)首頁(yè)快速處理事務(wù)和通知消息等界面，用戶登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)基于用戶角色的個(gè)人工作臺(tái)供用戶快速完成日常工作。包括待辦事項(xiàng)、督辦事項(xiàng)、待閱事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、關(guān)注事項(xiàng)、通知公告、統(tǒng)計(jì)分析、董監(jiān)事履職信息等模塊。②企業(yè)信息管理。企業(yè)信息管理包含登記信息、公司治理文件、股東信息、董監(jiān)高信息、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)狀況、投資信息、企業(yè)簡(jiǎn)介、修改記錄。通過(guò)系統(tǒng)的懸浮提示、操作說(shuō)明等，規(guī)范所填寫的數(shù)據(jù)，校驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。用戶可查閱公司信息，并可通過(guò)設(shè)置的篩選條件進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)查詢。③集團(tuán)兩會(huì)管理。建設(shè)集團(tuán)兩會(huì)事務(wù)管理模塊的功能主要是實(shí)現(xiàn)提案征集、創(chuàng)建提案、議案審核、決議落實(shí)交辦的會(huì)議全過(guò)程管理、投資者基本信息與相關(guān)會(huì)議信息的全面管理，以及決議交辦、決議落實(shí)及跟蹤的PDCA全過(guò)程管理，提案的錄入以及發(fā)起是董事會(huì)進(jìn)行提案管理的源頭，該功能頁(yè)面主要可以查看的是提案的待辦、辦理中以及流程結(jié)束等全部狀態(tài)。④子公司兩會(huì)管理。有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司及各級(jí)子公司兩會(huì)議案的編制（包括在線編制或上傳已編寫完成的議案）、公司內(nèi)部審核流轉(zhuǎn)按管理、產(chǎn)權(quán)或托管等關(guān)系提交相應(yīng)上級(jí)公司審核、制定授權(quán)、決議交辦、履行結(jié)果反饋及終結(jié)歸檔等兩會(huì)議案全過(guò)程管理。⑤文檔中心。文檔中心模塊實(shí)現(xiàn)除集團(tuán)兩會(huì)管理模塊外所有文件的統(tǒng)一存檔、查詢，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)目錄、自定義目錄實(shí)現(xiàn)文件的規(guī)范存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)查詢，該模塊與其他業(yè)務(wù)功能模塊直接關(guān)聯(lián)，各業(yè)務(wù)功能中的附件上傳都存到文檔中心的標(biāo)準(zhǔn)目錄中。⑥查詢統(tǒng)計(jì)。股權(quán)信息管理系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)信息管理、集團(tuán)兩會(huì)管理、子公司兩會(huì)管理實(shí)現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，并實(shí)現(xiàn)股權(quán)數(shù)據(jù)的規(guī)范化收集，因此系統(tǒng)針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的股權(quán)數(shù)據(jù)提供全面的統(tǒng)計(jì)分析功能。實(shí)現(xiàn)所有錄入信息的自定義表格，可導(dǎo)出excel、word等格式的文件，實(shí)現(xiàn)固定格式類報(bào)表；實(shí)現(xiàn)按照預(yù)定模板生成集團(tuán)或各板塊的股權(quán)關(guān)系圖。⑦個(gè)人服務(wù)。個(gè)人服務(wù)主要是根據(jù)用戶自身情況產(chǎn)生的一些個(gè)性化配置。用戶可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)設(shè)置從而簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作過(guò)程，順利推進(jìn)業(yè)務(wù)審批流程，提高系統(tǒng)的靈活性。⑧系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊是針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維人員以及系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理人員的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)配置、數(shù)據(jù)維護(hù)和權(quán)限管理功能。系統(tǒng)管理包括公告信息發(fā)布、菜單管理、人員信息維護(hù)、角色信息維護(hù)、角色權(quán)限維護(hù)、流程目錄維護(hù)、工作流管理、用戶登錄日志、操作日志、數(shù)據(jù)字典、名詞解釋維護(hù)、組織管理、部門管理、議案環(huán)節(jié)配置、定時(shí)任務(wù)管理。

六、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有股權(quán)管理的整體流程非常復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法跟得上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，必須要借助信息化手段，構(gòu)建股權(quán)管理信息化系統(tǒng)是非常重要的。在本篇文章當(dāng)中對(duì)廣東某大型省屬國(guó)有能源企業(yè)所構(gòu)建的股權(quán)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了探討，并且對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)模塊進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定的幫助。